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2016最新績(jì)效考核管理的關(guān)鍵點(diǎn)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都取得了長(cháng)足的發(fā)展，在此過(guò)程之中，現代管理理念也是深入人心，被我國眾多的企業(yè)所接受和應用，而員工績(jì)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要方面，越來(lái)越受到現代企業(yè)的重視。
一、引言
在當前，隨著(zhù)現代企業(yè)在企業(yè)管理方面的逐步完善，現代企業(yè)管理的管理理念也伴隨著(zhù)企業(yè)管理者素質(zhì)的不斷提高而迅速提升。人力資源管理是當前企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節，也是關(guān)鍵環(huán)節，將直接左右到現代企業(yè)的生存和發(fā)展，其重要性不言而喻，本文將系統分析績(jì)效考核管理的相關(guān)內容，得出相關(guān)結論，為我國眾多的企業(yè)管理者(特別是人力資源管理者)的工作提供一些參考。
在當前，任何企業(yè)的管理者都希望提高績(jì)效管理工作，從而提高工作效率，實(shí)現企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是很多企業(yè)在績(jì)效管理過(guò)程中，走了很多錯路和彎路，導致工作量越來(lái)越大。造成以上現象的主要原因在于很多現代企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)績(jì)效考核的過(guò)程中，只注重績(jì)效管理的效果，在企業(yè)績(jì)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節處沒(méi)有做好相應工作，所以探求企業(yè)績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節，并對這些重要環(huán)節進(jìn)行討論和研究在當下十分重要，也十分必要。
二、企業(yè)績(jì)效考核基礎探析
現代管理過(guò)程中十分注重企業(yè)管理工作立腳點(diǎn)的研究，在當前企業(yè)績(jì)效管理過(guò)程中，我們應當立足于企業(yè)的職務(wù)分析工作環(huán)節，從職務(wù)分析中獲取相應的數據支持，進(jìn)而尋找到企業(yè)績(jì)效管理的科學(xué)依據。
在企業(yè)職務(wù)分析過(guò)程中，要對企業(yè)所有崗位進(jìn)行科學(xué)而認真的調查和分析，并且將所有數據進(jìn)行量化操作，從而形成企業(yè)員工的職務(wù)方面的定位說(shuō)明。而這一工作就是企業(yè)進(jìn)行績(jì)效管理工作的最根本的立足點(diǎn)，是整個(gè)績(jì)效管理工作的根基，一旦脫離了這項工作，企業(yè)的績(jì)效管理工作將無(wú)從談起，嚴重匱乏執行力以及相應的說(shuō)服力。
但是很多企業(yè)在現實(shí)管理過(guò)程中，沒(méi)有認識到這一點(diǎn)的重要性，簡(jiǎn)單地認為企業(yè)績(jì)效管理就是將企業(yè)制定考核制度環(huán)節、制定考核表格環(huán)節以及確定考核時(shí)間環(huán)節進(jìn)行相應的計劃和安排，并且在每個(gè)季度或者每年年終進(jìn)行相應的填表，就完成了企業(yè)的績(jì)效考核。這種考核流程十分不科學(xué)，主要體現在如下兩個(gè)方面：一方面，這樣的考核流程具有明顯的暗想操作意味，考核過(guò)程不透明，考核結果不科學(xué)，缺乏說(shuō)服力;另外一方面，這樣的績(jì)效考核不能有效激勵員工的積極性，不能形成良好的工作激勵制度，在管理過(guò)程中很容易就相互推諉，將績(jì)效考核流于形式。
從當下我國企業(yè)運營(yíng)情況以及績(jì)效考核工作情況來(lái)看，職務(wù)分析工作環(huán)節的工作量很大，而且十分復雜，需要我們針對企業(yè)實(shí)際情況，具體分析，不然就算是消耗大量的人力、物力、財力以及時(shí)間，也不能做好企業(yè)職務(wù)分析工作。從現代企業(yè)管理體系來(lái)看，現代企業(yè)管理工作是一個(gè)系統工程，而企業(yè)職務(wù)管理也是一個(gè)系統工程，需要我們統籌規劃，涉及到很多環(huán)節，不僅僅局限于績(jì)效管理方面，還關(guān)系到員工的招聘方面、培訓環(huán)節以及薪酬管理方面，所以職務(wù)分析是確定企業(yè)崗位價(jià)值的重要分析因素，也從側面幫助我們企業(yè)的人力資源管理人員進(jìn)行人力資源規劃工作以及人力資源管理工作的進(jìn)行。
