論“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”

　　第一次見(jiàn)到“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”這個(gè)課題的感覺(jué)，因人而異。非專(zhuān)業(yè)的HR人員覺(jué)得這是一個(gè)新課題。專(zhuān)業(yè)的hr人員起初會(huì )覺(jué)得怪怪的，人力資源管理整個(gè)系統和流程不就自然包含了非人力資源部門(mén)和經(jīng)理人員的工作嗎?后來(lái)進(jìn)一步思考，覺(jué)得這個(gè)課題很有必要。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　為什么?因為在組織中人力資源管理實(shí)戰工作中，主要阻力之一就是來(lái)自用人部門(mén)的不配合而導致人力資源管理基礎工作每每不能如期完成。非人力資源經(jīng)理們往往以業(yè)務(wù)工作忙為籍口不能很好配合工作，并且他們認為人力資源工作 就是你人力資源部的工作，我的工作就是做好我部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，要“分工明晰”。

　　好一個(gè)“分工明晰”!無(wú)論是組織哪一層級的管理者，其工作任務(wù)就是兩個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理。管理者個(gè)人本身就應該是具有人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識，否則他就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。一方面，人力資源管理工作是整個(gè)組織的工作，人力資源部門(mén)要做整個(gè)組織的工作。第二方面，各非人力資源部門(mén)則把人力資源管理看成單單是人力資源部門(mén)的工作，組織的人力資源管理工作如何開(kāi)展?組織自創(chuàng )立起，人力資源工作就貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)工作的始終。只要是一個(gè)組織，就一直離不開(kāi)選人、育人、用人和留人的工作。如果說(shuō)業(yè)務(wù)工作是一個(gè)組織的軀體，而人力資源工作則是一個(gè)組織的靈魂。軀體離開(kāi)靈魂是死的，靈魂沒(méi)有軀體則無(wú)可依附。

　　人力資源管理工作是隨著(zhù)組織的發(fā)展而發(fā)展，目前理論上已經(jīng)發(fā)展到了第三個(gè)層次，那就是人力資源管理要成為組織的核心業(yè)務(wù)伙伴。第一個(gè)層次是基本事務(wù)方面，即規劃、招聘、培訓、績(jì)效、員工關(guān)系和薪酬管理等六大模塊。第二個(gè)層次是是成為組織高層的咨詢(xún)和顧問(wèn)。目前國內不少低層次企業(yè)都存在輕視人力資源管理工作的現象，他們在以近視的目光看到了研發(fā)部門(mén)設計出了新產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)賣(mài)掉了產(chǎn)品獲得利潤，只看到了人力資源部門(mén)在花錢(qián)。他們不知道，人力資源工作做好了，企業(yè)的綜合效益將提高40%!這個(gè)效益不會(huì )在人力資源部門(mén)這里體現出來(lái)，而會(huì )在企業(yè)的財務(wù)體現出來(lái)。一個(gè)富有生命力和戰斗力的企業(yè)，他的人力資源工作則是會(huì )置于企業(yè)的戰略地位。中國的商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展歷史不長(cháng)，我們可以從歷史里發(fā)現人力資源工作的重要性。周朝的姜尚、三國時(shí)代蜀國的諸葛亮、明朝的劉伯溫等等，這些人在軍事中主要就是做人力資源管理工作的。有了他們戰略性的策略，他們輔助君王建朝立代。對比之下，我們現在不少的企業(yè)人力資源部門(mén)及其經(jīng)理人員都還處于一個(gè)附庸的地位。原因是這些企業(yè)的高層只是重“術(shù)”而輕“道”。華為的任正非說(shuō)過(guò)：我一起創(chuàng )業(yè)的伙伴們戲稱(chēng)我是‘老外’，確實(shí)，我是一個(gè)‘老外’，技術(shù)‘老外’和財務(wù)‘老外’。唯一正確的是抓住了正確的戰斗方向。”任正非技術(shù)不內行，財務(wù)也不內行。他內行在于人力資源的戰略管理。

　　因此我們在提升人力資源管理層次的同時(shí)，首先要夯實(shí)人力資源的基礎工作，人力資源經(jīng)理為第一層次的工作做好指導和協(xié)助工作，非人力資源經(jīng)理要在第一層次工作中唱好這個(gè)主要角色。下面以人力資源基礎工作的招聘、培訓、績(jì)效和薪酬工作中，結合人力資源模塊的整體流程，談?wù)劮侨肆�資源經(jīng)理要做好的工作。

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