工程成本控制論文（通用10篇）
在學(xué)習、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家整理的工程成本控制論文，歡迎閱讀與收藏。
工程成本控制論文 篇1
摘要：我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展速度越來(lái)越快，在各工程項目管理中，造價(jià)成本的控制與管理是貫穿整個(gè)工程項目各階段的重要工作。對工程項目全生命周期進(jìn)行造價(jià)成本的控制與管理大致分為六個(gè)階段：投資決策階段、工程設計階段、招標達標階段、施工階段、項目竣工階段和運營(yíng)維護階段。企業(yè)只有在這六個(gè)階段中有效控制與管理工程項目的造價(jià)成本，才能更大限度地節省資源，提高企業(yè)利潤。本文簡(jiǎn)要分析了全生命周期工程造價(jià)成本控制與管理工作的重要性，并針對工程項目六個(gè)分階段該如何有效控制造價(jià)成本提出了一些可行性措施，以期對相關(guān)企業(yè)的全生命周期工程造價(jià)成本控制工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：全過(guò)程；工程造價(jià)；成本控制
近年來(lái)，我國的建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大，越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人士隨之投身于建筑行業(yè)中。面對國內外知名企業(yè)的巨大壓力，我國的建筑企業(yè)應該考慮如何在國際建筑行業(yè)中站住腳，那么，有效控制與管理造價(jià)成本在全生命周期工程中就顯得尤為重要。如果企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，減少該工程項目的造價(jià)成本，不僅可以讓工程項目的投資者獲得較高的投資效益，促進(jìn)雙方今后的良好合作，還可以減少企業(yè)的資源浪費，使各環(huán)節的成本投入都有意義，為企業(yè)贏(yíng)得良好的信譽(yù)形象。
一、全生命周期工程造價(jià)成本控制的內容與意義
全生命周期工程指的是，相關(guān)人員根據企業(yè)及消費者的要求，尋找合適的項目投資者，共同商討決策工程實(shí)施方案，保證其達到相關(guān)標準，再開(kāi)展工程施工工作，在消費者投入使用之后對該工程項目進(jìn)行運營(yíng)維護的全過(guò)程。對全生命周期工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，顧名思義，就是在上述全過(guò)程中綜合考慮各種因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量減少成本投入，從而提高企業(yè)和投資方的經(jīng)濟效益。對于整個(gè)國家來(lái)說(shuō)，全生命周期工程造價(jià)成本控制工作也有著(zhù)重要意義，有效控制工程造價(jià)成本可以節約國家資源，拉動(dòng)國家經(jīng)濟發(fā)展。
二、全生命周期工程造價(jià)成本的控制與管理
1、投資決策階段的成本控制
一般來(lái)說(shuō)，在工程的投資決策階段，企業(yè)相關(guān)人員會(huì )對整個(gè)工程的工程造價(jià)做出大概估計，所以說(shuō)，這個(gè)階段的成本控制最為重要。在這一階段，相關(guān)人員應充分考慮到工程項目的各個(gè)小環(huán)節，盡量減少不必要的開(kāi)銷(xiāo)。1.1重視運營(yíng)維護階段的費用產(chǎn)生。在投資決策階段，企業(yè)應高瞻遠矚，考慮到工程運營(yíng)維護階段可能會(huì )面臨的問(wèn)題，盡可能地避免后續運營(yíng)維護階段的開(kāi)銷(xiāo)。1.2重視環(huán)境成本的影響。企業(yè)在進(jìn)行工程建設時(shí)，必須要重視該工程對環(huán)境的影響，一旦工程開(kāi)始施工，企業(yè)需要投入環(huán)境建設中的的成本必須加以控制。一個(gè)工程在質(zhì)量達標的前提下，對環(huán)境的消極影響越小越好，那么企業(yè)對環(huán)境建設的成本投入也就越少。1.3重視社會(huì )成本的影響。在工程施工之前，企業(yè)必須要調查周邊居民對該工程的接受程度，以免在后期的工程施工中造成消極的社會(huì )影響，導致社會(huì )不穩定。
2、工程設計階段的成本控制
在工程設計階段，企業(yè)需要大致確定工程中需要用到的建筑材料和技術(shù)原理。雖然這一階段自身的開(kāi)銷(xiāo)不大，但是這一階段的工作成果會(huì )直接影響工程項目各環(huán)節的造價(jià)成本的多少。在這一階段，企業(yè)對工程項目各環(huán)節造價(jià)成本的有效控制可以減少不必要的資源浪費，從細節上節流也是一種節省成本的好方法。2.1實(shí)行設計方案招標或方案競選。為了推進(jìn)設計階段的成本控制工作，企業(yè)可以開(kāi)展設計方案招標或方案競選，集中整個(gè)企業(yè)上下的智慧，評出最科學(xué)、最合理、最規范的工程設計方案。從而保證整個(gè)工程在最短的時(shí)間內、以最低的成本、高質(zhì)量地完工。2.2推行限額設計。有的企業(yè)為了盲目達到某種設計效果，完全不考慮設計成本，最終導致工程項目的開(kāi)支遠大于已有的投資額。為了避免這種盲目與同行攀比的現象再次發(fā)生，企業(yè)可以提倡限額設計。所謂限額設計，就是說(shuō)專(zhuān)業(yè)設計人員在不超過(guò)計劃中的投資額的前提下，制定合理的設計方案，而且不能影響整個(gè)工程的質(zhì)量。企業(yè)對某個(gè)工程項目的過(guò)大投入，會(huì )增大工程建設的風(fēng)險，很容易造成企業(yè)經(jīng)濟利益的損失，而推行限額設計一定程度上可以減少這種投資風(fēng)險。
3、招標達標階段的成本控制
企業(yè)在編制控制價(jià)時(shí)，需要結合市場(chǎng)現狀，結合群眾的實(shí)際需求，通過(guò)咨詢(xún)相關(guān)單位，將控制價(jià)控制在合理范圍內。除此之外，企業(yè)還應制定相應的競爭機制，選出最合適的承包企業(yè)。還有重要的一點(diǎn)是，企業(yè)必須要制定嚴密的招標文件，招標文件中必須要明確各方的具體責任，以免造成日后的`爭議。
4、施工階段的成本控制
一旦工程開(kāi)始施工，就意味著(zhù)大量人力、物力、財力的消耗，在施工階段對工程建設成本的控制，可以很大程度地減少工程的造價(jià)成本。
4.1選擇合適的專(zhuān)業(yè)分包單位
企業(yè)應根據工程的實(shí)際規模，綜合考慮各項因素，選擇符合工程特點(diǎn)的承包單位，以減少日后在工程建設中的額外開(kāi)銷(xiāo)。
4.2有效控制工程變更和經(jīng)濟簽證
一旦工程計劃有變或是有意外事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)應權衡各方利益，一切按照合同走，妥善處理索賠事件，避免給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。
4.3完善施工技術(shù)，節省項目投資的成本
企業(yè)在施工過(guò)程中應引進(jìn)新技術(shù)，完善自身的技術(shù)體系，從而提高工作效率，節約項目成本。
5、項目竣工階段的成本控制
5.1工程造價(jià)人員素質(zhì)控制
工程造價(jià)人員必須要有高度的責任感和較強的專(zhuān)業(yè)素養，在掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，結合工程的實(shí)際情況，認真對待每一個(gè)數據。
5.2工程資料的管理
相關(guān)人員必須要妥善保管工程資料，為后續的工程結算提供真實(shí)可靠的憑證。
6、運營(yíng)維護階段的成本控制
在運營(yíng)維護階段，企業(yè)應在保證工程安全質(zhì)量的前提下，引進(jìn)當代的先進(jìn)科技，從而提高修理效率，提高企業(yè)運營(yíng)維護的服務(wù)質(zhì)量。新興科技的運用可以充分發(fā)揮設施的價(jià)值，提高運營(yíng)維護工作的效率，降低工程造價(jià)成本。結束語(yǔ)在全生命周期工程中，對其造價(jià)成本的有效控制與管理可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的信譽(yù)與形象。不僅如此，工程造價(jià)成本的降低還可以提高項目投資方的經(jīng)濟收益，有利于企業(yè)與投資方建立良好長(cháng)遠的合作關(guān)系。但是控制全生命周期工程造價(jià)成本并不是說(shuō)一味地減少工程成本，而是結合工程項目的實(shí)際情況，綜合考慮各個(gè)環(huán)節可能會(huì )出現的問(wèn)題，制定出最合理、最劃算的方案，從而使整個(gè)全生命周期工程呈現出低成本、高質(zhì)量的特點(diǎn)。
參考文獻：
[1]劉鵬.淺析全生命周期工程造價(jià)的成本控制[J].房地產(chǎn)導刊,2014(29):245.
[2]黃智杰.全生命周期工程造價(jià)成本控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設計,2016(2):239.
