- 相關(guān)推薦
戰略管理會(huì )計興起的必然性及理論體系論文
摘要：戰略管理會(huì )計適應了社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化，豐富和發(fā)展了傳統管理會(huì )計的理論和方法，克服了傳統管理會(huì )計觀(guān)念、內容狹隘等局限性，成為管理會(huì )計發(fā)展的必然趨勢。戰略管理會(huì )計的形成具有理論上的和現實(shí)中的必然性。戰略管理會(huì )計理論研究尚處于萌芽時(shí)期，從戰略管理的角度出發(fā)，其理論體系的內容應包括企業(yè)外部環(huán)境分析、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析和業(yè)績(jì)綜合評價(jià)四大部分。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；戰略管理會(huì )計；局限性；必然性
社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，國際競爭日益激烈，顧客需求不斷變化，消費水平不斷提高。企業(yè)運營(yíng)環(huán)境的巨大變化和戰略管理理論與實(shí)踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會(huì )計提供了一個(gè)嶄新的視角。傳統管理會(huì )計理論和實(shí)踐的脫節問(wèn)題驅使我們加強對管理會(huì )計理論和方法上的研究，建立符合管理會(huì )計發(fā)展規律的理論方法體系，以便很好的 指導實(shí)踐。戰略管理會(huì )計是“為企業(yè)戰略管理服務(wù)”的會(huì )計。它不是管理會(huì )計的一個(gè)分支，而是傳統管理會(huì )計在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的“戰略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內部信息進(jìn)行戰略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導者知己知彼，進(jìn)行高屋建瓴式的戰略思考，體現了現代管理會(huì )計新的發(fā)展方向。從管理會(huì )計時(shí)代的發(fā)展到戰略管理會(huì )計時(shí)代，既有理論和規律上的“應然”，更有企業(yè)現實(shí)運營(yíng)中的“實(shí)然”。
一、戰略管理會(huì )計的概念的界定及其特征
對戰略管理會(huì )計概念的界定，國內外學(xué)者的認識尚不統一，然而都反映出戰略管理會(huì )計的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場(chǎng)、注重整體等。筆者認為，戰略管理會(huì )計是指為企業(yè)戰略管理服務(wù)的會(huì )計信息系統，即服務(wù)于戰略比較、選擇和戰略決策的一種新型會(huì )計，它是管理會(huì )計向戰略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體說(shuō)，它是指會(huì )計人員運用專(zhuān)門(mén)的方法為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)以及競爭者的信息，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰略計劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。戰略管理會(huì )計的形成和發(fā)展不是對傳統管理會(huì )計的否定和取代，而是為了適應社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化而對傳統會(huì )計理論的豐富和發(fā)展。戰略管理會(huì )計的宗旨立足于企業(yè)的長(cháng)遠目標，以企業(yè)的全局為對象，將視角更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。與傳統管理會(huì )計相比，戰略管理會(huì )計有以下一些特征：
1、戰略管理會(huì )計提供更多的非財務(wù)信息
戰略管理會(huì )計克服了傳統管理會(huì )計的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機、改善經(jīng)營(yíng)和競爭能力、保持和發(fā)展長(cháng)期的競爭優(yōu)勢創(chuàng )造有利條件。這樣既能適應企業(yè)戰略管理和決策的需要，也改變了傳統會(huì )計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰略管理會(huì )計已不是會(huì )計”[3]的觀(guān)點(diǎn)。
2、運用新的業(yè)績(jì)評價(jià)方法
傳統管理會(huì )計績(jì)效評價(jià)指標只重“結果”而不重“過(guò)程”，其業(yè)績(jì)評價(jià)指標一般采用投資報酬率指標，忽視了相對競爭指標在業(yè)績(jì)評價(jià)中的作用。戰略性績(jì)效評價(jià)是指將評價(jià)指標與企業(yè)所實(shí)施的戰略相結合，根據不同的戰略采取不同的評價(jià)指標。而且戰略管理會(huì )計的業(yè)績(jì)評價(jià)貫穿于戰略管理應用過(guò)程的每一步中，強調業(yè)績(jì)評價(jià)必須滿(mǎn)足管理者的信息需求。
3、戰略管理會(huì )計運用的方法更靈活多樣
戰略管理會(huì )計不僅聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線(xiàn)、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。
二、戰略管理會(huì )計興起的必然性
