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我國企業(yè)財務(wù)成本內部控制存在的問(wèn)題研究
在21世紀發(fā)展的今天，我國的產(chǎn)權結構和投資主體都在呈現多元化的發(fā)展趨勢，目前傳統的財務(wù)成本內控已經(jīng)是沒(méi)辦法跟上企業(yè)發(fā)展的步法了，作為專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，必須對傳統的內控方式進(jìn)行改革，因此，針對企業(yè)財務(wù)成本內部控制中存在的諸多問(wèn)題，并給與提出解決措施，是目前首要解決的問(wèn)題之一。
一、企業(yè)財務(wù)成本內部控制的重要性
一個(gè)成本的管理目標通過(guò)管理控制成本的工作人員對生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的影響到了成本的原因和問(wèn)題進(jìn)行預防和措施，是能夠實(shí)現預期預定的成本目標過(guò)程中的一種管理方式，因此，成本內部控制對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講都是占有重要的位置的，也就是說(shuō)，任何的企業(yè)想要獲得成功，都離不開(kāi)內部成本控制，都需要專(zhuān)業(yè)人員利用專(zhuān)業(yè)知識來(lái)應對成本問(wèn)題，在企業(yè)內部將成本控制做好，才能合理降低成本，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，另外，在新時(shí)期環(huán)境下，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，正在這樣的情況下，面臨市場(chǎng)競爭的企業(yè)也都意識到了內部成本控制的重要性，要認識到企業(yè)只有進(jìn)行財務(wù)成本的內部控制，才能解決好企業(yè)在市場(chǎng)上的盈利與虧損，這是最好的解決方式，然后企業(yè)實(shí)施內控也是能夠管理好也能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下很好的基礎，這也就證明了只要企業(yè)的根基打好了，再能應對未來(lái)的市場(chǎng)競爭。所以說(shuō)，成本控制的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
二、財務(wù)成本內部控制存在的問(wèn)題
2.1、企業(yè)的財務(wù)管理方面的制度機制相對比較落后
目前很多的企業(yè)已經(jīng)在內部設置了自己的財務(wù)管理制度，但是在現實(shí)的工作中，實(shí)施運用起來(lái)還是存在一些問(wèn)題的，還會(huì )存在在執行方面并沒(méi)有完全到位，種種問(wèn)題的出現就證實(shí)了對于已經(jīng)制定好了的規定是和現實(shí)中的實(shí)際運作情況不符的，例如經(jīng)費的使用情況和后勤服務(wù)的情況等多方面的成本核算制度，是不需要運用新的相關(guān)制度才能夠更好的完成的，但是在現在的財務(wù)管理中，都還是正在運用小財務(wù)管理的概念下進(jìn)行工作的，并沒(méi)有新的制度運用的很有效，所以，必須要求在企業(yè)財務(wù)管理控制方面進(jìn)行新的改革。
2.2、專(zhuān)業(yè)的財務(wù)成本控制人才匱乏
大多數的企業(yè)內部都是缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員，這樣就普遍存在企業(yè)的成本預算水平很低，也就是說(shuō)財務(wù)成本的預算管理不單單只是財務(wù)部門(mén)的工作，實(shí)際上都是需要各個(gè)部門(mén)的有效配合下才能完成的，因此，在進(jìn)行預算的時(shí)候是要根據整個(gè)企業(yè)全方面的進(jìn)行預算控制，才能實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理控制目標，但是在企業(yè)財務(wù)成本預算水平較低的主要表現在這樣三個(gè)方面：首先是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)對會(huì )計財務(wù)的基礎知識不了解，參與的財務(wù)成本預算和控制較少，預算成為了財務(wù)部門(mén)管理資金的工具，而未能直接作用于企業(yè)的戰略部署和日常業(yè)務(wù)處理。然后是企業(yè)會(huì )計財務(wù)部門(mén)的預算能力不強，不夠科學(xué)、準確，企業(yè)財務(wù)預算的不科學(xué)、不夠準確主要是指企業(yè)的管理高層不能夠根據財務(wù)會(huì )計數據進(jìn)行正確的分析，做出強有力的決策，導致預算的數據不夠準確，遭到多層審批程序的阻礙，影響財務(wù)會(huì )計預算的效率。相反，發(fā)達國家在企業(yè)預算方面就有著(zhù)“強硬”的管理，規范企業(yè)的預算。而我國因為預算能力不足，初次預算完成后總是出現隨意修改的現象。最后是企業(yè)的財務(wù)成本預算缺乏基礎數據的支持，造成預算編制不夠準確。統計資料顯示，我國現在的企業(yè)管理都是“三分技術(shù)、七分管理、十二分數據”,但是由于缺乏數據的支持，企業(yè)財務(wù)成本的預算總是缺乏一個(gè)統一的平臺和數據的制約，以致在進(jìn)行編制預算的時(shí)候，不能夠做到準確預算編制。
