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人力資源管理師崗位分類(lèi)與分級能力要求（通用7篇）
人力資源管理師共設四個(gè)等級，分別為：四級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格中級）、三級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格高級）、二級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格技師）、一級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格高級技師）。下面是小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于人力資源管理師崗位分類(lèi)與分級能力要求，希望可以幫助到大家！
人力資源管理師崗位分類(lèi)與分級能力要求 1
1、崗位的橫向分類(lèi)，即根據崗位的工作性質(zhì)和特征，將它們劃分為若干類(lèi)別。
2、崗位的縱向分類(lèi)，即根據每一崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、責任輕重以及所需學(xué)識、技能、經(jīng)驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。
3、根據崗位分類(lèi)的.結果，制定各類(lèi)崗位的崗位規范，即崗位說(shuō)明書(shū)，并以此作為各項人力資源管理工作的依據。
4、建立企業(yè)崗位分類(lèi)圖表，說(shuō)明企業(yè)各類(lèi)崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類(lèi)管理提供依據。
人力資源管理師崗位分類(lèi)與分級能力要求 2
�。ㄒ唬⿳徫粰M向分類(lèi)的步驟
崗位橫向分類(lèi)是一個(gè)由粗到細的工作過(guò)程。
1、將企事業(yè)單位內全部崗位按照工作性質(zhì)劃分為若干大類(lèi)，即職門(mén)。
2、將各職門(mén)內的崗位根據工作性質(zhì)的異同繼續進(jìn)行細分，把業(yè)務(wù)相同的.崗位歸人相同的職組，即將大類(lèi)細分為中類(lèi)。
3、將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類(lèi)下的中類(lèi)再細分為若干個(gè)小類(lèi)，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。職系的劃分是崗位橫向分類(lèi)的最后一步，每一個(gè)職系就是一種專(zhuān)門(mén)的職業(yè)。
�。ǘ⿳徫粰M向分類(lèi)的方法
1、按照崗位承擔者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行橫向區分。
2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用劃分。
人力資源管理師崗位分類(lèi)與分級能力要求 3
崗位縱向分級是指在崗位橫向分類(lèi)的基礎上，根據崗位工作繁簡(jiǎn)難易程度、責任大小以及承擔崗位工作的人員所需具備的資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位統一規定崗等的過(guò)程。
�。ㄒ唬⿳徫豢v向分級的步驟
1、按照預定標準進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級。
2、統一崗等。
�。ǘ┥a(chǎn)性崗位縱向分級的方法
從我國多數企業(yè)分類(lèi)的實(shí)際情況來(lái)看，大多采用點(diǎn)數法（PointSystem），對生產(chǎn)性崗位進(jìn)行縱向分級。具體步驟與方法如下。
1、選擇崗位評價(jià)要素
根據企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型、崗位的性質(zhì)和特征，確定評價(jià)要素的地位和重要程度，正確決定評分分值、權數和評比標準�？偟膩�(lái)講，選用的崗位評價(jià)因素應該能夠適用組織中的.全部崗位，或大部分崗位，或某一類(lèi)崗位，即應具有共通性。這些因素在意義上不能重疊，參與崗位評價(jià)與分類(lèi)的有關(guān)人員必須了解并掌握這些因素的重要性。各因素必須是可觀(guān)察到的，可以衡量的。
2、建立崗位要素指標評價(jià)標準表依據崗位的重要程度，賦予崗位評價(jià)要素相對合理的量值（點(diǎn)數）。
3、按照要素評價(jià)標準對各崗位打分，并根據結果劃分崗級在對崗位劃級時(shí)，可以采用對崗位點(diǎn)數離散程度進(jìn)行統計分析的方法，將比較密集的點(diǎn)數區域所對應的崗位劃歸同一崗級，并制定出點(diǎn)數換算表。
4、根據各個(gè)崗位的崗級統一歸入相應的崗等完成對崗位劃分崗級的任務(wù)之后，應對全部生產(chǎn)性崗位的崗級統一劃歸崗等。對生產(chǎn)性崗位中的技術(shù)工種崗位和熟練工種崗位這兩類(lèi)崗級統一列等，可以采取的方法包括：經(jīng)驗判斷法、基本點(diǎn)數換算法和交叉崗位換算法。
�。ㄈ┕芾硇詬徫豢v向分級的方法
1、精簡(jiǎn)企業(yè)組織結構，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設計和改進(jìn)。
