成本會(huì )計在電力企業(yè)的加強策略論文

　　引言

　　我國是發(fā)展中國家，近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，給我們的生活帶來(lái)了翻天覆地的變化，而我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)電力企業(yè)的支撐。如今我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國家提出了五位一體戰略布局，將改革創(chuàng )新提到了首要位置，作為我國經(jīng)濟支柱之一的電力企業(yè)也必將面臨著(zhù)重大的變革，而其中對于電力成本會(huì )計的管控也就成了重中之重。我們必須理清現在當前我國電力企業(yè)成本會(huì )計的特點(diǎn)、現狀等，才能更好的對電力企業(yè)成本會(huì )計做到更好的管控，使我國的經(jīng)濟穩步健康的發(fā)展，才能更好的實(shí)現我國兩個(gè)一百年的目標。

　　1.電力企業(yè)成本會(huì )計的特點(diǎn)

　　1.1電力企業(yè)成本會(huì )計的相關(guān)概念

　　電力企業(yè)是指以電能這一重要產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、同時(shí)又具有相對獨立的經(jīng)濟實(shí)體，它相對于其他那些生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品的企業(yè)是有許多不同的。而企業(yè)成本則是指電力過(guò)程中如發(fā)電、輸電、供電、變電等環(huán)節發(fā)生的全部勞動(dòng)消耗，包括發(fā)電所需要的成本、供電成本以及售電所需成本等。由于電力產(chǎn)品的特殊性，電力企業(yè)成本在存在著(zhù)一定優(yōu)勢同時(shí)也存在著(zhù)許多不足。

　　1.2電力企業(yè)成本會(huì )計的特殊性

　　就電力企業(yè)成本會(huì )計得特殊性而言，首先的特殊性，就是成本計算所面對的對象。電力企業(yè)的成本計算對象不是其他一些實(shí)體行業(yè)所銷(xiāo)售的實(shí)體產(chǎn)品，而是電力產(chǎn)品和熱力產(chǎn)品。再者，另一個(gè)特殊性就是成本計算的分類(lèi)的特殊性，它一般是按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節而進(jìn)行的。其次，電力成本的高低要跟隨市場(chǎng)需求的變化，受其制約，同時(shí)它還要受配電線(xiàn)路、變壓站等用電條件的限制。以上這些特殊性就決定了電力企業(yè)成本會(huì )計的特殊性，同時(shí)從電力產(chǎn)品的運營(yíng)過(guò)程來(lái)看，電力企業(yè)的成本核算工作也存在著(zhù)特殊性。首先，電力企業(yè)成本屬于一個(gè)在初期的投資比較多，而成本的總數也比較高的行業(yè)。近些年來(lái)，由于國家不斷加大電力設施投入，導致共同建設成本和運營(yíng)維護所需要的成本也逐年升高。其次，成本上升受其他影響因素較多。電力費、輸電費、折舊費、材料費、委托運行維護費和其他非費用等都屬于電力企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)成份[1]。在這樣的成本結構中，購電費用占據了很大的比例。

　　2.電力企業(yè)成本會(huì )計的現狀

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)存在的競爭更加激烈，要想在競爭中脫穎而出，就需要不斷完善，不斷彌補自己的不足。對于電力企業(yè)成本會(huì )計現如今主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題[2]：1.成本管理精細化水平不夠�，F在的大多電力企業(yè)在成本管理過(guò)程中對成本資金的管理存在許多盲點(diǎn)。很多電力企業(yè)只是在年初的時(shí)候進(jìn)行相關(guān)的指標分配，到年末的時(shí)候再對業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，只要保障全年成本指標在預算范圍內就可以了。但是在過(guò)程中，成本資金到底去向如何，所取得的效果是否能達到預想水平等等細節性的問(wèn)題，都沒(méi)能得到有效的管理和反映。2.對成本會(huì )計核算的管理意識比較淡薄�，F如今不少電力企業(yè)對成本管理普遍只看重事后效果，而對于事前準備和籌算工作的意識比較淡薄。其實(shí)，對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，成本費用的會(huì )計核算工作是一個(gè)全方位全過(guò)程的工作，包括對事前、事中、事后的全方位控制。但在實(shí)際情況中，存在許多管理意識較為淡薄的現象。

　　3.電力企業(yè)成本會(huì )計的重要性

　　電力企業(yè)成本會(huì )計在一定程度上對經(jīng)濟發(fā)展具有以下三個(gè)作用：首先，成本核算能夠有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費、提高利益獲得。再者，成本核算是企業(yè)增強競爭力、穩步發(fā)展的重要保障。最后，成本核算能夠使電力企業(yè)更好地發(fā)展。

　　4.對電力企業(yè)成本會(huì )計加強的策略方法

　　針對電力企業(yè)成本會(huì )計所存在的現狀和不足，我們可以提出以下幾個(gè)加強策略，以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　4.1制定合理化的成本控制目標

　　根據公司的銷(xiāo)售狀況，制定合理的成本控制目標，并在過(guò)程中不斷進(jìn)行檢測，根據目標進(jìn)行不同的調整，對于那些無(wú)法達到目標的，要注重改善該進(jìn)，向目標靠攏。

　　4.2建立和完善成本控制體系

　　在工程過(guò)程中，時(shí)時(shí)遵循相關(guān)的控制體系，做到有章可依[4]。同時(shí)從項目經(jīng)理、技術(shù)責任人到現場(chǎng)管理人員等，每一個(gè)人都必須落實(shí)成本管理責任、明確自身職責，并自覺(jué)遵守，相互監督。

　　4.3建立有效的開(kāi)放性管理信息系統

　　建立有效的開(kāi)放性管理信息系統，為電力企業(yè)的精細化管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理提供強有效的依據和保障，為發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰略”提供有效前提[2]。同時(shí)也可以提高員工的參與積極性。

　　5.結語(yǔ)

　　只有認清當前電力企業(yè)存在的不足，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，采取更有效的加強措施，提高公司的效益，為實(shí)現中華民族偉大復興提供一定的經(jīng)濟貢獻，更好的為國家和人民服務(wù)。

　　參考文獻：

　　[1]王蕊.淺談加強電力企業(yè)成本會(huì )計的策略[J].中國外資，2012（268）：p114-116.

　　[2]閆卓.試談如何加強電力企業(yè)成本會(huì )計管控作用[J].中國集體經(jīng)濟，2016（28）：p115-117.

　　[3]林怡.如何加強電力企業(yè)成本會(huì )計管控作用[J].商，2013（30）.

　　[4]王艷梅.淺談如何加強工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理[J].中國外資，2013（284）：p131-132.

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