人力資源管理新技巧

　　引導語(yǔ)：據中國職業(yè)規劃師協(xié)會(huì )的統計表明，在近三年的CCDM中國職業(yè)規劃師培訓中，企業(yè)HR相關(guān)背景從業(yè)者的比例正不斷攀升，最近一年甚至達到了56%。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的人力資源管理新技巧，希望對大家有所幫助。

　　現在，員工對自身發(fā)展的需求越來(lái)越強烈，傳統過(guò)度考慮企業(yè)自身利益的HR管理模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了現實(shí)需求。而職業(yè)規劃技術(shù)正可以幫助員工實(shí)現真正的發(fā)展，更幫助員工與企業(yè)共同發(fā)展。掌握職業(yè)規劃的系統知識和專(zhuān)業(yè)技能，獲得職業(yè)規劃師專(zhuān)業(yè)資格，已是今天HR從業(yè)者的必備武器。

　　選人——從求職者的職業(yè)規劃入手

　　求職難，招聘更難。唐朝詩(shī)人韓愈云：“世有伯樂(lè )，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂(lè )不常有。”可見(jiàn)要成為一名優(yōu)秀的招聘官是多么的不易。

　　某中型廣告公司的HR在招聘會(huì )上整整待了一個(gè)月，好不容易找到了三個(gè)不錯的人選，分別對三位求職者約見(jiàn)面談后發(fā)現，A工作熱情高，立志成為一名資深的平面設計師，但工作經(jīng)驗相對缺乏;B有一定工作經(jīng)驗，招來(lái)既能上手，但其因為職業(yè)倦怠而離職，工作穩定性不高;C工作經(jīng)驗豐富，業(yè)績(jì)優(yōu)秀，但期望值過(guò)高，有意將來(lái)成立一家自己的廣告公司。到底錄用誰(shuí)，讓HR左右為難。后來(lái)，此HR通過(guò)職業(yè)測評工具和結構性訪(fǎng)談分別了解了三個(gè)人的性格特質(zhì)和職業(yè)傾向性，并探討了他們的職業(yè)規劃，最終決定錄用當前工作經(jīng)驗相對缺乏，但對平面設計工作有充分興趣和工作激情的A。半年后，A的工作能力有目共睹，得到了大家的肯定。

　　在招聘中，最核心的任務(wù)是解決個(gè)人職業(yè)定位與公司人才需求的匹配問(wèn)題，而最大的成功，也是將員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求與企業(yè)的用人需求完美結合，獲得雙贏(yíng)。職業(yè)規劃是幫助個(gè)人認知、探索、規劃、實(shí)現自我的過(guò)程，其最直接的作用就是讓個(gè)人既好又快地找到職業(yè)定位，與此同時(shí)，也幫助企業(yè)將對的人放在合適的位置上。因此，對于HR來(lái)說(shuō)，如果不能很好地從求職者的應聘動(dòng)機——職業(yè)規劃入手，將很難準確地把握應聘者的真正需求，也就很難找到“對”的人。

　　育人——培訓需與員工個(gè)人職業(yè)規劃掛鉤

　　企業(yè)把員工招聘進(jìn)來(lái)以后，往往會(huì )再通過(guò)培訓等各種方式，提升員工的技能，從而提高員工的績(jì)效。

　　很多企業(yè)進(jìn)行培訓時(shí)，往往只是從公司的發(fā)展及當前職位需要出發(fā)安排培訓，沒(méi)有充分考慮結合員工個(gè)人的發(fā)展需求。比如企業(yè)需要項目團隊懂得溝通技巧，就安排他們參加溝通培訓，需要技術(shù)人員能往管理方向發(fā)展，于是安排管理培訓，結果往往是出錢(qián)出力卻又不討好。簡(jiǎn)而言之，培訓只有與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展直接掛鉤才有效果。

　　分析各個(gè)員工的長(cháng)期發(fā)展需求，將之融入到培訓需求分析中，這是企業(yè)開(kāi)展培訓時(shí)的重要舉措。舉例來(lái)說(shuō)，一名技術(shù)人員通過(guò)職業(yè)規劃預計幾年后向管理序列發(fā)展，那么在幫其明確個(gè)人中長(cháng)期職業(yè)發(fā)展規劃后，在現階段適當地把管理基礎知識納入到培訓內容中，員工自然也就能以良好的心態(tài)接受培訓了。

