企業(yè)文化融入管理論文

　　企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化，我國有時(shí)稱(chēng)企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，下面是小編給大家整理的 ，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化融入管理論文

　　隨著(zhù)企業(yè)文化在職工中產(chǎn)生的正能量越來(lái)越顯著(zhù)，很多企業(yè)人力資源管理者將怎樣將企業(yè)文化融入人力資源管理作為研究的重點(diǎn)課題，希望通過(guò)企業(yè)文化的能動(dòng)作用，提高企業(yè)人力資源管理的效能。本文就企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出幾點(diǎn)提高企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生能動(dòng)作用的策略。

　　1 企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

　　企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理都是以人為本的管理，它們之間存在密切的內在聯(lián)系。人力資源管理是以人為本的管理，強調方法與制度措施。企業(yè)文化是人力資源管理工作的向導，企業(yè)文化本身對人力資源管理有重要的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)作用體現在人力資源管理工作的主要環(huán)節。企業(yè)文化是對人的思想、觀(guān)念層面的管理，使他們形成與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標一致的理念，并逐漸用這種理念規范自己的行為。而企業(yè)管理是以人為核心的管理，管理的成效受到企業(yè)發(fā)展歷史、領(lǐng)導者特點(diǎn)、員工的素質(zhì)和觀(guān)念等因素的影響，特別是員工的素質(zhì)和觀(guān)念對管理有著(zhù)極大的影響。企業(yè)文化是人力資源管理的重要外部條件，是對人力資源管理的補充和完善，是企業(yè)人力資源管理的基礎和保障，它對人力資源管理有著(zhù)重要的影響力和促進(jìn)作用。

　　一套在A(yíng)公司取得良好效果的人力資源管理方案，可能在B公司就完全行不通，原因是兩個(gè)公司的企業(yè)文化不同，所適用的管理方法也不同。由此可見(jiàn)，人力資源管理的文化背景尤為重要，只有適應于企業(yè)文化的人力資源管理才能取得高效的管理效果。我們可以通過(guò)構建特定內容的企業(yè)文化熏陶和改變員工的思想，使之形成符合企業(yè)發(fā)展所需的思想和觀(guān)念，達到促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的作用。

　　2 提高企業(yè)文化有效融入企業(yè)人力資源管理的有效途徑企業(yè)文化構建了一座解決組織目標與個(gè)人目標、

　　2.1 提高企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的正面導向作用人力資源管理的終極目標是給企業(yè)員工一種信仰，使員工在信仰的督促下提高自身技能與素質(zhì)，自愿為企業(yè)做貢獻，為企業(yè)帶來(lái)客觀(guān)效應的同時(shí)還提升了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。而企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值取向的集中表現，通過(guò)不斷滲透與熏陶，使員工將該價(jià)值取向內化為自己的價(jià)值觀(guān)，并引導自己的行為為實(shí)現組織目標而不斷努力。企業(yè)文化的這一對員工價(jià)值觀(guān)的'塑造作用正符合企業(yè)人力資源管理的需要，企業(yè)在招納人才、提拔干部、考核業(yè)績(jì)、晉升職位、獎懲措施等方面滲透著(zhù)企業(yè)文化的痕跡。為了發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的導向作用，要改變傳統的用人原則和制度，在對待人力資源的態(tài)度上進(jìn)行一場(chǎng)新的革命：將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)從物質(zhì)和經(jīng)濟上轉移到人才利用上，牢固樹(shù)立人才是第一生產(chǎn)力觀(guān)念，做到真正尊重員工、依靠員工、發(fā)展員工、為了員工，對每個(gè)員工的工作能力都有信心。

　　使每一個(gè)員工都有做最好員工的內在需求。在這些觀(guān)念的基礎上，人力資源管理者還注重管理方式的優(yōu)化，善于與員工溝通思想，并積極為員工提供提升能力的機會(huì )，盡量滿(mǎn)足員工的需求，使員工內心的價(jià)值觀(guān)、成就感自主地傾泄出來(lái)，自覺(jué)挖掘自我潛能，發(fā)揮最大創(chuàng )造力和主動(dòng)性，自愿與企業(yè)管理者一道把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)。聯(lián)想集團作為一個(gè)工程的企業(yè)，流行著(zhù)這樣一句話(huà)成就人，成就于人。這與企業(yè)文化以人為本、尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人的理念不謀而合。優(yōu)秀的企業(yè)文化，為人力資源管理者每一個(gè)工作環(huán)節有都有著(zhù)清晰而正確的導向作用。以?xún)?yōu)秀企業(yè)文化為向導的人力資源管理不僅能為企業(yè)創(chuàng )造出積極向上的工作氛圍，而且能將獎勤罰懶、能者上庸者下的獎懲制度落實(shí)到位。公平公正的管理制度使每個(gè)員工都能人盡其才、各得其所。所以，企業(yè)人力資源管理者如能透徹理解企業(yè)文化內涵的話(huà)，管理工作也會(huì )是簡(jiǎn)單而高效的。

