當前企業(yè)統戰工作面臨的問(wèn)題與對策論文
在某礦集團實(shí)施五年發(fā)展戰略、積極圈占外部資源，掀起新—輪創(chuàng )業(yè)高潮的新形勢下，如何進(jìn)—步加強和改善企業(yè)統戰工作、積極探索開(kāi)展統戰工作的新途徑和新方法，為企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展打造良好環(huán)境，本文就此進(jìn)行相關(guān)的闡述。
一、企業(yè)統戰工作面臨的新情況新問(wèn)題
(一)企業(yè)體制和管理創(chuàng )新對統戰工作運行機制提出了新要求�，F代企業(yè)制度的建立使得企業(yè)實(shí)行權責分明、管理科學(xué)、激勵和約束相結合的內部管理體制。適應新體制的需要，企業(yè)黨政群各部門(mén)要按照精簡(jiǎn)、高效的原則和通過(guò)競聘上崗的方式組建機構。尤其是減員增效對本來(lái)“先天不足”的統戰工作來(lái)說(shuō)無(wú)疑加大了難度，原有的以組織干部為主兼統戰干部的格局發(fā)生明顯變化，這種狀況不利于加強統戰工作。
(二)統戰人員價(jià)值觀(guān)念的多樣性，對統戰工作提出了新要求。當前，統戰人員思想非�；钴S、知識分子中老與新、不同的價(jià)值觀(guān)相互交鋒，新舊觀(guān)念激烈碰撞，特別突出的是知識分子隊伍不穩定。究其原因，既與社會(huì )人才市場(chǎng)競爭日趨激烈的外部環(huán)境有關(guān)，也與企業(yè)待遇不高、人才機制不活有關(guān)。統戰人員思想意識、價(jià)值觀(guān)念的多樣性，必然同傳統的教育、管理方式等發(fā)生摩擦、向統戰部門(mén)的工作方式提出了挑戰。
(三)新時(shí)期統戰工作對統戰干部的綜合素質(zhì)提出了新要求。由于統戰干部隊伍多為兼職，他們面對新形勢新任務(wù)缺乏新思路。一些同志有開(kāi)創(chuàng )新局面的愿望，但力不從心，干工作往往在老傳統，老套路上打轉轉，無(wú)論是“老統戰”，還是新兵，普遍缺乏統戰理論知識，專(zhuān)業(yè)知識底子薄，相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識匱乏，這種狀況與其擔負的繁重任務(wù)極不相稱(chēng)。
二、做好新形勢下企業(yè)統戰工作的對策
(一)從管理創(chuàng )新入手，完善統戰工作運行機制。處理好繼承與創(chuàng )新的關(guān)系，形成“大統戰”格局。要針對減員增效、精簡(jiǎn)機構后出現的兼職多、跨專(zhuān)業(yè)多等新情況，在完善統戰工作機制上下功夫。在各級黨委書(shū)記負責統戰工作的同時(shí)，設立專(zhuān)職統戰干部；基層黨支部設立統戰信息員，及時(shí)掌握反饋統戰動(dòng)態(tài)，把統戰工作落實(shí)到最基層，形成黨委統一領(lǐng)導、專(zhuān)兼職結合的領(lǐng)導網(wǎng)絡(luò )，使企業(yè)的統戰工作層層有人管。
樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)觀(guān)念，健全和完善統戰工作管理制度。企業(yè)要根據當前統戰工作現狀，修訂完善統戰工作制度，將工作運行管理、統戰理論政策宣傳教育、情況通報、聯(lián)誼交友、黨外代表人物的選拔培養等內容，都在制度中作出規定，逐級明確黨政領(lǐng)導、統戰部門(mén)、統戰專(zhuān)兼職干部的工作范圍、責任、標準和程序。通過(guò)管理創(chuàng )新，帶來(lái)統戰管理觀(guān)念的更新、管理方式的改進(jìn)和管理水平的提高。
(二)從適應一專(zhuān)多能入手，建設高素質(zhì)的統戰干部隊伍。鑒于統戰工作政治性強、政策性強、敏感性強的特點(diǎn)，針對當前統戰干部新人多、兼職多、水平低的狀況，統戰干部上崗前應先行培訓，解決基本素質(zhì)問(wèn)題，要從事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力、工作方法入手，切實(shí)解決不愿干、不會(huì )干、不敢干的問(wèn)題。鑒于統戰工作連續性強的特點(diǎn)，保持統戰干部的相對穩定很關(guān)鍵，要通過(guò)制度約束解決統戰干部“走馬燈”似的調動(dòng)現象。
探索建立自我激勵機制。由于統戰部門(mén)在企業(yè)的地位一般不及其他部門(mén)，統戰干部很難進(jìn).入本單位的“評先”行列，使統戰干部的積極性受到挫傷。要在企業(yè)統戰系統開(kāi)展評比“優(yōu)秀統戰干部”、“黨外人員之友”等活動(dòng)，這種做法對于調動(dòng)積極性，激勵統戰干部愛(ài)崗敬業(yè)有很強的促進(jìn)作用。
(三)從協(xié)調關(guān)系入手，充分調動(dòng)統戰人員為服務(wù)中心做貢獻。一要用交友、聯(lián)誼等方法引導統戰人員把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現同企業(yè)需要有機結合起來(lái)。黨政領(lǐng)導和統戰干部要善于用“交朋友”、聯(lián)誼會(huì )、座談會(huì )等方法，廣泛接觸黨外代表人物，通過(guò)做他們的工作進(jìn)而影響其他黨外群眾。要引導青年知識分子樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)處理好個(gè)人利益與企業(yè)整體利益的關(guān)系。同時(shí)協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決各種利益糾紛帶來(lái)的矛盾，使各類(lèi)統戰人員不斷與企業(yè)發(fā)展的要求相適應。
二要為知識分子成才營(yíng)造寬松環(huán)境。知識分子流動(dòng)、自主擇業(yè)是市場(chǎng)競爭的表現，對此不能怨天尤人。統戰部門(mén)要配合組織部門(mén)為吸引人才、培養人才、用好人才創(chuàng )造條件，還要為人才在企業(yè)內外的合理流動(dòng)、公平競爭搭建平臺。特別是對那些有才干而有這樣那樣缺點(diǎn)的黨外人員，統戰部門(mén)要出面積極協(xié)調，為他們發(fā)揮特長(cháng)鋪路搭橋。對各類(lèi)代表人物，則要用統戰政策把他們吸引在黨的周?chē)�，并向統戰組織推薦，加以培養。
三要發(fā)揮統戰人員的優(yōu)勢，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)服務(wù)，最大限度地把統戰對象的智慧和力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展目標上來(lái)，是企業(yè)統戰部門(mén)的一項重要任務(wù)。企業(yè)要根據統戰對象的不同特點(diǎn)，大力開(kāi)展“為發(fā)展高新技術(shù)獻計攻關(guān)”、“為企業(yè)文化建設進(jìn)諍言”、“為企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )優(yōu)獻良策”等活動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設做貢獻。統戰工作只有貼緊企業(yè)的中心工作發(fā)揮作用，才能顯示出自身的價(jià)值和優(yōu)勢，才能在統戰人員中產(chǎn)生凝聚力和吸引力。
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