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管理會(huì )計在煤化工企業(yè)中的應用策略論文
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展，煤化工企業(yè)也越來(lái)越重視管理會(huì )計工作，但管理會(huì )計工作質(zhì)量并沒(méi)有大幅提升，這需要進(jìn)行深入地研究和探討。本文分析了煤化工企業(yè)中管理會(huì )計的應用環(huán)境、管理會(huì )計體系的建設、決策信息的提供、考評系統建設和相關(guān)技術(shù)方法的應用方面現狀，探討了管理會(huì )計對煤化工企業(yè)的重要性，從戰略管理角度提出管理會(huì )計如何在煤化工企業(yè)得到切實(shí)應用開(kāi)展，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的提升。
引言
和一般制造業(yè)相比，煤化工企業(yè)具備生產(chǎn)流程特殊性和計量工作高度復雜性的特點(diǎn)，因而這類(lèi)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計工作難度更大。而隨著(zhù)社會(huì )現代化建設的深入開(kāi)展，會(huì )計工作已經(jīng)從財務(wù)會(huì )計單純的核算擴展到解析過(guò)去、控制現在、籌劃未來(lái)有機結合的管理會(huì )計，成為一個(gè)綜合性極強的職能，在煤化工企業(yè)中的作用也越來(lái)也強。為適應時(shí)代的新需求，煤化工企業(yè)必須要對管理會(huì )計工作進(jìn)行進(jìn)一步的革新和完善，從而真正發(fā)揮管理會(huì )計的作用，為社會(huì )建設做出應有的貢獻。
一、管理會(huì )計在煤化工企業(yè)中應用現狀的思考
管理會(huì )計是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它的作用就在于利用決策、計劃、控制技術(shù)來(lái)提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。而煤化工企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的高度復雜性也決定了管理會(huì )計在煤化工企業(yè)中更加重要。目前管理會(huì )計在各地煤化工企業(yè)中的地位日漸提高，但還是有一定的缺陷。正確認識管理會(huì )計在煤化工企業(yè)的應用現狀，是合理發(fā)揮管理會(huì )計作用的基礎，也是實(shí)現煤化工企業(yè)持久發(fā)展的重要前提。
(一)缺乏相應的企業(yè)文化
近幾年我國現代企業(yè)制度基本確立，很多煤化工企業(yè)也逐漸對管理會(huì )計工作進(jìn)行進(jìn)一步深化。但從目前看來(lái)，大部分企業(yè)對企業(yè)文化缺乏明確的認知，還沒(méi)有擺脫過(guò)去重經(jīng)濟效益、輕文化建設的弊病，難以真正理解企業(yè)的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，沒(méi)有將其提升到企業(yè)文化的高度，這樣管理會(huì )計運用的實(shí)效性難以保證。
(二)缺乏完善的管理會(huì )計體系
當前，市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展，管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。在我國，管理會(huì )計只在少數地區或企業(yè)真正發(fā)揮作用，在大部分煤化工企業(yè)中，管理會(huì )計的概念、目標、對象、方法并沒(méi)有被真正理解，實(shí)際應用沒(méi)有完整的理論體系支撐，導致管理會(huì )計理論不能真正在實(shí)踐中得到運用和完善，兩者在結合應用這一方面存在一定難度。很多時(shí)候的管理會(huì )計工作只是模仿西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，沒(méi)有根據國內實(shí)際來(lái)進(jìn)行管理會(huì )計體系的研究與發(fā)展，管理會(huì )計理論體系尚需完善。
(三)忽略決策信息的提供
管理會(huì )計的一個(gè)重要工作就是給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供重要決策信息和分析方法，主要包括企業(yè)資產(chǎn)流通情況、資金使用效率和方向，以及生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等，但這些決策信息在我國煤化工企業(yè)中缺乏自身的應用價(jià)值，一些管理會(huì )計理論涉及定量模型和假設在顯示的煤化工企業(yè)實(shí)際中很多都是不成立的，管理會(huì )計在決策信息方面對企業(yè)的幫助少之又少，尤其是對煤化工企業(yè)戰略性決策信息需要缺乏考慮，不利于企業(yè)發(fā)展戰略的制定，從而制約了煤化工企業(yè)日常決策的工作效率。
(四)缺乏適當的考評系統
