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工程項目管理存在的問(wèn)題論文

時(shí)間:2024-09-06 03:30:31 其他類(lèi)論文 我要投稿

工程項目管理存在的問(wèn)題論文

  在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中,項目管理是建筑工程的重要管理方式,對建筑工程的組織和施工有著(zhù)重要影響。正確開(kāi)展項目管理己經(jīng)成為了提高建筑工程施工效果的關(guān)鍵措施。但是從目前建筑工程項目管理來(lái)看,受到多種因素的影響,建筑工程項目管理還存在一定的問(wèn)題,對建筑工程的開(kāi)展產(chǎn)生了不良影響。

工程項目管理存在的問(wèn)題論文

  1.建筑工程項目管理中的問(wèn)題分析

  1.1對項目工程管理缺乏認識

  現階段一些主管部門(mén)或是建設單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識,使部分地區沒(méi)將工程項目管理實(shí)施起來(lái),而一些地區也在慢慢適應此管理辦法,雖然不夠完善,但也不斷研宄探索中,由于部分地區沒(méi)有建設工程項目管理的意識,甚至有些建設單位還有排斥心理,不愿接受項目管理,在生產(chǎn)構建中也不積極配合管理部門(mén)的工作,這樣一來(lái)就很難開(kāi)展項目管理工作,而且還會(huì )阻礙管理工作的使用和完善,對建筑工程會(huì )有很大的影響。

  1.2項目管理工作人員綜合素質(zhì)較低

  和西方國家相比較,我國現階段項目管理系統行業(yè)起步相對較晚,項目管理人才的培養環(huán)境較為滯后。我國項目管理人才的資質(zhì)認定以及培養工作比較注重于監理工程師以及承包商,對于業(yè)主項目管理工作人員的考核、培訓以及資質(zhì)認定相對較少。施工單位在實(shí)際招標過(guò)程中存在嚴重的違規操作現象,個(gè)別建筑施工企業(yè)通過(guò)高資質(zhì)的項目經(jīng)理加以投標,中標之后就將項目建設分包給其他項目經(jīng)理,從而導致項目管理水平相對較低。

  1.3建筑工程施工質(zhì)量不高

  在建筑工程項目管理中,質(zhì)量管理是重要的組成部分。做好質(zhì)量管理工作,也成為了建筑工程項目管理主要措施。但是從目前建筑工程項目管理工作來(lái)看,質(zhì)量管理無(wú)論是在開(kāi)展方式上還是在開(kāi)展效果上,都預期目標存在較大差距。

  最突出的問(wèn)題在于,建筑工程質(zhì)量管理目標不合理,質(zhì)量管理機構不健全,質(zhì)量管理跟蹤不到位等問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生,不但制約了建筑工程項目管理工作的開(kāi)展,同時(shí)也使建筑工程的整體質(zhì)量受到了較大影響。

  因此,建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題,必須得到應有的重視,只有重視建筑工程施工質(zhì)量管理,并切實(shí)解決建筑工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題,才能保證建筑工程質(zhì)量管理工作得到全面有效的開(kāi)展,最終滿(mǎn)足建筑工程項目管理的實(shí)際需要;谶@一認識,加強建筑工程項目管理中的施工質(zhì)量管理,對提高建筑工程項目管理效果具有重要作用。

  2.加強建筑工程項目質(zhì)量管理的措施

  2.1完善建筑工程項目制度管理體系

  要完善建筑工程項目的制度管理體系,建立合理科學(xué)的管理體制應把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進(jìn)而達到資源合理有效的配置,逐漸形成一個(gè)相互協(xié)調、相互促進(jìn)的一個(gè)有機整體。完善建筑工程項目管理責任制,把每一個(gè)管理人員的工作職責落到實(shí)處。保證誰(shuí)主管誰(shuí)負責,從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項目的管理中,除了日常必要的工作檢查以外,還要做到將定期與不定期檢查相結合,每周一小檢,每月一大檢。在檢查過(guò)程中,要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題,消除施工中的安全隱患。

  2.2做好項目的可行性研究工作可行性

  研究是指在調查的基礎上,通過(guò)市場(chǎng)、技術(shù)、財務(wù)和國民經(jīng)濟分析,對各種投資項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性進(jìn)行的綜合評價(jià)。其基本任務(wù),是對新建或改建項目的主要問(wèn)題,從技術(shù)經(jīng)濟的角度進(jìn)行全面分析研宄,并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進(jìn)行預測,在既定的范圍內進(jìn)行方案論證的選擇,以便最合理地利用資源,達到預定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益?晌覈F階段很多投資項目都很少在這方面做工作,常常是盲目跟風(fēng)式的投資,造成經(jīng)濟上的巨大損失。所以,我們必須加對項目前期工作的建設,做好項目的可行性研宄和市場(chǎng)評價(jià)工作,真正把可行性研宄與建設期的“一大管理,三大控制”納入項目管理的核心內容,為投資項目獲取更高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益做出貢獻。

