企業(yè)文化建設特點(diǎn)與策略論文

　　摘 要：一、引言 在企業(yè)文化建設中，長(cháng)期以來(lái)存在的一個(gè)突出問(wèn)題，就是很多企業(yè)為了追求在短時(shí)間內獲得較好的企業(yè)文化建設效果，往往會(huì )側重于推出一些能夠瀝干經(jīng)驗的措施，特別是在企業(yè)管理制度方面。但是，企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要時(shí)間的累積，而且需要

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設的論文

　　一、引言

　　在企業(yè)文化建設中，長(cháng)期以來(lái)存在的一個(gè)突出問(wèn)題，就是很多企業(yè)為了追求在短時(shí)間內獲得較好的企業(yè)文化建設效果，往往會(huì )側重于推出一些能夠瀝干經(jīng)驗的措施，特別是在企業(yè)管理制度方面。但是，企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要時(shí)間的累積，而且需要持之以恒地采取相應的措施，才能取得較好的效果。因而，企業(yè)領(lǐng)導者和管理層，應正確認識企業(yè)文化建設的核心內涵，正確認識企業(yè)文化建設的長(cháng)期性和持續性。只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

　　二、企業(yè)文化建設的特點(diǎn)

　　企業(yè)文化可看作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境基礎，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化也是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的組成部分，關(guān)系著(zhù)企業(yè)核心競爭力的提高。當前，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，開(kāi)始重視企業(yè)文化建設。但是對企業(yè)文化建設具有的特點(diǎn)，仍有一些企業(yè)沒(méi)有充分理解和認識�？傮w來(lái)講，企業(yè)文化建設具有以下這些特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設的長(cháng)期性企業(yè)文化建設的一個(gè)重要特點(diǎn)就是長(cháng)期性。長(cháng)期性，是指企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，并不是短期內通過(guò)采取相應措施就能夠取得較好效果的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團隊，應當對企業(yè)文化建設的這一特點(diǎn)有一個(gè)正確的理解認識，應該從長(cháng)遠角度出發(fā)，規劃并進(jìn)行企業(yè)文化的建設。

　�。ǘ�）企業(yè)文化建設的時(shí)代性企業(yè)文化建設雖然是一種企業(yè)內部的文化環(huán)境營(yíng)造，但是不能脫離外部環(huán)境。應該認識到，隨著(zhù)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、政治環(huán)境等外在因素的變化，企業(yè)文化建設也會(huì )呈現出相應的變化。只有積極地適應外部環(huán)境，應對外部環(huán)境變化，在企業(yè)文化建設中融入時(shí)代特色，才能夠使企業(yè)文化建設取得較好的效果。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化建設的持續性企業(yè)文化建設的持續性，是指企業(yè)文化建設工作并不是一蹴而就的，需要在企業(yè)文化持續建設中，對相關(guān)因素和體系進(jìn)行不斷的調整。具體來(lái)講，就是對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行較好的優(yōu)化，不斷豐富企業(yè)文化的內涵，調整企業(yè)文化的構建框架，從而促使企業(yè)文化能夠得到較好的完善。整體而言，在企業(yè)文化建設中也應遵循這些特點(diǎn)，采取有針對性的措施，這對促進(jìn)企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展有著(zhù)重要的作用。

　　三、企業(yè)文化建設的要素原則

　　企業(yè)文化建設應秉承一定的要素原則，也只有抓住企業(yè)文化建設的要素原則，才能夠在企業(yè)文化建設中取得事半功倍的效果。企業(yè)文化建設要素原則，主要體現在以下兩個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設應有一定的針對性1。企業(yè)文化建設的針對性在企業(yè)文化建設中所采取的措施，應有一定的針對性，也就是要結合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)文化建設。雖然在企業(yè)文化建設中，可以借鑒其他企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，但是如果完全復制其他企業(yè)的企業(yè)文化，往往很難取得較好的效果。