實(shí)際上，管理會(huì )計工作自身的一些弊端也導致這項工作在煤化工企業(yè)中難以有序開(kāi)展。很多時(shí)候煤化工企業(yè)內部控制未能真正解決好責任會(huì )計中最關(guān)鍵的考評系統和內部?jì)r(jià)格轉移問(wèn)題，是造成管理會(huì )計工作不完善的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計要為企業(yè)管理層提供所需的關(guān)鍵信息，而由于受傳統會(huì )計工作影響，現代管理會(huì )計沒(méi)有建立足夠有效的激勵和約束機制，對并不重視實(shí)施管理會(huì )計行為的后果約束不足，會(huì )計責任中心沒(méi)有從企業(yè)的整體利益出發(fā)評估、考慮自己的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，管理會(huì )計評價(jià)制度難以適應現代管理的要求。
(五)管理會(huì )計技術(shù)方法的應用流于形式
煤化工行業(yè)是一個(gè)技術(shù)性極強的行業(yè)，而煤化工企業(yè)也可歸類(lèi)于技術(shù)性企業(yè)，因而企業(yè)內部的各項工作，包括管理會(huì )計工作，都要與煤化工行業(yè)的實(shí)際工作相結合，正確使用管理會(huì )計的技術(shù)方法，然而目前看來(lái)，很多煤化工企業(yè)并沒(méi)有將其融合于煤化工企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，在管理會(huì )計活動(dòng)中，一些重要的技術(shù)方法諸如數學(xué)分析模型、矩陣代數模型等深奧難懂，同時(shí)開(kāi)展類(lèi)似研究工作要獲取所需資料的成本太高，很多時(shí)候只是幾句空談，導致這些技術(shù)手段在企業(yè)管理活動(dòng)中難以應用。
二、煤化工企業(yè)中管理會(huì )計的重要性分析
(一)塑造追求企業(yè)價(jià)值最大化的煤化工企業(yè)文化
企業(yè)文化是管理會(huì )計得以持久運行的前提，也是煤化工企業(yè)領(lǐng)導層提高決策科學(xué)性、深化決策實(shí)施力度的重要驅動(dòng)力�？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是管理會(huì )計落實(shí)的關(guān)鍵所在。管理會(huì )計的成功運用離不開(kāi)公司良好的文化環(huán)境，而高質(zhì)量的管理會(huì )計工作也是良好的企業(yè)文化環(huán)境的重要組成部分。合理的管理會(huì )計工作可以幫助領(lǐng)導層及時(shí)發(fā)現企業(yè)各部門(mén)存在的不足，從而讓領(lǐng)導層對企業(yè)上下的工作環(huán)境有更精細的了解，而管理會(huì )計工作質(zhì)量的提升也有助于增強員工個(gè)人責任感及對管理會(huì )計工作的認同感，從而為煤化工企業(yè)培育出充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化。
(二)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革優(yōu)勢，適應市場(chǎng)需要
加入WTO后，我國經(jīng)濟的開(kāi)放程度進(jìn)一步增強，國內市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這種情況下，企業(yè)要想獲得持續不斷的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)管理會(huì )計適合現代經(jīng)濟管理的要求是必備工作。管理會(huì )計可以很好地將過(guò)去以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)型模式轉變?yōu)殚_(kāi)發(fā)市場(chǎng)、調動(dòng)各方面積極性和取得最大經(jīng)濟效益三者平衡、互相促進(jìn)的良性發(fā)展模式，利用科學(xué)的方法對各類(lèi)信息進(jìn)行加工利用，從而更及時(shí)地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在多變的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中及時(shí)進(jìn)行改革，獲得發(fā)展優(yōu)勢，適應市場(chǎng)需要。
(三)深化管理體系建設，提高煤化工企業(yè)管理水平
正如前文所述，目前國內煤化工企業(yè)流行的管理會(huì )計體系大部分是從西方發(fā)達國家引進(jìn)的，但由于中西文化背景的區別，國內在開(kāi)展管理會(huì )計活動(dòng)時(shí)總會(huì )受到一些制約，這就更加證明了管理會(huì )計在煤化工企業(yè)中的重要性。一套屬于自己的完整的管理會(huì )計體系可以更好地適應我國煤化工企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，而不斷改進(jìn)的管理會(huì )計技術(shù)也可以不斷深化可操作性，從而幫助提高實(shí)際工作中的借鑒和模仿，建立適合煤化工企業(yè)自身革新和發(fā)展的管理體系，真正提升煤化工企業(yè)管理水平。
