工程施工項目管理的關(guān)鍵措施

　　施工項目管理是一個(gè)龐大、復雜的系統工程，涉及到施工的各個(gè)階段，那么施工項目管理的關(guān)鍵措施有哪些呢，一起來(lái)了解一下！

　　1施工項目的組織機構管理

　　施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關(guān)系。組織機構設置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個(gè)能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

　　組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領(lǐng)導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗、時(shí)間觀(guān)念。

　　2工程項目的整體管理

　　為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調，保證所需的各個(gè)施工過(guò)程能夠統一管理，項目要統一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過(guò)以上文件的實(shí)施運行，控制整個(gè)項目計劃的實(shí)施。

　　3工程施工項目的時(shí)間進(jìn)度管理

　　為了保證能夠按時(shí)完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個(gè)施工過(guò)程按時(shí)完成，保證工程各分部、分項工程按時(shí)完成，項目需根據工程先后排序，估算各工序的施工時(shí)間，編制工程進(jìn)度計劃，并按計劃嚴格控制。

　　4工程施工項目成本管理

　　施工企業(yè)對項目實(shí)行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個(gè)要素環(huán)節都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過(guò)公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。

　　5工程施工項目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量首先要滿(mǎn)足工程所執行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到其質(zhì)量目標，必須嚴格控制施工的每一個(gè)過(guò)程。對于各個(gè)施工項目就是嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開(kāi)工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　6工程項目的風(fēng)險管理

　　工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來(lái)的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。

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