關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統企業(yè)文化的轉型之路的論文

　　摘要：在全球經(jīng)濟一體化的趨勢影響下，市場(chǎng)開(kāi)始頻繁變化。中國在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展也遇到了各種挑戰和問(wèn)題。尤其自改革開(kāi)放以來(lái)，西方的管理思想與我國兩千年多年的傳統文化碰撞日益激烈，傳統企業(yè)在經(jīng)濟改革持續深化的壓力下面臨著(zhù)文化轉型的困惑和瓶頸。事實(shí)上，深化改革到了模式創(chuàng )新階段，文化轉型已成為主流趨勢。我們如何分析傳統文化帶給企業(yè)發(fā)展的影響，如何轉變傳統企業(yè)文化，決定未來(lái)中國傳統企業(yè)的命運。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代；傳統文化；改革；企業(yè)文化轉型

　　一、前言：組織管理模式的變革

　　自市場(chǎng)引入互聯(lián)網(wǎng)元素后，企業(yè)面對的挑戰越來(lái)越大。從小農經(jīng)濟到工業(yè)經(jīng)濟再到現在的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟，市場(chǎng)生態(tài)日益成熟；企業(yè)組織構架也由扁平式走向網(wǎng)絡(luò )狀，日趨完善。它經(jīng)歷了四種典型的組織形式：直線(xiàn)職能式組織結構、職能式組織結構、事業(yè)部式組織結構、網(wǎng)絡(luò )式組織結構。其中，直線(xiàn)職能式和事業(yè)部式是大部分傳統企業(yè)的組織管理模式，本質(zhì)上服務(wù)于企業(yè)，專(zhuān)注于產(chǎn)品升級以求達到市場(chǎng)供不應求的狀態(tài)。但是到了網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，賣(mài)方市場(chǎng)已轉向買(mǎi)方主導，想要謀求效用最大化，組織形式需要更為靈活的以客戶(hù)為中心。

　　不同的組織形態(tài)有不同的文化形態(tài)，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代需要有與之相配的新文化形態(tài)。顯然經(jīng)濟的發(fā)展是一個(gè)文化演進(jìn)的過(guò)程，從傳統組織邁向新組織的過(guò)程，也是文化轉型的過(guò)程。

　　二、傳統文化的日漸式微

　　文化是時(shí)代文明總結出的價(jià)值觀(guān)，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)行調整，與時(shí)代相契合的繼續存活，相悖的日漸式微。社會(huì )發(fā)展至今，傳統文化或多或少都與時(shí)代的發(fā)展有脫節的部分。習古而不泥古，創(chuàng )新卻不離譜。這才是文化轉型的不二法門(mén)。

　　未來(lái)需要什么文化？至少是與現代時(shí)代特征相匹配的文化�；赝麣v史長(cháng)河，只有儒、法、道、墨的文化稱(chēng)得上完整的思想流派。秦漢時(shí)期，中華民族進(jìn)入了封建時(shí)代，傳統文化也深深刻上了專(zhuān)制的痕跡，這正是與現代文明相悖的地方。并不是要否定傳統文化，而是在提醒我們正視文化與時(shí)代的差距并及時(shí)注入新的元素。

　　農業(yè)社會(huì )的文化是用休養生息實(shí)現代代相傳。與農業(yè)社會(huì )相匹配的傳統文化一般強調群體主義精神，而反對個(gè)人自由主義，同時(shí)，儒家文化的中庸之道唆使人們隨大流，扼殺了創(chuàng )新的苗頭。對此馬克思-韋伯曾大膽提出觀(guān)點(diǎn)“華夏大地未曾萌發(fā)出資本主義精神的因素很大程度上在于儒道文化的根深蒂固”。缺乏創(chuàng )新與勇氣等人格特征的塑造，間接導致了今日傳統文化的斷層。

　　恰恰相反現代社會(huì )不僅不能休養生息，還必須分秒必爭積極創(chuàng )造。如果人類(lèi)在時(shí)代升級后，仍然用農業(yè)時(shí)代思維處理網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的問(wèn)題，必然導致社會(huì )發(fā)展的停滯，甚至是倒退。

　　現代文明強調個(gè)人的獨立和自由，社會(huì )結構更加靈活多樣化。這加劇了傳統文化與時(shí)代的脫節，給西方文化入侵的可乘之機。如果不積極順應時(shí)代潮流進(jìn)行文化轉型，斷層現象在未來(lái)將會(huì )暴露更多的問(wèn)題。

　　三、中國企業(yè)文化特點(diǎn)

　　中國企業(yè)將傳統文化與現代文化并行的文化形態(tài)展現的淋漓盡致，以西方現代管理思想主導企業(yè)運行，卻鼓吹傳統文化作為行為準則。盡管經(jīng)歷了三十多年的市場(chǎng)化國際化洗禮，現代企業(yè)制度成體系者寥寥無(wú)幾。刨根問(wèn)底還是文化習慣在作祟，不破不立，若想轉型成功還是需要從文化入手。

　　1、過(guò)分自謙后的妄自菲薄

　　在中國，每個(gè)人都活得很辛苦，因為我們一直在看別人如何生活，一直想著(zhù)如何展示給別人我們的生活。卻從未想過(guò)自己到底想要怎樣的活�？梢�(jiàn)，我們是以別人為標準的。

　　2、奴性思維下的權利崇拜

　　有些人對權力的崇拜可以說(shuō)是到了極致，有了權，還發(fā)愁沒(méi)有地位沒(méi)有財富么？但是權力越大責任越大，權力的概念不能被稀釋。專(zhuān)注于匹配職責的能力并不是一件壞事，但遺憾的是人們只關(guān)注權利而不關(guān)心職責。就拿官職來(lái)說(shuō)吧，中國習慣避免使用“副”這個(gè)詞。更多的人要地位權力，卻摒棄責任，甚至這種觀(guān)念在社會(huì )上廣為流行。

