財務(wù)總監必須具備的素質(zhì)

　　優(yōu)秀的CFO能夠將財務(wù)工作與公司的戰略、組織、流程緊密銜接，滲透到這架機器的每一個(gè)環(huán)節的運作之中，與整個(gè)組織融為一體，在公司治理中扮演著(zhù)重要角色，那么財務(wù)總監必須具備哪些素質(zhì)呢?下面是小編給大家整理的關(guān)于財務(wù)總監必須具備的素質(zhì)，歡迎閱讀！

　　財務(wù)總監必須具備的素質(zhì) 1

　　擁有合理規劃企業(yè)財務(wù)的戰略頭腦

　　作為一個(gè)出色的財務(wù)總監，戰略思想極其重要，戰略規劃的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的道路，試問(wèn)企業(yè)有哪一個(gè)戰略決策沒(méi)有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，財務(wù)總監的重要職責就是根據企業(yè)未來(lái)的戰略提前做好財務(wù)預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務(wù)的角度預先做好投融資、成本控制的準備，減少企業(yè)成本的最大虧損，為企業(yè)高層決策提供后續資金保障，確保企業(yè)的戰略決策能夠順利實(shí)施。

　　建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規范，也是衡量財務(wù)總監水平高低的重要標志，財務(wù)制度協(xié)調的是企業(yè)內外的各種經(jīng)濟紐帶關(guān)系，它依據國家的有關(guān)法律法規和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制訂，是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)和資金管理的“制勝法寶”。

　　每個(gè)企業(yè)都或多或少制訂了一些財務(wù)管理制度，盡管有些是擺設，但隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，財務(wù)管理制度也需要不斷地進(jìn)行完善。故財務(wù)總監應不斷地健全企業(yè)內部的財務(wù)管理制度，組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規的學(xué)習與執行，對制度的執行嚴格檢查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)。

　　擁有預算檢查制度

　　企業(yè)規模的擴大，財務(wù)預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務(wù)預算包括收入和支出預算，財務(wù)總監必須把企業(yè)的戰略目標轉化成為財務(wù)目標，并細化成相應的財務(wù)指標，再把財務(wù)指標與各責任中心掛鉤，通過(guò)目標控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行預算的日常檢查必不可少。

　　詳細審核分析財務(wù)報告

　　財務(wù)總監通過(guò)審核財務(wù)報告來(lái)監管企業(yè)會(huì )計核算、各項制度、政策的執行情況，監控企業(yè)預算執行過(guò)程與結果，但由于企業(yè)財務(wù)報告專(zhuān)業(yè)性、綜合性復雜，很多財務(wù)數據不夠直觀(guān)，這時(shí)財務(wù)總監應利用自己的專(zhuān)業(yè)知識，把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單問(wèn)題通俗化，寫(xiě)出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者和其它部門(mén)提供決策所需要的重要財務(wù)信息。

　　有效控制成本籌劃稅收

　　能否有效控制成本和合理避稅是所有CEO最看重的指標，也是衡量一個(gè)財務(wù)總監有沒(méi)真才實(shí)學(xué)的硬指標，因為其他能力雖然重要，但都比較虛，只能間接產(chǎn)生收益，唯有這種能力能直接創(chuàng )造利潤。財務(wù)管理是一門(mén)藝術(shù)，更是一門(mén)魔術(shù)，玩法不同，結果自然不同。

　　玩得不好，資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青，資金滾滾而來(lái)，企業(yè)利潤倍增!成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產(chǎn)出，砍掉不能帶來(lái)更多價(jià)值的成本，而對能產(chǎn)生更多價(jià)值的項目要加大投入。在每個(gè)會(huì )計年度開(kāi)始之前，結合企業(yè)的未來(lái)戰略和經(jīng)營(yíng)策略，作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業(yè)稅負，提升企業(yè)利潤。

　　合理調配企業(yè)運營(yíng)資金

　　資金是企業(yè)的血液，也是企業(yè)過(guò)冬的棉襖，缺少血液人就會(huì )死，缺少棉襖就會(huì )感冒，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)會(huì )破產(chǎn)，資金流動(dòng)不暢也會(huì )出現經(jīng)營(yíng)困難。財務(wù)總監要特別關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流的異動(dòng)，一旦出現負數要立刻查找原因，采取措施讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流恢復正向流動(dòng);在投資和籌資活動(dòng)現金流的監控上尤其要避免“短貸長(cháng)投”這一民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的最直接誘因。

　　為了提高企業(yè)的資金使用效率，必須在企業(yè)內強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務(wù)總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統一由財務(wù)總監進(jìn)行審批，以利于把有限的資金用在刀刃上。

　　積極參與投資融資決策

　　財務(wù)總監作為企業(yè)財務(wù)管理方面的最高組織者，作為財務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)人士，必須積極參與企業(yè)投資融資決策，為企業(yè)決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關(guān)鍵是平衡好回報與風(fēng)險的關(guān)系，在充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值的基礎上，采用凈現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進(jìn)行測算決策。融資決策關(guān)鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點(diǎn)。融資工作不能靠臨時(shí)抱佛腳，必須在平時(shí)老老實(shí)實(shí)地與各種融資渠道和資金方進(jìn)行多方位接觸，建立起信任關(guān)系和穩固的合作關(guān)系，并了解各種渠道的優(yōu)缺點(diǎn)，才能在有資金需求時(shí)找到合適的途徑。

