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關(guān)于管理的一些關(guān)系
生產(chǎn)管理對于高層企業(yè)尤為重要，YJBYS小編下面為你整理了關(guān)于管理的一些關(guān)系，希望對你有所幫助。
管理與被管理的關(guān)系
技術(shù)部作為一個(gè)以設備管理為中心的職能部門(mén)，對車(chē)間所有設備管理工作進(jìn)行統一管理與領(lǐng)導。同樣，我們也只是公司管理體系中的普通組成部分。
1、被管理方面：技術(shù)部工作總體是雜而繁多。我們大部分工作是按上級領(lǐng)導的布置來(lái)做。其它部門(mén)遇到問(wèn)題都會(huì )首先找到技術(shù)部，很多與設備管理無(wú)關(guān)的.事情我們也在做。當然，能解決公司的各種應急任務(wù)及各種臨時(shí)工作或突發(fā)工作，我們技術(shù)部也很榮幸。但是畢竟現有的人員結構有限。另外，技術(shù)部開(kāi)展本職工作，領(lǐng)導性與決策能力或多或少的受到一定限制。
2、主動(dòng)管理方面：技術(shù)部與其它車(chē)間、部門(mén)只是平等的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有自己的價(jià)值導向，然而技術(shù)部是服務(wù)性的工作，很容易被忽視，不易直接體現出價(jià)值。這樣很多時(shí)候，技術(shù)部處境或許有些尷尬。技術(shù)部與車(chē)間協(xié)同管理設備，車(chē)間作為設備的直接管理者，車(chē)間支配機修工、巡檢工、操作工的日常工作。比如：若發(fā)現設備有問(wèn)題，希望車(chē)間整改，車(chē)間整改不及時(shí)或不引起重視;若按照設備考評嚴格執行，與車(chē)間關(guān)系當然變得不和諧，不和諧會(huì )導致更多的問(wèn)題發(fā)生。
建議：
1、上級領(lǐng)導在安排工作時(shí)，應更合理的安排分配。技術(shù)部應該把工作中心更專(zhuān)注設備管理上，盡量避免其它的事務(wù)。
2、部門(mén)與技術(shù)部應建立共同的價(jià)值導向，重視技術(shù)部工作，提升技術(shù)部的領(lǐng)導性與可調配性，合理設計有效的考核與考評體系。
粗放管理與精細化管理的關(guān)系
設備管理現各行業(yè)大都推行“精細化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實(shí)際上本質(zhì)的管理目標都是追求“企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化”。而我們公司的設備管理只是”粗放管理”，技術(shù)部重點(diǎn)工作在“修”而未在于“管理”。技術(shù)部不是不知道怎樣去科學(xué)管理，而問(wèn)題在于執行與落實(shí)�，F有很多制度和規程都未能按規定執行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進(jìn)一步的精細化管理?
運轉近兩年來(lái)，設備問(wèn)題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現的問(wèn)題。設備管理人員(包括技術(shù)部管理人員、車(chē)間機修工、巡檢工等)逐漸對設備管理就很被動(dòng)，失去熱情。工作既累還不見(jiàn)成績(jì)，不出問(wèn)題就是萬(wàn)事大吉，上班多半都在被動(dòng)的'等待設備出現故障，出現問(wèn)題就充當“救火員”的去修理。這樣就是一個(gè)惡性循環(huán)，導致設備問(wèn)題更加的多。
建議：
1、應加強設備管理人員的思想教育，加強他們的責任心及主動(dòng)能動(dòng)性，努力建立一個(gè)個(gè)有干勁有戰斗力，對設備充滿(mǎn)熱情，對設備管理有正確認識的團隊。
2、可以針對性的學(xué)習借鑒兄弟企業(yè)或先進(jìn)企業(yè)的管理模式。管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，不能固步自封，切忌紙上談兵和空中樓閣。
3、管理的定義是為了實(shí)現預期目標，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。所以公司在勞動(dòng)保障、工資分配、指標考核等方面凸顯出設備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。
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