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內部會(huì )計控制制度存在的問(wèn)題與對策1000字論文
基于內部會(huì )計控制制度對財務(wù)管理的重要影響，在內部會(huì )計控制制度施行過(guò)程中，不但要考慮單位的實(shí)際情況，還應當對內部會(huì )計控制制度的完善性以及管理效率有著(zhù)明確的要求，但是從目前內部會(huì )計控制制度的實(shí)施來(lái)看，內部會(huì )計控制制度在實(shí)行過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，對財務(wù)管理的效果有著(zhù)不利的影響，因此，我們應當立足財務(wù)管理實(shí)際，對內部會(huì )計控制制度進(jìn)行全面的分析，并掌握存在的問(wèn)題，制定有效的應對策略，保證內部會(huì )計控制制度能夠得到有效的實(shí)施，為財務(wù)管理提供良好的支持。
一、內部會(huì )計控制制度存在的主要問(wèn)題
（一）單位領(lǐng)導的內部會(huì )計控制意識淡薄，使控制往往流于形式
在目前內部會(huì )計控制制度實(shí)行過(guò)程中，單位的領(lǐng)導是影響內部會(huì )計控制制度實(shí)施的重要因素，如果單位的領(lǐng)導對內部會(huì )計控制制度的重要性沒(méi)有足夠的認識，并且在具體的內部會(huì )計控制制度實(shí)行中不注重約束和規范，那么內部會(huì )計控制制度的實(shí)施將會(huì )發(fā)生一定的混亂。因此，單位領(lǐng)導內部會(huì )計控制意識淡薄，將會(huì )導致內部會(huì )計控制制度的施行效果大打折扣。
（二）會(huì )計基礎工作相對薄弱
從目前單位財務(wù)管理工作來(lái)看，內部會(huì )計控制制度在實(shí)行過(guò)程中暴露出的最顯著(zhù)問(wèn)題是財務(wù)基礎工作不扎實(shí)，導致了內部會(huì )計控制制度在實(shí)行中沒(méi)有可靠的財務(wù)管理作為支撐，使得內部會(huì )計控制制度的作用無(wú)法得到全面的發(fā)揮，使內部會(huì )計控制制度的實(shí)效性有所欠缺。因此，會(huì )計基礎相對薄弱是目前內部會(huì )計控制制度實(shí)行中存在的主要問(wèn)題。
（三）資金的使用隨意性很強
從目前內部會(huì )計控制制度的實(shí)施來(lái)看，對于資金方面的控制未達到預期要求，使得內部會(huì )計控制制度對資金管控效果不理想，使得資金在使用過(guò)程中存在隨意性強等問(wèn)題，不但不利于財務(wù)管理質(zhì)量的提高，同時(shí)還對內部會(huì )計控制制度產(chǎn)生了不利影響，因此我們應對內部會(huì )計控制制度存在的問(wèn)題引起足夠的重視。
（四）單位內部審計落實(shí)不到位
在單位內部會(huì )計控制制度施行過(guò)程中，內部審計是重要的內容，結合單位財務(wù)管理工作的實(shí)際需要，有效開(kāi)展內部審計是保證內部會(huì )計控制制度得到有效實(shí)施的關(guān)鍵，但是從目前單位財務(wù)管理過(guò)程來(lái)看，內部審計工作在開(kāi)展效果上還不夠理想，內部審計的實(shí)際效性未達到預期目標，使得內部會(huì )計控制制度難以得到有效的實(shí)施。
二、內部會(huì )計控制制度存在問(wèn)題的應對策略分析
（一）建立有效的約束激勵機制
基于內部會(huì )計控制制度的實(shí)施實(shí)際，以及內部會(huì )計控制制度存在的問(wèn)題，在內部會(huì )計控制制度構建過(guò)程中，應當建立有效的約束激勵機制，并引起單位領(lǐng)導的足夠重視，使內部會(huì )計控制制度能夠得到有效的建立和實(shí)施，并保證內部會(huì )計控制制度能夠成為單位財務(wù)管理中的一項基礎制度，滿(mǎn)足單位財務(wù)管理的實(shí)際需要。所以，建立有效的激勵機制是十分必要。
（二）夯實(shí)單位會(huì )計基礎工作
在單位財務(wù)管理過(guò)程中，會(huì )計基礎工作關(guān)系到財務(wù)管理的整體質(zhì)量和效果，同時(shí)，基于內部會(huì )計控制制度的實(shí)施實(shí)際，在內部會(huì )計控制制度構建和實(shí)施過(guò)程中，應當夯實(shí)會(huì )計基礎工作，使內部會(huì )計控制制度能夠有良好的會(huì )計工作基礎作為支撐，滿(mǎn)足內部會(huì )計控制制度的實(shí)施需要。使內部會(huì )計控制制度在構建和實(shí)施過(guò)程中能夠獲得有力的支持，因此，應當對會(huì )計基礎工作引起足夠的重視，做到夯實(shí)會(huì )計工作基礎，提高會(huì )計工作質(zhì)量。
（三）建立完善的資金管理制度，加強內部會(huì )計控制質(zhì)量
按照單位財務(wù)管理的實(shí)際需要，加強對資金的管控是提高財務(wù)管理有效性的關(guān)鍵，同時(shí)按照內部會(huì )計控制制度的要求，也應當對資金管控引起足夠的重視，通過(guò)建立完善的資金管控制度，將資金管控納入到內部會(huì )計控制制度中來(lái)，使資金管控能夠取得實(shí)效，為內部會(huì )計控制制度的構建和實(shí)施提供良好的資金管理支持，規范資金管理行為。
（四）強化單位內部審計控制、充分發(fā)揮內部審計的作用
基于對內部會(huì )計控制制度的了解，在內部會(huì )計控制制度構建和實(shí)施過(guò)程中，應當對內部審計引起足夠的重視，通過(guò)強化內部審計工作手段，使內部審計能夠更好地為內部會(huì )計控制制度服務(wù)，發(fā)揮內部會(huì )計控制制度的優(yōu)勢。通過(guò)有效的內部審計手段，為內部會(huì )計控制制度的構建和實(shí)施提供良好的工作環(huán)境，保證內部會(huì )計控制制度的構建與實(shí)施取得實(shí)效。
三、結論
通過(guò)本文的分析可知，在內部會(huì )計控制制度構建與實(shí)施過(guò)程中，由于受到單位內部環(huán)境以及管理制度等多方面因素的影響，內部會(huì )計控制制度還存在一定的問(wèn)題，要想有效提高內部會(huì )計控制制度的構建與實(shí)施質(zhì)量，就應當根據單位的財務(wù)管理需要，從多方面入手，制定有針對性的措施，保證內部會(huì )計控制制度能夠取得積極效果。
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