談?wù)勜攧?wù)管理人員職業(yè)素養及其培養方式論文

　　隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)一步加速，我國企事業(yè)單位面臨著(zhù)巨大競爭，要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，不斷加強財務(wù)管理人員的職業(yè)素養和能力，從而確保單位長(cháng)期可持續性發(fā)展。

　　1 財務(wù)管理人員的職業(yè)素養

　　一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員單單具備業(yè)務(wù)素養是不夠的，必須具備全方位的職業(yè)素養，具體而言，包括以下幾個(gè)方面。

　　1.1 道德素養

　　依照《會(huì )計基礎工作規范》的要求，財務(wù)管理人員在履行職責過(guò)程中應當遵循、體現會(huì )計道德規范和準則。首先，愛(ài)崗敬業(yè)。工作態(tài)度一絲不茍，有足夠的耐心和熱情，有強烈的責任感和敬業(yè)精神，熱愛(ài)本職崗位，恪盡職守地做好本職工作;誠實(shí)守信，堅持準則，不弄假賬。做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，始終做到言行一致，實(shí)事求是，不為個(gè)人和小集體利益偽造賬目、弄虛作假、損害國家和社會(huì )公眾利益;廉潔自律，自我約束，兩袖清風(fēng)，不取不義之財，慎獨、自制，面對金錢(qián)不眼紅，正確行使反映和監督的會(huì )計職責，保證各項經(jīng)濟活動(dòng)正常運行;客觀(guān)公正，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)為依據，對會(huì )計事項進(jìn)行確認、計量、記錄和報告，會(huì )計核算準確，記錄可靠，憑證合法，不斷消除非客觀(guān)、非公正因素的影響;堅持準則，嚴格按照會(huì )計法律制度辦事，確保會(huì )計信息的真實(shí)性、完整性。

　　1.2 業(yè)務(wù)素養

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)性強，必須掌握并熟練運用專(zhuān)業(yè)知識和國家有關(guān)財務(wù)會(huì )計工作法規政策。財務(wù)管理人員要熟練掌握各項會(huì )計準則和制度，熟悉國際慣例和西方主要國家的會(huì )計準則和制度;財務(wù)管理人員要了解我國的法律法規和相關(guān)的國際法律法規;要熟練掌握會(huì )計知識，掌握國內貿易及國際貿易核算方法;按國內同行業(yè)先進(jìn)標準實(shí)施成本控制控;在核算工具方面實(shí)行會(huì )計電算化及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。一個(gè)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員要具備微觀(guān)與宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)知識，從而具備正確的思維方法，較好地把握經(jīng)濟形勢;財務(wù)管理人員還要關(guān)注宏觀(guān)政策，把握重大會(huì )計政策出臺的背景、意義、原則和理念，具備與會(huì )計工作密切相關(guān)的財政、稅收、金融、證券、法律等知識，從較高視角把握財會(huì )工作運行規律，根據客觀(guān)環(huán)境做出正確的職業(yè)判斷，選擇適當的會(huì )計政策。

　　1.3 能力素養

　　第一，組織協(xié)調能力，組織財務(wù)信息的收集、投資、籌資和利潤分配，周密安排，利用銀行信貸融資，吸引外資來(lái)降低單位融資成本和擴大融資渠道;第二，分析判斷能力，從相關(guān)信息中分析出單位面臨的問(wèn)題，并制訂出相應解決方案，為單位的財務(wù)決策提供依據;第三，參與決策能力，財務(wù)管理人員參與單位決策，為決策層提供建議和資金及財務(wù)方面的支持;第四，溝通與交流能力，有效與人交流溝通，減少矛盾;第五，熟悉國家的方針政策及法律法規，規范財務(wù)管理，防止發(fā)生財務(wù)管理錯誤;第六，實(shí)踐能力，財務(wù)管理實(shí)踐性很強，財務(wù)管理人員根據國家統一財務(wù)管理制度規定和具體單位的業(yè)務(wù)實(shí)際，設計并實(shí)施適用的財務(wù)管理制度，根據法律制度規定正確處理國家與單位內部的各種利益關(guān)系，根據單位的經(jīng)營(yíng)目標和財力渠道，合理籌集、運用、分配資金。

　　1.4 文化素養

　　企事業(yè)單位良好的企業(yè)財務(wù)文化以及財務(wù)人員個(gè)體較高的文化素養都有助于財務(wù)管理的順利進(jìn)行。財務(wù)管理人員要具備人本思想，以誠待人，以德服人，相互間經(jīng)常進(jìn)行思想交流，勇于發(fā)表各種不同意見(jiàn)，做到“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”，領(lǐng)導者虛懷若谷、從善如流，知人善任，與下屬坦誠相待，做到人盡其才，才盡其用;組織內部形成民主、團結、寬松、和諧的良好氣氛;單位理解人、尊重人，建立責權利相結合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性;財務(wù)管理人員應對單位抱有強烈的向心力和歸屬感。