工程成本控制論文 篇2
近年來(lái)，水利水電基建項目發(fā)展迅速，施工企業(yè)數量急劇增加，項目競爭日趨激烈，不僅攤薄了單項水利水電工程的工程利潤，同時(shí)導致各施工企業(yè)任務(wù)不足，面對國內和國際市場(chǎng)的激烈競爭，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須在積極開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)采取有效措施控制和降低施工成本，確保施工項目利潤最大化。
1.水利施工成本管理現狀
施工成本管理一直是我國水利行業(yè)項目管理的薄弱環(huán)節，重獲取項目忽視成本管理是當前存在的一大弊端。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和水利市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，水利工程施工成本管理在項目管理中所占的比重逐步增大，并逐步由粗放型向集約型管理轉變。施工成本管理能力的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的盈利水平，甚至是生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而施工成本控制貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，是施工成本管理的重要環(huán)節。
2.施工成本控制原則
施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，它具有以下幾個(gè)原則：
1）合理的成本最低化原則。工程施工成本控制首先要關(guān)注可能形成成本降低的因素和成本降低的合理性，以期得出合適的最低成本目標。一方面通過(guò)分析和調動(dòng)各種降低成本的因素，使降低成本成為現實(shí)；另一方面綜合全部獲取的工程資料，針對提出的不同問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行相應調整，達成最終的最低成本目標。
2）全面成本控制管理原則。全面成本控制管理是涉及企業(yè)整體、全體員工參與和歷經(jīng)施工全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全管理”。工程施工成本控制的實(shí)質(zhì)性?xún)热菥褪歉鞑块T(mén)、各單位的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算，它是隨著(zhù)工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行的，使施工成本自始至終處于有效的控制之下。
3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工項目都是獨有的，每個(gè)項目都有各自的特點(diǎn)，沒(méi)有哪兩個(gè)項目是完全一樣的，因而，針對某個(gè)項目的施工成本控制沒(méi)有現成的經(jīng)驗可循，只能時(shí)刻關(guān)注施工成本控制的實(shí)時(shí)管理，參照類(lèi)似項目相關(guān)經(jīng)驗。施工成本控制重點(diǎn)在于工程的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。
4）目標管理原則。目標管理是通過(guò)確立目標并分解，目標責任落實(shí)執行，收集匯總目標執行結果，考核目標執行情況并調整修正目標四步形成的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)來(lái)進(jìn)行的。
5）責、權、利相結合的原則。在工程實(shí)施過(guò)程中，應著(zhù)重明確施工成本控制目標和獎懲分配，使降低工程成本與職工切身利益聯(lián)系在一起，讓各責任主體既承擔成本控制的責任，又享有為實(shí)現成本控制目標而應享有的權利，充分調動(dòng)起職工的積極性，在職工心中都樹(shù)立起“成本控制，從我做起”的觀(guān)念并指導自身工作，從而達成最小施工成本目標，提高工程經(jīng)濟效益。
3.施工成本控制依據
施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，貫穿于整個(gè)施工階段，其依據包括：工程施工合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更等。工程施工合同是施工成本控制的主要依據。準確把握合同各項條款，從預算收入進(jìn)賬和實(shí)際成本支出兩個(gè)方面，研究節支增收的有效途徑，才能獲得最大的.經(jīng)濟效益。施工成本計劃是施工成本控制的實(shí)施性文件，是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制目標，包括具體成本控制目標和實(shí)現控制目標所采取的措施方案。進(jìn)度報告文件為施工成本控制工作提供了必要的信息。施工成本控制工作正是通過(guò)進(jìn)度報告文件提供的實(shí)際情況與施工成本計劃相比較，找出差別并分析成因，然后采取措施改進(jìn)以后的工作，盡量避免損失。工程變更可以引起工程成本的巨大變化，及時(shí)分析、匯總工程變更數據，全面掌握工程變更情況可以為工程索賠提供必要的依據。此外，經(jīng)批復的施工組織設計、技術(shù)方案等有關(guān)文件資料也是施工成本控制的依據。
4.施工成本控制方法及應用
水利水電工程項目的施工成本由直接成本和間接成本構成。直接成本包括人工費、材料費和機械使用費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。人工費在施工成本中占有的比重在10%～30%左右，合理控制人工消耗，避免人工浪費是控制施工成本的有效手段。工程材料在施工成本中所占的比重可以達到30%～60%，減少材料浪費是控制施工成本的重要手段。機械使用費在工程施工成本中占有相當的比重，因而合理安排機械設備，也是水利水電工程施工成本控制的必要手段。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，該階段的成本控制主要通過(guò)制定成本目標，圍繞計劃成本來(lái)組織實(shí)施，加強施工階段成本管理，合理配置資源，對施工現場(chǎng)發(fā)生的各項成本費用進(jìn)行有效控制等措施來(lái)實(shí)現計劃目標。
1）工程施工前。工程施工前以審定的施工圖預算為依據，確立工程預算成本，在此基礎上確定工程的計劃成本，也就是目標成本。預算成本除了包含依據施工圖紙工程量計得的人工費、材料費、機械使用費等直接費用之外，還包括按照相應工程類(lèi)別、計費基礎和費率計算求得的其他直接費和施工管理費用。目標成本的確定以預算成本為基礎，并充分考慮項目所有的可能支出及成本影響因素。
2）工程施工期間。工程施工過(guò)程中以目標成本為依據，結合施工定額，制定各施工項目的人、材、機使用限額用于指導施工。項目部首先要將確定的施工成本目標及分解后的人、材、機限額向項目部管理人員作詳細的施工交底。為了調動(dòng)員工的積極性，還可以與各部門(mén)成本管理人員簽訂相應的成本管理協(xié)議，制定相應的獎懲管理辦法，實(shí)施成本管理責任制�？刂迫斯べM和機械使用費除了按照施工定額控制人工消耗和機械使用外，針對具體工程還可以采取包干的方式控制人工數量和機械臺班。對于材料用量控制，主要以材料消耗量定額為依據，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒(méi)有消耗定額的材料，可以根據施工圖紙制定領(lǐng)用指標。同時(shí)，項目部還要注重工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，減少因質(zhì)量和搶工造成的成本增加。
3）項目的成本核算。在分項工程完成后即進(jìn)行其成本核算，并組織成本分析，找出成本項目的節約和超支情況及其原因，總結經(jīng)驗，指導后續工程的成本控制。進(jìn)行成本核算的同時(shí)可以進(jìn)行項目成本考核，依據成本核算的數據考評各成本管理責任制的完成情況并兌現獎罰，以激勵員工實(shí)施成本控制的積極性。
5.結語(yǔ)
施工成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，施工企業(yè)和項目經(jīng)理部應高度重視成本管理，加大成本控制和管理工作的投入，實(shí)現成本管理始終處于可控狀態(tài)。只有密切關(guān)注施工成本控制的動(dòng)態(tài)管理，控制工程施工成本，才能在行業(yè)利潤率普遍較低的現狀下，提升利潤空，保持企業(yè)持續發(fā)展。
工程成本控制論文 篇3
1、電力工程企業(yè)項目成本控制案例分析
1.1項目實(shí)施預算成本管理難點(diǎn)
�。�1）宏觀(guān)成本控制規劃難點(diǎn)。該智能變電站項目的建設包含土建、設備安裝、設備調試三個(gè)方面，其中，土建主要包含混凝土鋼結構框架安裝、變電站主體建筑建設等，設備安裝主要包含預制光纜安裝、預制電纜安裝、預制艙安裝、主變壓器安裝等，設備調試主要是變電站系統各項子系統設備的調試。為保證各方面的修繕工作落實(shí)到位，投資方（甲方）提供了520萬(wàn)元的預算撥款。然而，由于該項目涉及的子項目眾多，在整體施工中，如何從宏觀(guān)角度科學(xué)、合理地規劃好這筆預算款項，創(chuàng )新成本管理模式，成為了施工方需要解決的首要問(wèn)題。
�。�2）微觀(guān)成本管理控制難點(diǎn)。由于項目工程量較大，整個(gè)項目實(shí)施分為決策階段、施工階段和竣工結算階段。上述每一個(gè)環(huán)節中，成本管理的側重點(diǎn)都不一樣，如何實(shí)施最優(yōu)成本管理控制，平衡各階段的成本支出方向，也成為了施工方實(shí)施有效預算成本管理需要解決的關(guān)鍵難題。
1.2項目預算成本管理目標設定
施工方在經(jīng)過(guò)充分調研后，將成本管理的目標設定為：節約的項目投資金額應占項目總投資預算金額的9%左右。
2、預算成本管理模式創(chuàng )新的對策
由于該智能變電站建設工程具有施工點(diǎn)多、流程復雜等特點(diǎn)，因此，采用傳統的預算成本控制策略難以滿(mǎn)足預設成本管理目標的需求，在綜合多方考慮的情況下，施工方?jīng)Q定采用“系統全過(guò)程”策略對項目成本管理進(jìn)行創(chuàng )新�！跋到y全過(guò)程”理論是由美籍奧地利學(xué)者L。V貝塔朗菲創(chuàng )立的，基于系統理論的思想下，所有的事物研究都在一個(gè)整體或系統內完成。對項目進(jìn)行整體考慮，階段分析，從中找出解決策略并進(jìn)行反饋控制是系統論控制思想的精髓所在。