　　2。華為公司的“狼性”企業(yè)文化在我國的企業(yè)中，華為公司在企業(yè)文化建設方面是較為成功的，其企業(yè)文化也十分有特色，被譽(yù)為“狼性”的企業(yè)文化。華為公司的成功因此受到了很多企業(yè)的推崇，一時(shí)間很多企業(yè)都希望復制華為公司的企業(yè)文化，紛紛在自身的企業(yè)文化建設中，融入一些華為的企業(yè)文化特征。但是從實(shí)際效果看，這些企業(yè)在企業(yè)文化建設方面，過(guò)度地借鑒了其他企業(yè)的經(jīng)驗，并未取得較好的效果。由此可見(jiàn)，只有結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，才能夠真正建設最為適合自己的企業(yè)文化。

　�。ǘ�）企業(yè)文化建設應體現出人本主義企業(yè)文化建設的另一個(gè)重要要素原則，便是體現出人本主義。人本主義，是指在企業(yè)文化建設中，體現出對員工的充分尊重。傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念認為，為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，需要壓制員工的個(gè)體性，充分體現出企業(yè)的組織性。但是在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，隨著(zhù)外部環(huán)境的變化，傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念已不再適用。企業(yè)文化建設更強調的是對員工個(gè)體性的尊重，促使員工能夠在企業(yè)組織中發(fā)揮獨特的作用，并且也促進(jìn)員工的個(gè)性化發(fā)展。因而，在企業(yè)文化建設中應較好地體現出這一特點(diǎn)，實(shí)現人本主義在企業(yè)文化建中的應用。

　　四、現代企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢

　　當前，現代文化建設呈現出了一種新的發(fā)展趨勢。對現代企業(yè)而言，應當對當前企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢有一個(gè)深刻且清晰的了解，以適應企業(yè)文化建設的發(fā)展需要。而現代企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢，則主要體現在兩個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┒嘣�化的發(fā)展趨勢在當前的企業(yè)文化建設的發(fā)展趨勢中，首先呈現出的是多元化特征。這種多元化特征，一方面，是指企業(yè)文化構建手段的多元化，另一方面，是指企業(yè)文化內容的多元化。

　　1。企業(yè)文化構建手段的多元化隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對于企業(yè)文化建設的日漸重視，在企業(yè)文化建設方面采取了更為豐富的手段和措施。一些企業(yè)還對企業(yè)文化建設進(jìn)行了多種嘗試，從而使得企業(yè)文化建設方式更加多元化。

　　2。企業(yè)文化內容的多元化在企業(yè)文化內容的多元化方面，主要是指對不同的企業(yè)而言，企業(yè)文化會(huì )有較大的差異。企業(yè)文化建設離不開(kāi)企業(yè)環(huán)境的支撐，基于企業(yè)自身特點(diǎn)，企業(yè)文化建設內容的多元化，也更加符合現代企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

　�。ǘ�）持續性的發(fā)展趨勢當前，企業(yè)文化建設還呈現出一種持續性的趨勢。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認識到，企業(yè)文化建設需要長(cháng)期的堅持，很難在短期內取得較好的效果。因而在企業(yè)文化建設中，很多企業(yè)非常注重企業(yè)文化的長(cháng)期性特點(diǎn)，成立了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化建設部門(mén)，定期舉辦一些企業(yè)文化建設活動(dòng)，并且制定并實(shí)施了長(cháng)期的企業(yè)文化建設規劃策略。整體而言，在現代企業(yè)文化建設中，呈現出一些特有的發(fā)展趨勢，企業(yè)文化建設應順應這種發(fā)展趨勢，采取適宜的企業(yè)文化建設措施。通過(guò)采取適當的企業(yè)文化建設措施，可更加有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設。

