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中小型企業(yè)如何進(jìn)行戰略管理
戰略管理是企業(yè)對未來(lái)的重向定位，是企業(yè)對未來(lái)的信心，是企業(yè)提升市場(chǎng)競爭了的重要手段。而那些缺乏戰略管理的企業(yè)，在經(jīng)濟全球化的市場(chǎng)競爭中很難生存下來(lái)，因為他們只能看到眼前的利益，看不到長(cháng)遠的利益。那么該如何進(jìn)行戰略管理呢?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于中小型企業(yè)如何進(jìn)行戰略管理的知識，歡迎閱讀。
1.擴展企業(yè)戰略的空間
首先表現在層次上的競爭，從原來(lái)單純產(chǎn)品的競爭到今天人力資源的競爭、戰略的競爭、競爭優(yōu)勢的競爭。其次表現在領(lǐng)域方面的競爭。競爭戰略的謀劃更多的是在無(wú)邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統之間對商業(yè)機會(huì )的競爭。競爭的物理空間也由區域性范圍擴大到全球。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置自身的資源。
2.加強領(lǐng)導培訓，提高其自身能力
企業(yè)戰略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導人的一種價(jià)值觀(guān)念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，并進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提高其戰略意識和技能。很多企業(yè)領(lǐng)導人認為下屬需要培訓，提高戰略執行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無(wú)暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進(jìn)行企業(yè)戰略培訓的就是企業(yè)領(lǐng)導者本身。
3、讓員工參與是企業(yè)戰略能否貫徹的關(guān)鍵
當員工不認同戰略決策時(shí)，就會(huì )有抵觸情緒。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰略，不明白企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值何在，那么，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果銷(xiāo)售人員不知道戰略，他將不知道向誰(shuí)銷(xiāo)售;如果工程技術(shù)人員不知道戰略，他將不知道產(chǎn)出什么。如果員工能夠參與戰略管理，了解企業(yè)戰略制定經(jīng)過(guò)，就很容易認同戰略、理解戰略。
4、尋找市場(chǎng)空隙戰略
中小企業(yè)可以利用自己規模小、經(jīng)營(yíng)機動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機，向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統，準確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息。
5、加強企業(yè)人力資源管理
現代企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰略都是由人來(lái)制定和實(shí)施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰略管理的效果。當前我國中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后;缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)機制;人力資源績(jì)效評估和激勵機制不完善等問(wèn)題。
其存在問(wèn)題主要有兩個(gè)方面的原因：一是員工自身能力有限;二是缺乏讓員工充分發(fā)揮才能的機制。因此，可以靠更新觀(guān)念，建立正確的人才觀(guān);加強員工的培訓，重視員工的個(gè)體成才;建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競爭機制;建立科學(xué)的分配制度，完善激勵機制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。
6、特色經(jīng)營(yíng)戰略
中小企業(yè)一般無(wú)法做到大型企業(yè)那樣的規模經(jīng)營(yíng)，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地，可以利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設計開(kāi)發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，中小企業(yè)要根據自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰略成功的關(guān)鍵。
總結，企業(yè)戰略是企業(yè)發(fā)展的指南針，是企業(yè)前行的方向盤(pán)，不需要也不必讓外人掌握。
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