2.1系統全過(guò)程預算成本管理模式一：項目決策階段
該階段的主要任務(wù)為：應用系統控制思想確定宏觀(guān)預算分配。根據系統論思想，將整個(gè)工程項目的實(shí)施內容劃分為土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目三大類(lèi)。在項目實(shí)施前，施工方組織人員對三類(lèi)工程的施工量進(jìn)行定量統計，明確成本控制的標準，并進(jìn)行優(yōu)化運算，為每一部分工作分配合理的預算。最終確定土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目的預算支出比為5：3：2。
2.2系統全過(guò)程預算成本管理模式二：項目實(shí)施階段
第一，充分調研材料和人力費用，對采購、人力及材料費用信息的優(yōu)劣進(jìn)行分析。第二，采取競價(jià)的方式對材料、設備、人力的`價(jià)格進(jìn)行確定。第三，在招標文件及承發(fā)包合同中明確主要材料、設備的采購、運輸、保管方式以及雙方的責任和義務(wù)，作為成本控制的依據。此外，在預選材料供應商時(shí)，一般選出三家以上的企業(yè)，分別對其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行考察和談判，確定采購性?xún)r(jià)比最高的材料或設備。3。3系統全過(guò)程預算成本管理模式三：項目驗收階段項目竣工后，需要根據建設中的實(shí)際投入對工程的投資于效益比進(jìn)行及時(shí)核算，編制相應的工程結算審核單、工程結算審核報告等，且相應報告的編制應從工程造價(jià)的增減、經(jīng)濟技術(shù)指標的評價(jià)等角度進(jìn)行分析，以系統論的思想，對項目的實(shí)施過(guò)程投資實(shí)施反饋評估，確定下一步的整改方向。
3、總結經(jīng)驗，指導電力工程項目預算成本管理有效開(kāi)展
3.1預算成本管理反饋效應
在系統論思想的指導下，施工方（乙方）采用了“整體與分部”的策略，對實(shí)施成本進(jìn)行了有效控制，根據項目竣工后的測算顯示，降低項目投資金額約48。36元，占項目總投資金額的9。3%。因此，基于系統論思想的成本控制策略圓滿(mǎn)完成了成本控制目標。
3.2深入思考
�。�1）內部管理創(chuàng )新：重視整體與局部控制，將管理績(jì)效納入企業(yè)戰略規劃。電力企業(yè)工程項目的質(zhì)量，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)居民的切身利益，也與施工企業(yè)的績(jì)效緊密相關(guān)。為此，電力企業(yè)管理者應從成本控制、預算控制等角度完善管理思路，重視整體與局部的管理策略，制定科學(xué)合理的激勵政策，從內部創(chuàng )新項目成本管理模式。
�。�2）外部管理創(chuàng )新：實(shí)施層次管理，優(yōu)化管理效益。項目施工方應從組織體系、技術(shù)體系、人員體系等方面強化層次式的績(jì)效管理，采用“逐步深入，層次明晰”的管理策略，不斷優(yōu)化修繕工程的成本管理效益。
4、結語(yǔ)
該文借助一個(gè)工程案例，從宏觀(guān)角度提出了“系統全過(guò)程”思想在電力企業(yè)工程項目預算成本管理中的創(chuàng )新應用策略，希望起到“拋磚引玉”的效果，為國內的其他電力工程企業(yè)完善項目成本控制提供一些有益的參考。
工程成本控制論文 篇4
1.建筑工程設計與施工過(guò)程中成本控制內容及特點(diǎn)
1．1直接成本控制一般指建筑工程項目設計施工過(guò)程中直接消耗的成本的控制，主要包括對建筑工程施工過(guò)程中材料費用控制、設備及配件租賃使用費用控制、施工過(guò)程工人勞動(dòng)費用控制等。間接成本控制一般指建筑工程在進(jìn)行準備、組織及管理過(guò)程中的成本控制，主要包括現場(chǎng)管理費用控制、財務(wù)費用控制等。
1.2建筑工程設計與施工過(guò)程中成本控制的特點(diǎn)建筑工程設計與施工過(guò)程中成本控制是建筑企業(yè)持續發(fā)展的重要內容，是企業(yè)的利潤中心，其主要特點(diǎn)為成本控制具有能動(dòng)性、事先性和系統性，可以避免項目出現重大失誤，具有連續性，不能被孤立、片面。因此在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)要把企業(yè)資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等相結合，把所有相關(guān)管理對象、要素綜合考慮到成本控制中，才能充分發(fā)揮其綜合性和能動(dòng)性，達到實(shí)時(shí)對建筑工程項目的監督、控制和修正，從而實(shí)現設計與施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
2.建筑工程設計與施工過(guò)程的成本控制原則及實(shí)施步驟
2．1建筑工程設計與施工過(guò)程的成本控制原則
建筑工程的設計與施工過(guò)程的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎工作，也是核心工作，在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)，必須遵循如下原則:建筑工程成本最低化原則。在遵循成本最低化原則時(shí)，必須考慮成本降低的合理性，不能為了降低成本而降低成本，要一方面發(fā)揮各項降低成本的可能，并使之轉為實(shí)際。另一方面要從建筑工程項目實(shí)際出發(fā)，確定符合當前工程實(shí)際的合理科學(xué)的最低成本指標。建筑工程全面進(jìn)行成本控制的原則，即進(jìn)行全企業(yè)、全過(guò)程和全員工的管理，保證企業(yè)各方面的成本控制，以免出現成本控制人人不管的現象。建筑工程動(dòng)態(tài)控制的原則，在項目準備階段就應該根據項目施工組織設計中具體方案進(jìn)行確立項目的成本目標，并進(jìn)行計劃成本，制定相應方案，為項目的開(kāi)展提供基礎，達到從項目準備到完結的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。建筑工程目標管理的原則，通過(guò)對建筑工程管理目標的設定并分解，將其責任到為，并強化執行力、定期檢查其執行結果，對結果進(jìn)行評價(jià)并修正，從而形成了成本目標的計劃、實(shí)施、檢查、處理(即PDCA)循環(huán)。建筑工程責、權、利結合的原則，在開(kāi)展項目過(guò)程中，不僅給予項目各單位、部門(mén)的相關(guān)權利，也應明確其責任，進(jìn)行有效的業(yè)績(jì)評定，實(shí)行項目獎懲制度，只有真正做到建筑工程的責、權、利結合的成本控制，才會(huì )達到成本控制的效果。
2.2建筑工程設計與施工過(guò)程的成本控制實(shí)施步驟
在建筑工程設計與施工過(guò)程中的成本控制主要分為設計、預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。設計過(guò)程中成本控制，在建筑工程設計階段對于整個(gè)建筑工程進(jìn)行把握，對于工程施工階段的成本進(jìn)行預算，以指導后期的建筑工程施工過(guò)程中的成本控制。施工前成本預算、決策、計劃是對建筑工程施工項目未來(lái)的成本水平及成本發(fā)展進(jìn)行預算、決策和計劃。對于建筑工程施工項目的各項成本進(jìn)行合理分析，運用一定的科學(xué)方法并結合決策人員的能力進(jìn)行決策和計劃。施工過(guò)程中的成本控制是對影響建筑工程施工的各項因素進(jìn)行有效控制，對于實(shí)際的消耗與計劃進(jìn)行嚴格控制，并及時(shí)反饋，降低施工過(guò)程中的浪費。施工結束成本核算是對建筑工程施工后各項消耗進(jìn)行核算，采用科學(xué)的核算方法計算施工過(guò)程中成本消耗。建筑工程施工項目成本考核是將建筑工程各項消耗與成本進(jìn)行對比、核算及分析，了解各項費用使用情況，分析消耗變動(dòng)因素，從而降低成本。
3.建筑工程設計與施工過(guò)程中成本控制策略
3.1施工費用策略施工過(guò)程中的成本控制是建筑工程設計與施工過(guò)程中成本控制最關(guān)鍵的內容，必須對施工費用進(jìn)行嚴格控制，通過(guò)控制施工材料費用、人工費和機械租賃費用等進(jìn)行降低成本，采用合理的統一的招標手段進(jìn)行采購，以便用更低價(jià)格獲取更高質(zhì)量的材料。充分了解市場(chǎng)需求，根據市場(chǎng)情況進(jìn)行控制成本，選擇合理經(jīng)濟的運輸方式減少成本，對于材料的'采購根據市場(chǎng)規律進(jìn)行采購。
3.2施工組織策略建筑工程的成本控制是企業(yè)全員性的工作，要明確各級部門(mén)的責任，堅決落實(shí)各項成本控制的要求，保證人人有責，人人負責，明確各級人員責任。在施工過(guò)程中合理進(jìn)行施工組織，在各級組織管理人員與施工人員共同協(xié)調下開(kāi)展，有租住的進(jìn)行成本控制，不斷提高建筑工程項目的效益。在成本控制過(guò)程中要編制合理科學(xué)的計劃和方案，充分考慮各項影響成本控制的風(fēng)險因素，對于施工過(guò)程中影響成本控制的主要因素進(jìn)行加以控制，降低成本控制的風(fēng)險，以實(shí)現最優(yōu)配置。
3.3施工技術(shù)策略建筑工程的成本控制還要注意對施工技術(shù)的使用，綜合考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟消耗的關(guān)系，在提高技術(shù)的前提下提升建筑工程的成本效益。在進(jìn)行工程前就應該結合建筑工程實(shí)際情況，充分了解其規模、機械設備、工期以及材料等情況，因地制宜，選取合適的施工技術(shù)進(jìn)行施工，對項目的施工組織設計方案進(jìn)行深入研究，選擇最優(yōu)方案，從而達到成本控制的目的。
4.結論
建筑工程設計與施工過(guò)程中的成本控制對于建筑工程項目至關(guān)重要，其包括建筑工程施工過(guò)程中材料費用控制、設備及配件租賃使用費用控制、施工過(guò)程工人勞動(dòng)費用控制等方面。建筑工程設計與施工過(guò)程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標管理原則及建筑工程責、權、利結合的原則，建筑工程企業(yè)要深入分析成本控制策略，主要從施工費用策略、施工組織策略和施工技術(shù)策略等方面入手，加強成本控制。