(四)加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高煤化工企業(yè)效益
在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，社會(huì )生產(chǎn)力迅速進(jìn)步，在這樣的背景下，企業(yè)更加需要高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理工作，而合理的管理會(huì )計是煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。一方面，適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的管理會(huì )計工作可以為決策者提供及時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，為煤化工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供合理的決策依據，從而為加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定基礎。另一方面，合理的管理會(huì )計工作可以幫助決策者制定合理的目標與戰略措施，適當降低企業(yè)風(fēng)險，從而提升經(jīng)濟效益，實(shí)現煤化工企業(yè)的穩固發(fā)展。
三、管理會(huì )計在煤化工企業(yè)中的應用探討
(一)培植價(jià)值核心的企業(yè)文化，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì )計作用
管理會(huì )計是一項實(shí)踐性很強的工作，它的開(kāi)展需要切合實(shí)際，才能真正為行業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)被動(dòng)地接受一些管理會(huì )計內容也只是為了裝點(diǎn)門(mén)面，或者是只會(huì )搜集不會(huì )創(chuàng )造，對管理會(huì )計內容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會(huì )計運用的實(shí)效。
我國企業(yè)之所以管理會(huì )計應用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導對管理會(huì )計的重視顯得非常重要。特別注重規范有序、風(fēng)險最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng )意型領(lǐng)導才能。其結果是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應市場(chǎng)需要，這種市場(chǎng)環(huán)境適應度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)下，企業(yè)領(lǐng)導缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì )計也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì )認為管理會(huì )計在我國 “水土不服”。
概言之，一個(gè)嚴格有效的管理會(huì )計制度，必定會(huì )培養企業(yè)合理的基本價(jià)值觀(guān)。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導想塑造一種市場(chǎng)環(huán)境適應程度高的企業(yè)文化，那么管理會(huì )計就會(huì )成為其實(shí)現目標不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用�，F代市場(chǎng)競爭是硬碰硬的科技含量的競爭，歸根到底是人才競爭、智力競爭，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng )新，也包括企業(yè)管理水平的提高。
(二)以市場(chǎng)為導向，扎實(shí)推行全面預算管理
企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會(huì )計密切配合，才能真正達到管理的目的。煤化工是我國重要的能源行業(yè)，這一點(diǎn)毋庸置疑，所以煤化工企業(yè)要堅決根據市場(chǎng)需求來(lái)開(kāi)展管理會(huì )計工作。
從目前情況看，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地推行全面預算制度就可以使管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場(chǎng)為導向的企業(yè)發(fā)展戰略是編制預算的起點(diǎn)，預算的基礎則是對企業(yè)內部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客要求及競爭者實(shí)力等有關(guān)信息的預測;預算的內容包括企業(yè)資本預算和業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及責任預算，涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節。
