工程監理企業(yè)成本控制探析論文
1.工程監理企業(yè)的成本控制方法
1.1加強對監理企業(yè)直接成本的控制
在公路監理企業(yè)直接成本中，主要的花費主要用于個(gè)監理辦的運營(yíng)花銷(xiāo)，有很大一部分都用于了對于監理人員的工資性支出上。而如何通過(guò)合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著(zhù)手。首先，在監理人員的選擇上，應優(yōu)先雇傭那些素質(zhì)較高，有著(zhù)充分公路監理工作經(jīng)驗的人，這樣一來(lái)能夠重復地提高監理工作的效率。其次，對于現場(chǎng)監理的選派以及工作任務(wù)的安排，應該根據工程項目的實(shí)際情況，盡量加強員工的管理，有根據地減少監理工作人員并縮短其工作的時(shí)間，盡量從加強工作效率的角度間接實(shí)現工程監理企業(yè)的直接成本控制。公路監理總監應切實(shí)安排好監理管理指導工作，各個(gè)組長(cháng)則應加強自身的管理水平與業(yè)務(wù)能力。合理對工程現場(chǎng)的辦公、伙食以及住宿費用等進(jìn)行控制，根據工程情況以及人員素質(zhì)，合理控制直接成本的支出。
1.2加強對監理企業(yè)間接成本的控制
監理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費用與直接費用有著(zhù)緊密的關(guān)系，因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，應考慮到二者的關(guān)系。在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，要計算好在監理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤目標，規劃好監理企業(yè)發(fā)展需要的費用支出，從而在一定程度上滿(mǎn)足監理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開(kāi)支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的費用。因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，可以從提高管理人員的素質(zhì)，明確管理組織結構，精簡(jiǎn)管理架構以及合理規劃相關(guān)的管理性支出的角度，來(lái)實(shí)現間接成本的控制。
1.3建筑監理合同的管理工作
監理合同對于監理的主要工作、相關(guān)取費標準、風(fēng)險的承擔范圍與形式都作出了明確的規定，而這些對于監理企業(yè)的成本有著(zhù)直接的影響。因此在進(jìn)行合同的擬定時(shí)，監理單位應派相關(guān)的人員進(jìn)行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門(mén)的成員以及技術(shù)管理部門(mén)的成本，同時(shí)也應請相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行指導與評審，利用碰頭會(huì )評審的方法按企業(yè)管理程序進(jìn)行合同評審全面提高合同簽約水平。在監理合同的制定時(shí)，必須明確監理的責任、權利和義務(wù)，防止很多業(yè)主給監理加諸了很多義務(wù)卻沒(méi)有權利的現象，在監理費用的支付時(shí)，應嚴格按照工程的進(jìn)度進(jìn)行，在合同條款中應明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監理費用拖延支付的情況。
2.結語(yǔ)
工程監理企業(yè)的成本控制是一項十分復雜而重要的工作，它不僅關(guān)系到監理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關(guān)乎到整個(gè)建設工程的實(shí)際建設效果。因此各監理單位都必須合理加強自身的成本控制，對監理企業(yè)成本的構成進(jìn)行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著(zhù)手，加強成本的控制與管理，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
【工程監理企業(yè)成本控制探析論文】相關(guān)文章：
探析基層鐵路企業(yè)的成本控制論文02-21
通信工程的成本控制探析11-17
工程招標工作成本控制探析03-27
成本管理觀(guān)念與成本控制探析11-17
物流企業(yè)成本控制研究論文05-01
陶瓷企業(yè)成本控制論文11-11
制造企業(yè)成本控制的分析論文02-21
企業(yè)采購成本控制論文02-24
現代企業(yè)成本控制研究論文11-11
- 相關(guān)推薦