　　2.2 加強企業(yè)文化在人力資源管理中吸納和保持人才的作用企業(yè)文化所倡導的企業(yè)價(jià)值觀(guān)需要與之相適應的員工來(lái)執行，才能實(shí)現組織目標。以往的人才選拔方式只重視應聘者的學(xué)歷、能力和德行，很少講工作態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、人生規劃等因素。把這些所謂的德才兼備人才招聘到企業(yè)后，再生硬地向這些人講授企業(yè)文化，雖然企業(yè)文化具有潛移默化的功能，但熏陶的效果是有限的。因為每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和生活目標是不一樣的，并且在短期內也不可能有很大的變化�，F實(shí)中，很多人進(jìn)入企業(yè)后無(wú)法適應工作的原因就是對其企業(yè)文化的不認同。所以，為提高吸納到合格人才的幾率，必須從招聘入手，全面考核應聘者素質(zhì)。有關(guān)調查數據顯示，員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化的符合度越高，工作中員工的滿(mǎn)意度就越高，從而減少跳槽率，提高工作成果。所以，企業(yè)在招聘時(shí)就應標明自己的企業(yè)文化特色，在招聘條件中，除了清楚標明應聘條件外，還應將企業(yè)的文化展示給應聘者，特別是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、管理原則等。如能通過(guò)一定的測試判斷應聘者的價(jià)值觀(guān)更好，這樣就可直接錄用那些與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致的人員。企業(yè)人力資源管理工作不僅是招聘人才，還包括保持人才隊伍的穩定性。企業(yè)文化能有效將企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的人聚攏起來(lái)，從而產(chǎn)生一股巨大的企業(yè)向心力和凝聚力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生較高的滿(mǎn)意度，最后升華為歸屬感。比如，某餐飲行業(yè)，一直以來(lái)都倡導以和為貴，在整個(gè)企業(yè)文化氛圍中彰顯著(zhù)和善與友好的色彩，成為吸引和保持人才的重要法寶。企業(yè)文化通過(guò)誘因引導與成就互動(dòng)的平衡原則達到吸納人才、留住人才的作用，比如企業(yè)可以通過(guò)配分文化實(shí)現人才物質(zhì)利益;通過(guò)錄用、內部待業(yè)、養老等安全保障文化滿(mǎn)足人才安全感的需要;通過(guò)自我價(jià)值的追求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的協(xié)調滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需求。企業(yè)文化就是通過(guò)自身的各種魅力吸引人才的加入，并將其牢牢維系在自己周?chē)�，這樣的狀態(tài)也是企業(yè)人力資源管理所需要的效果。

　　2.3 提升企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中的激勵作用人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而如今市場(chǎng)競爭的熱點(diǎn)就是人才的競爭，所以怎樣吸納和留住高素質(zhì)人才，培養他們對企業(yè)的熱情，激勵他們不斷努力、與企業(yè)共同發(fā)展是人力資源管理者要做的重點(diǎn)工作。企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)出臺合理的績(jì)效考核制度，并將考核結果與員工的提拔、晉升、待遇聯(lián)系在一起，激勵員工積極而持久地為企業(yè)工作。企業(yè)文化在激勵員工工作熱情上發(fā)揮著(zhù)極大的作用，大致可分為三大類(lèi)：

　　(1)企業(yè)文化在制度上對其有激勵作用。人力資源管理制度和企業(yè)文化都是用文化來(lái)約束員工行為的，它們明確標注什么行為是企業(yè)允許的、什么行為是被禁止的;

　　(2)企業(yè)文化在物質(zhì)層面上的激勵作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會(huì )地位較高，能滿(mǎn)足員工的成就感和自豪感，無(wú)形中增強了他們對企業(yè)的忠誠度;

　　(3)企業(yè)文化在精神層面上的激勵作用。良好的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等都是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸積累下來(lái)的精神瑰寶，是企業(yè)的靈魂。良好的企業(yè)精神能夠使員工堅定組織目標、強化使命感、產(chǎn)生與企業(yè)榮辱與共的意識。

　　2.4 加強企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)當企業(yè)價(jià)值被員工認同，便會(huì )形成向心力和內聚力，這種凝聚力可以使員工把個(gè)人的思想感情與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)加強企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動(dòng)，可以從多方面把企業(yè)成員聚合起來(lái)。這種互動(dòng)并不是生硬地將企業(yè)文化強行灌輸到員工思想中，而是通過(guò)讓員工感興趣的方式，潛移默化中滲透進(jìn)員工的思想�；�動(dòng)可以以企業(yè)各種形式的文化活動(dòng)讓員工參與其中。

　　比如國內某知名設計公司，每年都會(huì )有定期的年會(huì )，全公司所有的員工與管理人員都會(huì )參與其中。大家會(huì )依據自己的才藝或興趣準備節目，公司也鼓勵員工積極參與年會(huì )，盡情釋放才藝。企業(yè)高管會(huì )以幽默的方式出現在年會(huì )上，和員工以親切的方式互動(dòng)，而不再是嚴肅的對話(huà)。最后年會(huì )便成為了全公司上下每年最期待的活動(dòng)。這種年會(huì )的方式讓員工在上班之余多了一種發(fā)揮自己才能，展示自己愛(ài)好的機會(huì )。企業(yè)鼓勵員工帶上家人一起參與，更是拉近了企業(yè)與員工之間的距離，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同與歸屬感，增加凝聚力。一個(gè)員工廣泛參與和互動(dòng)的企業(yè)必定會(huì )往更長(cháng)遠的方向發(fā)展。

　　3 結語(yǔ)

　　總之，企業(yè)文化是一種多層次、多角度的價(jià)值理念，也是一種能動(dòng)的特色文化形式，有其特殊的魅力和經(jīng)濟價(jià)值。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機制，只有將它切切實(shí)實(shí)貫徹到每個(gè)員工心中，員工才能主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展目標不懈努力。因此，筆者認為，只要將員工認可的企業(yè)文化有效融進(jìn)人力資源管理條例中，一定會(huì )激發(fā)員工更大的創(chuàng )造力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供充足動(dòng)力。

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