企業(yè)中層管理者的執行力不強的原因是什么

　　中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導才能息息相關(guān)。你必須知道，企業(yè)中層管理者的執行力不強的原因是什么，才能做好決定！

　　中層人員是企業(yè)戰略的執行者，是戰術(shù)決策的制定者，是高層管理實(shí)現控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁。一個(gè)公司能保持持續發(fā)展和改革，達到更高的業(yè)績(jì)，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。組織的總目標是靠眾多的亞目標協(xié)調運行實(shí)現的。這就要求各個(gè)系統，亞組織的領(lǐng)導者既要有全局和系統的眼光，又要在這種通盤(pán)考慮的前提下，保持自己本部門(mén)的良性運行。

　　從這個(gè)意義上講，中層管理人員執行能力的發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗起著(zhù)至關(guān)重要的作用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)中層管理人員的努力和貢獻，組建一支優(yōu)秀的中層管理人員隊伍，等于為企業(yè)樹(shù)立起了堅實(shí)的中流砥柱。因此，發(fā)揮中層管理者的效能對于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　在企業(yè)中，領(lǐng)導的想法往往只能代表自己，因此通常和員工所想的不太一致，兩者的出發(fā)點(diǎn)往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使管理者的所有工作都會(huì )變成一紙空文或一場(chǎng)空談。世界零售巨頭沃爾瑪是由最先的一間零售鋪面逐漸發(fā)展為國家連鎖店，并由大到強，通過(guò)卓越的管理團隊和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐漸拉大和競爭對手的差距。而一些執行力較差的企業(yè)大多通常會(huì )存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂(lè )于做決定、布置任務(wù)，并踴躍的發(fā)表自己的意見(jiàn)做出計劃，可在執行計劃和落實(shí)實(shí)際行動(dòng)的環(huán)節上卻打了折扣，計劃和戰略只是一紙空文，落不到實(shí)處。

　　導致中層管理者執行力不強的原因是多方面的，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一是信息傳遞方面存在問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)中，層級制的管理體制決定了企業(yè)信息傳遞使沿著(zhù)層級逐級傳遞的形式。而信息在多級傳遞中很容易受到其他客觀(guān)因素的影響而到達終端時(shí)就會(huì )產(chǎn)生失真現象，特別是層次設置較多的大企業(yè)內部，信息溝通所經(jīng)過(guò)的環(huán)節越多，失真的程度就越嚴重。比如說(shuō)高層管理部門(mén)需要中層管理部門(mén)向下級傳達他們的決策信息，這個(gè)信息傳達的過(guò)程實(shí)際上也是對信息進(jìn)行解碼再傳遞的過(guò)程。因而，倘若中層管理者對上級需要傳達的信息領(lǐng)會(huì )有偏差，繼而接下來(lái)的信息傳遞就會(huì )有很多出入。

　　二是設計出的方案可操作性不強。方案計劃的設立沒(méi)有根據現實(shí)來(lái)制定，因而缺乏可操作性。另外，在方案制定過(guò)程中對意外情況缺乏準備和設想，導致執行過(guò)程中必須反復請示，由此延續了落實(shí)的進(jìn)度。

　　三是企業(yè)內部責任分工不明確，界面不清晰，每個(gè)管理者所負責的責任不明確和具體，以致企業(yè)高層的意圖在中下層傳遞和貫徹時(shí)，相互滲透，找不到能落實(shí)的負責者。這種問(wèn)題普遍存在于許多大中型企業(yè)中，但是因其根子較深，涉及到部門(mén)沖突乃至利益劃分等問(wèn)題，也不容易被公開(kāi)提出來(lái)。

　　四是企業(yè)內部機制不健全。企業(yè)內部作風(fēng)渙散，機制不健全，導致員工工作好壞沒(méi)有一個(gè)具體的評價(jià)標準，缺乏相應的獎懲作激勵，由此使得執行文化得不到建立、穩固和弘揚。

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