零售企業(yè)的供應鏈管理

　　所謂供應鏈， 是指商品從加工原料開(kāi)始直到最終到達消費者手里的整個(gè)過(guò)程中，參與了該商品價(jià)值形成活動(dòng)的上、下游企業(yè)相互連接所形成的網(wǎng)絡(luò )。下面yjbys小編為大家準備了零售企業(yè)供應鏈管理的文章，歡迎閱讀。

　　零售企業(yè)實(shí)施供應鏈管理的必要性

　　實(shí)施有效的供應鏈管理，可以有效的提高零售企業(yè)競爭力，實(shí)現其競爭戰略，具體體現在以下六個(gè)方面。

　　1.有利于零售企業(yè)實(shí)現供應與需求的有機銜接，提高快速反應能力

　　在零售領(lǐng)域中，存在著(zhù)供應商――零售商――顧客這樣一個(gè)最基本的供應鏈條，實(shí)施供應鏈管理可以避免信息失真、提高顧客信息反饋效率，使供求有機銜接、協(xié)調一致、反應迅速。

　　2.有利于零售企業(yè)實(shí)現精確管理、降低成本，提高資源利用率

　　降低成本是零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內容，是提高效益的重要手段。對于零售企業(yè)供應鏈來(lái)說(shuō)，供應鏈的贏(yíng)利就是從顧客那里賺取的收入與供應鏈的全部成本之間的差額，供應鏈的.成本越低，就意味著(zhù)企業(yè)的獲利空間越大。供應鏈管理就是要不斷降低成本，提高效率，也就是說(shuō)供應鏈管理就是不斷優(yōu)化，提高資源利用率。

　　3.有利于零售企業(yè)提高管理水平

　　企業(yè)實(shí)施供應鏈管理，就必然要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，進(jìn)而提高企業(yè)的現代化管理水平。

　　4.有利于零售企業(yè)加快資金周轉

　　實(shí)施供應鏈管理的企業(yè)比一般企業(yè)的資金周轉時(shí)間縮短40%～60%，而資金周轉時(shí)間的縮短就意味著(zhù)企業(yè)資金利用率的提高。

　　5.有利于零售企業(yè)改進(jìn)交付可靠性，縮短交付時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量

　　企業(yè)通過(guò)加強供應鏈管理，可以大大縮短滿(mǎn)足消費者需求的時(shí)間，從而獲得無(wú)法復制的競爭優(yōu)勢�，F階段中國市場(chǎng)上產(chǎn)品品種越來(lái)越多，消費者需求變化越來(lái)越快。所以，在這個(gè)變化的世界里，成本固然是一個(gè)重要的競爭優(yōu)勢，但是快速響應消費者的需求，進(jìn)而有效的滿(mǎn)足消費者的需求才是競爭的根本。

　　6.有利于零售企業(yè)成為受歡迎的合作伙伴

　　實(shí)施供應鏈管理使供應商和零售商實(shí)現信息共享，供貨商們可以直接進(jìn)入到企業(yè)的系統，各企業(yè)實(shí)現信息共享，在共享的基礎上，交易雙方不再是傳統意義上的利益矛盾體， 而是建立在戰略發(fā)展思維基礎上的受歡迎的合作伙伴，實(shí)踐著(zhù)雙贏(yíng)的方針，協(xié)調彼此的行為。

　　零售企業(yè)供應鏈管理的實(shí)施策略

　　1.轉變觀(guān)念

　　零售企業(yè)要有效的實(shí)施供應鏈管理，企業(yè)全體員工都要轉變觀(guān)念、統一思想，理解供應鏈管理理念，明確認識到滿(mǎn)足顧客的期望是企業(yè)的最終目的。

　　2.明確供應鏈戰略，獲取戰略匹配

　　實(shí)施供應鏈管理屬于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略，所以在設計和導入供應鏈管理系統之前，正確的做法往往要求企業(yè)制定發(fā)展戰略規劃，在此基礎上，企業(yè)實(shí)施的供應鏈戰略必須與企業(yè)的競爭戰略相互匹配，也就是說(shuō)企業(yè)的`供應鏈戰略與企業(yè)的競爭戰略擁有相同的目標。獲取戰略匹配有三個(gè)步驟。首先是理解顧客;其次是理解供應鏈;第三是獲取戰略匹配。通過(guò)實(shí)現戰略匹配以實(shí)現供給與需求之間的微觀(guān)平衡。

　　3.科學(xué)設置崗位工作流程，重視人才儲備

　　在供應鏈設計環(huán)節，首先我們應科學(xué)設置各崗位的工作流程，實(shí)現對供應鏈整個(gè)鏈條各環(huán)節的有效、嚴格控制。其次，人才是關(guān)鍵。從零售企業(yè)的現狀來(lái)看，供應鏈管理專(zhuān)業(yè)人才的短缺最為突出，必須引起高度重視，應加快引進(jìn)、培養、建立一支精通供應鏈管理知識的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。

　　4.企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造、調整和能力整合

　　首先變革企業(yè)內組織結構。即要變革原有的垂直型的組織結構和企業(yè)運作方式，建立扁平化的管理組織。這樣既有利于職能之間的協(xié)調與綜合管理，又有利于針對特定的顧客迅速、有效地開(kāi)展商品開(kāi)發(fā)和運作。其次進(jìn)行商品品類(lèi)管理。按照商品類(lèi)別來(lái)建立項目團隊，這種組織形式在零售業(yè)中運用得最為廣泛。

　　再者采用有效的信息技術(shù)系統，如EDI、ERP、INTERNET技術(shù)等，實(shí)現信息共享，建立統一標準、統一數據格式的信息處理平臺，整合了自身信息系統和客戶(hù)之間的交易數據，努力做到整個(gè)業(yè)務(wù)流程過(guò)程中信息交換的準確性和及時(shí)性。

　　5.優(yōu)化物流配送系統

　　優(yōu)化物流配送系統除了前面提到的有效的信息技術(shù)系統外，還包括合理控制庫存、科學(xué)選擇、安排運輸和倉儲設施布局。

　　6.與供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系

　　對于零售商和供應商來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)單純從自身利益出發(fā)必會(huì )使自己陷入“囚徒困境”。為此，雙方必須以一種協(xié)調的方式運作，將彼此看成是合作伙伴，而不是視為博弈對手。

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