工程成本控制論文 篇5
摘要:市政項目屬于國家及政府投資建設的重點(diǎn)工程，施工質(zhì)量及成本控制應作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮分析。筆者以廈門(mén)市軌道交通1號線(xiàn)一期土建項目施工為例，就施工成本控制相關(guān)要素及控制重點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，并提出了強化成本管理的措施，以便為后期施工管理提供參考。
關(guān)鍵詞:市政工程；成本管理；項目變更
市政工程項目屬于重要工程，項目投資數額大及施工涉及廣大公民的基本利益，做好項目施工管理應作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮。成本控制屬于項目施工管理的重要內容，對保證施工質(zhì)量及控制并節約成本具有重要意義�；谀壳扒闆r，大多市政項目施工管理中存在成本管理混亂等問(wèn)題，導致項目施工過(guò)程資源浪費嚴重，影響企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。近兩年，城市建設速度加快，軌道交通建設速度逐步加快，對項目施工成本管理提出了更高的要求。筆者以廈門(mén)市軌道交通1號線(xiàn)一期土建項目施工為例，對其成本管理與控制中應注意的問(wèn)題進(jìn)行分析與討論，以便為企業(yè)經(jīng)濟利益實(shí)現提供技術(shù)保證。
1.工程概況
文章所研究項目為廈門(mén)市軌道交通1號線(xiàn)一期土建M1I-TJSG-03標段,該工段中標總價(jià)為20.6億余元，新增合同5份，合同額355733025.00元。受新增合同及工程規劃變更影響，本項目量?jì)r(jià)核算后金額為1838878907.00元（其中暫列金116408200.00元）。該項目中標施工范圍為塘邊站（不含）-董任站（不含），共7站8區間，經(jīng)線(xiàn)路規劃調整及增加四工區工程量，最終施工范圍調整為7站9區間。施工內容包括車(chē)站圍護結構、主體結構及出入口、風(fēng)亭等附屬結構、接地及雜散電流防護、土石方開(kāi)挖及外運、前期準備工作（包括并不限于管線(xiàn)綜合、管線(xiàn)遷改、臨時(shí)保護、交通疏解及輔助設施工程等）、盾構法區間隧道、礦山法區間隧道及其聯(lián)絡(luò )通道、廢水泵房、工作井等附屬結構、道路破除及路面恢復工程等。工程涉及作業(yè)內容多而復雜，施工周期長(cháng)，計劃周期為4年6個(gè)月，項目施工過(guò)程可能涉及的風(fēng)險多,應加強施工過(guò)程的管理與控制,并采取有效措施規避風(fēng)險，以保證施工成本控制。
2.項目施工成本控制要素及重點(diǎn)分析
2.1項目施工成本控制要素分析
基于以上所述項目，該項目施工中的成本控制要素應主要集中在以下幾個(gè)方面：其一，人力成本，如項目施工人員所需的工資及五險一金等，如施工組織不合理及人員安排不到位，容易造成窩工、費工等，從而導致成本增加；其二，材料成本，據統計項目施工中的材料成本約占總項目施工成本中的.60%~70%之間，控制項目施工材料及強化管理，將對實(shí)現對成本管控發(fā)揮重要價(jià)值;其三，機械使用成本，如機械使用的不合理、機具調配的不對稱(chēng)及重復浪費等容易造成施工成本的增加，本項目投資大、涉及機具多，如調配不合理及租賃價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)大，從而造成成本管控難度大。其四，工程項目施工的直接費及間接費也是主要成本控制主要內容，尤其對于類(lèi)似本項目所述的工程，所涉及費用巨大應引起重視[1-2]。
2.2項目施工成本控制關(guān)注重點(diǎn)分析
基于以上分析，該項目施工中影響成本控制的主要因素包括以下幾點(diǎn):其一，施工方案，如施工工藝、機具選擇、人員調配的合理性及突發(fā)事件的應急處理對應作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮；其二，項目施工變更的控制，如項目設計及勘察的不到位、施工過(guò)程的異常問(wèn)題等，必然涉及項目變更，引起施工成本控制的不確定性難度增加。其三，施工質(zhì)量與施工成本的協(xié)調性問(wèn)題。一般來(lái)講，強化質(zhì)量管理必然造成成本增加，故施工人員如何在質(zhì)量與成本控制中找到平衡點(diǎn)應作為關(guān)鍵進(jìn)行考慮[3]。其四，項目資金運作及政策問(wèn)題，如保證項目資金合理流動(dòng)與利用政策加大融資及管控將對實(shí)現項目效益的增加提供保證。此外，項目管理也是重點(diǎn)，如該項目施工中未能?chē)栏癜凑枕椖抗芾硪髮?shí)施管理，或存在管理混亂等情況，相關(guān)部門(mén)未配置專(zhuān)業(yè)人員對項目實(shí)施管理,造成了項目管理漏洞及帶來(lái)成本管理問(wèn)題。
3.加強項目施工成本管理與控制的主要措施討論
3.1加強項目施工過(guò)程的變更管理與協(xié)調
根據本項目施工情況,由于工程項目變更，增加工程量對施工過(guò)程的成本控制增加了難度，同時(shí)也對施工進(jìn)度、工藝等造成了困難�；诒卷椖刻攸c(diǎn)，項目施工應加強對項目變更的管理。首先，對項目施工所存在的問(wèn)題應及時(shí)向指揮部報告及落實(shí)簽證；如對于土方開(kāi)挖涉及地下管線(xiàn)遷移等問(wèn)題，應根據項目特點(diǎn)及地質(zhì)情況及時(shí)向指揮部報告，簽證手續齊全后方可施工，以保證后期索賠及費用核算。其次，做好變更周期的把控及及時(shí)報告，如對于連續性時(shí)間，應按照建筑項目施工相關(guān)法律要求及時(shí)不間斷向業(yè)主方報告相關(guān)情況，以便后期索賠與計算[4]。還有，做好對變更相關(guān)資料的收集，如變更簽證及相關(guān)施工資料應及時(shí)收集，以便后續處理。
3.2加強施工材料等相關(guān)費用的管理與控制
對于本項目施工所涉及的各項費用的管理，應從以下幾方面進(jìn)行合理控制:其一，材料費用控制，量?jì)r(jià)分離是主要原則,如對于存在消耗定額的材料，應以消耗定額為依據，實(shí)施限額發(fā)料；而對于無(wú)消耗定額材料，按照指標規定實(shí)施發(fā)料及做好計量與檢查，可對控制材料使用成本起到積極作用；其二，人工費用控制，如項目施工中應加強對勞動(dòng)定額管理，強化管理及提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工工日的消耗應作為日常管理重點(diǎn)考慮；其三，機械費用的控制應注重對設備的合理調配，確保設備合理使用及減少設備窩工等低負荷工作而造成的損失，同時(shí)加強設備維護與保養，實(shí)現設備利用率提高及保證設備使用性能。其四，施工工藝選擇也是主要控制內容，加大投入引進(jìn)先進(jìn)施工工藝，淘汰落實(shí)工藝及設備，也是施工成本控制及提高效率的基本保證，企業(yè)應引起重視[5]。
3.3加強施工過(guò)程的進(jìn)度與質(zhì)量管理與控制
綜合本項目，施工周期長(cháng)達1600d，周期長(cháng)，如進(jìn)度控制出現異�；蜓泳�，必然造成成本增加及可能帶來(lái)一系列索賠問(wèn)題。項目實(shí)施過(guò)程中，加強對施工方及各分包單位的施工協(xié)調與管理對把控施工進(jìn)度具有重要意義。而同時(shí)進(jìn)度管理中所涉及的自然及人為因素等也是關(guān)鍵，相關(guān)單位也應引起重視[6]。另質(zhì)量與成本互相矛盾，強化質(zhì)量必然造成施工成本增加，項目施工中應做好質(zhì)量與成本控制之間的平衡，以起到保證施工質(zhì)量的前提下做好成本的控制。
4.結語(yǔ)
綜合以上分析，對于市政工程項目而言，施工成本的控制應作為關(guān)鍵進(jìn)行考慮，以保證施工質(zhì)量及成本控制，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。筆者結合實(shí)際情況，對廈門(mén)市軌道交通1號線(xiàn)一期土建M1I-TJSG-03標段施工具體情況進(jìn)行了說(shuō)明，并就該項目施工過(guò)程成本控制相關(guān)要素及成本控制重點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，并對其強化項目施工成本管理的應對措施進(jìn)行了分析與討論，以便為該項目更好實(shí)現對成本控制及企業(yè)效益最大化提供技術(shù)支持。
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工程成本控制論文 篇6
1.工程監理企業(yè)的成本控制方法
1.1加強對監理企業(yè)直接成本的控制
在公路監理企業(yè)直接成本中，主要的花費主要用于個(gè)監理辦的運營(yíng)花銷(xiāo)，有很大一部分都用于了對于監理人員的工資性支出上。而如何通過(guò)合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著(zhù)手。首先，在監理人員的選擇上，應優(yōu)先雇傭那些素質(zhì)較高，有著(zhù)充分公路監理工作經(jīng)驗的人，這樣一來(lái)能夠重復地提高監理工作的效率。其次，對于現場(chǎng)監理的選派以及工作任務(wù)的安排，應該根據工程項目的實(shí)際情況，盡量加強員工的管理，有根據地減少監理工作人員并縮短其工作的時(shí)間，盡量從加強工作效率的角度間接實(shí)現工程監理企業(yè)的直接成本控制。公路監理總監應切實(shí)安排好監理管理指導工作，各個(gè)組長(cháng)則應加強自身的管理水平與業(yè)務(wù)能力。合理對工程現場(chǎng)的辦公、伙食以及住宿費用等進(jìn)行控制，根據工程情況以及人員素質(zhì)，合理控制直接成本的支出。
1.2加強對監理企業(yè)間接成本的控制
