差異性戰略下的企業(yè)執行力研究

內容摘要：關(guān)于如何提升企業(yè)的執行力是當今無(wú)論理論界還是實(shí)踐界討論的熱門(mén)話(huà)題，很多學(xué)者提出了富有見(jiàn)地的觀(guān)點(diǎn)和看法。但是，假如忽略了企業(yè)異質(zhì)的特征和差異性戰略背景來(lái)談執行力，勢必使研究缺乏針對性而存在蹈空的缺陷。本文針對這個(gè)題目，在考量異質(zhì)的組織特質(zhì)和差異性戰略背景下，研究企業(yè)的執行力的三個(gè)構面和執行體系存在缺陷的原因，提出提升企業(yè)執行能力的策略。 　　關(guān)鍵詞：差異性戰略 企業(yè) 執行力
　　
　　隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的結束和信息時(shí)代的來(lái)臨，現代企業(yè)正面臨著(zhù)競爭環(huán)境的根本性變遷，信息時(shí)代布滿(mǎn)多元性、動(dòng)態(tài)性、無(wú)邊際性、不確定性等新特點(diǎn)，由于信息技術(shù)的應用和普及，使得企業(yè)內外價(jià)值鏈不斷拓展，傳統企業(yè)系統流程的邊界和治理控制的框架范圍不斷加大，戰略交互控制（即戰略的選擇影響治理控制系統的形成）日益復雜化、縱深化，企業(yè)表現的競爭能力也不斷從戰略規劃能力向戰略執行能力聚焦，企業(yè)能否有效的執行戰略，能否在非線(xiàn)性變化、高度不確定性的競爭環(huán)境中保持競爭上風(fēng)，很大程度上將取決于企業(yè)的執行能力。而以?xún)r(jià)值流程為主線(xiàn)的治理控制系統，其本身因具有資本契約和治理契約雙基路徑依靠的特點(diǎn)，使得執行力變量不僅涉及到控制系統現狀，也包括組織的異質(zhì)的歷史路徑和差異化戰略背景，這一方面使得執行能力的研究成為一個(gè)迫切而又復雜的研究課題，另一方面也要求我們在考慮如何構建執行模式時(shí)，必須把不同企業(yè)戰略的差異性和組織歷史路徑的差異性特點(diǎn)納進(jìn)研究范圍，在這個(gè)背景下，來(lái)分析如何提升企業(yè)的執行力。
　　
　　差異性企業(yè)競爭戰略的新變化
　　
　　以邁克爾

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