淺談眾籌融資企業(yè)實(shí)現平穩運營(yíng)模式論文

　　一、引言

　　截至20××年底，根據我國大中小微型企業(yè)劃分標準，全國小微企業(yè)己達到1170萬(wàn)戶(hù)，占企業(yè)總數的76.57%，為70%的城鎮居民和80%以上的農民工提供了就業(yè)崗位。小微企業(yè)的發(fā)展為經(jīng)濟增氏與就業(yè)做出了重要貢獻，然而小微企業(yè)融資難這一問(wèn)題卻依然沒(méi)有得到解決。國外實(shí)務(wù)界在金融危機之后，針對小微企業(yè)融資難的問(wèn)題發(fā)展出眾籌融資這一新的融資模式來(lái)緩解問(wèn)題。其中被小微企業(yè)廣泛采用的眾籌融資方式則是股權融資，即通過(guò)非公開(kāi)的股權的方式進(jìn)行的眾籌融資。眾籌融資型企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低，作為萌芽期的行業(yè)，具有著(zhù)巨大的潛力，同樣的，也伴隨著(zhù)許多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在當今眾籌融資模式興起的形勢下，如何利用眾籌這種良好的創(chuàng )業(yè)方式，規避風(fēng)險，平穩運營(yíng)，無(wú)疑是一個(gè)重要的探討課題。本文將對我國眾籌融資企業(yè)的現狀及面臨的問(wèn)題進(jìn)行概括分析，并在眾籌融資企業(yè)運營(yíng)模式和發(fā)展途徑方面提出一些可供參考的建議。

　　二、我國眾籌融資企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀及存在問(wèn)題

　　眾籌融資企業(yè)在我國集中于小微企業(yè)模式，在眾多的眾籌創(chuàng )業(yè)中，“眾籌咖啡館”這一項目無(wú)疑是當今最常見(jiàn)的形式。以20××年“很多人的咖啡館”這一項目在北京落地為起始，眾籌式創(chuàng )業(yè)在我國各地不斷涌現。20××年末，3W咖啡正式成立，股東由百度、谷歌、新東方等多家知名企業(yè)高級管理人員組成，徹底引發(fā)了人們對眾籌式創(chuàng )業(yè)的強烈關(guān)注。20××年期間，眾籌式創(chuàng )業(yè)，尤其是眾籌式咖啡館，出現在幾乎全國的每個(gè)城市。

　　然而自20××年起，在眾籌式創(chuàng )業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，開(kāi)始走向衰頹。期間先是東莞的“很多人咖啡館”決策轉讓?zhuān)�而后緊接著(zhù)上�！懊倒迮c獨角獸咖啡館”于2014年6月倒閉。同期眾籌式創(chuàng )業(yè)的企業(yè)運營(yíng)存在的問(wèn)題開(kāi)始暴露出來(lái)，其中最主要的矛盾在于企業(yè)的管理問(wèn)題上。據統計，眾籌式企業(yè)的股東人數主要集中在50-100人這一區間內，企業(yè)在面對問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)很難達成統一，團隊中也很難選出一名核心領(lǐng)導者。其次，企業(yè)自身的定位與選址也很大程度上影響著(zhù)后續發(fā)展。

　　三、眾籌融資企業(yè)實(shí)現平穩運營(yíng)的模式與途徑探究

　　我國眾籌行業(yè)自20××年至今仍處于發(fā)展階段，在運營(yíng)模式與發(fā)展趨勢上也逐漸成熟。根據這4年以來(lái)3W、北大1898、花樹(shù)咖啡等成功案例，在此提出一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的建議，可供參考。

　　(一)眾籌融資企業(yè)實(shí)現平穩運營(yíng)的模式

　　1.輪流管理模式。眾籌融資企業(yè)最初興起的時(shí)候，由于廣大股東之間難以平衡的關(guān)系，由股東輪流管理是一個(gè)受到多家企業(yè)青睞的經(jīng)營(yíng)管理模式。然而這種模式卻也存在著(zhù)諸多問(wèn)題，首先，眾籌融資企業(yè)的股東大多不具備足夠的管理能力。其次，管理者的頻繁更換使企業(yè)缺少氏期規劃。因此，在最初采取這種模式的“很多人的咖啡廳”宣告重組后，這一模式逐漸淡出了人們的視線(xiàn)。

　　2."圈子經(jīng)營(yíng)”模式。由于眾籌融資企業(yè)籌資時(shí)對股東采取了較低的門(mén)檻，很難起到篩選的作用，也因此增加了股東群體的不穩定性。為了緩解這類(lèi)問(wèn)題，可以選擇在眾籌初期做熟人眾籌。首先，出于人際關(guān)系的聯(lián)系，消除了股東與發(fā)起人之間的信用危機。其次，圈子經(jīng)營(yíng)有利于融合后期加入的股東，同時(shí)也可以通過(guò)圈子提供股東間其他合作機會(huì )，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了良好的氛圍。

　　3.“領(lǐng)投人”模式。類(lèi)似于“圈子”模式，以3W為代表的“領(lǐng)投人”式眾籌是指聚集具有較高知名度的投資人群進(jìn)行企業(yè)的初期融資，保證企業(yè)的創(chuàng )業(yè)期間的發(fā)展。與圈子模式不同的是，“領(lǐng)投人”模式最初的投資人可以通過(guò)自身在知名度對企業(yè)進(jìn)行一定程度的擔保，吸納更多的一般投資人，同時(shí)，高素質(zhì)的股東人群也可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理等方面提供便利。

　　4.股權模式。眾籌融資企業(yè)多為小微企業(yè)，但由于融資方式的特點(diǎn)，企業(yè)的運營(yíng)和所有權都存在著(zhù)很多問(wèn)題。眾籌融資企業(yè)發(fā)展至今，大多數企業(yè)的做法是通過(guò)股東認購股份的數量來(lái)決定其所分紅利的多少。股東需要與籌資方簽署包含同意籌資方負責項目運作這一條例的合同，確保企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)。

　　(二)眾籌融資企業(yè)實(shí)現平穩運營(yíng)的途徑

　　1.明確企業(yè)一期籌款的規劃，眾籌式企業(yè)在創(chuàng )立初期首先應確定自身定位，根據自身規模估算出成立后一年運營(yíng)的成本。眾籌融資得到的金額最好是估算的一年間運營(yíng)成本的5倍，這樣既可以使企業(yè)創(chuàng )立兩年內無(wú)后顧之憂(yōu)，同時(shí)可以將剩余的資金用來(lái)購買(mǎi)理財產(chǎn)品，平衡企業(yè)創(chuàng )立初期的經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)的運營(yíng)時(shí)間。其次，選址對于眾籌企業(yè)也十分重要，不僅要根據己籌資金進(jìn)行估算可支付租金金額，也要考察店面管道、車(chē)位等自身條件對經(jīng)營(yíng)項目的一些潛在限制。

　　2.保證項目的后續投入。眾籌融資企業(yè)不同于一般眾籌項目，在最初融資階段所籌資金只是企業(yè)的一期籌款，為了確保企業(yè)的氏期平穩運營(yíng)，必須確保企業(yè)之后發(fā)展的資金來(lái)源。一方面可以與初期參與的股東商議追加投資，另一方面也可以進(jìn)行新一輪融資，增加股東數量與每股份額，但要處理好原始股東與新股東之間的權利分配。

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