  2.3加強過(guò)程控制

  將項目管理法運用在建筑工程管理中,應注重對工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制三個(gè)方面的內容。首先,對于施工成本的控制,要想獲得較大的經(jīng)濟效益,就必須注重降低施工成本,提高投資成本的高效實(shí)用。對施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段都要做好造價(jià)控制,從而實(shí)現降低成本。其次,對于工程質(zhì)量的控制是工程管理的關(guān)鍵內容,也是運用項目管理法的最終目的之一。在工程建設初期階段,要注重對材料和技術(shù)的管理,關(guān)注到采購、運輸以及存儲等方面的管理,做好材料堆放和管理,注重交叉工程的交底和施工團隊之間的協(xié)調。最后,要保證施工進(jìn)度,則要進(jìn)一步加強對人力資源和組織制度的管理,嚴格根據技術(shù)水平和崗位需求來(lái)分配施工、管理以及監督人員,結合造價(jià)控制和安全管理,按照計劃,保證工程進(jìn)度。

  2.4對項目的安全過(guò)程進(jìn)行管理

  建筑企業(yè)要對安全問(wèn)題的重要性進(jìn)行充分的認識,對施工人員的安全教育要不斷加強,開(kāi)展一定的安全培訓課程,提升建筑施工人員的安全意識。在施工過(guò)程中,項目管理部門(mén)對施工過(guò)程的管理也需要不斷加強,及時(shí)請技術(shù)人員對施工現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排除,并且要秉持著(zhù)公正的原則,對違規的行為要進(jìn)行嚴肅處理。同時(shí)項目盡力要將各種因素對施工質(zhì)量的影響進(jìn)行全方位的考慮,防止因為人員問(wèn)題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內部相關(guān)資源的使用情況,促進(jìn)各部門(mén)協(xié)同作業(yè)順暢,并且建立和完善一套應急處理安全事故的預備方案體系,努力創(chuàng )造一個(gè)安全、和諧、文明的施工現場(chǎng)。

  2.5培養專(zhuān)業(yè)化的房屋建筑工程項目管理隊伍

  培養專(zhuān)業(yè)化的房屋建筑工程該項目管理隊伍,充分體現出了堅持以人為本的管理理念,要求著(zhù)眼于房屋建筑工程項目管理人員的素質(zhì)提高。為此,可以積極從以下幾個(gè)角度入手:其一,積極與房屋建筑專(zhuān)業(yè)的高校合作,創(chuàng )辦專(zhuān)業(yè)化的房屋建筑工程項目管理特色課程,充分利用高校的房屋建筑工程項目管理理論優(yōu)勢,使得其介入到房屋建筑工程項目管理工作中去;其二,發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會(huì )的效能,鼓勵有房屋建筑工程項目管理經(jīng)驗的人參與進(jìn)去,積極開(kāi)展關(guān)于房屋建筑工程項目管理的座談會(huì ),鼓勵在職的房屋建筑工程項目管理人員參與進(jìn)去,以實(shí)現自身房屋建筑工程項目管理理論素質(zhì)的提升;其三,積極引入新生大學(xué)生進(jìn)入到房屋建筑工程項目管理體系中去,為房屋建筑工程該項目管理補充新鮮血液,也改善和調整房屋建筑工程項目管理格局;其四,為現在房屋建筑工程項目管理人員的深造學(xué)習提供契機,實(shí)現良好房屋建筑工程項目管理理論學(xué)習環(huán)境,保證其自身的房屋建筑工程項目管理素質(zhì)得以不斷提升。

  3.結束語(yǔ)

  在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的影響下,很多建筑施工企業(yè)都要做好專(zhuān)業(yè)化的改革工作,保證企業(yè)項目和工程質(zhì)量的同時(shí),所有建筑企業(yè)都要具備積極進(jìn)取精神,并且能夠科學(xué)處理各種突發(fā)事件,不照搬其他建筑施工企業(yè)的管理模式,并充分利用自身發(fā)展優(yōu)勢,從而做好項目質(zhì)量管理工作。

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