企業(yè)如何培養高層會(huì )計管理人員

　　企業(yè)應注重高層會(huì )計管理人員品質(zhì)與氣質(zhì)的培養和提升，塑造良好的會(huì )計人員形象，并且要提高高層會(huì )計管理人員的體質(zhì)，使之以更好的面貌和狀態(tài)投入到工作中。具體應該怎么做，一起和小編來(lái)了解了解吧!

　　一、現代企業(yè)高層會(huì )計管理人員提升素質(zhì)的必要性

　　無(wú)論是企業(yè)，還是高層會(huì )計管理人員，都應認識到會(huì )計管理者自身素質(zhì)提升的重要性和必要性，這與全球經(jīng)濟的發(fā)展、時(shí)代的變遷、我國經(jīng)濟飛速進(jìn)步以及高級會(huì )計人員行為影響力都有著(zhù)密切關(guān)系。

　　從全球經(jīng)濟―體化趨勢來(lái)看，改革開(kāi)放后，全球經(jīng)濟的大發(fā)展為我國經(jīng)濟發(fā)展提供良好的國際環(huán)境，國內企業(yè)不斷走入國際市場(chǎng)，我國經(jīng)濟已然是全球經(jīng)濟一體化的一部分。如此一來(lái)，跨國公司及企業(yè)在其所經(jīng)營(yíng)的當地國家或者地區政府的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)成果以及納稅情況等相關(guān)會(huì )計信息的披露都必須在國際會(huì )計規則范圍內，也必須在當地國家或者地區政府的法律規范范圍內，這對我國企業(yè)高級會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技能提供更高要求。

　　從知識經(jīng)濟時(shí)代發(fā)展來(lái)看，新的時(shí)代背景下，知識更新速度極快，這使人們的思維、生活、工作方式都是一種挑戰和改變，而此種改變也促使我國現代經(jīng)濟呈現新的局面，現代管理理念、現代科技也都將在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大作用。那么，經(jīng)濟環(huán)境的改變，帶動(dòng)企業(yè)會(huì )計工作的改變，企業(yè)財務(wù)管理目標的改變，高級跨級人員素質(zhì)的不斷提升。

　　最后便要分別從國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的走向以及高級會(huì )計人員行為的影響來(lái)看，前者呼喚一種更具實(shí)踐意義和操作性的會(huì )計準則體系，而新的會(huì )計革命又必然要求高級會(huì )計人員具備更高的業(yè)務(wù)能力和財務(wù)管理素質(zhì);后者則體現在高級會(huì )計管理人員對企業(yè)領(lǐng)導者、企業(yè)管理、企業(yè)財務(wù)管理、會(huì )計工作、普通會(huì )計人員的影響上，比如高級會(huì )計人員有助于企業(yè)領(lǐng)導者做出正確、恰當的決策，有助于企業(yè)管理邁向更為積極的方向，有助于企業(yè)財務(wù)管理更加有機地處理財務(wù)和會(huì )計的關(guān)系，有助于企業(yè)會(huì )計工作更加良性地運行，有助于企業(yè)會(huì )計人員更加注重自身素質(zhì)的培養和提升。

　　二、現代企業(yè)對高層會(huì )計管理人員基本素質(zhì)的要求

　　宏觀(guān)上把握會(huì )計事宜。以國家經(jīng)濟體制改革為背景，我國會(huì )計改革全面啟動(dòng)，尤其在會(huì )計法規體系建設方面，會(huì )計改革推動(dòng)力度極大。作為一個(gè)企業(yè)的高層會(huì )計管理人員，其更應該脫離企業(yè)具體會(huì )計事宜的局限，而放眼整個(gè)國家宏觀(guān)政策，對那些重大會(huì )計政策出臺的背景、意義、理念以及原則等，要給予更多的關(guān)心和關(guān)注。

　　具有過(guò)硬的財務(wù)管理能力。高層會(huì )計管理人員應將企業(yè)內部財務(wù)管理定位為自身財務(wù)管理的重心，從企業(yè)資金籌集、資金投放、資金運作、資金退出等幾個(gè)具體的、重要的環(huán)節入手，不斷夯實(shí)自己的財務(wù)管理能力，提升自我財務(wù)管理水平，甚至朝向“零存款、零存貨”的理念邁進(jìn)。

　　將會(huì )計工作更好地融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)之重。對現代企業(yè)而言，企業(yè)管理與決策都需要高層會(huì )計管理人員的參與和付出，這便對高層會(huì )計管理人員提出了明確的要求，高層會(huì )計管理人員必須從企業(yè)財務(wù)部門(mén)所掌握的財務(wù)會(huì )計準則出發(fā)，認真剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現的問(wèn)題，針對其中的薄弱之處，給出可供高層管理層參考和使用的改進(jìn)措施，同時(shí)還要盡可能地保證所提意見(jiàn)和建議是通俗易懂、簡(jiǎn)便易行的。此外，高層會(huì )計管理人員還應充分熟知本企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)特征，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中融入了更多會(huì )計工作舉措。

