建筑施工企業(yè)成本控制的論文
1建筑施工企業(yè)成本控制的重要性分析
通過(guò)企業(yè)內部的成本控制，能夠實(shí)現從組織方案的設計、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節都采取一定的措施，爭取把成本降到最低�；诖�，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)�？偠灾�，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng )造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2建筑施工企業(yè)在項目成本控制中的不足
2．1施工企業(yè)成本管理意識不強
總體來(lái)看，施工企業(yè)項目管理部門(mén)擁有明確的分工，職責規劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔的那部分責任和工作效益，為了保證項目的質(zhì)量不惜花費大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統一管理的時(shí)候，各部門(mén)之間工作配合不夠協(xié)調，相互之間推卸責任，沒(méi)有形成統一的成本控制意識。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒(méi)有建立起統一的規范和標準，對成本管理工作表現出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高
新形勢下，隨著(zhù)國內建筑項目的不斷開(kāi)放，只有具備專(zhuān)業(yè)的知識和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境對人才的需要。因此，擁有一支專(zhuān)業(yè)化的項目管理建設人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業(yè)項目管理的現狀可以發(fā)現，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗，但因缺乏專(zhuān)業(yè)知識的支撐導致對成本控制方面也表現出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項目管理的時(shí)候沒(méi)有對責任進(jìn)行明確的規劃，許多員工因此對工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現出自律，責任心不強。
2．3建筑材料浪費現象嚴重
對項目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴重的浪費。然而，在部分項目實(shí)施的過(guò)程中，部分材料因不符合規范和要求，遭受閑置，出現了材料浪費嚴重的現象，有時(shí)還出現材料被盜的問(wèn)題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過(guò)程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項目的質(zhì)量，往往忽視了對施工設備的保護，從而導致了部分的資金損失。出現以上這些問(wèn)題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門(mén)的管理力度不夠造成的，往往問(wèn)題出現之后難以追求相關(guān)的責任。
2．4成本管理機制不夠健全
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項目成本管理與控制的基礎。由于建筑項目施工企業(yè)沒(méi)有建立起健全的成本管理機制，使得項目管理人員對自身的職責不夠明確，各單位與部門(mén)之間的工作也不夠協(xié)調，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導致項目管理工作效率不高，對后續工作順利的開(kāi)展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略
3．1轉變思想，樹(shù)立現代成本控制理念
現代成本理念是對傳統企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和成本經(jīng)營(yíng)模式�，F代成本控制理念強調:第一，擺脫僅通過(guò)提高工程造價(jià)的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而著(zhù)眼于對企業(yè)內部的挖掘與改造來(lái)降低成本。第二，在成本的結算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機制。通過(guò)以上現代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì )使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強各個(gè)階段的成本控制
施工方案是進(jìn)行項目施工建設的主要依據，通過(guò)優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業(yè)的成本控制打下良好的基礎。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過(guò)程中，要全面加強各個(gè)階段的成本控制。首先，在設計工作中要加強成本控制，即施工企業(yè)要依據項目的特點(diǎn)，組成專(zhuān)業(yè)的小組人員，對項目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行設計和策劃，要全面考慮各類(lèi)因素的影響。其次，工作人員要依據設計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應該詳細列出整個(gè)施工項目的內容，對總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統管理模式的影響，施工企業(yè)的項目成本核算部門(mén)一般不在項目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問(wèn)題。隨著(zhù)企業(yè)項目管理的科學(xué)化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進(jìn)行相應的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
3．3明確職責，建立起規范的成本管理機制
企業(yè)在進(jìn)行項目成本的管理與控制過(guò)程中，要明確每位工作人員的職責，建立起規范的成本管理機制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確定項目工程之后，可以立馬任命一名項目管理經(jīng)理，并由項目經(jīng)理組建一支專(zhuān)業(yè)化的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為整個(gè)項目的直接責任人，其有權對團隊中的成員進(jìn)行明確的分工，同時(shí)能夠對他們的行為和表現進(jìn)行一定的約束和指導，制定適宜的獎勵和懲罰措施，形成一套明確且規范的成本管理系統，實(shí)現預期的目標。
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