有關(guān)提升國有企業(yè)執行力的對策建議

摘要：國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分，在經(jīng)濟增長(cháng)、科技進(jìn)步、增加就業(yè)等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。目前，我國國有企業(yè)的改革與發(fā)展正處于攻堅階段，國有企業(yè)要想克服客觀(guān)條件的局限，在激烈的競爭中繼續生存、發(fā)展，就必須提升國有企業(yè)的執行力。因此，分析當前國有企業(yè)執行力的不足，探討合理的現實(shí)途徑對于國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：提升 執行力 建議

1 國有企業(yè)執行力的內涵
參考對執行力含義的理解，國有企業(yè)執行力就是由企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)起并最先掌握，國有企業(yè)的各個(gè)管理層次、各個(gè)經(jīng)營(yíng)決策單位、各個(gè)崗位的職工貫徹執行經(jīng)營(yíng)者制定的戰略決策、方針政策、制度措施、方案計劃和實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的能力。簡(jiǎn)單地講，國有企業(yè)執行力就是企業(yè)各級執行主體按照規定的標準，以一定的速度完成各種任務(wù)的能力，并且這種能力應該具有持續性和穩定性。企業(yè)執行力的強弱程度將直接制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標能否得以順利實(shí)現。
2 國有企業(yè)執行力存在的問(wèn)題
2.1 國有企業(yè)高層領(lǐng)導者決策水平不高 由于國有企業(yè)的特殊屬性，現階段不少?lài)�有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，仍是通過(guò)行政任命或行政選拔的，并不具備真正意義上的經(jīng)營(yíng)管理能力和權利，管理好壞與管理者本人經(jīng)濟利益也不存在密切聯(lián)系，大大降低了高層領(lǐng)導者在管理方面的激勵效果。另外，在許多經(jīng)營(yíng)管理者認為自己的角色定位就是描繪企業(yè)遠景、定好策略，在戰略制定后很少有領(lǐng)導者重視戰略的執行問(wèn)題，甚至是一些管理者在執行過(guò)程中制定了一系列不合理、缺乏人文關(guān)懷的制度，對職工沒(méi)有激勵作用，反而引起反感。
2.2 國有企業(yè)中層管理者執行戰略決策不科學(xué) 中層管理者擔負著(zhù)執行和管理的雙重角色。企業(yè)決策層制定的戰略方案需要得到中層的嚴格執行和組織實(shí)施。在國有企業(yè)中，大多數中層管理者僅僅滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單地執行上級的決定，而不是科學(xué)地分析實(shí)際情況，提出更加合理的執行方案。另外某些國有企業(yè)長(cháng)期以來(lái)的制度和中層組織環(huán)節的脫節、缺失，或者是部門(mén)之間的壁壘重重，導致了組織結構與企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)環(huán)節不配套，出現“責任者缺位”的現象。
2.3 國有企業(yè)員工的執行能力不足 在當前國有企業(yè)改革中，依靠外在的力量將市場(chǎng)競爭機制和現代企業(yè)制度引入了國企之中。但是國有企業(yè)職工的競爭意識和風(fēng)險意識卻沒(méi)有完全與之相適應或同步�，F代經(jīng)濟社會(huì )和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化要求企業(yè)員工必須快速地適應和提高自身素質(zhì)。然而在企業(yè)內部并沒(méi)有建立起有效的員工培訓機制，使得員工隊伍素質(zhì)參差不齊，對執行力不夠重視，在對企業(yè)目標和任務(wù)的理解上難以統一，在具體執行時(shí)各行其是，難以形成有效的合力，進(jìn)而影響企業(yè)整體的目標執行力。
2.4 國有企業(yè)缺乏執行力文化的塑造 企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)執行力提升的一個(gè)很重要的手段，優(yōu)秀的先進(jìn)企業(yè)文化有助于企業(yè)形成強大的執行力，沒(méi)有執行力文化的企業(yè)就沒(méi)有內在的自覺(jué)執行力。目前大多數國有企業(yè)已經(jīng)非常重視企業(yè)文化對員工的影響，但是很少有企業(yè)注重培養企業(yè)執行力文化。因此，國企改革不僅要注意正式制度層面的改革和建設，還要注意職工觀(guān)念、意識等文化層面的轉變。只有使企業(yè)職工的這些觀(guān)念意識差距消失，國有企業(yè)才有可能最終成為真正適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的現代企業(yè)。
2.5 國有企業(yè)缺少科學(xué)的監督考核機制 執行力的生成和養成是以切合實(shí)際的激勵約束機制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵約束機制，肯定沒(méi)有執行力。目前，我國國有企業(yè)尚缺乏科學(xué)的監督考核機制，這里面有兩種情況，一是沒(méi)人監督，二是監督的方法不對。前者是只要做了，做的好與壞沒(méi)人管�；蛘呤怯行┦聸](méi)有明確規定該哪些部門(mén)去做，職責不明確，所以無(wú)法考核。常見(jiàn)的如有些企業(yè)中的管理重疊、交叉，導致有事情的時(shí)候沒(méi)人負責。

