全成本核算在醫院績(jì)效考核中的應用論文

　　摘要:我國醫院隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中也面臨著(zhù)巨大的挑戰，要保證其不斷壯大并進(jìn)一步發(fā)展，提高自身管理水平是醫院必須考慮的問(wèn)題，應當結合績(jì)效考核的有效作用，對具體職責和考核責任范圍進(jìn)行明確。全成本核算經(jīng)濟管理模式的合理應用，可以使醫院的管理效率和經(jīng)濟成本都能逐步提升，保證醫院的可持續發(fā)展。因此，本文對全成本核算經(jīng)濟的管理模式進(jìn)行分析，并對其在醫院績(jì)效考核中的應用進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞:全成本核算經(jīng)濟管理模式；醫院；績(jì)效考核；應用研究

　　隨著(zhù)我國醫療體制改革的推進(jìn)，醫院要在當前發(fā)展基礎上取得更好的前景，必須對其經(jīng)濟管理加以強化，保證績(jì)效考核制度的嚴格落實(shí)，并合理配置醫療資源。全成本核算經(jīng)濟模式在醫院績(jì)效考核中具有良好作用，能使其服務(wù)水平得到提升，并保證醫院的有效工作率。

　　一、簡(jiǎn)析全成本核算經(jīng)濟管理模式

　　在我國醫院內部運行中，全成本是其中較為常見(jiàn)，且十分重要的經(jīng)濟管理模式，相比較于醫院科室自行展開(kāi)的成本核算，兩者具有很大差別。在醫院成本方面，所包含的內容較多，其主要針對在醫療服務(wù)中因為患者所產(chǎn)生的物資消耗，以及勞動(dòng)價(jià)值等。成本核算是對其通過(guò)相應的管理方法和手段，明確每個(gè)科室項目進(jìn)行的'成本，達到醫院運營(yíng)成本整體下降的目的。同時(shí)，全成本核算具有豐富的成本內涵，可以對當前成本狀況準確做出判斷，為制定醫療付費標準和相關(guān)決策方案等做出重要參考，并能達到政府部門(mén)的相關(guān)管理標準，指導醫療衛生事業(yè)的持續發(fā)展。

　　二、全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院績(jì)效考核中的應用

　　(一)管理機制的定制

　　醫院管理人員通過(guò)全成本核算的基本要求，結合醫院實(shí)際情況制定一套健全的全成本核算經(jīng)濟管理體系。要信息化的實(shí)現成本核算管理流程，可以應用現代化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和計算機技術(shù)等，其不僅能準確核算醫院的成本效益，還能對醫療收入和各類(lèi)報表等相關(guān)數據進(jìn)行管理。這種管理系統能使損益表數據有效保證其全面性，并能為相關(guān)工作的制定作為參考指導，對不同科室的收支明細有全面了解，通過(guò)分析和整理相關(guān)數據可以有利于管理人員檢查、管理，繼而保證合理可行的經(jīng)營(yíng)決策。

　　(二)數據處理的不斷強化

　　在核算醫院全成本時(shí)，對于其采集數據和整理數據是必須重視的環(huán)節，其能有效提高核算質(zhì)量。同時(shí)，根據不同類(lèi)別成本的特異性，可以分別制定不同的數據信息，分攤核算不同科室的成本，并分析各個(gè)科室的診次和科室醫療床日等，以將成本分析動(dòng)態(tài)逐漸形成在醫院內部。同時(shí)，報表的相關(guān)信息應當第一時(shí)間上報給管理部門(mén)，為管理部門(mén)作出相關(guān)決策提供有效參考，提高醫院管理水平。

　　(三)數據網(wǎng)絡(luò )傳輸的建立

　　要有效實(shí)現數據信息的共享，可以利用網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)系統和網(wǎng)絡(luò )數據傳輸來(lái)進(jìn)行，科室人員要對該科室成本信息和醫療現狀進(jìn)行查詢(xún)，只需通過(guò)醫院的局域網(wǎng)，對共享平臺進(jìn)行信息訪(fǎng)問(wèn)即可進(jìn)行查詢(xún)，有利于各科室醫療工作效率。

　　(四)績(jì)效考核指標的明確

　　定量考核的措施應根據醫院實(shí)際情況進(jìn)行定制，明確考核指標，其中包括個(gè)人效益、科室效益等。保證醫院服務(wù)質(zhì)量的提升和經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)展是定量考核的目的，合理利用相關(guān)信息數據，為績(jì)效考評提供準確的信息支持。每個(gè)科室可以將相關(guān)績(jì)效考評指標引入年度綜合評價(jià)中，保證更加合理、客觀(guān)的評價(jià)體系，并有效督查工作人員在有效保證工作效率和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，重視該科室經(jīng)濟成本的實(shí)際情況，采取能動(dòng)性的主觀(guān)意識，對其制定科學(xué)有效的解決方案，加強患者滿(mǎn)意度，提升服務(wù)質(zhì)量，最終達到節能降耗的目的。醫院管理人員必須對醫院實(shí)際情況加以結合，確定合理、真實(shí)的績(jì)效考核標準，并保證其有效的進(jìn)行。

　　三、全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院績(jì)效考核中的作用

　　全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院績(jì)效考核中能發(fā)揮明顯作用，其可以通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)具體體現。第一，全成本核算經(jīng)濟管理模式能有效提升醫院的核心競爭力，將績(jì)效考核引入醫院成本核算中，通過(guò)其相關(guān)措施，可以使醫院經(jīng)營(yíng)成本明顯降低，在保證醫院服務(wù)水平的同時(shí)，促進(jìn)醫院的進(jìn)一步發(fā)展。第二，全成本核算經(jīng)濟管理模式有利于醫院經(jīng)濟效益的提高，通過(guò)其核算管理模式，醫院不同科室都能被醫院管理方直接進(jìn)行管理和協(xié)調，以使各科室都能發(fā)揮出最大潛力，保證工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性充分發(fā)揮，使成本核算能夠更加準確完整，達到經(jīng)營(yíng)管理成本在每個(gè)科室都起到降低效果。醫院的發(fā)展需要各科室進(jìn)行整體帶動(dòng)，以不斷提高醫院的經(jīng)濟效益。第三，全成本核算經(jīng)濟管理模式可以保證管理水平和效率都進(jìn)一步提高。當前，成本核算在醫院的應用需要涉及多方面內容，要對成本管理工作做到準確到位，態(tài)度的端正是第一點(diǎn)，其協(xié)調內容需要從整體角度進(jìn)行考慮。將成本核算經(jīng)濟管理模式合理應用到醫院績(jì)效考核中，在提升績(jì)效考核的同時(shí)，更能提高相關(guān)部門(mén)的工作效率。另外，通過(guò)對績(jì)效考核的評估結果，能夠利于醫院內部的選拔工作，并能進(jìn)一步完善醫院的晉升制度和薪酬制度等，提高整體管理水平，保證醫院的持續發(fā)展。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，醫院在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的大條件下面臨巨大的競爭，要使其能不斷壯大發(fā)展，必須對自身核心競爭力加以提升。全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫院績(jì)效考核中具有良好作用，其能保證醫院的工作效率和管理質(zhì)量，提升醫院的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步推動(dòng)醫院的持續發(fā)展。同時(shí)，醫院需要不斷完善相應管理制度，確保全成本核算經(jīng)濟能發(fā)揮其最大應用空間。

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