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德國企業(yè)核心競爭力是怎樣形成的

時(shí)間:2024-10-17 04:10:19 客戶(hù)關(guān)系 我要投稿
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德國企業(yè)核心競爭力是怎樣形成的

  德國企業(yè)核心競爭力的形成,不是單個(gè)企業(yè)或某個(gè)因素所塑造,而是眾多企業(yè)和不同因素共同作用的結果。那么,究竟是什么鑄就了德國企業(yè)的核心競爭力?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的德國企業(yè)核心競爭力是怎樣形成的的知識,歡迎閱讀。

德國企業(yè)核心競爭力是怎樣形成的

  經(jīng)濟快速增長(cháng)后面的隱憂(yōu)

  二戰結束后,德國學(xué)者認識到,德國經(jīng)濟高速發(fā)展是建立在戰后巨大需求的基礎之上,而企業(yè)的核心競爭力并未得到有效建立,需求一旦減弱,經(jīng)濟的發(fā)動(dòng)機沒(méi)有多久就會(huì )慢下來(lái)甚至停止。因此,提升企業(yè)的核心競爭力迫在眉睫。

  德國著(zhù)名學(xué)者霍恩教授研究并創(chuàng )造了一個(gè)新的企業(yè)管理模式:哈爾茨堡模式

  哈爾茨堡模式的要點(diǎn):

  企業(yè)和諧管理

  企業(yè)領(lǐng)導的充分授權

  由威權管理向合作式管理過(guò)渡

  其核心是“以目標為導向的企業(yè)管理模式”

  霍恩教授把這一理念用來(lái)訓練企業(yè)領(lǐng)導者,使大批德國企業(yè)從中受益,使德國企業(yè)領(lǐng)導者學(xué)到了目標管理、合作管理的真諦。

  提前看到了全球性的經(jīng)濟危機

  德國最大的風(fēng)投公司的老板叫波塔迪烏斯,他原是辛克全球貨運公司最大的股東和董事長(cháng)。辛克全球貨運公司是全球第三大貨運公司,同時(shí)也是全球第五大空運商。

  在美國次貸危機剛剛爆發(fā)時(shí),他預感到美國金融體系要出問(wèn)題。而美國金融一旦出現麻煩必將波及到全球,演變成為一次世界性的危機。毫無(wú)疑問(wèn),這樣的危機將對全球的海運和空運產(chǎn)生不可預估的負面影響。因此,他提前把辛克公司的所有股份賣(mài)掉了,賺了一大筆錢(qián),成為這次危機中少有的贏(yíng)家。

  隨后,波塔迪烏斯購買(mǎi)了德國最大的教育企業(yè)-科克諾斯教育集團。該集團下轄66所職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四所國家承認的私立大學(xué)和三所管理進(jìn)修學(xué)院。如今,科克諾斯教育集團進(jìn)一步擴張,把業(yè)務(wù)觸角伸到了歐洲之外。

  傳統企業(yè)轉型升級

  北威州有個(gè)著(zhù)名的魯爾工業(yè)區以重工業(yè)和制造業(yè)為主,生產(chǎn)煤和鋼鐵。該州的多數企業(yè)是制造型企業(yè),主要從事機械、精密儀器及機械加工等。1966年,聯(lián)邦德國爆發(fā)了首次經(jīng)濟衰退,魯爾區的企業(yè)很快意識到自己處于這樣的困境之中:一方面初級機械產(chǎn)品即將過(guò)剩,而另一方面是魯爾區的煤炭和鐵礦將來(lái)有一天會(huì )開(kāi)采完畢。如果北威州的煤被挖完,鋼鐵制造將會(huì )進(jìn)入窮途末路。

  在這樣的背景下,德國企業(yè)及時(shí)采取了前瞻性的措施,提升企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉型和換代升級:

  例 如

  德國最知名的鋼鐵企業(yè)之一克虜伯公司,原來(lái)以鋼鐵制造為主,二戰時(shí)期是德國最大的裝備供應商之一。二戰后相當長(cháng)一段時(shí)間被抑制和肢解,后來(lái)慢慢恢復了活力。在上世紀60年代鋼鐵仍存在較大需求的時(shí)候,克虜伯開(kāi)始產(chǎn)業(yè)上和技術(shù)上的戰略性轉變,由鋼鐵初級制造轉為鋼鐵的深加工,專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)無(wú)縫鋼管和特鋼,其質(zhì)量和技術(shù)有口皆碑,其他國家的鋼鐵企業(yè)至今還達不到克虜伯的水平。正因為從上世紀60年代初級鋼材需求旺盛時(shí)便開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級,使得克虜伯發(fā)展到現在仍然是鋼鐵巨人,屹立不倒。

  與克虜伯相似,這個(gè)時(shí)期魯爾區的眾多企業(yè)也找到了自己的發(fā)展方向。中小企業(yè)意識到,“每一個(gè)企業(yè)都必須至少有一項獨一無(wú)二的產(chǎn)品或技術(shù)!”這個(gè)發(fā)展戰略的提出對后來(lái)德國企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。如果每一個(gè)企業(yè)都有一項獨一無(wú)二的技術(shù),這個(gè)企業(yè)就有了核心競爭力和強大的生命力。

  正因為魯爾區中小企業(yè)具備“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的思想,魯爾區沒(méi)有死,而是重生了。北威州現在擁有眾多具有核心競爭力的中小企業(yè),它們是真正的隱形冠軍。北威州也因此成為德國工業(yè)最強大的三個(gè)州之一。


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