三、績(jì)效管理的職能方面
在當前，很多企業(yè)沒(méi)有掌握企業(yè)績(jì)效管理的關(guān)鍵所在，也是導致企業(yè)績(jì)效管理落后，工作成效甚微的一個(gè)重要原因。從管理學(xué)的角度出發(fā)：企業(yè)績(jì)效管理是連接企業(yè)的管理人員和基層員工之間的橋梁，在進(jìn)行績(jì)效管理時(shí)，管理人員和職工方面要充分理解，通過(guò)平等和認真的溝通和協(xié)調，實(shí)現對未來(lái)工作目標方面以及任務(wù)方面的統一規劃和協(xié)調，從而實(shí)現未來(lái)一年內企業(yè)的動(dòng)作，從而實(shí)現企業(yè)高層次的業(yè)績(jì)管理的實(shí)現，這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)的績(jì)效管理。
在當前，企業(yè)的績(jì)效管理工作的重要性不言而喻，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的戰略動(dòng)向以及規劃方面，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jì)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)在管理方面的微觀(guān)化過(guò)程和量化過(guò)程。通過(guò)績(jì)效管理，只要公司的員工在規定時(shí)間內完成績(jì)效管理的相關(guān)內容，企業(yè)就能夠實(shí)現一段時(shí)間內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。反過(guò)來(lái)講，如果員工沒(méi)有完成或者部分完成績(jì)效管理環(huán)節的相關(guān)任務(wù)，企業(yè)就很難實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
在企業(yè)確定績(jì)效管理的目標后，企業(yè)高層管理者就可以按照績(jì)效管理的相關(guān)內容對下屬員工進(jìn)行績(jì)效管理，通過(guò)目標卡的發(fā)放，并在實(shí)際的工作過(guò)程中，仔細觀(guān)察下屬員工的行為和工作情況，經(jīng)過(guò)仔細分析和研究，幫助員工不斷進(jìn)行自我調整，從而更有效率地完成相應任務(wù)和目標。此外，在進(jìn)行企業(yè)績(jì)效管理時(shí)，要做好員工績(jì)效考核工作的記錄，為年終企業(yè)的考核做參考，所以在這個(gè)過(guò)程中，要及時(shí)了解員工的動(dòng)態(tài)，理性分析員工的思想波動(dòng)，在必要時(shí)對員工進(jìn)行實(shí)時(shí)的激勵，幫助他們樹(shù)立起正確的心態(tài)，做好自己的本質(zhì)工作。
結論
我國改革開(kāi)放將近三十余年，在這過(guò)程中，現代企業(yè)管理理念伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展不斷地融入到我國本土企業(yè)中來(lái)。企業(yè)員工績(jì)效考核的重要性不言而喻：績(jì)效考核工作做得科學(xué)、合理，將極大程度上保護了勞動(dòng)者的積極性，有利于企業(yè)效益的增長(cháng);反過(guò)來(lái)看，如果績(jì)效考核環(huán)節不合理，將很大程度上打擊勞動(dòng)者的積極性，極不利于企業(yè)的發(fā)展。本文中，作者結合工作實(shí)際，就淺思績(jì)效考核管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)這一重要議題展開(kāi)討論，重點(diǎn)分析了現代企業(yè)在績(jì)效考核環(huán)節的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，得出相關(guān)結論，希望能夠為我國眾多的企業(yè)管理工作人員的工作提供一些參考。
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