2.3、會(huì )計系統失效
會(huì )計系統指的是能夠企業(yè)在匯總、分類(lèi)、記錄、保持對相關(guān)資產(chǎn)與負債的受托經(jīng)濟責任、報告企業(yè)的交易情況等多方面建立的方法，那么作為企業(yè)更應該重視財務(wù)的工作，也就是說(shuō)，內部會(huì )計控制是一項很重要的管理手段，會(huì )計系統失效主要的表現在于首先是企業(yè)對于內部的成員、企業(yè)會(huì )計的成本核算并沒(méi)有形成有效的約束機制，導致某些會(huì )計人員在操作時(shí)對于財務(wù)處理的狀況不真實(shí)、支出不當，導致企業(yè)的資金利用率低下，嚴重造成成本浪費等現象，然后是會(huì )計的監督乏力，企業(yè)財產(chǎn)物資的安全與完整受到影響;資金的籌集、投放、分配等環(huán)節缺乏應有的宏觀(guān)約束機制和調控手段。
三、針對以上問(wèn)題提出解決的建議
3.1、要對成本的控制理念進(jìn)行改革，建立有效的財務(wù)成本控制機制制度
也就是說(shuō)整個(gè)的財務(wù)成本控制是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的戰略部署規劃的，那么建立有效的財務(wù)成本控制機制就是幫助規范企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟有秩序的原則和基礎，然而，在針對目前的企業(yè)財務(wù)成本內控的現狀來(lái)看，對財務(wù)成本的控制核心理念繼續改革又是做好財務(wù)工作的前提，也就形成了只要對財務(wù)控制理念進(jìn)行改革，企業(yè)的采購進(jìn)價(jià)、項目成本、信息處理成本等多方面涉及到企業(yè)的資金成本都會(huì )得到有效的規范，但是，光改變控制理念還是單方面的，也還不夠，還需要創(chuàng )新并完善財務(wù)成本的控制機制，切實(shí)落實(shí)財務(wù)成本控制的責任和目標，并建立相應的共享平臺，及時(shí)公布相應的信息，有效控制企業(yè)的成本。因此，在進(jìn)行制度建立上要要主次分明，輕重緩急，持續改進(jìn)。只有建立健全有效的財務(wù)內部控制管理制度，積極完善嚴密有序，行之有效的內部控制制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，才能保證會(huì )計人員依法行使職權和參與經(jīng)營(yíng)人員履行職責，按章辦事。
3.2、要不斷的提高企業(yè)內部財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，提高整體的成本控制水平
首先要定期的對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行培訓和組織學(xué)習，并且還可以通過(guò)獎罰的制度來(lái)促進(jìn)大家學(xué)習的積極性，這樣不單單可以增強自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還能夠幫助企業(yè)在提高會(huì )計核算的效率的同時(shí)，還能幫助企業(yè)理財，其次是對企業(yè)人員在思想政治方面的培養和教育，這樣才能夠培養專(zhuān)業(yè)人士的誠信觀(guān)念，再通過(guò)多方面的培養之后，進(jìn)行整合，最終來(lái)提高企業(yè)財務(wù)預算的安全性、科學(xué)性、準確性。
3.3、只有不斷的加大力度才能有效的控制系統失效
執行力就是幫助企業(yè)實(shí)現財務(wù)內控的基本前提，通過(guò)相關(guān)的數據表明，在多數的企業(yè)內部中對于建立好的內控制度本身是沒(méi)有大的問(wèn)題的，但是卻在實(shí)際的工作中產(chǎn)生了沒(méi)有預料到的后果，也就是說(shuō)其中的最主要的因素是在于制定好的相關(guān)制度并沒(méi)有得到很好的落實(shí)與執行，然而當已經(jīng)制定好的內控制度在盡力好的同時(shí)，是沒(méi)有對發(fā)現的漏洞和難題進(jìn)行有效的分析和控制的，因此，就需要專(zhuān)業(yè)人員在執行相關(guān)的內控制度是必須要嚴格的遵守，并且要真實(shí)，不能流行于形式，只做表面的功夫。
四、結束語(yǔ)
總之，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有一席之地，是和企業(yè)的財務(wù)成本控制密不可分的，因此，作為專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員，必須要更新觀(guān)念、增強自身的職業(yè)技能、隨時(shí)掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，嚴格的遵守各項規章制度，這樣才能對企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，及時(shí)做出解決方案。幫助企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益。
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