關(guān)于經(jīng)濟放緩期財務(wù)精益管理探析的論文

　　復雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境，國內外的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，對我們發(fā)展中的國家來(lái)說(shuō)既是挑戰也是機遇。如何把握這個(gè)機遇并穩住世界第二大經(jīng)濟體大國地位，就必須升級原有管理模式。企事業(yè)單位為了達到精益求精的目的，需要建立一套完善合理的精益化管理模式�；�于這個(gè)前提，在此提出“財務(wù)精益管理”理念，主要通過(guò)以單位“精益管理”戰略實(shí)施提供良好的平臺，把財務(wù)管理工作“做精、做細”為單位管理層、決策者提供翔實(shí)的財務(wù)信息。筆者通過(guò)財務(wù)精益管理實(shí)現提高單位的管理水平和效率的目標探討財務(wù)精益管理。

　　精益化管理的理念來(lái)源于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，其核心精髓就是做到成本最小化、效益最大化。精益生產(chǎn)精益管理模式發(fā)生了質(zhì)的變化，成了精益管理模式，包含了：從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)到人力資源以及財務(wù)管理和生產(chǎn)設備管理等方面，形成了一個(gè)完整的精益管理流程。精益管理的核心在于控制生產(chǎn)成本，提高單位核心競爭力起著(zhù)重要的作用。加強財務(wù)精益管理要緊緊圍繞單位實(shí)現戰略目標建立有效的財務(wù)管理體系和會(huì )計核算體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，通過(guò)精益管理形成促進(jìn)企事業(yè)單位建立健康持續的發(fā)展的有效機制。

　　一、對財務(wù)精益管理概念內涵的理解

　　精益財務(wù)管理是以“精益化財務(wù)管理”的思想為基礎，貫穿于企事業(yè)單位對投資管理、資金運作和成本管理等這個(gè)管理過(guò)程中，把企業(yè)財務(wù)管理工作與精益管理理念機密相結合，制定一套與單位戰略規劃相匹配的財務(wù)管理模式。精益化財務(wù)管理是一種執著(zhù)的理念，同時(shí)，強調精益化財務(wù)管理是對待每一細節都認真細致，追求精益求精并形成習慣性行為事實(shí)。精益管理的核心是在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不斷減少對時(shí)間的投入以及對人力資源和項目資金的投入等方面處處體現“精”;把經(jīng)濟利益最大化實(shí)現企事業(yè)單位的升級目標，體現精益求精的“益”�？偠�言之，用最小的投入獲得最大的回報才是精益管理的本質(zhì)。

　　二、把精益化管理的具體運用到企事業(yè)單位財務(wù)管理中

　　受?chē)�際經(jīng)濟環(huán)境復雜多變的大氣候影響，企事業(yè)單位同樣感受到來(lái)自國內外的巨大的壓力和挑戰，如何提升管理效益是亟需面對解決的重大問(wèn)題。在學(xué)習新的知識不斷創(chuàng )新中探索打造精益化的管理是提升管理效益的途徑，尋求在企事業(yè)單位中實(shí)施精益化的財務(wù)管理新辦法，改進(jìn)服務(wù)流程，避免資源浪費，不斷滿(mǎn)足社會(huì )對產(chǎn)品的高質(zhì)量需求，財務(wù)部門(mén)必須采取一套行之有效的精益化財務(wù)管理系統更加準確明了財務(wù)信息表現出來(lái)更好地服務(wù)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　1.財務(wù)的“精益化”管理體現在財務(wù)預算方面

　　財務(wù)的“精益化”管理體現在財務(wù)預算方面，不僅僅強調對預算本身數據的準確性，而是要求把財務(wù)工作本身對所有可能會(huì )影響到單位發(fā)展的因素進(jìn)行細致通盤(pán)考慮，對經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化的時(shí)候及時(shí)了解總結外界的客觀(guān)評價(jià)其影響做出正確的決策，制定準確的目標，有利于經(jīng)營(yíng)者及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。建立在運營(yíng)規劃基礎上企事業(yè)單位財務(wù)預算是單位經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃之間的橋梁，在運營(yíng)規劃后的“精益化”包括：生產(chǎn)、預期銷(xiāo)售額、改進(jìn)、新產(chǎn)品有關(guān)的各項有用信息數據，根據這些有用的數據對產(chǎn)品成本做出精益財務(wù)預算;及時(shí)跟進(jìn)“精益化預算管理”的動(dòng)態(tài)，及時(shí)優(yōu)化成本結構，避免資源浪費，強化產(chǎn)品單項預算之間的鏈接;進(jìn)一步根據實(shí)際生產(chǎn)加大預算的執行度完善預算管理的指標體系促進(jìn)協(xié)調和平衡各單位之間的預算。

　　2.財務(wù)“精益化”管理體現在成本管理方面

　　“精益化成本管理”是一種創(chuàng )新杜絕浪費的成本管理模式�！熬�益化成本管理”包含：成本控制、成本改善和成本規劃三大部分，與傳統的成本管理相比較，在理念上和管理模式上有著(zhù)本質(zhì)的差別。精益化管理注重客戶(hù)的需求出發(fā)，改變了制定產(chǎn)品售價(jià)時(shí)只考慮原始的成本和利潤，充分考慮了售價(jià)減去利潤后都是成本這些因素，解決產(chǎn)品用戶(hù)和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的矛盾才能把外部矛盾轉換成內部矛盾，即：要提高利潤只有通過(guò)不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)才能降低生產(chǎn)成本，實(shí)現售價(jià)決定成本的巨大轉變。