監理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的.是企業(yè)的間接費用與直接費用有著(zhù)緊密的關(guān)系，因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，應考慮到二者的關(guān)系。在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，要計算好在監理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤目標，規劃好監理企業(yè)發(fā)展需要的費用支出，從而在一定程度上滿(mǎn)足監理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開(kāi)支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的費用。因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，可以從提高管理人員的素質(zhì)，明確管理組織結構，精簡(jiǎn)管理架構以及合理規劃相關(guān)的管理性支出的角度，來(lái)實(shí)現間接成本的控制。
1.3建筑監理合同的管理工作
監理合同對于監理的主要工作、相關(guān)取費標準、風(fēng)險的承擔范圍與形式都作出了明確的規定，而這些對于監理企業(yè)的成本有著(zhù)直接的影響。因此在進(jìn)行合同的擬定時(shí)，監理單位應派相關(guān)的人員進(jìn)行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門(mén)的成員以及技術(shù)管理部門(mén)的成本，同時(shí)也應請相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行指導與評審，利用碰頭會(huì )評審的方法按企業(yè)管理程序進(jìn)行合同評審全面提高合同簽約水平。在監理合同的制定時(shí)，必須明確監理的責任、權利和義務(wù)，防止很多業(yè)主給監理加諸了很多義務(wù)卻沒(méi)有權利的現象，在監理費用的支付時(shí)，應嚴格按照工程的進(jìn)度進(jìn)行，在合同條款中應明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監理費用拖延支付的情況。
2.結語(yǔ)
工程監理企業(yè)的成本控制是一項十分復雜而重要的工作，它不僅關(guān)系到監理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關(guān)乎到整個(gè)建設工程的實(shí)際建設效果。因此各監理單位都必須合理加強自身的成本控制，對監理企業(yè)成本的構成進(jìn)行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著(zhù)手，加強成本的控制與管理，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
工程成本控制論文 篇7
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進(jìn)度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開(kāi)支，創(chuàng )造更大的工程價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實(shí)施過(guò)程中，在保證項目有效和按時(shí)實(shí)施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過(guò)程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監督的過(guò)程。一項工程的開(kāi)展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng )造的價(jià)值更多為無(wú)形價(jià)值。建筑設施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無(wú)限制。通過(guò)成本的控制來(lái)降低費用支出，從而實(shí)現利潤的最大化，不僅為整個(gè)工程的實(shí)施提供了良好的保證，同時(shí)保證了公司的持續發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實(shí)際管控意義。
2、當前建筑項目成本控制存在的問(wèn)題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當前施工過(guò)程中，許多施工項目開(kāi)工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過(guò)程中也缺乏相應的組織設計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn)，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過(guò)程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過(guò)程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無(wú)形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當前建筑工程過(guò)程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過(guò)程中成本的預算值與實(shí)際值進(jìn)行相應的比較。這種辦法在重點(diǎn)項目進(jìn)程應用時(shí)，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實(shí)是一個(gè)宏觀(guān)的范圍和概念，是對整個(gè)工程項目發(fā)展過(guò)程的控制。因此，目前在施工過(guò)程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒(méi)有根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫(xiě)可行性差。在具體操作過(guò)程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內控制度的編寫(xiě)程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會(huì )造成建筑工程進(jìn)度、建筑運行實(shí)際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫(xiě)范圍過(guò)于狹窄，不能夠從建筑實(shí)際運作的情況出發(fā)， 這樣就無(wú)法設計到建筑項目成本控制的每個(gè)方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個(gè)人與集體、長(cháng)遠與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過(guò)控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過(guò)節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，要做到權責利相結合，將項目進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門(mén)，將各個(gè)分解的項目成本目標與各個(gè)班組聯(lián)系起來(lái)，組織起各項項目工作，實(shí)行與經(jīng)濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個(gè)職能部門(mén)，做到責任分配合理，實(shí)現成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過(guò)程控制的原則，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過(guò)最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實(shí)現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關(guān)系。另一方面，通過(guò)最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領(lǐng)導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實(shí)處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學(xué)習和培訓，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構建高效專(zhuān)業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個(gè)完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專(zhuān)業(yè)部門(mén)和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個(gè)環(huán)節，保證建筑項目的順利開(kāi)展和實(shí)施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過(guò)數據分析，形成一個(gè)合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過(guò)建立分析制度，能夠對成本進(jìn)行相應的比對和分析，能夠及時(shí)發(fā)現成本控制中出現的問(wèn)題并且及時(shí)解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價(jià)的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時(shí)也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的'每個(gè)方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開(kāi)展到工程項目的實(shí)施，這這些過(guò)程中，都要樹(shù)立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開(kāi)展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過(guò)程中，要對工程造價(jià)咨詢(xún)人員進(jìn)行培訓，更加及時(shí)的了解等額使用的相關(guān)信息。