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建筑工程項目質(zhì)量成本優(yōu)化與控制分析
建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本分析，目的就是找出影響質(zhì)量的主要缺陷和質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節，為降低生產(chǎn)成本、調整質(zhì)量成本構成、尋求最佳質(zhì)量水平提供依據。那么，下面是小編為大家分享建筑工程項目質(zhì)量成本優(yōu)化與控制分析，歡迎大家閱讀參考。
一、前言
企業(yè)運行中的質(zhì)量成本由兩部分組成：一部分是為確保和保證滿(mǎn)意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，即預防和鑒定成本，一般將這部分質(zhì)量成本看作是投入：另一部分是由于沒(méi)有達到質(zhì)量要求所造成的損失，即內部和外部質(zhì)量損失。對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量成本的概念是：企業(yè)為保證和提高工程質(zhì)量所發(fā)生的一切費用和由于工程未達到規定的質(zhì)量水平而造成的一切損失費用的總和。
如果將建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本管理工作看成一個(gè)系統的話(huà)，這個(gè)系統至少應該包括三個(gè)部分：建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本分析、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本報告和建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制和監督。
二、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本分析
建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本分析，目的就是找出影響質(zhì)量的主要缺陷和質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節，為降低生產(chǎn)成本、調整質(zhì)量成本構成、尋求最佳質(zhì)量水平提供依據。
1、質(zhì)量成本總額分析
求出本期(年度)的質(zhì)量成本總額：
質(zhì)量成本=預防成本十鑒定成本+內部損失成本+外部損失成本
分析比較本期質(zhì)量成本與上期質(zhì)量成本的變化情況并可找出發(fā)展的趨勢。
2、質(zhì)量成本結構分析
(1)預防成本占質(zhì)量總成本比率=預防成本/質(zhì)量總成本100%;
(2)鑒定成本占質(zhì)量總成本比率=鑒定成本/質(zhì)量總成本100%;
(3)內部損失成本占質(zhì)量總成本比率=內部損失成本/質(zhì)量總成本100%;
(4)外部損失成本占質(zhì)量總成本比率二外部損失成本/質(zhì)量總成本100%.
3、質(zhì)量成本和比較基數的比較分析
(1)損失成本總額與生產(chǎn)額比較，計算出百萬(wàn)元生產(chǎn)額損失成本
百萬(wàn)元生產(chǎn)額損失成本=(內部損失成本十外部損失成本)/生產(chǎn)額100%;
該指標是考核企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟性的重要指標，同時(shí)也是同行業(yè)可比性指標。
(2)外部損失成本與生產(chǎn)額比較，計算出生產(chǎn)收入外部損失
百萬(wàn)元生產(chǎn)額外部損失=外部損失成本/生產(chǎn)額100%;
該指標反映了由于質(zhì)量不佳而造成的外部損失占生產(chǎn)收入的比重，既是考核企業(yè)提供社會(huì )經(jīng)濟效益的一部分，又是考核企業(yè)為客戶(hù)服務(wù)，以及給客戶(hù)帶來(lái)的損失：是同行業(yè)可比性指標。
(3)質(zhì)量總成本額與生產(chǎn)額進(jìn)行比較，計算出生產(chǎn)質(zhì)量成本率
生產(chǎn)質(zhì)量成本率=質(zhì)量總成本/生產(chǎn)額100%
該指標反映了生產(chǎn)收入支付質(zhì)量成本的多少，是同行業(yè)可比性指標。
(4)損失成本與利潤進(jìn)行比較分析，計算百萬(wàn)元利潤損失成本
百萬(wàn)元利潤損失成本=(內部損失成本+外部損失成本)/利潤100%
三、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本報告
質(zhì)量成本報告是質(zhì)量成本分析結果的書(shū)面陳述，為制訂質(zhì)量方針及目標指標、評價(jià)質(zhì)量體系有效性和進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)提供依據。
1、質(zhì)量成本核算結果
(1)質(zhì)量成本總額;
(2)質(zhì)量成本四大構成項目：預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本;
(3)質(zhì)量成本構成比例：指預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本分別占質(zhì)量總成本的比率。
2、質(zhì)量成本與相關(guān)經(jīng)濟指標的比較分析
(1)損失成本總額與生產(chǎn)額——百萬(wàn)元生產(chǎn)額損失成本;
(2)外部損失成本與生產(chǎn)額——百萬(wàn)元生產(chǎn)額外部損失;
(3)質(zhì)量成本總額與生產(chǎn)額——生產(chǎn)質(zhì)量成本率;
四、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制和考核
建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制和考核以降低質(zhì)量成本為目標，支持企業(yè)質(zhì)量成本
業(yè)質(zhì)量成本控制和考核建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制和考核以降低質(zhì)量成本為目標，支持企業(yè)質(zhì)量成本管理方案的實(shí)施，對質(zhì)量成本計劃目標實(shí)施控制，包括對質(zhì)量成本計劃目標的實(shí)現實(shí)施過(guò)程控制和監督，考核各部門(mén)質(zhì)量成本管理活動(dòng)的有效性和對質(zhì)量成本計劃的執行情況。
1、質(zhì)量成本控制
(1)確定目標的依據：質(zhì)量成本計劃;質(zhì)量成本分析結果;質(zhì)量成本管理方案。
(2)質(zhì)量成本控制目標的分類(lèi)：企業(yè)總質(zhì)量成本控制目標;企業(yè)各部門(mén)質(zhì)量成本控制目標;企業(yè)各產(chǎn)品質(zhì)量成本控制目標。
(3) 實(shí)施質(zhì)量成本控制：按責任部門(mén)事實(shí)質(zhì)量成本控制;按責任分部分項實(shí)施質(zhì)量成本控制;按質(zhì)量成本科目實(shí)施質(zhì)量成本控制;按總質(zhì)量成本計劃實(shí)施質(zhì)量成本控制;落實(shí)和檢查質(zhì)量成本報告提出的質(zhì)量改進(jìn)措施。
2、質(zhì)量成本考核
(1)確定質(zhì)量成本考核指標。
(2)確定考核指標的依據：質(zhì)量成本核算結果;質(zhì)量成本分析結果;質(zhì)量成本責任歸集明細表。
(3)考核指標的分類(lèi)：按質(zhì)量成本科目分類(lèi)，確定歸口管理部門(mén)考核指標;按責任部門(mén)分類(lèi)，確定責任部門(mén)考核指標;按責任分部分項分類(lèi)，確定考核指標;按量值分類(lèi)，確定發(fā)生額和相關(guān)指標的考核指標。
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