團隊管理如何協(xié)調領(lǐng)導力

　　一個(gè)好的團隊并不是說(shuō)每一份子各方面能力都特別棒，而是能夠很好地借物使力，取團隊其它成員的長(cháng)處來(lái)補自己的短處，也把自己的長(cháng)處優(yōu)點(diǎn)分享給大家，互相學(xué)習交流，共同進(jìn)步。那么團隊管理如何協(xié)調領(lǐng)導力？不妨看看。以下僅供參考！

　　1、分工協(xié)調能力

　　分工與協(xié)調是組織的兩項基本職能。班子分工合理化是彰顯一把手統籌水平、增強班子凝聚力的重要前提。合理得當的領(lǐng)導班子分工，不僅有利于鞏固領(lǐng)導班子團結，而且有于強化核心領(lǐng)導、樹(shù)立領(lǐng)導權威、提升工作績(jì)效。一把手必須堅持“有所為有所不為”，尤其在人權、財權和決策權上，要依據領(lǐng)導成員自身能力合理分工，科學(xué)放權，避免大權獨攬影響整體工作績(jì)效，甚至滋生腐bai。

　　所謂合理分工，就是一把手把本級領(lǐng)導機構的職責權限在領(lǐng)導班子成員中依照各人的專(zhuān)業(yè)知識、工作能力、性格特點(diǎn)等綜合因素進(jìn)行合理分解、劃定、委托的行為。因人制宜，按能派事，合理分工，是一把手平衡副職心理因素，維系和發(fā)展領(lǐng)導成員相互間關(guān)系和領(lǐng)導班入子整體關(guān)系，調動(dòng)和發(fā)揮整體效能的基礎。

　　2、領(lǐng)導授權能力

　　在二十世紀最后十年期間，授權成為管理方面最常用的詞語(yǔ)之一，但不幸的是它也同樣成為被誤用得最多的概念之一�！笆跈唷北取懊�令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導者該如何做好授權呢?這其中最重要的就是權力和責任的統一。即，在向員工授權時(shí)，既定義好相關(guān)工作的權限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責任范圍，讓被授權的員工能夠在擁有權限的同時(shí)，可以獨立負責和彼此負責，這樣才不會(huì )出現管理上的混亂。

　　3、團隊協(xié)作能力

　　做一個(gè)成功的領(lǐng)導，要通過(guò)協(xié)作性或推動(dòng)性的組織和激勵方法影響人們，使之采取能使他們發(fā)揮最大潛力、達到最高績(jì)效的行動(dòng)的能力。我們可以看到，很多案例中，實(shí)現了高度協(xié)同效應的團體能夠提高績(jì)效，增強人們的學(xué)習動(dòng)機，為每個(gè)人提供一種互惠的利益。通過(guò)組織和社會(huì )轉變實(shí)現的變革會(huì )幫助這些團體中的每一個(gè)成員發(fā)揮出他們作為個(gè)體的最大潛能，幫助他們更清晰地了解他們在社會(huì )生活的各個(gè)領(lǐng)域中做出的特殊貢獻。

　　4、人際交往能力

　　每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導都會(huì )面臨至關(guān)重要的人際關(guān)系問(wèn)題，即使是生活在孤島上的魯濱遜·克魯索也要和仆人“星期五”打交道，人們就像嬰兒一樣離不開(kāi)別人，領(lǐng)導者更是如此。學(xué)會(huì )處理人際關(guān)系，不光是在生活上為你提供幫助，更是在事業(yè)上為你添磚加瓦，幫助你早日成就人生理想。搞好人際關(guān)系是一門(mén)藝術(shù)，所有的人都需要不斷地學(xué)習和實(shí)踐，才能臻于嫻熟。

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