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淺論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制
摘要：在當下這個(gè)充滿(mǎn)挑戰和競爭的時(shí)代，風(fēng)險無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟最重要的元素，其風(fēng)險也越來(lái)越大，尤其是財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是如何產(chǎn)生的，作為企業(yè)又該如何規避和控制財務(wù)風(fēng)險，已成為企業(yè)的當務(wù)之急。本文在闡述財務(wù)風(fēng)險涵義的基礎上，分析了其產(chǎn)生的原因，并提出了相應的控制措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)活動(dòng) 控制措施
1 財務(wù)風(fēng)險的涵義
風(fēng)險無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在，已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)中，由于內外部環(huán)境及各種難以預計或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預期財務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業(yè)在商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為追求利潤最大化，根據企業(yè)以往的資料和現在掌握的信息，編制財務(wù)計劃，制定財務(wù)決策，但企業(yè)面對極其復雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財務(wù)活動(dòng)必然有不確定性，財務(wù)活動(dòng)的結果也會(huì )有隨機性，有可能帶來(lái)收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，因此，我們要認真分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并提出針對性的控制措施。
2 財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
2.1 企業(yè)內部財務(wù)控制和監控存在不健全現象
內部財務(wù)監控是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統中一個(gè)非常獨特而且相當重要的系統，對于現今企業(yè)而言，企業(yè)不僅應該根據本企業(yè)的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統的、強有力的內部財務(wù)監控制度，才能保證企業(yè)內部財務(wù)監控系統的高效運行，而且能使其更充分發(fā)揮職能作用。而我國企業(yè)大多沒(méi)有建立內部財務(wù)監控機制。即使有，有的企業(yè)的財務(wù)監控制度執行力度嚴重不夠，特別是一些企業(yè)管理與監控關(guān)系混亂，嚴重缺乏責任對應追究制度，難以進(jìn)行有效的約束和控制，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。
2.2 企業(yè)的理財活動(dòng)與宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境之間的矛盾
企業(yè)財務(wù)活動(dòng)是處于受?chē)窠?jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等的外部宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響和制約的。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要是企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預見(jiàn)和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，比如股市的波動(dòng)引起的企業(yè)投資效益的變化，國家利率政策的上下波動(dòng)風(fēng)險，包括實(shí)體投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和債務(wù)危機風(fēng)險；油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險，使企業(yè)增加了運營(yíng)成本，減少了利潤，無(wú)法實(shí)現預期的收益；而目前，我國許多企業(yè)大多財務(wù)風(fēng)險務(wù)管理基礎薄弱，缺乏對外部環(huán)境變化的適應及應變能力以及對市場(chǎng)經(jīng)濟的充分認識，無(wú)法科學(xué)預見(jiàn)宏觀(guān)環(huán)境的不利變化，反應遲鈍，措施不及時(shí)，財務(wù)風(fēng)險不可避免。
2.3 企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系混亂
在我國，企業(yè)內部各部門(mén)，也包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、關(guān)系混亂的現象，使得資金流失嚴重，使用效率也比較低下。在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售、財務(wù)管理等各環(huán)節之間缺乏良好的協(xié)調，造成企業(yè)之間三角債現象嚴重、存貨管理混亂。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節，沒(méi)有做好投資的可行性分析，市場(chǎng)調研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，最后有可能引起企業(yè)的倒閉風(fēng)險，這也是財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生根源之一。
3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制
3.1 建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統，編制現金流量預算
企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，組織規模不斷變大，組織結構也日趨復雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來(lái)越大。而現金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來(lái)越大，因此作為企業(yè)，必須對現金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現今企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
3.2 建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制
多元化經(jīng)營(yíng)乃是現代企業(yè)分散風(fēng)險的重要方法。這是一種積極的方法。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風(fēng)險轉移法是不少企業(yè)，特別是那些規模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂(lè )于采用的。它是指以一定的代價(jià)將可能的風(fēng)險轉移給其它單位的合法行為，包括保險轉移或非保險轉移。保險轉移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費，而非保險轉移則是指企業(yè)以一定的代價(jià)將某種財務(wù)風(fēng)險轉移給非保險專(zhuān)業(yè)機構或單位，如將產(chǎn)品以較低的價(jià)格賣(mài)給批發(fā)商或零售商業(yè)部門(mén)等。
3.3 建立財務(wù)風(fēng)險管理的有效領(lǐng)導體系
俗話(huà)說(shuō)“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導階層是企業(yè)文化的開(kāi)拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，最終的引導者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導階層，員工執行力的培養也依賴(lài)于企業(yè)的領(lǐng)導階層。另外，無(wú)論是員工對企業(yè)文化的認識、領(lǐng)會(huì )和感悟，都需要領(lǐng)導階層來(lái)引導和管理。只有有了運行良好和有效的領(lǐng)導體系，企業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風(fēng)險管理才能得到有效的控制和防范。而對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理來(lái)說(shuō)，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達到財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)化控制。
3.4 完善風(fēng)險管理機構，健全內部控制制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建
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