　　五、企業(yè)文化建設的策略

　�。ㄒ唬�樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)文化觀(guān)念1。正確認識企業(yè)文化建設的作用和核心內涵樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)文化觀(guān)念，正確認識企業(yè)文化建設的作用和核心內涵，是搞好并充分發(fā)揮企業(yè)文化作用的關(guān)鍵和前提。因此，在企業(yè)文化建設中，企業(yè)領(lǐng)導者和管理層應樹(shù)立科學(xué)的觀(guān)念，正確認識企業(yè)文化建設的作用和核心內涵，對企業(yè)文化建設策略和趨勢等應有著(zhù)較清楚的認知。例如，企業(yè)領(lǐng)導者和管理層應認識到，在企業(yè)文化建設中所采取的相關(guān)措施，應從長(cháng)遠角度考慮，結合企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略，進(jìn)行企業(yè)文化建設。另外，由于企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要長(cháng)期采取相應的企業(yè)文化建設措施，因而隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，還應當對企業(yè)文化建設規劃和策略進(jìn)行相應的調整。2。正確看待企業(yè)文化建設在當前階段的發(fā)展趨勢企業(yè)領(lǐng)導者和管理層還應正確看待企業(yè)文化建設在當前階段的發(fā)展趨勢，樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)文化發(fā)展觀(guān)念，需要從現代企業(yè)文化建設特點(diǎn)和發(fā)展趨勢角度出發(fā)，進(jìn)行適合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設。例如，隨著(zhù)企業(yè)文化建設的發(fā)展所呈現出的一些新的趨勢和特征，企業(yè)領(lǐng)導者和管理層應正確看待企業(yè)文化建設內涵，從企業(yè)持續發(fā)展角度考慮，制定長(cháng)遠的企業(yè)文化建設戰略。同時(shí)，還要注重企業(yè)文化建設策略的制定和實(shí)施，著(zhù)重于對企業(yè)文化建設手段和企業(yè)文化內容的豐富，以提升企業(yè)文化的活力。通過(guò)采取一些適宜本企業(yè)實(shí)際情況的的措施，可更好地促進(jìn)企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化建設能夠在提升企業(yè)員工凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮出更加顯著(zhù)的作用。

　�。ǘ�）制定長(cháng)期的`企業(yè)文化建設戰略規劃基于企業(yè)文化建設本身有著(zhù)長(cháng)期性和持續性的特點(diǎn)，企業(yè)應制定長(cháng)期的企業(yè)文化建設戰略規劃，也就是對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行統籌規劃，并且從長(cháng)遠發(fā)展角度制定企業(yè)整體發(fā)展規劃。具體包括兩個(gè)方面：

　　1。對企業(yè)文化建設發(fā)展戰略規劃有較好的定位建立長(cháng)期的企業(yè)文化建設戰略規劃，對企業(yè)而言，應當首先對這一發(fā)展戰略規劃有一個(gè)較好的定位。例如，在企業(yè)文化建設中，應把企業(yè)文化建設的發(fā)展戰略與企業(yè)整體長(cháng)遠發(fā)展戰略進(jìn)行較好的融合，促使企業(yè)文化建設戰略符合企業(yè)的發(fā)展戰略�；蛘哒f(shuō)，在企業(yè)發(fā)展戰略的指導下，開(kāi)展相應的企業(yè)文化建設戰略規劃。從這一角度說(shuō)，企業(yè)文化建設既離不開(kāi)環(huán)境的支撐，也需要不斷地對企業(yè)文化建設戰略規劃進(jìn)行相應的調整和優(yōu)化。

　　2。結合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應的優(yōu)化建立長(cháng)期的企業(yè)文化發(fā)展戰略規劃，還需要結合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應的優(yōu)化。制定企業(yè)文化發(fā)展戰略規劃，除了需要結合企業(yè)自身的發(fā)展情況和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行正確的定位之外，還要在企業(yè)內部環(huán)境的基礎上，建設有針對性的企業(yè)文化，這對促進(jìn)企業(yè)文化建設有著(zhù)重要的作用。應當看到，由于企業(yè)文化建設本身具有長(cháng)期性的特點(diǎn)，是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不斷地對企業(yè)文化建設方式和內容進(jìn)行豐富和調整，更需要制定長(cháng)期的企業(yè)文化建設目標。例如，在企業(yè)文化建設戰略規劃方面，應把企業(yè)文化的一些核心目標和企業(yè)文化內容要素融入企業(yè)文化戰略規劃當中。

