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如何實(shí)現有效的內部審計質(zhì)量管理
審計質(zhì)量是審計工作的生命，貫穿于審計項目的全過(guò)程。如果內部審計能做好質(zhì)量管理，那么審計風(fēng)險將得以防范，審計工作效率會(huì )得到提高，促進(jìn)審計人員提高業(yè)務(wù)能力，最終為單位領(lǐng)導進(jìn)一步加強管理、科學(xué)決策提供言之有據、施之有策的審計報告。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于如何實(shí)現有效的內部審計質(zhì)量管理的知識，歡迎閱讀。
審計質(zhì)量至關(guān)重要，然而目前質(zhì)量管理層面卻不能盡如人意。內部審計質(zhì)量管理存在問(wèn)題眾多，主要體現于以下方面：
1、針對內部審計業(yè)務(wù)標準未建立
很多企業(yè)仍然缺乏內部審計業(yè)務(wù)執行的準則，導致大多審計人員憑經(jīng)驗辦事。統一的業(yè)務(wù)標準不具備，使得內審人員工作的彈性比較大，對其業(yè)務(wù)執行的可控性較弱，審計質(zhì)量難以保證。
2、對審計質(zhì)量全過(guò)程缺乏控制
即使建立了上述的業(yè)務(wù)標準，那么就一定能保證審計的質(zhì)量嗎?顯然不是。審計質(zhì)量的維護還需要對內部審計全過(guò)程的控制。由于缺乏過(guò)程控制，易出現內部審計目標不夠明確、審計工作準備不足、審計實(shí)施不徹底、問(wèn)題定性不準確、綜合分析不透徹等問(wèn)題。
3、審計人員的風(fēng)險意識薄弱
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，內部審計的觸角延伸到各個(gè)領(lǐng)域，內審人員經(jīng)手的審計項目也愈發(fā)眾多，審計壓力增大、人員配備不足，致使審計人員應付情形頻繁，無(wú)暇顧及審計質(zhì)量。因而面臨的審計風(fēng)險將增加，審計質(zhì)量越來(lái)越不可把控，也難以成就審計精品。
4、未建立審計人員獎懲制度與審計質(zhì)量考評機制
審計人員獎懲機制和審計質(zhì)量考評制度未建立健全，使得審計人員道德素養不斷下滑，審計項目質(zhì)量降低，審計結果不可靠。雖然部分單位建立了審計質(zhì)量責任追究的管理辦法，但往往過(guò)于簡(jiǎn)單、無(wú)具體標準，難以執行。
那么，基于內部審計質(zhì)量管理現存的這些問(wèn)題，該如何進(jìn)行改進(jìn)呢?
首先，加強培訓，提高審計人員專(zhuān)業(yè)水平。每年安排一定審計經(jīng)費組織審計人員參與業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習理論與專(zhuān)業(yè)知識，這樣可以為其提供發(fā)展空間。培養出一支嚴謹、慎獨、勤思的內部審計隊伍。
其次，建立健全內部審計質(zhì)量管理控制價(jià)值，強化對審計過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制。要進(jìn)一步強化審前調查的質(zhì)量管理，確定調查內容，充分考慮實(shí)際情況，采取適當的調查方式，使調查內容盡可能全面。要強化項目實(shí)施質(zhì)量管控，規范步驟流程，同時(shí)內審部門(mén)負責人要審查方案的可行性。規范審計人員書(shū)面記錄，把握審計證據質(zhì)量，一經(jīng)發(fā)現證據不足，應進(jìn)一步取證，確保審計質(zhì)量。
再次，積極做好審計成果的運用和轉化工作。審計結果應作為評選先進(jìn)、干部任免、等級評定以及資源配置的重要參考依據。加強多個(gè)項目成果的整合，在熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題上從加強管理、完善機制入手，進(jìn)行綜合分析，提出建議，將微觀(guān)成果提升到宏觀(guān)層面，并定期責成被審計單位整改落實(shí)，完善內控制度，促進(jìn)審計成果的運用與轉化。
最后，制定科學(xué)有效的內部審計質(zhì)量考評指標體系和具體操作過(guò)程，根據考核結果兌現獎懲措施。加大內部審計瀆職或違規成本，促進(jìn)審計人員規范操作，提高審計人員風(fēng)險意識。
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