3 提升國有企業(yè)執行力的對策建議
3.1 分層次培養國有企業(yè)員工的執行力 執行的關(guān)鍵在人，針對國有企業(yè)執行力現狀的分析，必須采取有效的措施，努力提升我國國有企業(yè)各層次員工的執行力。如果每一位企業(yè)員工都能夠真正接受“執行”的企業(yè)文化，根據各自的崗位特點(diǎn)，提高自身的執行能力，共同培育企業(yè)的執行力，企業(yè)的戰略目標就一定能夠順利的實(shí)現。對高層管理者來(lái)說(shuō)，要注重營(yíng)造企業(yè)的執行文化；對中層管理者來(lái)說(shuō)，要切實(shí)保證戰略的執行效果；對基層員工來(lái)說(shuō)，要通過(guò)培訓提高戰略的執行能力。
3.2 構筑優(yōu)秀的國有企業(yè)執行力文化 要想讓企業(yè)達成執行力，將企業(yè)塑造成一個(gè)執行力組織，就必須首先在企業(yè)內建立起一種執行力文化，執行力文化將成為一種新的企業(yè)競爭力。構筑優(yōu)秀的國有企業(yè)執行力文化，需要從理念領(lǐng)先入手，引入先進(jìn)的思路、模式、方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和運營(yíng)模式的轉變，通過(guò)流程重組，建立以市場(chǎng)為導向、客戶(hù)為中心、效益為目標的經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現公司價(jià)值最大化，從而全面提高企業(yè)執行力。
3.3 建立國有企業(yè)激勵和約束機制 員工對企業(yè)的忠誠是企業(yè)最強的執行力。因此要激發(fā)和調動(dòng)員工的積極性，必須做好績(jì)效管理工作，構建企業(yè)激勵和約束機制。具體來(lái)說(shuō)應做到以下三個(gè)方面：一是建立嚴格的績(jì)效考核機制，制定科學(xué)合理的考核標準和考核內容，通過(guò)對員工工作業(yè)績(jì)的考核，正確評價(jià)其工作努力程度；二是建立獎罰分明的激勵機制。根據業(yè)績(jì)考核結果，獎優(yōu)罰劣，末位淘汰。使工作業(yè)績(jì)突出的員工得到獎勵，業(yè)績(jì)較差的受到懲罰；三是在配套的激勵機制基礎上，建立合理的約束機制，否則員工只想得到好處，其行為就會(huì )偏離組織目標。
3.4 建立國有企業(yè)執行力的科學(xué)流程 明晰的業(yè)務(wù)流程是提升執行力的關(guān)鍵。在企業(yè)內部存在著(zhù)許多不同的流程，如采購流程、銷(xiāo)售流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、售后服務(wù)流程等。建立執行力的科學(xué)流程，需要重視以下幾點(diǎn)：一是提煉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行設計，來(lái)保障整體業(yè)

【提升國有企業(yè)執行力的對策建議】相關(guān)文章：

論提升國有企業(yè)競爭力的對策03-07

我國大型國有企業(yè)實(shí)行MBO的若干對策建議12-10

論提升企業(yè)執行力12-06

淺析國有企業(yè)內控失效的表現、原因及對策03-22

提升執行力　增強戰斗力03-19

進(jìn)步我國企業(yè)執行力的對策分析03-22

淺析品牌競爭力的提升對策03-21

企業(yè)創(chuàng )新力的影響因素及提升對策03-22

國有企業(yè)集團內部資本市場(chǎng)問(wèn)題及對策11-14