同時(shí)，在日常工程造價(jià)編制過(guò)程中，要嚴格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據；再次，加強對建筑工程造價(jià)咨詢(xún)人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價(jià)咨詢(xún)人員，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價(jià)咨詢(xún)人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開(kāi)展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規范，節約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專(zhuān)門(mén)負責安全防護工作的監理人員，主要負責對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴格和科學(xué)，為整個(gè)工程的造價(jià)工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進(jìn)行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個(gè)項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進(jìn)行結算。四是采用工程量清單計價(jià)法，彌補預算單價(jià)法的弊端，保證增加的項目也可以及時(shí)的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結束語(yǔ)
成本控制是整個(gè)建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個(gè)階段的實(shí)施，運用各種有效措施來(lái)降低成本，建立節約型工程項目，實(shí)現企業(yè)效益。
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工程成本控制論文 篇8
【摘要】通信工程的成本控制，對通信工程的質(zhì)量和進(jìn)程都有著(zhù)一定的影響，這也關(guān)系到該工程今后運行的效果。因此，通信企業(yè)要進(jìn)一步加強對成本控制的有效管理，進(jìn)一步提高人員的成本責任意識，做到處處把關(guān)，層層控制的局面。做好通信工程的成本控制工作，能夠進(jìn)一步促進(jìn)通信工程的發(fā)展，提高其競爭力。在此，本文進(jìn)行了相應的研究，以便能夠使得通信企業(yè)最大化地使用資源，獲得經(jīng)濟效益，創(chuàng )造良好的通信發(fā)展條件。同時(shí)，本文也指出了一些目前通信工程成本控制存在的問(wèn)題，以及一些可行性的解決方法。
【關(guān)鍵詞】通信工程；成本控制；問(wèn)題；方法
一、引言
通信行業(yè)正在快速的發(fā)展中，市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈，那么通信工程要如何在當今的市場(chǎng)上占領(lǐng)地位不被淘汰呢？首先，要保障通信工程的質(zhì)量以及其安全性，這是前提條件。而要想進(jìn)一步擴大自身的競爭力，還需在人力以及財力等上進(jìn)行更為合理化的分配，進(jìn)一步對通信工程的成本進(jìn)行有效的控制，才能為企業(yè)獲得最大的利益。本文將結合自身的一些有關(guān)經(jīng)驗，對通信工程的成本控制進(jìn)行幾點(diǎn)思考。
二、通信工程成本控制的主要內容
通信工程成本控制的主要內容包括人工費用、設施材料費用成本、施工費用。人工費用，主要指的是支付給通信工程的相關(guān)人員的費用，包括工資、獎金、津貼、保障費用等，一般來(lái)說(shuō)，都是用人工定額單價(jià)來(lái)作為基礎的。設施材料費用成本主要指的是對一些材料、設施的費用進(jìn)行控制。一般來(lái)說(shuō)，這部分的費用幾乎占據了整個(gè)通信工程的成本的百分之四十，因此，通信工程的材料費用應該是整個(gè)通信工程成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)，企業(yè)要結合當時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展狀況進(jìn)行較為合理的分析，防止材料費用過(guò)高。施工費用，主要指的是在快速發(fā)展的今天，在通信市場(chǎng)中出現了很多新型的設備，給企業(yè)帶來(lái)積極性、改善人民生活的同時(shí)，也增加了通信工程的施工成本。通信工程的施工也顯得越來(lái)越復雜，具有一定的復雜性，在機器進(jìn)行使用的過(guò)程中無(wú)法保證充分得以運用，再加上機器的折舊以及使用效率也會(huì )影響施工的成本投入，因此，對通信工程進(jìn)行成本控制，也要考慮到機器的相關(guān)費用。
三、通信工程成本控制中存在的問(wèn)題
3.1重視度不足
在進(jìn)行通信工程中，很多企業(yè)的.負責人都只是關(guān)注施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，但是對于通信工程的造價(jià)管理的重視度并不足，認為這僅僅是財務(wù)部門(mén)的工作間的事，即未能真正認識到通信工程成本控制的重要性。在當代通信市場(chǎng)的競爭環(huán)境如此激烈的環(huán)境下，如果長(cháng)期都不重視通信工程的成本控制，企業(yè)可能會(huì )面臨著(zhù)虧損的局面。
3.2成本預測不準確
對成本費用進(jìn)行預測，也是通信工程中較為重要的一部分，主要是將工程的規模、技術(shù)以及人工等進(jìn)行預測，作為依據，然后合理化地進(jìn)行預測所需要的開(kāi)銷(xiāo)。目前，有很多企業(yè)對于成本的預測并不準確，也僅是預測那些在工程施工中顯而易見(jiàn)的內容，對于那些比較隱蔽性的費支出并沒(méi)有進(jìn)行預測，或者未綜合考慮到其他的因素，導致通信工程成本預測的結果和實(shí)際成本投資有著(zhù)很大的差別，出現財務(wù)風(fēng)險。
3.3缺乏成本分析
在通信工程中，很多單位也只是對成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結，對于局部的一些細節并不在意，也沒(méi)有對通信工程進(jìn)行仔細地分析。在實(shí)際的施工的中，成本的升降都會(huì )影響實(shí)際的費用和預測成本的差異。一般來(lái)說(shuō)，成本預測都是會(huì )以前一個(gè)通信工程的成本預測作為依據的，但是只要其中一環(huán)節有誤，都是影響到通信工程的后續施工。同時(shí)，很多通信工程施工單位對于成本的審核并不科學(xué)化，未建立健全相應的制度，影響通信工程企業(yè)的可持續發(fā)展。
四、加強通信工程成本控制的方法
4.1加強人力資源管理
在市場(chǎng)日益激烈的今天，競爭力主要是體現在人才的競爭，通信工程自身具有一定的技術(shù)性，通常都是需要用到電腦的，如果通信企業(yè)要進(jìn)一步對工程進(jìn)行成本的控制，必須要加強企業(yè)的人力資源管理。首先，通信企業(yè)在日常進(jìn)行運營(yíng)的過(guò)程中，相關(guān)的負責人要重視人力資源的管理，結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況，以及有關(guān)計算機的數據和資料進(jìn)行綜合分析，從而選拔出較為優(yōu)秀的人才。同時(shí)，作為通信工程的相關(guān)管理人員，也要進(jìn)一步加強對現場(chǎng)工人的指導，按嚴格按照有關(guān)的規定進(jìn)行操作。另外，還要建立健全人才的激勵機制，在提高員工作效率的，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步強化通信工程的成本控制。
4.2嚴格控制采購流程
加強成本控制，也應該要制定合理的采購流程，順著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，在采購時(shí)，企業(yè)要注重“貨比三家”，考慮采購價(jià)錢(qián)的同時(shí)，也要考慮采購的材料的質(zhì)量，要遵循規劃、現勢、實(shí)用、科學(xué)的原則，從而保證建立穩定的供貨關(guān)系。而且通信工程所使用的設備要符合國家的標準規定，如果采購的數量比較大，可以用超標采購的形式來(lái)進(jìn)行供貨。企業(yè)要選擇正規的供貨廠(chǎng)商，要選擇最為合理的購銷(xiāo)形式，使得所購買(mǎi)的材料的質(zhì)量?jì)?yōu)而價(jià)格低，縮減通信企業(yè)的費用開(kāi)支，提高企業(yè)的效益。另外，企業(yè)還要制定較為完善的采購制度，并且要嚴格執行，這樣一來(lái)，一方面能夠有效避免了管理決策上的失誤，發(fā)揮監督的職能。另一方面，也能防止那些“拿回扣”、“以次充好”的不良行為的發(fā)生，否則，將采取嚴厲的處罰。
4.3加強工程管理
還要強化通信工程管理，在保障好通信工程的質(zhì)量的基礎上，再進(jìn)一步完善通信工程的成本控制。首先，在通信工程的每個(gè)環(huán)節中，都要制定相關(guān)的施工計劃，避免為了趕工期而盲目進(jìn)行施工。要選擇定最合理的施工計劃，將一些現有的工程資源進(jìn)行合理化、最大化的運用，進(jìn)一步減少通信工程的成本支出，避免出現返工形成沒(méi)有必要的修理費用。而且，還要對通信工程的有關(guān)施工機器，都要安排專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行操作，禁止各種違規操作，降低安全隱患。另外，通信工程企業(yè)也要建立成本結算體系，對于通信工程的成本費用支出進(jìn)行記錄和控制、做好一定的防范措施，杜絕浪費的行為。
4.4做好成本預測
