現代企業(yè)薪酬管理與績(jì)效考核探究論文
一、績(jì)效考核對薪酬管理的作用
1.績(jì)效與薪酬息息相關(guān)。
對企業(yè)而言，生產(chǎn)效益是企業(yè)發(fā)展的命脈，是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，因此企業(yè)最看重的是自身的生產(chǎn)效益。而企業(yè)的生產(chǎn)效益能在員工的績(jì)效上得到充分體現，所有員工的績(jì)效組成了企業(yè)的效益，能為企業(yè)帶來(lái)巨大利潤，因此企業(yè)必須高度關(guān)注員工績(jì)效。將員工的績(jì)效和薪酬聯(lián)系起來(lái)能激發(fā)員工的工作動(dòng)力，能激勵員工為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報。因此，合理的績(jì)效獎勵和恰當的錯誤懲罰很有必要，績(jì)效與薪酬掛鉤大有裨益。
2.績(jì)效與職業(yè)發(fā)展結合。
單純地開(kāi)展績(jì)效與薪酬掛鉤只能在短時(shí)間內激發(fā)員工的積極性，如果能將這種結合提升一個(gè)層次，將績(jì)效和員工自身的職業(yè)發(fā)展相結合，會(huì )更有利于員工認可企業(yè)價(jià)值，與企業(yè)充分融合�？�(jì)效與職業(yè)發(fā)展的結合是非常有效的人力資源管理措施，滿(mǎn)足了員工被尊重和自我實(shí)現的需要，能保持員工的積極性，且有效的績(jì)效考核制度還能幫助企業(yè)挖掘人才，實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。
二、現代企業(yè)制度下薪酬管理與績(jì)效考核有機結合存在的問(wèn)題
1.考核標準過(guò)于主觀(guān)。
從績(jì)效考核標準的制定來(lái)看，制定方多為企業(yè)管理者，自上而下地制定管理者認為合理的評價(jià)標準并開(kāi)始推行。事實(shí)上，這樣的制定方式過(guò)于主觀(guān)，管理者認為的標準并不能恰當、客觀(guān)地反映真實(shí)情況�？己说臉藴蕬紫葋�(lái)源于員工的`工作職能，通過(guò)分解員工的工作要求來(lái)制定相應的評價(jià)標準。此外，還要進(jìn)行必要的工作分析，使每一條考核標準都能與員工的實(shí)際工作相結合，從而保障整個(gè)評價(jià)體系的科學(xué)性與合理性。
2.反饋工作不夠及時(shí)。
目前，企業(yè)和員工對績(jì)效考核的認識不清，并沒(méi)有從思想上認識到將績(jì)效考核與薪酬管理結合起來(lái)的重要意義，因此這項工作多停留于表面，反饋工作很不到位，很多事后考核和監督只是走過(guò)場(chǎng)，員工積極性較低，使整個(gè)績(jì)效考核過(guò)程沒(méi)有發(fā)揮應有的作用，也不能與薪酬激勵相結合為企業(yè)帶來(lái)收益。
3.考評周期確定不當。
考核的標準非常重要，而其中考核周期的確定更加關(guān)鍵，目前，很多企業(yè)的績(jì)效考核都在考核周期上存在問(wèn)題，影響了考核工作的順利開(kāi)展。部分企業(yè)的考核標準不夠完善，考核記錄并不明晰，考核工作的開(kāi)展僅靠考核人員的主觀(guān)意識進(jìn)行，使考核周期長(cháng)，員工的重視程度下降；還有部分企業(yè)恰好相反，考核次數頻繁，一方面加重了考核人員的負擔，加大了人力資源成本；另一方面，也讓員工疲憊不堪，過(guò)度緊張影響工作狀態(tài)。針對考評周期，企業(yè)還需要根據考核內容和企業(yè)員工的實(shí)際情況區別確定。
三、現代企業(yè)制度下薪酬管理與績(jì)效考核有機結合的對策
1.制定合理的考核標準。
企業(yè)做好薪酬管理與績(jì)效考核的結合首先要量化自身的考核標準，用客觀(guān)、明確、清晰的標準來(lái)開(kāi)展績(jì)效考核，與薪酬管理掛鉤，這樣才能從更大程度上發(fā)揮人力資源的作用。具體而言，考核標準應該盡量量化，通過(guò)一系列考核指標進(jìn)行評估，通過(guò)量化的評價(jià)手段避免繁瑣的執行手段，從而使觀(guān)察和評價(jià)過(guò)程更簡(jiǎn)單、更清晰、更有效，同時(shí)減少考核人員的工作量，提高考核效率。
此外，作為執行方，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)還要嚴格落實(shí)考核標準，做好領(lǐng)導、開(kāi)展與監督工作，承擔其應該擔負的責任，通過(guò)制定操作程序、管理規定等方式來(lái)保障考核工作有序開(kāi)展，有效運行。
2.培養高素質(zhì)的考核人員。
在進(jìn)行薪酬管理與績(jì)效考核相結合時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注考核人員的作用，通過(guò)培養高素質(zhì)考核人員來(lái)保障考核工作的客觀(guān)性和公正性，主要應該做好以下三方面工作。
第一，要加強培訓力度，豐富相關(guān)人員的考核知識儲備，打好基礎，只有在夯實(shí)基礎的前提下才能有機會(huì )實(shí)現思路和方法上的創(chuàng )新，才能對考核工作產(chǎn)生更大的積極性，從而增加工作投入，保障考核工作更好地運行。
第二，強調績(jì)效考核的重要性。企業(yè)要引導考核人員全面了解并掌握本企業(yè)的相關(guān)考核細則，強化考核標準在考核人員心目中的地位，使考核人員更加重視考核工作，并能熟練把握尺度，靈活運用。
第三，深化講解。讓考核人員了解每項考核指標的出發(fā)點(diǎn)和內涵，從而能做到熟練把握企業(yè)員工的日常行為，做好日常觀(guān)察，提升考核人員應有的觀(guān)察能力和判斷能力，提高職業(yè)技能。
3.建立申訴等反饋制度。
企業(yè)將考核制度與薪酬管理相結合，直接影響了員工的切身利益，而管理層制定的考核制度難免有疏漏，可能忽略某些細節，這時(shí)就需要員工對考核標準進(jìn)行反饋，使其在面對不公平處理時(shí)有申訴的渠道，因此建立申訴等反饋制度尤為必要。例如，在出現需要辭退員工等情形時(shí)，應該對員工進(jìn)行詳細說(shuō)明，并給予員工申訴的權利，使員工在企業(yè)中得到充分尊重。企業(yè)應結合自身實(shí)際的發(fā)展情況，認清自身的發(fā)展階段、發(fā)展規模，了解員工訴求，根據員工的反饋不斷調整績(jì)效考核方式，使薪酬管理與績(jì)效考核結合得更加緊密。
四、結語(yǔ)
績(jì)效與員工的薪酬息息相關(guān)，對員工的職業(yè)發(fā)展具有重要影響，因此做好薪酬管理與績(jì)效考核的有機結合很有必要。目前，薪酬管理與績(jì)效考核的有機結合中還存在考核標準過(guò)于主觀(guān)、反饋工作不夠及時(shí)、考評周期確定不當等問(wèn)題，不利于企業(yè)的穩定發(fā)展。因此，筆者指出，現代企業(yè)制度下薪酬管理與績(jì)效考核有機結合應該制定合理的考核標準，培養高素質(zhì)的考核人員，建立申訴等反饋制度，充分發(fā)揮績(jì)效考核與薪酬管理的作用，助推企業(yè)發(fā)展。
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