　　用人——將員工職業(yè)規劃與企業(yè)需求結合

　　某外貿公司新進(jìn)員工Ting做事風(fēng)風(fēng)火火，反應快、人好使，最近被幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)借去幫忙。一個(gè)多月下來(lái)，Ting漸漸有些不滿(mǎn)情緒，一來(lái)覺(jué)得自己所在的行政部老總對她不夠重視，任由其他部門(mén)的人調遣她干活，二來(lái)覺(jué)得自己像個(gè)打雜的，什么都得干，缺少成就感。接受過(guò)CCDM中國職業(yè)規劃師專(zhuān)業(yè)訓練的公司人力資源經(jīng)理Niki及時(shí)發(fā)現了狀況，主動(dòng)找Ting談心。

　　Niki告訴Ting，目前公司處于快速發(fā)展期，正是用人之際，在這樣一家大型的貿易公司，各種機會(huì )很多，就看自己如何把握。只要把當前各部門(mén)的借調當成絕佳的鍛煉機會(huì )，可以多角度熟悉公司的業(yè)務(wù)，了解不同崗位的工作職責，將來(lái)肯定會(huì )有更多的機會(huì )和更大的發(fā)展。之后，Ting改變了觀(guān)念，原來(lái)看似被利用的事很快變成了為自己累積職業(yè)資本的大好機會(huì )。Ting以積極的心態(tài)重新投入到工作中。半年后， Ting做了經(jīng)理助理，從支持部門(mén)轉到核心業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　對于HR來(lái)說(shuō)，持續關(guān)注員工在職場(chǎng)中的表現，通過(guò)職業(yè)規劃意識的培養和宣導，有利于員工職業(yè)意識的轉變以及良好職業(yè)心態(tài)的形成。同時(shí)，充分考慮員工自身發(fā)展的需求、主動(dòng)幫助員工做好職業(yè)規劃，對于員工激勵、員工晉升通道以及機制的設立都是非常重要的方面。

　　留人——讓員工在組織內獲得職業(yè)生涯發(fā)展

　　有才的人留不住，沒(méi)才的人趕不走。相信很多HR都會(huì )為此感到痛苦。而幫助員工在組織內部獲得職業(yè)生涯發(fā)展，是提高員工滿(mǎn)意度和穩定性的最佳辦法。掌握職業(yè)規劃專(zhuān)業(yè)知識和技能后，這些問(wèn)題就能迎刃而解，就能夠吸納并留住真正適合企業(yè)的人才，使個(gè)人把企業(yè)當成職業(yè)發(fā)展的可靠平臺。

　　很多企業(yè)都認為高薪酬可以很好的留住人才。其實(shí)并不盡然。當核心人才覺(jué)得所在的組織沒(méi)有實(shí)現自己更高價(jià)值的空間時(shí)，給再高的薪水和職位，同樣還是會(huì )離職。對于有抱負的真正值得企業(yè)留住的“人才”，最為重要的就是滿(mǎn)足其職業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現其人生價(jià)值的平臺。只有當HR有能力處理這些問(wèn)題，幫助員工做好職業(yè)規劃，并給予平臺時(shí)，“人才”才會(huì )留下。

　　讓員工當“老黃牛”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。每個(gè)員工都希望在職場(chǎng)上獲得成功。為此，對于現代企業(yè)的HR來(lái)說(shuō)，除了做好傳統的事務(wù)性工作之外，員工的職業(yè)健康保持、職業(yè)規劃輔助、職業(yè)潛能挖掘、培養以及職業(yè)文化培育等已成為越來(lái)越重要的任務(wù)，這也給HR從業(yè)者帶來(lái)了諸多挑戰。想要成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，職業(yè)規劃已是一種必備的核心技能。取得職業(yè)規劃師專(zhuān)業(yè)資格已經(jīng)是HR從業(yè)者的必然選擇。

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