　　3、可怕的中庸之道

　　大部分人莫名“佛系”，喜歡不偏不倚的綜合總結，所以很多決策都是折中版本，一個(gè)妥協(xié)的選擇，人們不會(huì )做有原則性的論證，也不會(huì )做嚴謹的辯駁分析。所以我們通常得到的是可接受的報告，而不是可行的報告。

　　4、是在坐而論道還是紙上談兵

　　坐而論道人人都會(huì )，但卻少有人愿意解決問(wèn)題。如果讓大家討論問(wèn)題，會(huì )得到無(wú)數的觀(guān)點(diǎn)；但若想在圓桌論壇上得到最優(yōu)解決方案，卻是癡人說(shuō)夢(mèng)，白費辛苦。

　　5、買(mǎi)櫝還珠的務(wù)虛會(huì )議

　　實(shí)質(zhì)重于形式才能體現真實(shí)與公允。往往一個(gè)小有成績(jì)的企業(yè)會(huì )對自己的行業(yè)排名夸夸其談：某某排第一，我們排第二。但如果第一、第二之間的差距非常大。第一是第二的十倍，第二還有意義嗎？這樣的排名是否具有價(jià)值呢。

　　很多人擔心世界500強里中國的企業(yè)數量，卻忽略關(guān)注企業(yè)的成長(cháng)、究竟是看什么樣的中國企業(yè)躋身500強，仿佛數字越大我國實(shí)力越強自我價(jià)值越大。關(guān)注一些虛無(wú)飄渺的數字形式，卻忘記了最關(guān)鍵的是由此分析看我們與頂級企業(yè)差距。

　　四、問(wèn)題改進(jìn)

　　1、正確認識的企業(yè)文化

　　企業(yè)家需要正確的理解文化如何影響員工行為，以及他人如何接受和回應這些行為。想要在現有的文化體系下勝出，還需借鑒相對成熟的體系，與企業(yè)不斷磨合精進(jìn)，最后總結出成功有效的企業(yè)文化。必須在了解企業(yè)文化背景的前提下進(jìn)行，盲目轉型容易浪大翻船。因此，企業(yè)轉型的第一步是了解現有文化體系。

　　2、構建新的企業(yè)文化體系

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的目標。一味從環(huán)境出發(fā)，開(kāi)發(fā)出一些并不適合自己的漂亮的、時(shí)尚的價(jià)值體系。結果，價(jià)值觀(guān)成了花瓶，人們只記得口號標語(yǔ)，仍然在陽(yáng)奉陰違的傳承舊式的觀(guān)念，甚至藐視嘲笑那些“我們賴(lài)以生存的價(jià)值觀(guān)”。因此，與企業(yè)發(fā)展環(huán)境相適應文化體系，才是我們需要的。

　　3、制定文化轉型計劃

　　文化轉型應該是積極地，精心策劃的戰略部署，而不是等問(wèn)題發(fā)生時(shí)作為補救措施的一點(diǎn)努力或權宜之計。企業(yè)必須預測和考慮現有文化會(huì )如何影響業(yè)務(wù)的其他方面。一旦確定了轉型，就需要制定標準的轉型計劃，以規范改革過(guò)程中員工的行為。同時(shí)，轉型規劃務(wù)必明確清晰，請展示給員工們公開(kāi)透明的誠意。管理模式的選擇、參與轉型的部門(mén)、轉型的階段和進(jìn)度都是保證整個(gè)計劃的連續完整進(jìn)行的重要因子。

　　4、執行文化轉型計劃

　　新文化會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新生力量，但是新生力量成需要持久的文化灌輸。僅僅在企業(yè)各種場(chǎng)合制作口號，表面功夫無(wú)法真正改變企業(yè)文化。想要成功過(guò)度，必須做出真正的文化努力。

　　5、適時(shí)進(jìn)行文化監控

　　文化的回歸性和慣性有時(shí)會(huì )破壞以前的努力，因此必須保持并不斷鞏固轉型后的文化。很多企業(yè)有過(guò)這樣的經(jīng)歷：決定改變并制定了一個(gè)全面的轉型計劃，但很快就發(fā)現兜兜轉轉還是會(huì )回到原點(diǎn)。企業(yè)不進(jìn)則退。

　　企業(yè)新文化的成功轉型需要企業(yè)上下調整狀態(tài)，摒棄舊習。其實(shí)傳統企業(yè)文化的并非一日可以革除，冰凍三尺非一日之寒。要時(shí)刻提防疲態(tài)思維的卷土重來(lái)，因此，不斷強調新文化的規范性與重要意義舉足輕重。文化監控不僅需要成立專(zhuān)門(mén)小組時(shí)時(shí)把控節奏，更需要在企業(yè)職工十目所視，十手所指。

　　五、結束語(yǔ)

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。行為需要思維指引，一流企業(yè)需要優(yōu)秀文化引導。企業(yè)文化向來(lái)是業(yè)界競爭力的強硬砥柱，經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、運營(yíng)模式都根治于優(yōu)秀的企業(yè)文化內涵中。傳統的企業(yè)管理者依仗過(guò)去成功的資本，不肯放棄習慣了多年的文化理念，必然會(huì )被社會(huì )淘汰。墨守陳規者接踵倒閉，唯有努力迎合時(shí)代精神才能基業(yè)長(cháng)青。

　　企業(yè)文化的成功轉轉型為我國經(jīng)濟建設錦上添花。從目前企業(yè)改革的形勢來(lái)看，變革之路雖然道阻且長(cháng)，但只要堅定不移的走下去，定會(huì )迎來(lái)燦爛的明天。

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