2、對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類(lèi)。
3、為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務(wù)，評價(jià)要素的項目分檔要多，崗級數目也應多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數目。
4、在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進(jìn)行統一列等，從而建立管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、事務(wù)類(lèi)等管理崗級之間對應的關(guān)系。應用的方法與前面對生產(chǎn)性崗位統一列等的方法一樣。
人力資源管理師崗位分類(lèi)與分級能力要求 4
企業(yè)在對生產(chǎn)性崗位和管理性崗位分別進(jìn)行了內部分級（崗級）列等（崗等）之后，需要將兩者有機地銜接起來(lái)，根據生產(chǎn)性崗位和管理性崗位的'崗級，完成崗位的統一列等。
一般來(lái)說(shuō)，崗等晉升意味著(zhù)薪資的調整，否則就喪失其實(shí)質(zhì)意義。如果薪資設計差距小，則崗等可以相應多設;反之，則少設。企業(yè)崗等數目應視行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特點(diǎn)來(lái)確定。一般而言，制造業(yè)企業(yè)，從基層崗位到總經(jīng)理以不超過(guò)10個(gè)崗等為原則，有的企業(yè)甚至設計5個(gè)或7個(gè)崗等。
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【崗位職責】
1、 IDL/DL/JOS招募，offer發(fā)放及后續追蹤與持續Engagement
2、招募中心之建置及招募系統含assessment tool之導入；
3、訓練中心之規劃與建置、e—learning課程之導入與建置；
4、執行新人訓練包含內部講師培訓；
5、新進(jìn)員工報到，工作證申請，體檢安排，用工，落戶(hù)，小孩就學(xué)員額協(xié)調；
6、H/C，T/O，PMD/Promotion，組織異動(dòng)，試用期管理；
7、假勤管理、工作時(shí)間數據管理；
8、參與年度計劃的`開(kāi)展，包括但不限于年度調薪和年度預算，NJHR年度預算編列統籌與管理；
【職位要求】
1、本科及以上學(xué)歷，統計、財務(wù)、經(jīng)濟、或管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有較強的數字敏感度；
2、 5年及以上人力資源管理經(jīng)驗；
3、具備招聘、培訓、薪資、任用等相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)操經(jīng)驗；
4、具備英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力；
5、能嫻熟的使用excel制作報表、能開(kāi)展HR相關(guān)數據分析并具備一定洞察能力；
6、熟悉國家的勞動(dòng)法律法規；
7、邏輯性強、抗壓能力佳、學(xué)習能力強、具高度服務(wù)熱忱、反應靈敏、主動(dòng)積極有責任心；
人力資源管理師崗位分類(lèi)與分級能力要求 6
崗位職責：
�。�1）根據公司發(fā)展需要，協(xié)助上級領(lǐng)導做好人事規劃和調配工作；
�。�2）負責辦理員工考試錄用、聘用、定級、晉升、解聘、辭退等各項工作；
�。�3）負責落實(shí)員工教育、培訓相配套的人事勞資規定；
�。�4）負責辦理員工的勞動(dòng)工資、勞保福利和保險工作；
�。�5）負責配合有關(guān)部門(mén)辦理員工獎懲工作；
�。�6）負責落實(shí)員工考核、考察方案；
�。�7）員工考勤管理；
任職資格：
1、人力資源、社會(huì )保障、企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)全日制本科以上學(xué)歷；
2、具備專(zhuān)業(yè)的人事知識；
3、熟練使用office辦公軟件及自動(dòng)化設備，具備基本的'網(wǎng)絡(luò )知識；
4、工作細致認真，執行力強，有良好的語(yǔ)言表達能力，善于溝通，樂(lè )于協(xié)作；
5、責任心強，工作效率高，具有團隊合作精神。
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四級人力資源管理師（中級工）
人員招聘與配置：能夠起草簡(jiǎn)單的招聘廣告，運用招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，可依據崗位基本要求初步挑選合適人選。協(xié)助組織面試，如安排面試場(chǎng)地、通知候選人等。
培訓與開(kāi)發(fā)：收集培訓需求信息，協(xié)助制定基礎培訓計劃，比如新員工入職培訓安排。能組織培訓場(chǎng)地，準備培訓資料，記錄培訓過(guò)程中的考勤等情況 。
績(jì)效管理：了解績(jì)效指標設定的基本知識，協(xié)助上級統計員工的工作業(yè)績(jì)數據，如銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)量等。參與績(jì)效評估表格的發(fā)放與回收，對初步的績(jì)效結果進(jìn)行簡(jiǎn)單核對。
