項目管理失敗的原因
一般說(shuō)來(lái)，所有的公司都會(huì )在項目管理中爭取更好的表現，為什么仍有那么多公司在項目管理上表現欠佳呢?項目管理失敗的原因有哪些，一起來(lái)了解一下!
1.高級管理人員認為項目管理是軟件措施
與某些管理人員討論項目管理的時(shí)候，他們認為項目管理是當好項目經(jīng)理所采取的一些措施。實(shí)際上，如果它真實(shí)一個(gè)措施的話(huà)，那反而可以說(shuō)服他們執行這一措施。但是項目管理的很多方面，例如計劃的制定和管理，可以采取措施，但是這還不是項目管理的價(jià)值所在。項目管理是關(guān)于技術(shù)和培訓方面的，是關(guān)于利用合適的程序和最好訓練的，是關(guān)于使用人人都理解的通用模板的。別把我的措施用錯了地方，顯然，軟件措施的理解是不恰當的。
2.公司沒(méi)有重視準備時(shí)間
許多人認為自己是“實(shí)干家”。公司也有同樣的傾向。如果要訓練自己擅長(cháng)進(jìn)行項目管理，則要明白準備過(guò)程也是有價(jià)值的。如果事前計劃好方案(換句話(huà)說(shuō)，你是否在開(kāi)始前動(dòng)手之前就知道需要做什么。)，管理工作會(huì )更有效。我見(jiàn)過(guò)很多公司都說(shuō)它們想進(jìn)行項目管理，但是不愿意投入必要的時(shí)間。沒(méi)有人愿意花時(shí)間進(jìn)行計劃，相反的，大家都是先匆匆入手然后再返工。
3.項目管理過(guò)細
繁瑣、書(shū)卷氣和不注重手頭的工作是對項目管理方法的普遍批評。有時(shí)候這種批評是正確的，因為沒(méi)有掌握好方法與項目大小之間合適的尺度。但是這不是項目管理的錯，而是因為執行項目管理的時(shí)候被誤導了。如果項目管理的方法執行正確，其效果是明顯的。
4.行動(dòng)不一致
許多公司都說(shuō)它們希望進(jìn)行項目管理，但是實(shí)際行動(dòng)是否如此?舉個(gè)例子，你剛開(kāi)始定義一個(gè)工作的時(shí)候，是不是每個(gè)人都說(shuō)“好”?如果你強行改變管理方式的時(shí)候，你的老板是否說(shuō)“就這么干吧”?你的贊助者是否抱怨你浪費時(shí)間?它們之間的聯(lián)系是普遍的。說(shuō)是一回事，做又是一回事。
5.公司文化轉變困難
一般而言，大多數公司不知道如何管理文化的轉變尤其是項目管理中的文化轉變。不能只僅僅是培訓員工給他們訓話(huà)，也不僅僅是買(mǎi)下MS項目給員工培訓。這需要長(cháng)期的多角度的方法來(lái)管理文化的轉變。其中需要花費大量的人力物力。大多數公司不能長(cháng)期關(guān)注文化的轉變，不愿意花任何代價(jià)完成這件事情。這樣會(huì )出現奇跡嗎?六個(gè)月后，項目管理結束了，公司文化轉變也失敗了。
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