　　協(xié)調好內外財務(wù)的人際關(guān)系

　　出色的協(xié)調溝通說(shuō)服能力將使一個(gè)財務(wù)總監從優(yōu)秀走向卓越。財務(wù)工作有“三多”：一是涉及內容多，企業(yè)內幾乎沒(méi)有一項活動(dòng)不需要錢(qián);二是涉及部門(mén)多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業(yè)內幾乎所有部門(mén)進(jìn)行協(xié)調;三是涉及關(guān)系多，企業(yè)外部如客戶(hù)、工商、稅務(wù)、財政、海關(guān)、銀行、會(huì )計師事務(wù)所、政府等都需要打點(diǎn)。

　　傳統上財務(wù)人員給人家的感覺(jué)通常是不茍言笑、不擅辭令，這對于一般財務(wù)人員來(lái)說(shuō)無(wú)傷大雅，但對于財務(wù)總監來(lái)說(shuō)絕對是一處硬傷，可以這么說(shuō)，沒(méi)有出色的協(xié)調溝通說(shuō)服能力是很難勝任財務(wù)總監這一職位的，甚至要求財務(wù)總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過(guò)程中最大限度地幫助企業(yè)塑造價(jià)值和形象，提高成功率。

　　財務(wù)總監必須具備的素質(zhì) 2

　　1、數字名感性:財務(wù)總監要記住每天接觸大量的數字，要記住一些十分重要的數字例如各產(chǎn)品毛利率，每月大致的費用，銷(xiāo)售額，回款，大致每月流出資金等，遇見(jiàn)數字的異常變動(dòng)，要分析是趨勢性的變動(dòng)，還是特殊性的變動(dòng)，要找尋數字變動(dòng)的背后原因，并且第一時(shí)間要推演出對三大財務(wù)報表的影響。

　　2、復合的知識體系：前期財務(wù)工作更多的注重專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，主要是賬務(wù)處理，稅務(wù)籌劃。隨著(zhù)職位的提高，管理能力的要求將逐步提升，如何帶團隊，激勵團隊成長(cháng)，合理分工就相對重要些。在經(jīng)過(guò)努力參與到公司的管理中，那么了解一定戰略知識，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，人力資源，甚至所在行業(yè)的技術(shù)等就是必備的事情了。為了方便與稅務(wù)，銀行，政府的閑談?wù)莆找欢ㄖ袊�政治、歷史、經(jīng)濟的知識是必須的。除此之外日常的重要新聞也要保持一定的敏感性，需要深度的見(jiàn)解。

　　3、學(xué)習能力：祖國的發(fā)展太快了。國內準則正在逐步與國際準則趨同，每年準則的變化太都很大，我國的稅率負擔又很大，國家也一直致力于讓交稅的企業(yè)少交稅，讓不交稅的企業(yè)，正常交稅。通過(guò)此種方式降低部分企業(yè)稅負。各種稅率的變動(dòng)都在進(jìn)行。如果沒(méi)有一顆學(xué)習的心那么知識體系很快就會(huì )出現問(wèn)題，財務(wù)正常核算都會(huì )有一定問(wèn)題。在加上國家的經(jīng)濟發(fā)展速度正在放緩，與國際的競爭正在加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更加參考，公司各個(gè)崗位都提出了更高的要求，對于財務(wù)的要求已經(jīng)加上資本運作，企業(yè)管理。這些都要靠持續不斷的學(xué)習來(lái)提升。吃著(zhù)財務(wù)的飯，就要年年像高考一樣度過(guò)。

　　4、溝通協(xié)調能力：財務(wù)人員普遍的溝通協(xié)調能力偏弱， 以前學(xué)管理課程的時(shí)候，老師講到管理工作中主要是溝通，每天溝通的時(shí)間要花到60%，當時(shí)不懂，感覺(jué)老師夸張了�，F在發(fā)現自己的主要工作就是聊天，和外部聊，與總裁聊，了解其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路，學(xué)習其對公司未來(lái)發(fā)展的規劃，與產(chǎn)品總監聊天，了解企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，與市場(chǎng)總監了解公司布局，市場(chǎng)地位，占有率。這些都將是你以后用來(lái)與銀行，稅務(wù)，政府機關(guān)溝通的東西。平時(shí)的聊天溝通也很重要，可以知道公司更多主要的信息，通過(guò)這些信息財務(wù)部需要第一時(shí)間考慮方案的風(fēng)險性，資金的充足性，如何處理賬務(wù)等。

　　5、一定的情商，逆商：財務(wù)工作有些事情確實(shí)要背很多鍋，第一點(diǎn)很多企業(yè)管理問(wèn)題最終都會(huì )在財務(wù)節點(diǎn)爆發(fā)，第二點(diǎn)財務(wù)管錢(qián)，企業(yè)的血脈是現金流，多數企業(yè)垮掉的原因都是資金不足，尤其現在國家控制錢(qián)的時(shí)候，財務(wù)承擔了很大壓力。往往一筆融資、回款的不到位，就會(huì )影響到企業(yè)的生死。有時(shí)候由于與公司領(lǐng)導較近，領(lǐng)導發(fā)火的時(shí)候，也會(huì )無(wú)端被批評情況。因此財務(wù)工作要干好，臉皮要厚，被批評要及時(shí)調整心態(tài)。逆商要高，遇見(jiàn)危急時(shí)刻一定要冷靜處理，找到最危急的事情，及時(shí)處理掉。平時(shí)要提前做好預案。

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