薪酬福利管理：掌握基本薪酬計算方法，如根據考勤、績(jì)效計算員工工資。了解福利項目的'基本內容，協(xié)助辦理員工社保、公積金等福利手續。
勞動(dòng)關(guān)系管理：熟悉勞動(dòng)合同的基本條款，能協(xié)助簽訂、續簽勞動(dòng)合同。處理簡(jiǎn)單的勞動(dòng)糾紛，如員工對考勤記錄的異議等。
三級人力資源管理師（高級工）
人員招聘與配置：可獨立制定招聘計劃，根據企業(yè)戰略和崗位需求確定招聘渠道和方法。能運用人才測評工具，如性格測試、能力測試等，對候選人進(jìn)行初步評估。參與面試過(guò)程，提出有針對性的面試問(wèn)題，判斷候選人與崗位的匹配度。
培訓與開(kāi)發(fā)：獨立進(jìn)行培訓需求分析，制定詳細的培訓方案，包括培訓課程設計、培訓師選擇等。跟蹤培訓效果，通過(guò)問(wèn)卷調查、現場(chǎng)觀(guān)察等方式評估培訓對員工績(jì)效的提升作用，并根據結果調整培訓方案。
績(jì)效管理：設計簡(jiǎn)單的績(jì)效指標體系，如關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）。能運用績(jì)效評估方法，如 360 度考核法，對員工進(jìn)行全面評估。分析績(jì)效數據，為員工提供績(jì)效改進(jìn)建議，并監督改進(jìn)計劃的實(shí)施。
薪酬福利管理：參與制定薪酬策略，根據企業(yè)財務(wù)狀況和市場(chǎng)水平設計薪酬結構。能進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調查，分析同行業(yè)薪酬數據，為企業(yè)薪酬調整提供依據。設計多樣化的福利項目，如彈性工作制度、員工健康計劃等，提高員工滿(mǎn)意度。
勞動(dòng)關(guān)系管理：處理復雜的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，如勞動(dòng)合同變更、解除等法律事務(wù)。參與集體協(xié)商，維護企業(yè)和員工雙方的合法權益。組織開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，分析調查結果，提出改善勞動(dòng)關(guān)系的措施。
二級人力資源管理師（技師）
戰略規劃：參與制定企業(yè)人力資源戰略規劃，根據企業(yè)發(fā)展戰略預測人力資源需求，制定人力資源供需平衡計劃。能分析企業(yè)內外部環(huán)境變化對人力資源的影響，提出相應的人力資源策略調整建議。
組織設計與變革：進(jìn)行組織架構設計與優(yōu)化，根據企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要調整部門(mén)設置和職責分工。推動(dòng)組織變革，制定變革方案，有效溝通變革目標和計劃，減少變革阻力。
人才管理：建立人才選拔與培養體系，制定人才發(fā)展規劃。運用人才管理工具，如人才九宮格，對人才進(jìn)行分類(lèi)管理。培養和發(fā)展內部人才梯隊，為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展儲備人才。
高級績(jì)效管理：設計全面的績(jì)效管理體系，包括績(jì)效目標設定、績(jì)效評估方法選擇、績(jì)效結果應用等。運用績(jì)效管理工具，如平衡計分卡，將企業(yè)戰略目標轉化為可衡量的績(jì)效指標。通過(guò)績(jì)效管理推動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
薪酬與激勵：制定具有競爭力的薪酬激勵策略，設計長(cháng)期激勵方案，如股權激勵計劃。能運用薪酬福利手段吸引、保留和激勵核心人才。分析薪酬成本與企業(yè)效益的關(guān)系，優(yōu)化薪酬結構，提高薪酬投入產(chǎn)出比。
一級人力資源管理師（高級技師）
戰略決策：作為企業(yè)戰略合作伙伴，參與企業(yè)高層戰略決策，為企業(yè)戰略制定提供人力資源專(zhuān)業(yè)支持。從人力資源角度評估企業(yè)戰略的可行性，提出基于人力資源的戰略實(shí)施建議。
企業(yè)文化建設：主導企業(yè)文化建設，制定企業(yè)文化發(fā)展戰略。塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)各種活動(dòng)和制度傳播企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
人力資源風(fēng)險管控：建立人力資源風(fēng)險預警機制，識別和評估人力資源管理中的各種風(fēng)險，如人才流失風(fēng)險、勞動(dòng)糾紛風(fēng)險等。制定風(fēng)險應對策略，有效防范和化解人力資源風(fēng)險。
領(lǐng)導力發(fā)展：制定領(lǐng)導力發(fā)展規劃，培養和提升企業(yè)各級領(lǐng)導的領(lǐng)導力。運用領(lǐng)導力測評工具，評估領(lǐng)導能力現狀，為領(lǐng)導提供個(gè)性化的發(fā)展建議。
行業(yè)影響力：關(guān)注人力資源行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，參與行業(yè)標準制定和學(xué)術(shù)研究。在行業(yè)內分享經(jīng)驗和見(jiàn)解，提升企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的影響力和聲譽(yù)。
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