人力資源管理需要具備的知識和技能

　　人力資源人事管理的升級，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。以下是小編幫大家整理的人力資源管理需要具備的知識和技能，僅供參考，大家一起來(lái)看看！

　　在宏觀(guān)范疇，人力資源是以一國或地區為基本單位進(jìn)行劃分和計量的;在微觀(guān)范疇，人力資源則是以部門(mén)、行業(yè)和企事業(yè)為基本單位進(jìn)行劃分和計量的。所謂企業(yè)人力資源是指能推動(dòng)企業(yè)營(yíng)運的各類(lèi)勞動(dòng)者能力的總稱(chēng)。人力、物力和財力資源是社會(huì )再生產(chǎn)不可缺少的基本要素，其中最重要的是人力資源。

　　1、HR戰略與企業(yè)文化：根據企業(yè)的發(fā)展規劃，診斷企業(yè)現有人力資源狀況，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，如何把HR戰略與企業(yè)文化緊密地結合起來(lái)。

　　2、組織結構設計：根據企業(yè)戰略目標、資源狀況、現有的核心流程以及同行企業(yè)的最佳實(shí)踐模式，分析公司的組織結構，設計企業(yè)組織機構。

　　3、流程分析與流程再造：流程是組織內部的從供應商到客戶(hù)的價(jià)值增長(cháng)過(guò)程，流程的有效性與效率將直接影響到組織的有效性、效率與客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　4、工作分析：工作分析是人力資源管理的一項傳統的核心職能與基礎性工作。一份好的職位說(shuō)明書(shū)無(wú)疑是一幅精確的“企業(yè)地圖”，指引著(zhù)人力資源的方方面面。

　　5、基于戰略的績(jì)效管理：績(jì)效問(wèn)題是任何公司都面臨的長(cháng)期挑戰，HR必須掌握績(jì)效管理與績(jì)效目標分解的工具、方法;績(jì)效制度設計與基本操作、績(jì)效目標設定與分解等相關(guān)知識。

　　6、全面薪酬戰略體系：薪酬的不同的要素該如何正確的組合才能有效地發(fā)揮薪酬的作用;薪酬管理有效支持公司的戰略和公司價(jià)值的提升的方法和工具。

　　7、能力管理：建立素質(zhì)模型，將素質(zhì)模型應用到人力資源管理的不同領(lǐng)域，從而真正將人力資源管理回歸到建構組織能力和人力資源開(kāi)發(fā)利用上。

　　8、招聘：制定人才選擇戰略，進(jìn)行準確的工作分析和勝任特征分析，有效的人力資源分析與規劃，應聘者的專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力的評估;對招聘成本的評估。

　　9、培訓體系的建立與管理：培訓是促成“以人為本”的企業(yè)文化的重要手段，制定有效的年度培訓計劃是HR人員面臨的嚴峻挑戰。

　　人力資源管理人員需要具備兩方面技能：

　　一是硬件知識，二是軟件知識。必須掌握并熟練運用HR專(zhuān)業(yè)知識

　　1.人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。

　　2.職位分析和績(jì)效考核管理能力。

　　3.薪酬與福利管理能力。

　　4.人力資源開(kāi)發(fā)、培訓能力。

　　5.人事制度管理能力：了解企業(yè)核心業(yè)務(wù)、溝通技能、團隊合作、嚴格的紀律性、高度的責任心、公正、忠信、堅定勇敢的意志力 、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識 、親和力 作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力、領(lǐng)導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好)等其它素質(zhì)能力。

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