供應鏈管理的必備條件

　　供應鏈管理是企業(yè)價(jià)值鏈管理中的一個(gè)重要增值環(huán)節。供應鏈管理時(shí)所必備的條件有哪些，我們一起來(lái)看看。

　　一、實(shí)現企業(yè)內部供應鏈集成

　　供應鏈管理是一種集成化的管理，其主要的工作是進(jìn)行外部供應鏈的集成，也就是說(shuō)這里面有一個(gè)假設條件，即企業(yè)已經(jīng)完成了其自身內部的供應鏈集成，這樣的企業(yè)才有資格加入到文中定義的那樣的供應鏈體系中來(lái)。林勇等人提出了實(shí)現集成化供應鏈管理的五個(gè)步驟：基礎階段、職能集成管理、內部集成化供應鏈管理、外部集成化供應鏈管理、集成化供應鏈聯(lián)盟，根據這個(gè)理論，也就是企業(yè)需要完成前三步集成。

　　基礎建設階段是在原有企業(yè)供應鏈的基礎上分析、總結企業(yè)現狀，分析企業(yè)內部影響供應鏈管理的阻力和有利之處，同時(shí)分析外部市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)的特征和不確定性做出分析和評價(jià)，最后相應地完善企業(yè)的供應鏈。

　　職能集成階段集中于處理企業(yè)內部的物流，企業(yè)圍繞核心職能對物流實(shí)施集成化管理，對組織實(shí)行業(yè)務(wù)流程重構，實(shí)現職能部門(mén)的優(yōu)化集成，通�？梢越�立交叉職能小組，參與計劃和執行項目，以提高職能部門(mén)之間的合作，克服這一階段可能存在的不能很好滿(mǎn)足用戶(hù)訂單的問(wèn)題。

　　內部供應鏈集成要實(shí)現企業(yè)直接控制的領(lǐng)域的集成，要實(shí)現企業(yè)內部供應鏈與外部供應鏈中供應商和用戶(hù)管理部分的集成，形成內部集成化供應鏈。集成的輸出是集成化的計劃和控制系統。

　　二、供應鏈成員企業(yè)之間的信任和合作

　　在供應鏈中，各企業(yè)之間的聯(lián)系十分緊密，其中任一環(huán)節出現問(wèn)題，都將對整個(gè)供應鏈產(chǎn)生巨大的影響。供應鏈管理是基于協(xié)作的管理戰略，它不僅需要企業(yè)內部各職能部門(mén)之間的緊密配合，更需要企業(yè)與企業(yè)之間的戰略合作。供應鏈管理跨越了企業(yè)的圍墻，通過(guò)企業(yè)之間的合作，共同開(kāi)發(fā)和分享市場(chǎng)機會(huì )。隨著(zhù)合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟價(jià)值也會(huì )增加。據統計，合作性預測可以使預測的準確性提高15%;合作性計劃可以使庫存減少15%，使運輸成本節約3%～5%。

　　值得注意的是：供應鏈中企業(yè)之間合作關(guān)系的建立和維持不是短期的，不是戰術(shù)性的，而是長(cháng)期的，是戰略性的。這種長(cháng)期的、戰略性的合作關(guān)系不是僅僅靠企業(yè)之間的契約就可以實(shí)現的。它需要雙方的相互信任，而且涉及到雙方企業(yè)的所有人員，從企業(yè)的高層管理者到一般員工，都要樹(shù)立長(cháng)期合作的思想。尤其是在遇到內外威脅的時(shí)候，雙方合作關(guān)系的維持對整個(gè)供應鏈的存亡至關(guān)重要。比如，當其他的供應商用極低的價(jià)格來(lái)爭取客戶(hù)，或者其他供應商比現有供應商擁有更大的技術(shù)優(yōu)勢，這些外在的威脅都對現有供應鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系產(chǎn)生威脅;當企業(yè)遇到這些外在的威脅時(shí)，可以通過(guò)共同討論和一起采取相應措施來(lái)解決問(wèn)題，而不是使雙方關(guān)系破裂。因此，供應鏈的維護和健康發(fā)展，起關(guān)鍵作用的是企業(yè)之間的相互信任。

　　三、信息共享

　　信息共享是實(shí)現供應鏈管理的一個(gè)重要條件。供應鏈作為一種“擴展”的企業(yè)，其信息流動(dòng)和獲取信息的方式不同于單個(gè)企業(yè)的情況，但單個(gè)企業(yè)的信息流動(dòng)和信息化水平是決定和影響供應鏈信息流動(dòng)和信息化的基礎。供應鏈的信息基礎是企業(yè)信息，企業(yè)信息的基礎是企業(yè)中各工作組的信息，而工作組信息的基礎是個(gè)人信息。這四個(gè)層次的信息組成了一個(gè)信息結構。

　　供應鏈中企業(yè)間的信息共享要通過(guò)組織間的信息系統來(lái)實(shí)現，組織間的信息系統具有而且應該發(fā)揮三個(gè)層次的作用，即通訊、協(xié)調和合作。在實(shí)踐中人們發(fā)現，信息的高度共享是很難實(shí)現的，造成這種情況的原因往往是信息技術(shù)以外的原因，如，企業(yè)獲利、生存所依靠信息的不對稱(chēng)，并不是所有參與信息共享的成員企業(yè)都能得到等同的利益等。其解決之道就是實(shí)現利益共享即“雙贏(yíng)”，經(jīng)濟利益上的緊密關(guān)系使供應鏈關(guān)系企業(yè)在信息共享上有了共同的物質(zhì)基礎，從而使供應鏈關(guān)系企業(yè)主動(dòng)將信息在供應鏈內與其他企業(yè)共享。

　　供應鏈管理本質(zhì)上就是一種資源的整合，是借助供應鏈內企業(yè)的合力來(lái)提高自己的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。供應鏈管理能充分利用企業(yè)外部資源快速響應市場(chǎng)需求，同時(shí)又能避免自己投資帶來(lái)的建設周期長(cháng)、風(fēng)險高等問(wèn)題，使產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、市場(chǎng)響應等方面獲得優(yōu)勢，從而增加企業(yè)的利潤和市場(chǎng)占有率。更重要的是，它不是在總量不增的情況下利益在各企業(yè)間進(jìn)行分配，而是能增加社會(huì )的經(jīng)濟總量，所以它對一國的經(jīng)濟發(fā)展是非常有利的。

　　目前為止，人們對于供應鏈及供應鏈管理的理解還存在這較大的分歧，沒(méi)有一個(gè)統一的定義，在這里，結合前人的定義及自己的理解，為供應鏈管理的含義做一個(gè)自己的界定，所謂供應鏈管理是企業(yè)為了尋求在快速多變的市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位而對企業(yè)所處的供應鏈中的各種競爭能力和資源進(jìn)行集成，并對供應鏈中的各種運作進(jìn)行同步化、集成化管理，優(yōu)化、提高所有相關(guān)過(guò)程的速度和確定性，從而形成高度競爭力，提高組織的運作效率和效益，為用戶(hù)提供最大價(jià)值的過(guò)程。

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