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會(huì )計畢業(yè)論文-對成本策劃的思考
成本策劃，就在是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計階段，根據產(chǎn)品壽命周期中期望實(shí)現的銷(xiāo)售金額、利潤等來(lái)設定成本目標。通過(guò)對產(chǎn)品的計劃、開(kāi)發(fā)、設計等活動(dòng)來(lái)達到該目標。以往，只是在大量生產(chǎn)開(kāi)始后才考慮降低成本，現在，成本策劃處于與改善成本同樣甚至更加重要的位置。由于各企業(yè)降低成本的工作已有了相當的進(jìn)展，產(chǎn)品壽命周期的縮短，在生產(chǎn)過(guò)程中降低成本的余地已相對減少。因此，隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及市場(chǎng)消費狀況的變化，僅靠在生產(chǎn)過(guò)程中改善成本已很難奏效，這樣降低成本的活動(dòng)便轉移到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計階段。
一、成本策劃的目的
成本策劃的主要目的有以下兩個(gè)：
1、以降低成本為目的。以往的成本管理，主要是重視費用所占比例較高的制造、物資調配等部門(mén)的成本管理。但在成本策劃中，不僅要考慮產(chǎn)品與使用機能的關(guān)系，而且要通過(guò)對產(chǎn)品的價(jià)值分析，力求實(shí)現產(chǎn)品使用機能與質(zhì)量關(guān)系上的理想成本。在成本發(fā)生之前，就對成本發(fā)生的機制進(jìn)行徹底的研究與分析，排除非增加價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生的原因，使有效降低成本的活動(dòng)成為可能。
2、以戰略利益管理為目的。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，都是為實(shí)現經(jīng)營(yíng)戰略設定的目標利益而進(jìn)行的。經(jīng)營(yíng)戰略體現在中期計劃中，在與中期計劃有密切聯(lián)系的利益計劃聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，實(shí)施成本策劃，正確運用價(jià)值分析達到降低成本的目的，從而實(shí)現利益目標。因此，成本策劃在作為改善成本手段的同時(shí)，也是實(shí)現利益目標的手段。
二、成本策劃實(shí)施的步驟
成本策劃是產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、設計階段開(kāi)始到集中整個(gè)企業(yè)力量有組織地去實(shí)現的活動(dòng)。因此，確定有競爭力產(chǎn)品的所有目標值，落實(shí)這些目標值的各步驟是非常關(guān)鍵的。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計，到規模生產(chǎn)，不同的企業(yè)有不同的做法，但作為實(shí)行成本策劃的參考，一般步驟如下：
計劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品→構思設計→設計產(chǎn)品→試制→試制品評價(jià)→確定設計圖→小量生產(chǎn)→規模生產(chǎn)在實(shí)行這些步驟的同時(shí)，就要開(kāi)展降低成本的活動(dòng)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計階段，應考慮市場(chǎng)及用戶(hù)對產(chǎn)品的要求及反應。在設計構思階段應考慮成本策劃所提出的要求，在產(chǎn)品設計、試制階段應考慮價(jià)值分析所提出的要求，在試制評價(jià)階段應設定成本目標，在確定設計圖到最后規模生產(chǎn)階段，應實(shí)行成本控制。為有效地開(kāi)展降低成本的活動(dòng)，有必要設立專(zhuān)門(mén)機構指導這些活動(dòng)。如可以設立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機構，并下設以下幾個(gè)小組：①一次成本策劃小組：負責與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品有關(guān)的各活動(dòng)小組的組織工作，設定目標利潤，擬定目標成本，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方針。②二次成本策劃小組：負責各種目標成本的比較，結合價(jià)值工程，確定產(chǎn)品的技術(shù)性能、規格，進(jìn)行設備投資。③三次成本策劃小組：負責確認目標成本，進(jìn)行生產(chǎn)準備，對試制品進(jìn)行評價(jià)與分析。④四次成本策劃小組：負責確認實(shí)現目標成本的各種措施，分析成本控制中出現的差異，并提出對策，對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析評價(jià)。
在實(shí)行成本策劃的過(guò)程中，重要的是設定目標成本。目標成本的設定可從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面通過(guò)市場(chǎng)調查，估計出銷(xiāo)售價(jià)格，減去目標利潤，得出容許成本；另一方面根據該容許成本，運用價(jià)值分析等方法，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計過(guò)程中確定目標成本。如果目標成本的水平與容許成本相吻合，則可確立標準，進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)準備過(guò)程。
三、成本策劃的特征
與成本管理相比，成本策劃有以下幾個(gè)特征：①成本策劃與生產(chǎn)過(guò)程中適用的標準成本計算不同，主要表現在它運用于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計階段。②成本策劃不是成本的控制手段，而是在實(shí)施控制之前對成本的一種“設計”。③成本策劃是在設計產(chǎn)品規格，決定生產(chǎn)技術(shù)的過(guò)程中進(jìn)行的一種成本設計，與會(huì )計手段相比，更帶有經(jīng)營(yíng)工學(xué)的性質(zhì)。一般都要運用諸如價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理，看板作業(yè)等工學(xué)管理的方法。④成本策劃對于反復生產(chǎn)的生產(chǎn)形態(tài)來(lái)說(shuō)，更適用于多品種少量生產(chǎn)的形態(tài)。⑤成本策劃不僅是會(huì )計部門(mén)的工作，也需要銷(xiāo)售、技術(shù)（開(kāi)發(fā)、設計）部，以及生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)力合作。從這一點(diǎn)也可以說(shuō)，成本策劃與將技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售統一起來(lái)的計算機信息系統有密切聯(lián)系。
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