通信工程成本控制中，還要加強成本預測，這是成本控制的基礎。企業(yè)通過(guò)使用一定的科學(xué)方法，對某時(shí)期或某成本項目進(jìn)行測算，從中選擇最優(yōu)的方案來(lái)進(jìn)行。成本預測的費用包括有材料、機器費、突發(fā)費用、輔助工程費、臨時(shí)設施費、工地轉移費等等，控制在一定的費用標準內，才能有效地達到成本費用目標的控制。還要注重動(dòng)態(tài)的控制，由于在施工階段的成本控制只是為今后的成本控制作準備，在竣工階段的成本進(jìn)行改變的可能性和幅度不大。因此，企業(yè)應該將所預測的通信工程的總成本目標進(jìn)行細化，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，要從一開(kāi)始施工就要關(guān)注成本的控制。通信企業(yè)還要對相關(guān)的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評，建立獎罰制度，激發(fā)人員的積極性，才能更好地達到預期的目標。
五、結語(yǔ)
總而言之，在通信網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)競爭激烈的今天，通信工程有著(zhù)非常重要的作用，有關(guān)部門(mén)應該做好通信工程的成本控制，才能提高通信工程的質(zhì)量和競爭力，通過(guò)有效降低通信工程的成本支出，進(jìn)一步增加通信企業(yè)的經(jīng)濟利益。
參考文獻
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工程成本控制論文 篇9
當前，施工企業(yè)工程成本涉及面越來(lái)越廣，施工企業(yè)工程成本控制必須嚴格按照工程項目業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，從特殊性出發(fā)，通過(guò)嚴格規劃工程項目各成本節點(diǎn)實(shí)現成本管理，以下從施工企業(yè)工程項目成本管控的基本特征出發(fā)，分析如何優(yōu)化施工企業(yè)工程成本管控。
一、施工企業(yè)工程成本概述
施工階段工程成本是工程項目施工過(guò)程中全部的生產(chǎn)費用總和�；诔杀拘б嬖瓌t，施工企業(yè)通常會(huì )對成本進(jìn)行有組織、有計劃的調節，從而實(shí)現預定計劃，盡可能實(shí)現效益目標。隨著(zhù)施工行業(yè)競爭強度的提高，如何控制工程成本已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展面臨的重大問(wèn)題。然而，各類(lèi)施工項目成本控制節點(diǎn)存在差異，工程成本控制也具備差異性特征。以石油工程為例，當前我國石油工程項目多為勘探工程、鉆井工程、基建項目、科研項目等，成本包括礦區取得成本、勘探成本、開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本及輔助成本等。其中，礦區取得成本是施工企業(yè)為取得礦物開(kāi)采權，通過(guò)購買(mǎi)、租賃等方式取得礦區發(fā)生的成本費用，主要包括租金、土地費、采礦部分費用、法律費用、手續費用等�？碧匠杀炯礊榈V區勘探作業(yè)中發(fā)生的費用，如地質(zhì)地貌調查費、遞延礦區租金及價(jià)稅、干井貢獻、設備費用等。開(kāi)發(fā)成本主要包括道路鋪設、鉆井設備費、安全費、廢水處理、儲罐費用等。這些工程特性，使得工程成本控制存在強烈的特殊性。同樣以石油工程為例，成本控制機制建設上，應當從流程體系構建成本費用控制閉環(huán)，應在成本控制的原則下，關(guān)注WBS成本預算機制、ABC成本核算機制、EV成本動(dòng)態(tài)控制機制、BSC項目后評價(jià)機制建設，從預算開(kāi)始，結合動(dòng)態(tài)控制，形成健康的成本控制回路。但是，就當前施工企業(yè)工程成本控制來(lái)說(shuō)，不少施工企業(yè)面臨的成本控制問(wèn)題具有極強的普遍性，如投標意識、管理閉環(huán)、控制執行、物資管理等方面，而這些問(wèn)題可以通過(guò)優(yōu)化管理控制解決，因此，下文將從普遍性對工程成本管控進(jìn)行分析。
二、施工企業(yè)在成本管理中出現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀绢A估落后，投標成本意識不足
根據目前國際工程承包的一般做法，施工企業(yè)要嚴謹地進(jìn)行成本估算之后才能投標，并且在投標的同時(shí)對施工項目所需成本做好完整的預算。但是，現在國內的施工企業(yè)投標的時(shí)候卻主要按照政府所規定的預算定額進(jìn)行估算，忽略了成本預算這一階段，導致施工企業(yè)在投標報價(jià)時(shí)無(wú)法確定到底應花多少成本才能完成項目。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)之間競爭激烈，多數企業(yè)再三把投標價(jià)格降低，從而達到中標目的。但是工程項目所需要的材料、人工、機械等成本因素的價(jià)格不斷提高、浮動(dòng)，對項目成本的影響很大，給項目實(shí)施階段的成本管理造成重大壓力。
�。ǘ┱J識具有局限性，管理脫節
成本管理是一項具有系統性的工程，將技術(shù)和經(jīng)濟、人才和信息資源相結合起來(lái)，領(lǐng)導并負責全體員工參與到其過(guò)程中。然而，實(shí)際上有些施工企業(yè)成本管理需要的大批信息流無(wú)法順利傳遞，致使技術(shù)和經(jīng)濟脫節，成本管理整體缺少系統觀(guān)念。比如，技術(shù)人員即使能夠按照設計要求提出施工方案，若從經(jīng)濟上考量的話(huà)卻達不到最優(yōu)的水準；會(huì )計人員雖然具備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，但施工管理方面還是有欠缺，對施工現場(chǎng)狀況不了解；財務(wù)部門(mén)的職能僅體現在會(huì )計核算，沒(méi)有充分發(fā)揮在成本管理上。
�。ㄈ┛刂屏Σ蛔�，信息缺乏真實(shí)性
目前多數施工企業(yè)的成本控制手段滯后，項目的成本核算和預算無(wú)法互相作比較，缺失標準的成本管理評價(jià)。還有一些企業(yè)考核制度也比較滯后，指標過(guò)于單一，沒(méi)有將責任和權利統一起來(lái)。雖然個(gè)別企業(yè)制定了目標考核制度，但是卻沒(méi)有切實(shí)執行，在項目的實(shí)施中，不按照標準考核，亦或是考核之后不根據結果獎懲。與此同時(shí)，施工項目部的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不齊，流動(dòng)性也比較大，存在著(zhù)各種問(wèn)題，如財務(wù)制度不夠健全、核算不規范、信息缺乏真實(shí)性等。
�。ㄋ模┬畔⒒铰浜�，物資管理紊亂
項目施工的過(guò)程中，所需材料多、價(jià)格高，材料價(jià)格在整個(gè)工程施工的成本中占有重大份額，對工程成本與效益都有著(zhù)巨大影響。但是，當前國內大多數的施工企業(yè)財務(wù)信息化水平較落后，缺乏ERP系統，物資的管理的水準也處在開(kāi)始階段。比如，物資的購買(mǎi)需要對其提供分工范圍、進(jìn)貨途徑與供應價(jià)格等等主要內容缺少高效監管；材料的發(fā)放混亂，出現多拿或者冒拿等問(wèn)題；無(wú)法精確的掌控材料物資收發(fā)和存放狀況，物資的'利用率過(guò)低。
三、關(guān)于成本管理中出現問(wèn)題的應對措施
�。ㄒ唬⿲ⅰ伴_(kāi)源”和“節流”結合起來(lái)
“開(kāi)源”對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是從開(kāi)始一個(gè)工程項目，即投標階段標書(shū)的具體策劃和更深層次的修整，直至最終中標。施工企業(yè)相應的工作人員應該制定一套科學(xué)的目標成本預算，其中包含科學(xué)的成本和利潤期望值，綜合市場(chǎng)目前現狀與競爭對手的實(shí)力最終確認科學(xué)的報價(jià)中標，在源頭上就將企業(yè)的成本管理壓力減小�！肮澚鳌本褪窃陧椖渴┕r(shí)增強管理，采用各種手段將成本和費用最小化，為實(shí)現企業(yè)效益目標奠定基礎。
�。ǘ└淖冇^(guān)念，健全考核制度
施工企業(yè)自工程信息跟蹤、投標中標開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)至全部工程的竣工、項目解體，這整一過(guò)程中每個(gè)參與其中的工作人員都影響著(zhù)成本的變動(dòng)。施工企業(yè)應該動(dòng)員全體員工參與成本管理其中，讓人人心里都有成本管理的意識。堅持責任和權利相互結合的基本準則，獎勵和懲罰分明，建立健全的企業(yè)成本責任制和監督考核制度，將所有工作人員的積極性調動(dòng)起來(lái)。
�。ㄈ┨岣咝畔⒒�，注重員工技能培訓
目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有多樣化，存在著(zhù)各種成本影響因素，成本管理的進(jìn)行與影響因素的變化的每個(gè)環(huán)節緊密相連。所以，施工企業(yè)應該把成本管理的信息化水平提升一個(gè)層次，嚴格做好采集、整合和分析數據工作。除此之外，施工企業(yè)還要按期組織財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識技能及企業(yè)業(yè)務(wù)知識的培訓，增強財務(wù)人員對公司業(yè)務(wù)的熟悉度；轉換財務(wù)部門(mén)的職能，施工項目立項和招投標時(shí)就讓財務(wù)部門(mén)負責對施工企業(yè)經(jīng)濟效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業(yè)所有的經(jīng)濟活動(dòng)當中；積極開(kāi)展各項培訓工作，提高公司技術(shù)和施工員工成本管理方面的知識水平，使成本管理環(huán)環(huán)相扣。
�。ㄋ模┰鰪娢镔Y管理，使成本最小化
企業(yè)施工的過(guò)程中，應對材料費用控制采取采用量和價(jià)分離的準則。第一，按照施工計劃確定用料計劃；執行限額領(lǐng)料制度和余料回收制度；增強對周轉材料的管理，提高周轉材料的使用次數。第二，注重購買(mǎi)前的市場(chǎng)調查，確保質(zhì)量之后才對材料進(jìn)行選購；選取材料的過(guò)程中，還應注意材料的資金占用成本比例，對材料進(jìn)行經(jīng)濟科學(xué)的批量進(jìn)貨，將材料的進(jìn)貨成本和儲蓄成本最小化。
�。ㄎ澹┰鰪娛┕て髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理