　　推進(jìn)本企業(yè)內部控制的開(kāi)展。高層會(huì )計管理人員肩負著(zhù)構建并實(shí)施企業(yè)內部規范體系的重任，其應該嚴格控制企業(yè)內部最為關(guān)鍵和敏感的崗位和環(huán)節，特別是銷(xiāo)售崗位、采購崗位、工程項目崗位、貨幣資金崗位、預算控制崗位、對外投資崗位以及計算機網(wǎng)絡(luò )控制崗位等。所以，一個(gè)高級財務(wù)會(huì )計人才必須具備組織和實(shí)施內部控制的想法和能力。

　　熟練運用會(huì )計準則。以資產(chǎn)減值為例，當企業(yè)資產(chǎn)項目發(fā)生減值，不管是流動(dòng)資產(chǎn)或者是固定資產(chǎn)，其都應進(jìn)行提取減值準備，當具體怎樣才能判斷出企業(yè)某項資產(chǎn)減值數額，這需要高層會(huì )計管理人員更好地思考和操作。根據統一的會(huì )計標準，會(huì )計人員只能參考到基本原則和基本方法，從企業(yè)具體情況進(jìn)行詳細分析，并且憑借自身良好的職業(yè)判斷，高層會(huì )計管理人員才能更好地運用自身掌握的指示，判斷出哪些資產(chǎn)發(fā)生減值，同時(shí)提取多少減值準備。這意味著(zhù)，高層會(huì )計管理人員應對各項企業(yè)會(huì )計準則及會(huì )計制度具備熟練的掌握和運用能力，以能夠做出相應的職業(yè)判斷。

　　三、現代企業(yè)培養高層管理會(huì )計人員的有效舉措

　　在政治素質(zhì)方面，企業(yè)應讓高層管理會(huì )計人員明白，一個(gè)國家有其不同的政治需求，任何國家也都會(huì )對自己的國民提出一定的強制生，而西方發(fā)達國家先進(jìn)的科技和企業(yè)管理能力并不意味著(zhù)改革政治信仰的公正性和正確性，東西方之間、不同民族和國家之間存在一定的政治差異。所以，高層會(huì )計管理人員應保持明銳的思想和前瞻的意識，從國家和民族立場(chǎng)出發(fā)，培養自身具有哲理性的政治素質(zhì)。

　　在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面，企業(yè)應提高高層會(huì )計管理人員的會(huì )計職能，這包括對國家宏觀(guān)經(jīng)濟與稅收政策的及時(shí)了解，對國家會(huì )計政策、法規變動(dòng)時(shí)企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)發(fā)生變動(dòng)等情況的掌握，對企業(yè)組織機構合理性的有效組織等都能夠很好地實(shí)踐和開(kāi)展;應提高高層會(huì )計管理人員的財務(wù)職能，妥善處理企業(yè)管理和財務(wù)管理的關(guān)系、財務(wù)和會(huì )計的關(guān)系，提高財務(wù)職能;提高高層會(huì )計管理人員的指示更新能力，一則是會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識的更新，二則是其他專(zhuān)業(yè)知識的更新。

　　在管理素質(zhì)方面，企業(yè)應提高高層會(huì )計管理人員企業(yè)管理能力，要求其經(jīng)常與企業(yè)決策人展開(kāi)交流和溝通，要求其全面熟知企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理流程，要求其了解本企業(yè)在相應行業(yè)中所處的地位以及企業(yè)自身的優(yōu)劣勢;提高高層會(huì )計管理人員會(huì )計人員及會(huì )計機構管理的能力，以人為本地管理會(huì )計人員，合理設置會(huì )計機構及崗位;提高高層會(huì )計管理人員社會(huì )交往能力，運作好經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)以及各方面經(jīng)濟利益關(guān)系，處理好人和人之間的交往活動(dòng)。

【企業(yè)如何培養高層會(huì )計管理人員】相關(guān)文章：

企業(yè)高層管理人員的培訓09-11

企業(yè)高層如何有效授權05-19

如何開(kāi)發(fā)企業(yè)高層客戶(hù)09-13

如何做好企業(yè)高層管理者10-20

如何培養企業(yè)的團隊精神07-01

如何培養企業(yè)文化的使者09-14

企業(yè)如何培養團隊精神10-03

企業(yè)高層如何保護中小股東權益05-29

如何培養企業(yè)的核心競爭力05-20

企業(yè)核心競爭力如何培養09-18