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當前交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的論文
由于交通運輸企業(yè)不斷發(fā)展，交通運輸經(jīng)濟市場(chǎng)競爭的日益加劇，在其會(huì )計財務(wù)管理中暴露出越來(lái)越多的不足�；诖朔N情況，探究并研討交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的存在問(wèn)題，并據此提出財務(wù)管理強化管理的新途徑，對于優(yōu)化交通運輸企業(yè)財會(huì )管理，提升經(jīng)營(yíng)效益具有十分重要的現實(shí)意義。
隨著(zhù)交通運輸行業(yè)的不斷發(fā)展，對于財務(wù)管理有著(zhù)較高的要求。因此，從事交通運輸行業(yè)的企業(yè)，必須要加強自身財務(wù)管理，特別是在當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢快速變化的今天，強化企業(yè)財務(wù)管理，有效規避市場(chǎng)環(huán)境的異化和內部管理的缺失，降低不可控因素和人為因素的影響，從而準確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本與收益現狀，為保證企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，對防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)管理提供有效支撐。
一、交通運輸企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財會(huì )管理規范化意識不足
交通運輸企業(yè)財務(wù)管理存在問(wèn)題的重要原因在于缺乏財務(wù)管理意識，沒(méi)有將其納入到交通運輸企業(yè)常規財務(wù)管理之中。在交通運輸企業(yè)之中，由于財會(huì )管理規范化程度不高，權責關(guān)系與治理體系不清晰，很多工作人員甚至領(lǐng)導干部并未對財務(wù)管理投入應有的重視，對企業(yè)原經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路客流量等業(yè)務(wù)信息變化所產(chǎn)生的財務(wù)管理現實(shí)需求缺乏清醒認知，甚至認為交通運輸企業(yè)沒(méi)有財務(wù)管理的需要。
各種重視使用忽視管理、對錢(qián)與物重視程度不足等現象普遍存在。此外，在交通運輸企業(yè)，缺乏建立系統、規范的制度的管理意識、職責意識，即便建立制度，也缺乏有效執行，在資金使用中出現了較多隨意性、重復性的錯誤行為，甚至存在隨意更改賬目等嚴重違法財務(wù)管理規則的行為。
(二)運輸項目賬簿信息數據失真
一般而言， 公路交通企業(yè)賬目包括車(chē)輛更新改造、承包線(xiàn)路回收、站場(chǎng)建設等很多隱性項目，然而在很多交通運輸企業(yè)的財會(huì )管理中，存在賬簿信息缺少這部分內容，因此數據殘缺丟失、科目對應不當、記錄相對滯后的現象，對財務(wù)管理帶來(lái)不利影響。這種現象產(chǎn)生的原因，主要是財務(wù)人員財務(wù)管理意識弱化，缺乏必要的財務(wù)管理，使原本可以規避的信息數據問(wèn)題出現意外爆發(fā)。
(三)財務(wù)風(fēng)險管控不足
很多交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管制依然不足，我國交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的規范化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于實(shí)現交通運輸企業(yè)財務(wù)管理有序穩定。
具體來(lái)看，交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控過(guò)程失之規范，對于如掛靠線(xiàn)路運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險管控缺乏督導與評審，財務(wù)風(fēng)險管控目標不清、責任不明、機制不全、監督不力，加之缺乏相應部門(mén)進(jìn)行統一調配，調劑使用，導致存在一定程度的管理真空現象，諸如資金違規調撥、融資管理不嚴等問(wèn)題在部分交通運輸企業(yè)較為嚴重，由于缺乏有效管理，導致最終只能產(chǎn)生壞賬、呆賬，這樣的風(fēng)險管控無(wú)效的現象亟待解決。
(四)運輸會(huì )計成本核算賬實(shí)不符
交通運輸會(huì )計成本核算是主要的會(huì )計管理內容，但是當前我國部分交通運輸企業(yè)中的成本核算工作基礎較弱，成本核算工作僅停留在表面，導致成本責任和獎懲制度存在很大差距。當前我國會(huì )計成本核算賬實(shí)不符側面反應出我國交通運輸企業(yè)會(huì )計成本核算的規范化、制度化、效益化的管理程度不高，不利于實(shí)現交通運輸企業(yè)會(huì )計成本核算在明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現狀，把握宏觀(guān)財務(wù)信息的作用。交通運輸企業(yè)對于成本核算缺乏督導與評審，加之缺乏相應部門(mén)進(jìn)行統一協(xié)調，導致存在一定程度的信息不對稱(chēng)現象，進(jìn)一步加劇賬目不符。
二、改進(jìn)交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)增強規范管理意識，提升財務(wù)管理效率
交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理具有其一定的發(fā)展規律，必須要在一定技術(shù)與制度基礎上，才能實(shí)現平穩躍升。因此。著(zhù)眼交通運輸企業(yè)財務(wù)管理在風(fēng)險管理中存在的不足，客觀(guān)分析阻礙交通運輸企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)風(fēng)險管理的制約因素，摒棄全線(xiàn)并進(jìn)的工作思路。而是按照“有所為、有所不為”的工作思路，循序漸進(jìn)的選擇操作性強、成效性高的財務(wù)管理科學(xué)風(fēng)險管理突破口，以盤(pán)活交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的整體局面，推進(jìn)整體工作開(kāi)展。
