零售企業(yè)物流績(jì)效發(fā)展戰略要素分析

內容摘要：本文在分析零售企業(yè)與物流績(jì)效治理關(guān)系基礎上，提出了零售企業(yè)明確治理戰略、強化績(jì)效評價(jià)、構建治理體系以及有效運用改進(jìn)方法等四個(gè)改進(jìn)物流績(jì)效的基本策略。
　　關(guān)鍵詞：零售企業(yè) 物流績(jì)效 評價(jià) 改進(jìn)策略
　　
　　隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，零售企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)競爭上風(fēng)越來(lái)越取決于現代物流提供的速度、本錢(qián)、服務(wù)以及效率。零售企業(yè)強化競爭發(fā)展上風(fēng)就需要運用供給鏈治理思想，依靠物流過(guò)程的控制、物流技術(shù)設施設備的發(fā)展、物流信息的公道應用并通過(guò)精益求精企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源整合過(guò)程的物流績(jì)效治理，才能進(jìn)步運行效率，獲取更大的競爭上風(fēng)，創(chuàng )造更好的企業(yè)價(jià)值。
　　零售企業(yè)改進(jìn)物流績(jì)效，就是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)要求條件下，在零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作全過(guò)程中對物流績(jì)效的產(chǎn)生、形成進(jìn)行有效的計劃、組織、指揮、監視和協(xié)調。主要有四個(gè)基本策略：
　　
　　建立零售企業(yè)物流績(jì)效發(fā)展戰略
　　
　　零售企業(yè)物流績(jì)效發(fā)展戰略要素分析
　　運用美國學(xué)者邁克爾

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