一般來(lái)說(shuō)，煤化工企業(yè)全面預算管理編制方法多為固定預算結合滾動(dòng)預算、零基預算，全面預算編制按照下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執行這樣一個(gè)程序進(jìn)行，尤其是審查平衡與審議這部分環(huán)節，財務(wù)管理部門(mén)對各部門(mén)上報的財務(wù)預案進(jìn)行審查，管理會(huì )計充分協(xié)調各部門(mén)意見(jiàn)并及時(shí)調整，財務(wù)管理部門(mén)在修正的基礎上編制預案，及時(shí)責成有關(guān)部門(mén)對不符合市場(chǎng)需求的方案進(jìn)行修訂、調整。編制預算的過(guò)程也就是全員參與管理、確定目標的過(guò)程，還要把預算目標與實(shí)際執行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析進(jìn)行預算控制，預算的執行情況作為考評、獎懲的依據。預算編制、執行和考核、獎懲的過(guò)程也就是充分調動(dòng)全體員工積極性的過(guò)程，不僅僅強調財物價(jià)值也強調人的價(jià)值，總而言之，企業(yè)管理部門(mén)要綜合考慮各方利益，以市場(chǎng)為導向，開(kāi)展全面預算管理活動(dòng)。
(三)從戰略管理角度做好信息需求、搜集和利用
國內煤化工企業(yè)應將管理會(huì )計提升到戰略管理的高度，綜合考慮企業(yè)內外各影響因素，在企業(yè)內外尋找到管理會(huì )計工作的平衡點(diǎn)，以戰略管理、市場(chǎng)導向動(dòng)態(tài)觀(guān)念豐富管理會(huì )計。管理會(huì )計的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身管理，研究管理會(huì )計運用問(wèn)題，就應該研究現階段企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各種問(wèn)題以及如何利用管理會(huì )計提供的會(huì )計信息和其他信息為解決這些問(wèn)題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現企業(yè)目標。
戰略管理會(huì )計服從于企業(yè)的戰略選擇，提供并分析企業(yè)戰略相關(guān)的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，滿(mǎn)足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿(mǎn)意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場(chǎng)和競爭對手的信息，強調“相對競爭地位”這一概念，通過(guò)這些信息支持來(lái)了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰與威脅，又會(huì )面臨著(zhù)怎樣的發(fā)展機遇。為此煤化工企業(yè)應用管理會(huì )計就應該把視野從強化內部管理擴展到戰略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì )計預測、決策、規劃未來(lái)和控制現在的多種職能，對企業(yè)制訂卓越的戰略和有效實(shí)施戰略管理方面提供多種信息支持。當然這里所說(shuō)的管理會(huì )計的預測、決策、規劃未來(lái)和控制現在的職能，不是傳統意義上的方法。
1.重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系
改變傳統觀(guān)念，適應現代管理的需求，新時(shí)期煤化工企業(yè)更要強化和外部市場(chǎng)之間的聯(lián)系，積極迎合市場(chǎng)需求，建立起企業(yè)與外部市場(chǎng)之間的血脈關(guān)系，以市場(chǎng)需求為導向，靈活改變企業(yè)內部管理。如今市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，新能源發(fā)展勢頭越來(lái)越猛，煤化工企業(yè)只有真正迎合市場(chǎng)需求，才能擁有持久發(fā)展的動(dòng)力。
2.應當結合競爭對手來(lái)進(jìn)行
煤化工行業(yè)作為重要的能源行業(yè)，面臨越來(lái)越大的競爭壓力。只有充分了解自身優(yōu)勢劣勢，在掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)的同時(shí)把握競爭對手的發(fā)展方向，才能在強手如林的競爭環(huán)境中占據優(yōu)勢。這就要求煤化工企業(yè)管理會(huì )計工作的開(kāi)展要結合競爭企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，準確判斷行業(yè)總體走勢和主流企業(yè)特點(diǎn)，為企業(yè)的可持續發(fā)展服務(wù)。
3.充分認識潛在市場(chǎng)機會(huì )和各種競爭狀況變化