在具體的實(shí)現過(guò)程中，加強整體、部門(mén)、崗位的多層次建設，提升相關(guān)部門(mén)基于信息化技術(shù)的人、采、物整體規劃與配置水平，減少不必要的運作損耗。二是強化財務(wù)管理科學(xué)風(fēng)險管理支持建設，以推進(jìn)財務(wù)管理風(fēng)險管理水平提升為先導，完善相關(guān)法律法規，并以為基礎，建立相應的財務(wù)管理的終身問(wèn)題體系，突出責任到人。同時(shí)，完善相應的財務(wù)管理程序，規范財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節，針對汽車(chē)等有形的固定資產(chǎn)，以及報修、保養和管理中存在的財務(wù)管理工作細化要求，以提升綜合監控、會(huì )計管理、數據分析水平。
(二)落實(shí)會(huì )計法規建設，防止建筑賬簿信息失真
為了使我國交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理能夠快速打開(kāi)局面，交通運輸企業(yè)應加強交通運輸企業(yè)的頂層設計，以《運輸企業(yè)財務(wù)制度》和《運輸企業(yè)會(huì )計制度》為基礎，對此項工作的指導思想、具體目標、實(shí)施步驟、保障舉措進(jìn)行系統規定。完善工作整體流程，并且根據不同單位的具體情況集中優(yōu)勢兵力，對全局性、關(guān)鍵性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)攻克，解決會(huì )計財務(wù)管理的機制完善與制度構建問(wèn)題。
具體而言就是從強化有效管理的基點(diǎn)出發(fā)，推動(dòng)交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中、事后監督機制，增強與其他組織單位的交流力度，吸納他人其他單位的會(huì )計成本核算制度為己所用，并進(jìn)行相應的融合性的制度建設，構建財務(wù)管理的制度體系，而且據交通運輸企業(yè)自身條件，強化信息化背景下的財務(wù)管理執行體系建設，通過(guò)信息化、集約化的處理方式，最大化的吸納相關(guān)信息，提升相關(guān)制度的執行與監督力度，切實(shí)將會(huì )計財務(wù)管理落到實(shí)處。
(三)推進(jìn)管理機制建設，提升財會(huì )預警能力
交通運輸企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境較為復雜，因為其存在著(zhù)汽車(chē)維修、運輸風(fēng)險、油費變動(dòng)等較多的外在不確定因素，其資金流轉與回籠，以及由此產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險相對較高。著(zhù)眼此種情況，交通運輸企業(yè)必須立足自身財會(huì )管理實(shí)際，對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)性追蹤性、全面性、系統性分析，持久不懈的緊盯諸風(fēng)險預警管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，加強當前交通運輸企業(yè)風(fēng)險預警現狀研判，瞄準交通運輸企業(yè)風(fēng)險預警管理的現實(shí)動(dòng)態(tài)、階段特征與行業(yè)特點(diǎn)，強化“緊跟市場(chǎng)、重在預防、全員參與、責任到人、留足后勁”的交通運輸企業(yè)風(fēng)險預警管理理念，建立起體現交通運輸行業(yè)特色與面向市場(chǎng)需求的財務(wù)風(fēng)險管理預警體系，加強對于油費支出、大件維修、汽車(chē)報損等財務(wù)報表科目的規范管理，提升對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別機制與能力。強化公司領(lǐng)導、財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，加強資金流動(dòng)、回籠分配的有效監管，嚴格執行財務(wù)預決算的相關(guān)決議，將風(fēng)險預警管理當做財務(wù)管理的底線(xiàn)要求與首要任務(wù)，提升交通運輸企業(yè)風(fēng)險預警管理質(zhì)量。
(四)夯實(shí)財務(wù)基礎工作，確保財務(wù)管理真實(shí)有效
不同的交通運輸企業(yè)有不同的組織環(huán)境，交通運輸企業(yè)必須立足實(shí)際，對其他單位會(huì )計財務(wù)管理進(jìn)行批判性的借鑒。持久不懈的緊盯當前財務(wù)管理制高點(diǎn)，加強當前交通運輸企業(yè)財務(wù)管理潮流的發(fā)展研究判斷，瞄準交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的現實(shí)動(dòng)態(tài)、階段特征與發(fā)展方向，強化“有效利用、互通有無(wú)、強化節約、提升效能”的交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理理念，要著(zhù)眼財務(wù)管理服務(wù)交通運輸企業(yè)的現實(shí)要求，統籌交通運輸企業(yè)的整體規劃，將會(huì )計財務(wù)管理的建設、投入、改造、創(chuàng )新納入交通運輸企業(yè)整體發(fā)展發(fā)展之中，有步驟、有計劃、分批次的完成會(huì )計財務(wù)管理改造。當管理不到位時(shí)，強化對呆賬、壞賬成本核算的長(cháng)效機制建設，實(shí)現有會(huì )計成本核算的與時(shí)俱進(jìn)與改革創(chuàng )新。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理不僅是制度層面的革新，更是管理理念的變革。我國大多數的交通運輸企業(yè)盡管經(jīng)過(guò)多年改革，已經(jīng)發(fā)生重大變革，但是深層次的觀(guān)念性、制定性的束縛依然存在，會(huì )計財務(wù)管理的理念與思路落后于時(shí)代。在日益復雜多變的社會(huì )環(huán)境中，交通運輸企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理強化信息化、公開(kāi)化、程序化建設，為提升交通運輸企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理水平奠定基礎。
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