企業(yè)文化與思想政治工作關(guān)系探討論文

　　一、企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系

　�。ㄒ唬┦�化企業(yè)文化的特性

　　石化企業(yè)文化是在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的具有企業(yè)特征的，被全體職工所普遍認同的企業(yè)愿景、價(jià)值觀(guān)以及經(jīng)營(yíng)管理理念的總和，是一種在大的文化環(huán)境中以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心培育全體職工“企業(yè)意識”的文化體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，例如海爾文化可以成為企業(yè)做強做大的“助推器”，甚至決定著(zhù)企業(yè)的興衰成敗。

　�。ǘ�）石化企業(yè)思想政治工作的特性

　　石化企業(yè)思想政治工作就其本質(zhì)而言是做人的工作，通過(guò)形勢任務(wù)教育轉變人的思想、引導人的行為，解決職工的思想、立場(chǎng)問(wèn)題，調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。企業(yè)思想政治工作是實(shí)實(shí)在在的具體化的工作，不是抽象的，更不是虛化的。要以人為本搭建有效的活動(dòng)載體，教育引導職工提高工作熱情和積極性，營(yíng)造穩定和諧的工作氛圍和工作環(huán)境。

　�。ㄈ�）石化企業(yè)文化與思想政治工作的結合點(diǎn)

　　石化企業(yè)文化建設與思想政治工作是“以人為本”做人的工作，都是以尊重、理解、關(guān)心、激勵職工為共同的立足點(diǎn)，都注重培養職工的思想道德素質(zhì)和行為習慣，都倡導以職工來(lái)達到提高石化企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制度執行能力等企業(yè)內部素質(zhì)和外部形象的目的。企業(yè)文化與思想政治工作具有融合性，可以相互滲透、相互促進(jìn)、相互作用，又具有一致的方向性，都屬于意識形態(tài)，為企業(yè)可持續發(fā)展服務(wù)的。[2]

　　二、構建企業(yè)文化體系的內容

　　企業(yè)文化一般包括制度文化、行為文化、品牌文化、安全文化和廉潔文化。

　�。ㄒ唬┩菩小八幕�管理”是打造制度文化的基礎

　　制度文化是具有企業(yè)特色的各種規章制度以及行為規范的總和。為此，石化企業(yè)推行了“四化管理”即：精細化、標準化、責任化、激勵化。讓企業(yè)管理從“根”到“梢”都動(dòng)起來(lái)，激活企業(yè)的每一個(gè)細胞，從微觀(guān)入手，從細小抓起，把管理對象細化到最小單元，責任具體化并落實(shí)到位。牢固地樹(shù)立“建標準規范、干標準工作”的理念，把人本管理和制度管理有機結合，使各項工作達到預見(jiàn)在先、計劃在前，形成層層負責、層層落實(shí)的管理鏈條。

　�。ǘ�）強化“四力宣貫”是打造行為文化的關(guān)鍵

　　行為文化是企業(yè)生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的文化現象，涵蓋了企業(yè)信譽(yù)、素質(zhì)行為以及其他一些動(dòng)態(tài)化活動(dòng)，體現了企業(yè)的外部形象和核心競爭力。石化企業(yè)強化“四力宣貫”即：學(xué)習力、凝聚力、執行力、文化力，用嚴格、統一的規范標準約束職工的行為。并建立了梯級培訓機制，傾力打造一支以操作人員為基礎力量，技術(shù)人員為中堅力量，管理人員為主導力量的學(xué)習型團隊，從語(yǔ)言文明、舉止文明、操作文明等環(huán)節入手，逐步養成職工良好的行為習慣。

