企業(yè)成本管理的五大誤區

　　秋后狠算賬。

　　這就是在成本管理的過(guò)程和方法上，不加控制，僅僅盯住最后的結果。超越了成本控制計劃或目標，就嚴懲不貸。有些人掛經(jīng)常在嘴邊上的一句話(huà)是，“我只要結果，我只看結果。”殊不知，當結果出現后，無(wú)論如何嚴處嚴罰，也都無(wú)法把浪費掉的資源追回來(lái)。

　　只會(huì )算小賬。

　　成本管理也需要斤斤計較，也必須斤斤計較。但在斤斤計較的同時(shí)，還必須從長(cháng)遠的角度考慮，緊緊盯住投入對產(chǎn)出和收益的影響作用。僅僅算小賬，也就只能像老大一樣，最多做一個(gè)守財奴，而不可能發(fā)展性地繼承家業(yè)，把事業(yè)做大。

　　只算眼前賬。

　　這就是成本管理控制缺乏戰略眼光，把目前的投入和收益與未來(lái)的投入和收益分隔開(kāi)來(lái)。這就像老二一樣抱著(zhù)銀子不撒手，換成一個(gè)餐館，也由自己緊緊控制，因而就不能充分發(fā)掘已有資源的效率。

　　忽略人心賬。

　　有些企業(yè)對客戶(hù)、對員工斤斤計較，本來(lái)追加很小一點(diǎn)投入，就可獲得客戶(hù)、員工的滿(mǎn)意，以鞏固和發(fā)展市場(chǎng)，提升企業(yè)的凝聚力，獲得更大的效益和產(chǎn)出。但他們卻忽視了這一點(diǎn)，因小失大，尤其是忽視了人心的作用。一個(gè)小的節省讓企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體，失去了對企業(yè)的認同，也就使企業(yè)失去了未來(lái)。這才是最沒(méi)有遠見(jiàn)的成本管理。

　　各算各的賬。

　　在企業(yè)組織運行的現實(shí)過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題，是各個(gè)單位、部門(mén)相互封閉，都只從自己的單位、部門(mén)算小賬，不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬。在企業(yè)內部各個(gè)單位、部門(mén)的成本是有所控制和節省，但從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節省相互抵消，相反造成浪費。這是企業(yè)成本管理的最大失誤。

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