準確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住潛在的市場(chǎng)機會(huì )，及時(shí)把握競爭狀況的變化，成為煤化工企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計工作的重要部分。煤化工企業(yè)要建立一支高素質(zhì)高能力的管理會(huì )計人才隊伍，認清市場(chǎng)可能的發(fā)展方向和消費潛能，準確預估市場(chǎng)內企業(yè)之間的競爭狀態(tài)，憑借自身的財力和技術(shù)，積極挖掘潛在需求，從而達到領(lǐng)導市場(chǎng)的地位。
4.對企業(yè)風(fēng)險要有足夠的估計
如今，全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，傳統的營(yíng)銷(xiāo)手段面臨嚴峻挑戰，任何行業(yè)都面臨著(zhù)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。煤化工企業(yè)管理會(huì )計要有面對風(fēng)險的意識，具備一定的處理風(fēng)險的能力，要有足夠寬的眼界，具備充足的精力去考慮面對新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，解決新的問(wèn)題，對未來(lái)可能遇到的問(wèn)題有準確的預估，有足夠的準備面對未來(lái)可能的風(fēng)險，以便管理會(huì )計和煤化工企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。
(四)嚴格推行責任會(huì )計，完善責任中心的考核與激勵標準及指標體系
設置一套預算體制來(lái)評價(jià)各責任中心的業(yè)績(jì)，建立有效的激勵和約束機制，從而使各責任中心能從企業(yè)的整體目標出發(fā)考慮自己的經(jīng)營(yíng)行為。關(guān)鍵是要從戰略角度和市場(chǎng)的觀(guān)念來(lái)豐富和完善責任中心的考核與激勵標準及指標體系，改變過(guò)去考核指標單一化、片面化、激勵作用不大，甚至誤導責任中心片面追求完成指標任務(wù)而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。
一般來(lái)說(shuō)根據企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤中心和投資中心。一是對于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門(mén)，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)中心�？己伺c激勵的指標可以分為短期與長(cháng)期，短期考核可以通過(guò)可控成本預算與實(shí)際成本對比，制定成本預案，在執行過(guò)程中深入分析實(shí)際成本與預算成本的差別和原因，使實(shí)際成本與預算成本差異降到最低;對于長(cháng)期考核則還需要考慮其他指標比如生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、安全、質(zhì)量、能源消耗、污染等等非財務(wù)指標，比如可以用產(chǎn)品的等級來(lái)反映產(chǎn)品質(zhì)量，防止責任主體為使責任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二是對于利潤中心即公司總部或相對獨立核算的子公司，短期考核可以以董事會(huì )下達的按各自中心戰略設計計算的利潤額為主，而長(cháng)期考核則還需要考慮其他的一些非財務(wù)指標如：市場(chǎng)地位、產(chǎn)品的先進(jìn)性和競爭能力、人才結構與培養、職工積極性、技術(shù)設備以及承擔的公共責任�？梢杂檬袌�(chǎng)占有率指標來(lái)反映責任主體的市場(chǎng)定位的努力程度。三是對于投資中心即公司總部與投資公司，投資決策者既要對投資報酬率負責，還應參與參股、控股公司的決策，對總體負責。建立起切實(shí)可行的激勵和約束機制，進(jìn)一步完善以責任為中心的會(huì )計績(jì)效考核和工作業(yè)績(jì)激勵體系，適當約束管理會(huì )計工作，同時(shí)嚴格執行獎懲制度，調動(dòng)管理會(huì )計工作的積極性，提高管理會(huì )計工作的科學(xué)性。
四、結語(yǔ)
時(shí)至今日，世界能源供應結構日趨多元，煤化工材料仍然是社會(huì )發(fā)展所需要的重要資源，煤化工企業(yè)在我國依舊有著(zhù)舉足輕重的作用。如果煤化工企業(yè)不能緊跟時(shí)代潮流，對內部管理會(huì )計工作進(jìn)行相應變革，不僅自身會(huì )被淘汰，整個(gè)社會(huì )的發(fā)展也必將受到嚴重制約�？梢哉f(shuō)，正確開(kāi)展管理會(huì )計工作，是企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)步的內在要求，也是社會(huì )發(fā)展的必然要求。目前企業(yè)內部管理會(huì )計工作依然存在不少問(wèn)題，煤化工企業(yè)建設之路任重而道遠。
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