目前，經(jīng)濟全球化的實(shí)現使企業(yè)面臨的風(fēng)險與機遇并存。經(jīng)濟上的風(fēng)險類(lèi)別有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險容易造成企業(yè)資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內部的員工舞弊，都將會(huì )造成企業(yè)資金的損失。風(fēng)險管理屬于企業(yè)財務(wù)資金管理的一大難題。雖然相關(guān)的法律法規能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟秩序及效益，但是企業(yè)外部和內部一些不法分子還是有的。所以，風(fēng)險管理這一新課題已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風(fēng)險制度，有效的防范外來(lái)風(fēng)險。
四、結語(yǔ)
當前的市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈，施工企業(yè)財務(wù)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展水平。這就要求企業(yè)自身加強財務(wù)管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。就如何加強施工企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行深入探討，對于其中存在的問(wèn)題應及時(shí)做出應對措施并解決，為企業(yè)的長(cháng)期良性發(fā)展奠定下基礎。
工程成本控制論文 篇10
摘要：為了優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境以及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，各個(gè)城市都在大力建設城市生態(tài)園林。為了實(shí)現園林工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )價(jià)值，就要做好園林項目成本管理與控制工作。成本管理?yè)碛泻軓姷膭?dòng)態(tài)性，貫穿于園林項目的整個(gè)過(guò)程。文章詳細分析了園林綠化項目中強化成本管理的重要作用，主要從工程成本管理、預算管理以及工程進(jìn)度管理等諸多方面，提出了一系列措施來(lái)加強園林項目成本管理與控制。
關(guān)鍵詞：園林項目；管理；成本控制
隨著(zhù)生活水平的提高，人們開(kāi)始關(guān)注城市生態(tài)環(huán)境，園林綠化建設數量也逐漸增多。園林行業(yè)的市場(chǎng)競爭也日趨激烈，發(fā)生很多低價(jià)中標情況，這造成園林項目的整體效益有所下降。強化成本控制與管理能提高園林工程的效益，提高競爭力，同時(shí)還有助于園林工程建設單位在健康的競爭環(huán)境中不斷發(fā)展。
1.強化項目管理和成本控制的作用
1.1能夠更好地管理費用支出
所有施工企業(yè)承接項目大多以實(shí)現企業(yè)社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟效益為目標。工程建設過(guò)程中能不能把成本控制在工程規劃中，其實(shí)質(zhì)是使用先進(jìn)的方式來(lái)節約施工成本、實(shí)現經(jīng)濟效益，使其成為公司效益的來(lái)源[1]。與普通項目建設工程不一樣，園林綠化項目存在一些特殊性。當中最為顯著(zhù)的特點(diǎn)就是地區性要求高、建設工期短以及氣候性強。園林綠化項目使用的`原材料基本上都是活體，即樹(shù)種在施工場(chǎng)所的靈活性很大，和其他諸多專(zhuān)業(yè)項目的交叉性較強。具體操作環(huán)節受到內外界多方面不確定以及不穩定性因素的限制和影響，因此其所存在的特征便要求施工企業(yè)在采購階段、樹(shù)種運輸、移植技術(shù)等方面投進(jìn)更多時(shí)間與精力來(lái)制定保障樹(shù)種成活的有效對策，進(jìn)而實(shí)現管理與控制成本的目的。若可以采用恰當、科學(xué)的成本管理與控制對策，就能夠規避施工環(huán)節所產(chǎn)生的不必要浪費。在最大程度上發(fā)揮人力、物力和財力的價(jià)值。
1.2協(xié)調園林項目各施工方的利益
園林項目施工直接關(guān)系著(zhù)社會(huì )各個(gè)方面的利益，比如政府、施工單位、城市居民等。采取成本管理與控制，能夠協(xié)調園林工程建設各方的利益，有效規避利益各方發(fā)生的矛盾與沖突。園林綠化項目主要是在城市內進(jìn)行，因此城市是整個(gè)工程的主體和核心，并可以迎合城市發(fā)展要求，還是評價(jià)園林工程施工是否成功的重要指標之一。由此可見(jiàn)，采取成本管理與控制能夠更好實(shí)現城市社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟效益。
2.項目管理和成本控制的有效對策
2.1更新理念、使用科學(xué)的管理方式
優(yōu)秀的成本管理理念是指所有成本管理系統，全部職員參與并創(chuàng )建一個(gè)系統完整、系統分明的所有成本管理系統。嚴格根據績(jì)效考評體制，調動(dòng)全體職員成本管理積極性，讓全部職員都肩負起成本管理的偉大使命[2]。適應整體成本管理手段。整體成本管理要求強化控制欲管理園林工程的每一個(gè)細節，構建完善的管理體制。不但要在施工過(guò)程中實(shí)施成本管理，并且從項目確立，園林項目的規劃到園林項目的施工，以及園林項目后續養護和管理整個(gè)過(guò)程，都要使用先進(jìn)的成本控制對策。管理與控制整個(gè)項目建設前后的費用。這需要施工單位有效管理各環(huán)節的成本，即工程設計、材料選購、工程建設、管理以及后期維護等階段的成本。例如，在進(jìn)行園林項目規劃設計時(shí)，使用成本企劃方式，這樣能顧很好控制施工成本，使其保持在一個(gè)標準范圍中。這就要求設計者在設計施工圖紙時(shí)，統一估算工程施工總體費用。實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內外部費用支出。不僅是企業(yè)內部成本控制，還是競爭對手、顧客以及供應廠(chǎng)商的狀況，都要引起重視。只有這樣才能實(shí)現全價(jià)值鏈控制成本，為了減少企業(yè)成本，要求對內外界成本貴實(shí)現全面研究，涉及到行業(yè)費用、競爭對手以及公司內部等諸多方面的研究。探究行業(yè)費用，分析試下縱向整合來(lái)減少施工成本；探究競爭對手，學(xué)習其成本管理方式，用于改進(jìn)本企業(yè)的成本控制方式。研究企業(yè)內部成本控制，掌握影響企業(yè)經(jīng)濟效益的價(jià)值活動(dòng)，嚴格控制這些活動(dòng)來(lái)減少施工成本。
2.2編制預算管理、貫徹實(shí)行成本管理
從設計角度出發(fā)，做好園林項目的成本管理與控制。在進(jìn)行園林項目規劃時(shí)，要全面做好各項工作預算，初步估算好園林建設成本，由此給整個(gè)項目進(jìn)行預算。在某些不確定因素的限制下，比如環(huán)境因素、設備因素等，后期工程成本會(huì )發(fā)生變化。因此設計環(huán)節所實(shí)行的基本工程造價(jià)估算不能完全符合整個(gè)項目的實(shí)際成本。項目設計環(huán)節、施工環(huán)節和后續管理環(huán)節都制約著(zhù)施工成本。成本管理與控制貫徹落實(shí)到整個(gè)過(guò)程才可以很好減少工程成本。
2.3加強成本質(zhì)量管理
企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本控制的主要目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量而形成的成本，質(zhì)量成本把質(zhì)量和成本項融合，可以評價(jià)一個(gè)企業(yè)質(zhì)量控制能力，質(zhì)量陳本涉及到預防成本、檢驗成本和事故成本三個(gè)內容；事故成本又涉及企業(yè)內部事故成本和企業(yè)外部事故成本；預防成本出現在研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，檢驗成本和事故成本發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節與對外運營(yíng)階段；質(zhì)量和成本之間有著(zhù)密切聯(lián)系，在對園林項目實(shí)施成本控制與管理時(shí)，必須嚴格控制項目質(zhì)量。只有提高工程質(zhì)量，才能更好控制后續維護成本。
2.4強化工程管理，加快工程進(jìn)度
在園林綠化項目中，工作人員的施工效率直接影響到項目成本。施工人員涉及到管理人員、操作人員，操作人員的施工效率直接影響到施工質(zhì)量和材料損耗。園林項目相關(guān)管理層需要把管理費用、材料費用以及施工成本傳達給全體管理人員。企業(yè)經(jīng)理層和管理人員共同研究項目成本的有效措施，建立健全的管理制度和激勵對策，從而有效控制施工成本。采取績(jì)效考核機制，以激勵職員的工作積極性，減少工程成本。給優(yōu)秀員工給予適當的精神和物質(zhì)獎勵，增加所有員工的施工效率。
2.5強化竣工后續費用預算
企業(yè)在建設園林工程時(shí)，不但要管理與控制建設初期與中期的成本，還要嚴格實(shí)施工程后續成本結算。工程建設單位的造價(jià)人員與管理人員要在最后結算之前開(kāi)展全面合理的預算，當目標費用和實(shí)際成本出現一些偏差時(shí)，尋找其根源并做好總結，以此為未來(lái)園林工程建設的施工經(jīng)驗，技術(shù)經(jīng)驗，最終增強企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力。
3.結束語(yǔ)
園林項目成本管理存在很強的系統性，覆蓋面廣泛，貫穿整個(gè)項目的全過(guò)程。所以在實(shí)行園林項目成本控制時(shí)，需要對工程開(kāi)展系統化管理，綜合考慮各方面因素，嚴格管控設計成本、建設成本和管理成本等，防止出現資源浪費。認真實(shí)施成本管理工作，增加成本管理質(zhì)量，促使園林工程的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]吳秀華.論述中山市政園林工程管理中相關(guān)問(wèn)題及控制措施[J].熱帶林業(yè),2014,(2):44-46.
[2]董思言.關(guān)于對園林綠化工程企業(yè)在項目施工階段成本控制的思考[J].知識經(jīng)濟,2016,(17):115-116+118.
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