　�。ㄈ�）落實(shí)“一優(yōu)三重”是打造品牌文化的核心

　　在市場(chǎng)競爭日趨激烈的.今天，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，就沒(méi)有用戶(hù)、沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就沒(méi)有效益。石化企業(yè)打造“一優(yōu)三重”的品牌模式即：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、重質(zhì)量、重創(chuàng )新、重誠信，形成“內鑄人企合一之魂、外塑人心所向之型”的品牌文化。石化企業(yè)以“用戶(hù)至上、標準至上、追求長(cháng)遠”作為質(zhì)量理念，從原料入廠(chǎng)、中間控制、成品分析、包裝出廠(chǎng)到售后服務(wù)全過(guò)程，細化各單元標準，嚴格執行ISO9000質(zhì)量體系程序，努力追求產(chǎn)品零缺陷。

　�。ㄋ模┲踩搿叭�近二新”是打造安全文化的途徑

　　安全文化是企業(yè)的安全意識、安全責任、安全監管、安全目標以及安全規范的總和。石化企業(yè)安全文化建設中植入“三近二新”安全教育模式，即：貼近職工、貼近基層、貼近生產(chǎn)，創(chuàng )新形式、創(chuàng )新內容。堅持采用形象化、滲透型的教育方法，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在首位。針對石化裝置安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在黨員責任區工作制度中增加了安全內容，要求黨員嚴格落實(shí)HSE管理體系，熟練掌握責任區的安全風(fēng)險評價(jià)和安全風(fēng)險防范重點(diǎn)，排查并及時(shí)消除各種安全隱患。建立“黨建先鋒崗”，開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章操作、無(wú)責任事故、無(wú)違紀案件、無(wú)治安案件的“四無(wú)”活動(dòng)，使黨員成為安全戰場(chǎng)責無(wú)旁貸的戰士。通過(guò)舉辦經(jīng)驗分享、事故隱患分析、安全知識競賽等活動(dòng)，使安全意識滲透到基層，不留“死角”、不留“盲區”。

　�。ㄎ澹﹫绦小叭�進(jìn)一體”是打造廉潔文化的重點(diǎn)

　　廉潔文化是企業(yè)的精神文明建設，也是廉潔從政從業(yè)行為在文化和觀(guān)念上的客觀(guān)反映。石化企業(yè)構建了“三進(jìn)一體”即：廉潔文化進(jìn)車(chē)間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭和懲防體系，結合石化企業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的廉潔文化建設規范和措施，從方式、時(shí)間等方面詳細規范廉潔文化建設工作的各個(gè)階段、流程，保障廉潔文化建設開(kāi)展的各項活動(dòng)有章可循。開(kāi)展了廉潔桌面、廉潔電子賀卡征集活動(dòng)，充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設中的教育、引導和熏陶作用。

　　三、企業(yè)文化與思想政治工作融合的著(zhù)力點(diǎn)

　　一是選好載體、注重實(shí)效。必須充分認識石化企業(yè)思想政治工作的重要性和長(cháng)效性，確定活動(dòng)重點(diǎn)和主攻方向，把著(zhù)眼點(diǎn)放在引導職工為企業(yè)節能、提質(zhì)、創(chuàng )效上，切實(shí)增強工作的針對性和實(shí)效性。二是圍繞生產(chǎn)、貼近基層。切實(shí)把企業(yè)文化建設具體化到每個(gè)細節，使其融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作中。必須把宣傳、學(xué)習、貫徹企業(yè)文化理念的過(guò)程和積極實(shí)踐、履行企業(yè)文化理念的過(guò)程統一起來(lái)，與提高職工綜合素質(zhì)有機結合起來(lái)，與生產(chǎn)管理有機結合起來(lái)，調動(dòng)一切積極因素，堅持用企業(yè)文化引領(lǐng)，以全員管理、全過(guò)程管理、精細化管理推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。三是以人為本、開(kāi)拓創(chuàng )新。企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)職工，是企業(yè)文化的創(chuàng )造者和踐行者，需要匯集所有基層職工的智慧和力量來(lái)構建企業(yè)文化體系。為此，企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，把職工的需求放在管理過(guò)程的首位，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是要提高實(shí)現職工的自身價(jià)值，激發(fā)他們在增強企業(yè)核心競爭力中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現企業(yè)和職工全面發(fā)展的雙贏(yíng)戰略。

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