銀行會(huì )計隊伍建設的思考論文

　　一、基層人民銀行會(huì )計隊伍建設面臨的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬�會(huì )計隊伍建設與會(huì )計管理相脫節

　　基層央行會(huì )計工作現階段面臨的主要矛盾是會(huì )計工作飛速發(fā)展的高標準要求與會(huì )計人員隊伍建設工作停滯不前之間的矛盾。這種脫節，從會(huì )計人員數量、會(huì )計人員結構和會(huì )計基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能上都表現得比較明顯，而這直接影響著(zhù)會(huì )計隊伍建設工作的進(jìn)一步開(kāi)展，進(jìn)而對基層人民銀行履行央行會(huì )計職能、發(fā)揮會(huì )計管理和監督作用產(chǎn)生較為長(cháng)期的影響。

　�。ǘ�）會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員配備與會(huì )計業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應的矛盾

　　首先是崗位交叉與內控要求的矛盾。由于會(huì )計專(zhuān)職人員較少，各基層行只得采取由其他專(zhuān)業(yè)人員兼任會(huì )計財務(wù)工作的辦法來(lái)勉強維持會(huì )計工作的正常運行。在會(huì )計工作中就難免出現不合理兼崗的現象，從而給資金安全、會(huì )計風(fēng)險防范帶來(lái)很大隱患。其次是維持會(huì )計核算與加強會(huì )計監督的矛盾。由于基層行會(huì )計人員配備不足，有限的人員基本上都忙于確保日常會(huì )計核算的正常進(jìn)行，無(wú)力去抓會(huì )計監督，導致基層央行會(huì )計監督乏力，會(huì )計檢查監督職能和反映職能得不到充分的發(fā)揮，會(huì )計隊伍的整體效能得不到提高。

　�。ㄈ�）會(huì )計隊伍素質(zhì)與會(huì )計職能充分發(fā)揮之間的矛盾

　　一是會(huì )計干部隊伍“老化”，不適應會(huì )計改革與發(fā)展的要求。目前基層行（主要指縣支行）會(huì )計干部隊伍老化是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，相當一部分支行會(huì )計人員的平均年齡在45歲或以上，要么是不會(huì )操作計算機，要么是眼睛花、視力差，能基本完成本崗位工作任務(wù)已實(shí)屬不易。二是缺少精通會(huì )計原理、知曉會(huì )計核算、熟悉計算機技術(shù)、有一定文字功底和組織分析能力的專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員。因而，好多新入行的會(huì )計人員盡管在會(huì )計崗位工作了好幾年，但還是弄不明白會(huì )計核算的基本原理，不知道會(huì )計分錄和對轉關(guān)系，更談不上審核票據和報表了。三是會(huì )計培訓和會(huì )計繼續教育的機會(huì )較少，會(huì )計人員素質(zhì)得不到提高。

　　二、完善基層人民銀行會(huì )計隊伍建設的政策建議

　�。ㄒ唬┌褧�(huì )計隊伍建設提升到事關(guān)基層央行履職的高度來(lái)認識

　　一是要提高對會(huì )計隊伍建設緊迫性、重要性的認識，設齊會(huì )計崗位，配足會(huì )計人員。二是合理調整會(huì )計人員結構，抽調一些工作積極性高、上進(jìn)心強、富有責任心、愛(ài)鉆研、能吃苦的同志（特別是年輕人）充實(shí)到會(huì )計工作崗位去，既向會(huì )計部門(mén)補充“新鮮血液”，又要注意保持會(huì )計業(yè)務(wù)骨干的相對穩定，形成新老搭配、以老帶新、結構合理、工作有力的會(huì )計人才隊伍。

　�。ǘ�）抓素質(zhì)教育，建立和完善會(huì )計隊伍建設的長(cháng)效機制

　　現階段，基層央行會(huì )計管理工作的任務(wù)越來(lái)越艱巨，對會(huì )計人員的要求也越來(lái)越嚴，標準越來(lái)越高，因此，建立并形成一套系統的、較為完整的會(huì )計隊伍建設長(cháng)效機制十分必要。在這一機制下，從“方式”、“內容”、“目標”等三個(gè)方面對會(huì )計隊伍建設做出系統的規劃�！胺绞健�，即明確會(huì )計隊伍建設的主要方式，包括會(huì )計人員的配備標準和數量要求、會(huì )計人員的學(xué)識水平和年齡結構、會(huì )計人員的工作年限及穩定性要求等�！皟热荨�，即明確會(huì )計隊伍建設的內涵，包括兩個(gè)方面：一是完善多層次、多批次的會(huì )計人員培訓教育體系，以提升會(huì )計隊伍整體素質(zhì)為目標；二是完善會(huì )計隊伍建設的組織保證體系�！澳繕恕�，即明確會(huì )計隊伍建設的近期目標和遠期目標。近期目標是提高會(huì )計人員的學(xué)識水平和綜合素質(zhì)，勝任并能基本完成目前人民銀行會(huì )計管理工作的要求和工作任務(wù)；遠期目標即通過(guò)會(huì )計隊伍建設使基層人民銀行會(huì )計隊伍走上新老搭配、結構合理、素質(zhì)過(guò)硬、工作有力的良性循環(huán)之路。

　�。ㄈ�）以會(huì )計文化建設為主線(xiàn)激發(fā)會(huì )計人員的工作熱情和潛能

　　近年來(lái)，隨著(zhù)人民銀行金融服務(wù)水平的進(jìn)一步提高，人民銀行會(huì )計工作被賦予了更多的新的內涵，會(huì )計文化建設在人民銀行會(huì )計隊伍建設中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，成為會(huì )計隊伍建設的一個(gè)重要組成部分。因而，會(huì )計隊伍建設不應與會(huì )計文化建設脫節，兩者應是相輔相承的關(guān)系。短期而言，在加強會(huì )計隊伍建設的同時(shí)，基層行應以推進(jìn)人民銀行會(huì )計文化建設為主線(xiàn)，以樹(shù)立新時(shí)期會(huì )計隊伍價(jià)值觀(guān)為導向，在會(huì )計人員中大力宣傳央行會(huì )計文化，增強人民銀行會(huì )計隊伍的認同感和自豪感，進(jìn)一步激發(fā)會(huì )計人員的工作熱情和潛能，樹(shù)立正確的基層央行履行職責核心價(jià)值理念，從而推動(dòng)人民銀行會(huì )計隊伍建設持續健康發(fā)展。

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