　�。ㄈ�）持續性對企業(yè)文化進(jìn)行完善持續性地對企業(yè)文化進(jìn)行完善和補充，對促進(jìn)企業(yè)文化建設也有著(zhù)非常重要的作用。其要點(diǎn)如下

　　1。從企業(yè)文化建設特點(diǎn)出發(fā)，采取適宜的企業(yè)文化建設措施持續性地對企業(yè)文化進(jìn)行完善和補充，主要是從企業(yè)文化建設特點(diǎn)角度出發(fā)，采取適宜的企業(yè)文化建設措施。由于企業(yè)文化建設并不是一蹴而就的，因此，在企業(yè)的不同發(fā)展階段和外部環(huán)境的變化中，企業(yè)文化建設核心內涵和要素都應進(jìn)行相應的調整。因而，在企業(yè)文化建設中，應持續性地對企業(yè)文化建設進(jìn)行完善，促使企業(yè)文化內容能夠得到不斷完善和補充。

　　2。充分考慮企業(yè)的外部環(huán)境變化情況企業(yè)文化的持續性完善，還需要充分考慮企業(yè)的外部環(huán)境情況。例如，在企業(yè)文化建設中，隨著(zhù)外部市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境的變化，企業(yè)文化也應融入時(shí)代元素，體現出時(shí)代的特點(diǎn)。這些都是持續性完善企業(yè)文化的重要內容。3。充分體現出人本主義思想在完善企業(yè)文化內容的過(guò)程中，應對企業(yè)文化中的一些重要宗旨、要素，也應進(jìn)行多元化的擴充和完善，重點(diǎn)是充分體現出人本主義思想，突出員工的個(gè)體性等。

　　4。從長(cháng)遠完善角度，對企業(yè)文化建設體系進(jìn)行持續性?xún)?yōu)化從整體而言，持續性地對企業(yè)文化建設進(jìn)行完善和補充，也是從企業(yè)文化建設的長(cháng)遠完善角度，對企業(yè)文化建設體系進(jìn)行持續性?xún)?yōu)化。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、組織結構、企業(yè)文化活動(dòng)等方面進(jìn)行持續性的優(yōu)化。通過(guò)這種持續性的企業(yè)文化建設措施，促使企業(yè)文化建設取得更好的效果。更為重要的是，在企業(yè)文化建設中，持續性地對企業(yè)文化建設體系進(jìn)行優(yōu)化，可有效地提升員工的凝聚力和對企業(yè)的認同感，使得員工在工作中更加積極主動(dòng)，更有責任心和使命感。

　　六、結論

　　企業(yè)領(lǐng)導者和管理層應正確認識到企業(yè)文化建設的核心內涵，重視企業(yè)文化建設，積極地在企業(yè)文化建設中采取適宜的措施和策略。特別是應認識到，企業(yè)文化建設是不能速成的，需要持之以恒地采取相應的措施，這是提升企業(yè)文化建設效果的基礎。與此同時(shí)，在企業(yè)文化建設中還應遵循一定的策略，不斷地豐富企業(yè)文化建設的手段和內容。要結合企業(yè)的實(shí)際情況和外部環(huán)境變化情況，制定適宜自身實(shí)際情況的企業(yè)文化建設策略，從長(cháng)遠角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)文化建設體系不斷完善，使其在提升企業(yè)員工凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，發(fā)揮出更加顯著(zhù)的作用。

【企業(yè)文化建設特點(diǎn)與策略論文】相關(guān)文章：

煤礦企業(yè)安全文化建設策略探析論文09-30

企業(yè)文化建設的策略10-04

企業(yè)文化建設提升策略分析09-11

企業(yè)后勤管理問(wèn)題與改進(jìn)策略的論文07-16

醫院組織文化建設策略研究論文09-25

企業(yè)文化建設與企業(yè)管理戰略研究論文06-24

中小企業(yè)融資特點(diǎn)及策略08-22

企業(yè)文化建設的方法和策略10-15

輪胎企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)策略與實(shí)施論文提綱12-10

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略論文08-06