時(shí)代的變革導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)管理科學(xué)的發(fā)展。順應這一發(fā)展趨勢，戰略管理應運而生。戰略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以強調外部環(huán)境對企業(yè)管理的影響、重視內外協(xié)調和面向未來(lái)等為特點(diǎn)而顯示出強大的生命力.企業(yè)管理觀(guān)念和管理技術(shù)上的變化，對傳統的管理會(huì )計產(chǎn)生巨大沖擊。以戰略管理思想為指導，對管理會(huì )計理論與方法加以完善和改進(jìn)，將其推進(jìn)到“戰略管理會(huì )計”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結果。
1、基于理論角度的戰略管理會(huì )計產(chǎn)生的邏輯必然性
�。�1）管理會(huì )計理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分，把戰略因素引入管理會(huì )計分析體系，發(fā)展戰略管理會(huì )計是現行管理會(huì )計理論與方法的一個(gè)非常值得同時(shí)又是非常自然和符合邏輯的擴展。20世紀40年代盛行的成本會(huì )計未能把20世紀50年代已經(jīng)開(kāi)始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這導致管理會(huì )計取代成本會(huì )計成為一種新的決策框架。戰略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開(kāi)始重新審視現行管理會(huì )計的理論與方法，并普遍認為其缺乏戰略性。傳統的管理會(huì )計不能提供諸如企業(yè)所處的相對競爭地位的信息，提供有利于企業(yè)競爭戰略調整的會(huì )計資料，達到預警目的。事實(shí)上，“傳統的管理會(huì )計只從短期的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，依據投資報酬率和其他財務(wù)數據進(jìn)行管理”.因此，自20世紀80年代以來(lái)，人們開(kāi)始將戰略的因素引入管理會(huì )計的理論與方法中，從而將其逐步推向戰略管理會(huì )計的新階段。管理理論中出現的戰略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟學(xué)中的委托代理理論，行為學(xué)派的行為理論和權變理論等，特別是管理會(huì )計方法的發(fā)展為戰略管理會(huì )計的產(chǎn)生提供了可能。
�。�2）“信息技術(shù)的進(jìn)步為戰略管理會(huì )計的發(fā)展提供了技術(shù)條件”.戰略管理會(huì )計提供的戰略管理信息是多維的。從時(shí)間區間上講，它跨越歷史、現在和未來(lái)；就會(huì )計主體而論，它涉及會(huì )計主體及其競爭對手的內外部會(huì )計信息；依會(huì )計信息的形式來(lái)分，它提供的既有財務(wù)信息也有非財務(wù)信息。傳統管理會(huì )計把工作的重心放在企業(yè)內部管理與運作，在成本控制方面主要是采取降低成本措施來(lái)實(shí)現成本控制的目的，力求在工作現場(chǎng)不浪費資源、節能降耗、防止事故，以招標方式采購設備和原料，這些都屬于降低成本的初級形態(tài)。在預測與決策內容上，傳統管理會(huì )計把模型應用和結果計算放在首位，忽視模型應用的前提分析和取數過(guò)程，以致影響了支持預測、決策信息的準確性。在業(yè)績(jì)報告內容方面，傳統會(huì )計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，忽略了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使管理會(huì )計有可能以較低的成本及時(shí)提供戰略管理所需要的上述信息。另外，成本更低、使用更方便的信息技術(shù)將會(huì )越來(lái)越多的用于解決管理會(huì )計問(wèn)題。在這種情況下，管理會(huì )計人員就可以將更多的精力用于解決戰略水平上的問(wèn)題。從這種意義上講，信息技術(shù)把管理會(huì )計推向了戰略管理會(huì )計新階段。
�。�3）研究戰略管理會(huì )計也是管理會(huì )計理論與方法發(fā)展的必然要求。我國目前管理會(huì )計研究主要集中在介紹引進(jìn)國外的最新研究成果上，西方國家管理會(huì )計的研究與發(fā)展具有高度發(fā)達的經(jīng)濟背景，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境的基礎之上。管理會(huì )計的一些方法是在實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗的總結，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟學(xué)和統計學(xué)得來(lái)的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、經(jīng)濟成本等。引入這些方法是管理會(huì )計的進(jìn)步，但實(shí)際運用這些方法有一定的難度。在管理會(huì )計中導入戰略管理的思想，實(shí)現管理會(huì )計功能上的擴張，是管理會(huì )計發(fā)展的必然結果。事實(shí)上
【戰略管理會(huì )計興起的必然性及理論體系論文】相關(guān)文章：
戰略管理會(huì )計的興起及其內容與方法的創(chuàng )新03-19
戰略管理會(huì )計的戰略性經(jīng)濟論文11-16
戰略成本管理基本框架的論文12-06
關(guān)于管理會(huì )計在戰略中的策略畢業(yè)論文12-06
企業(yè)戰略管理論文07-18