競爭戰略讀書(shū)筆記
篇一
在《競爭戰略》一書(shū)中，波特從產(chǎn)業(yè)結構、組織的觀(guān)點(diǎn)和市場(chǎng)結構論的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)結構和競爭優(yōu)勢為基礎，闡述了如何使企業(yè)獲得長(cháng)遠的、全局的和綱領(lǐng)性的謀劃和競爭力量的優(yōu)勢地位，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種行為因素和市場(chǎng)競爭環(huán)境二者有機結合起來(lái)，提出了產(chǎn)業(yè)結構分析的規范方法，指出企業(yè)贏(yíng)利能力取決于其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)競爭優(yōu)勢又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競爭結構。這種競爭結構便是波特的著(zhù)名的5種競爭力模型。這5種競爭力的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化，結果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時(shí)期具有不同的利潤水平。企業(yè)可以通過(guò)其戰略對5種競爭力發(fā)生影響，并影響產(chǎn)業(yè)結構，甚至改變某些競爭規則，進(jìn)而贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。他認為，企業(yè)獲取超過(guò)行業(yè)的平均利潤，要從兩個(gè)方面入手：以比競爭對手更高的價(jià)格，或者比競爭對手更低的成本來(lái)實(shí)現。為此，企業(yè)可以采取獲得競爭力的三種基本戰略，即總成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略。
波特的產(chǎn)業(yè)結構論實(shí)現了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰略理論的`創(chuàng )新性融合，并把戰略制定過(guò)程和戰略實(shí)施過(guò)程有機地統一起來(lái)，強調通過(guò)對產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的說(shuō)明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，得出不同的戰略決策。
這書(shū)是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著(zhù)作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在此書(shū)中提出了行業(yè)結構分析模型，即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力(行業(yè)現有的競爭狀況;供應商的議價(jià)能力;客戶(hù)的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領(lǐng)先，標新立異以及目標集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規�；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏(yíng)得主導地位創(chuàng )造條件。比如被人稱(chēng)為"價(jià)格屠夫"的格蘭仕，創(chuàng )造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30%。成本領(lǐng)先戰略的主要風(fēng)險來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類(lèi)戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強的指導作用。
篇二
競爭無(wú)處不在，現在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)的競爭愈加激烈，如何在激烈的競爭中為自己的企業(yè)謀取一席之地，是許多企業(yè)管理人員關(guān)注的問(wèn)題�！陡偁帒鹇浴吠ㄟ^(guò)對市場(chǎng)的競爭環(huán)境、需求環(huán)境、企業(yè)本身特點(diǎn)等角度進(jìn)行分析，為企業(yè)制定競爭戰略提供許多有效的方法與思路。
個(gè)人認為，不同類(lèi)型、不同規模的企業(yè)競爭環(huán)境與相應策略都會(huì )有所不同。因此，應當先為自己的企業(yè)定位，然后分析當前市場(chǎng)情況，包括競爭與需求的狀況，還有政府的政策，并結合企業(yè)本身的優(yōu)劣，制定出符合自身情況的競爭戰略�！陡偁帒鹇浴分芯头治隽肆闵⑿彤a(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟的產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)、全球性產(chǎn)業(yè)等幾種產(chǎn)業(yè)中的競爭。
企業(yè)的競爭戰略不是一成不變的。根據周?chē)h(huán)境與企業(yè)自身情況的變化，競爭戰略也要做出相應的調整。
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