　　三、改進(jìn)財務(wù)精益管理的舉措

　　1.規范財務(wù)流程，強化財務(wù)流程的精益化

　　傳統的財務(wù)會(huì )計功能不能體現財務(wù)流程執行能力與財務(wù)流程的運作效率，不能滿(mǎn)足單位的精益管理需求，因此，強化財務(wù)流程規范程度對財務(wù)精益化管理有著(zhù)重要的作用。第一，強調以人為本，培育團隊合作精神，通過(guò)團隊合作，充分調動(dòng)財務(wù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，把規范的財務(wù)管理流程貫穿整個(gè)工作的全過(guò)程;第二，從戰略的角度分析，在充分理解和掌握用戶(hù)需求的基礎上有針對性的反饋并改進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)。

　　2.以成本控制和成本規劃為財務(wù)精益管理運用基礎

　　(1)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中，降低成本實(shí)現對新產(chǎn)品目標成本控制。根據以往的資料研究，產(chǎn)品的設計階段是產(chǎn)品成本的主要部分，但是傳統的成本管理忽略了成本和效益的關(guān)系，只考慮了產(chǎn)品性能指標，沒(méi)有把成本規劃工作貫徹落實(shí)到研發(fā)產(chǎn)品規劃的每一個(gè)過(guò)程。因此，實(shí)行財務(wù)精益管理，需要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段對比實(shí)際生產(chǎn)成本和預算成本的基礎上，通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析并形成并分析報告結果，對照分析報告研究存在的問(wèn)題，解決這些存在的問(wèn)題，才能降低成本，促進(jìn)目標成本的實(shí)現。

　　(2)通過(guò)改進(jìn)管理措施，消除增加成本的無(wú)效管理，達到成本控制。成本控制以提高生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本的目的，制止、消除浪費;發(fā)掘生產(chǎn)潛力，提高管理效率。財務(wù)精益管理與傳統的成本管理的區別在于“精益化成本管理”在把成本管理的管理理念貫穿全過(guò)程、詳細明確成本構成的全部因素、覆蓋成本計算的全方位、具有成本目標的全局性。

　　(3)在研發(fā)過(guò)程中通過(guò)減少浪費降低成本提高管理意識及技能?chē)栏窨刂撇少彸杀疽�分析供貨市�?chǎng)調整采購策略。根據企業(yè)年初計算的全年材料預算，通過(guò)采購時(shí)間差合理避開(kāi)原料需要高峰，降低采購成本;制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額，降低原材料成本，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的跑、漏、滴等現象;嚴格編制預算管理，實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度，加大考核力度，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。

　　3.建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系

　　成本管理體系繞著(zhù)這套管理體系來(lái)制定企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。不能隨著(zhù)企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導改變而改變，是降低企業(yè)成本的基礎，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。

　　4.發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，創(chuàng )新運用先進(jìn)的財務(wù)軟件設備，確保財務(wù)數據精益化

　　減少資源浪費和提高財務(wù)工作效率是財務(wù)部門(mén)棘手的難題，既要關(guān)注同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的效益，又要了解本單位用戶(hù)對產(chǎn)品的需求，分析產(chǎn)品對用戶(hù)引起的連鎖反應，工作難度大，用傳統的方法既耗費時(shí)間又不全面客觀(guān)，因此通過(guò)創(chuàng )新運用先進(jìn)的財務(wù)軟件設備對事業(yè)單位外部的用戶(hù)進(jìn)行咨詢(xún)和調查后，了解事業(yè)單位的哪些行為創(chuàng )造了價(jià)值，哪些行為造成了資源的浪費，確保財務(wù)數據精益化。

　　四、結束語(yǔ)

　　財務(wù)精益管理對穩定地發(fā)展經(jīng)濟完善我國的經(jīng)濟制度，促進(jìn)我國當前經(jīng)濟發(fā)展的水平有著(zhù)重要的意義。要建立完善的財務(wù)精益管理模式需要不斷學(xué)習更新知識和引進(jìn)新技術(shù)，在生產(chǎn)規劃中堅持可持續原則把當前生產(chǎn)和未來(lái)發(fā)展相結合，通過(guò)財務(wù)精益管理促進(jìn)事業(yè)單位更好的節約成本，不斷探索完善精益管理制度的方法，逐步達到“提質(zhì)、降本、增效” 從而創(chuàng )造更大的經(jīng)濟價(jià)值。

【經(jīng)濟放緩期財務(wù)精益管理探析的論文】相關(guān)文章：

精益生產(chǎn)管理論文03-16

探析精益六西格瑪在事業(yè)單位財務(wù)管理中的運用03-18

經(jīng)濟管理現代化和經(jīng)濟發(fā)展趨勢探析論文01-26

農村經(jīng)濟進(jìn)展狀況與趨勢探析論文12-02

經(jīng)濟減緩期品牌低本錢(qián)打造新策略03-22

財務(wù)分析在經(jīng)濟管理的運用論文11-14

建筑經(jīng)濟管理的論文11-21

經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)論文11-27

經(jīng)濟管理方面論文11-28

精益成本管理在食品制造企業(yè)中的應用探究管理論文05-30