　　2 科學(xué)提升財務(wù)管理人員的職業(yè)素養

　　2.1 樹(shù)立科學(xué)財務(wù)理念

　　財務(wù)管理人員要面向全球化、面向未來(lái)，更新財務(wù)管理觀(guān)念，從戰略全局來(lái)考慮和設計財務(wù)行為，著(zhù)眼于財務(wù)的可持續發(fā)展，在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，制定指導未來(lái)財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰略，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評價(jià)的動(dòng)態(tài)管理;實(shí)現財務(wù)管理精細化，從細處入手，做到細致入微，將財務(wù)管理滲透到各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，加強財務(wù)服務(wù)與管理職能，挖掘財務(wù)管理的潛在價(jià)值;增強財務(wù)風(fēng)險防范意識，通過(guò)控制資金籌措、重大投資、營(yíng)運資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出關(guān)鍵環(huán)節，加強風(fēng)險預警和識別，預防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，力求化解財務(wù)風(fēng)險。

　　2.2 加強學(xué)習，提升素質(zhì)

　　財務(wù)管理較強強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和綜合性，決定了財務(wù)人員必須具備較高的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員不僅要具備傳統的會(huì )計核算能力，還要注重增強職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力，熟練掌握現代企業(yè)財務(wù)管理技能。為此，要加強學(xué)習，不斷汲取新知識，自覺(jué)完善專(zhuān)業(yè)知識結構，及時(shí)解決財務(wù)運行中出現的新問(wèn)題;加強財稅法規、新政策的學(xué)習，更新觀(guān)念和方法;加強營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì )、法律等非專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下財務(wù)管理管理的客觀(guān)要求，結合專(zhuān)業(yè)靈活運用現代財務(wù)管理方法;協(xié)調和服務(wù)其他部門(mén)，增強為其他部門(mén)服務(wù)的意識，提高服務(wù)本領(lǐng)。

　　2.3 加強人才體系建設

　　閉門(mén)不出不能提高財務(wù)管理人員的工作能力，因此要為財務(wù)人員提供必要的學(xué)習機會(huì )和條件，給他們提供培訓學(xué)習機會(huì )，組織財務(wù)管理人員進(jìn)行崗位培訓，使其學(xué)習與財務(wù)工作相關(guān)的知識，擴大知識面、拓寬視野、開(kāi)闊思路，適應復雜變化的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境;嚴格執行財務(wù)制度，把思想教育和業(yè)務(wù)工作結合，規范會(huì )計職業(yè)道德;倡導樹(shù)立團隊精神，培養財務(wù)人員的主人翁意識、創(chuàng )新力和執行力;建立財務(wù)人員道德評價(jià)和獎懲機制;構建會(huì )計人員、注冊會(huì )計師、單位會(huì )計工作信用檔案制度，建設會(huì )計人員流動(dòng)、晉升、晉級、聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、表彰獎勵、處罰違法違紀行為的信息平臺，引導和規范會(huì )計從業(yè)行為;實(shí)施有效的激勵機制，以獎金、實(shí)物獎勵和精神激勵等形式，增強財務(wù)管理人員的榮譽(yù)感。

　　2.4 創(chuàng )新財務(wù)文化

　　財務(wù)文化實(shí)際上是企事業(yè)單位財務(wù)管理的靈魂，企業(yè)財務(wù)文化建設的目的是更好地發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的能力，從而更好地為單位服務(wù)。領(lǐng)導者應重視財務(wù)文化的建設，堅持以人為本，在財務(wù)人員的選擇上，重視提高他們的思想文化覺(jué)悟，把合適的人安排在合適的崗位;加強對財務(wù)人員的人文關(guān)懷, 為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，讓他們對單位產(chǎn)生強大的向心力，從而形成穩定的財務(wù)文化氛圍;制定相應的員工激勵機制，對單位發(fā)展建言獻策的員工要給予及時(shí)激勵，形成良好的工作氛圍;注重員工精神信仰建設，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，凝聚員工。財務(wù)文化是財務(wù)管理能力的重要組成部分，決定著(zhù)財務(wù)管理人員的能力，決定著(zhù)財務(wù)核心競爭能力的積累方向。

　　3 結語(yǔ)

　　全球下背景下的企事業(yè)單位要想可持續發(fā)展，必須重視財務(wù)管理，依靠高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，不斷加強財務(wù)管理人員的職業(yè)素養和能力，使財務(wù)管理人員認清自己在單位中的角色，確保財務(wù)管理順利進(jìn)行，適應經(jīng)濟全球化的挑戰。

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