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企業(yè)人力資源管理制度績(jì)效評價(jià)分析
目前，國內的人力資源管理制度是將員工作為最為珍貴的人力資源，用更為人性科學(xué)的方法，肯定員工的努力和追求，下面是小編這里推薦的一篇企業(yè)人力資源管理制度績(jì)效評價(jià)探究的論文范文，供大家閱讀參考。
在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì )市場(chǎng)，如何讓企業(yè)成為核心競爭力已經(jīng)成為人們思考的難題。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，必須要建立起優(yōu)秀的人力資源管理的制度。而績(jì)效評價(jià)就作為人力資源管理的核心存在，它的科學(xué)有效和可行性都得到了人們的認可，績(jì)效評價(jià)是否建立完整關(guān)系到了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展狀況。
一、企業(yè)建立人力資源管理體系的理念分析
企業(yè)最關(guān)鍵的組成部分是企業(yè)的人力資源，為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，進(jìn)一步讓企業(yè)自身的管理更加科學(xué)。建立人力資源管理制度尤為必要，還要使尊重作為前提，對企業(yè)的員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在目前，國內的人力資源管理制度是將員工作為最為珍貴的人力資源，用更為人性科學(xué)的方法，肯定員工的努力和追求。這樣才是真正做到了了解員工的需求，為員工著(zhù)想，不斷的進(jìn)行自我的激勵，也幫助員工進(jìn)行自我的完善，實(shí)現自我的價(jià)值目標。而且，該理念是將人作為企業(yè)的核心，對員工進(jìn)行不斷的培育和鍛煉，來(lái)達到最終的目標和宗旨，這樣實(shí)現了企業(yè)和員工的雙贏(yíng)。員工的綜合素質(zhì)得到了提升，企業(yè)的核心力量也得到了升級。當企業(yè)擁有了優(yōu)秀的人力資源體系，用以人為本作為工作的核心理念，充分對員工肯定，也要時(shí)刻掌握員工的需要。這樣的企業(yè)才能得到發(fā)展和提升，然而這其中最為重要的績(jì)效考核，在其中起到了關(guān)鍵的作用，在企業(yè)的核心發(fā)展上起到了至關(guān)重要的作用。
二、績(jì)效評價(jià)管理體系的建立遵循的基本原則分析
績(jì)效評價(jià)的管理體系也是人力資源管理制度的關(guān)鍵，這一構建還需要吻合以下的原則：
第一，這一制度的構建要確立該企業(yè)的核心戰略的目標和宗旨，績(jì)效的管理制度也在企業(yè)之內有完整的落實(shí)，這一實(shí)施要用企業(yè)的戰略指導目標作為引導，這一引導具有主要的地位。企業(yè)發(fā)展的目標也是企業(yè)的績(jì)效管理的基礎內容，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟水平發(fā)展可以促進(jìn)社會(huì )水平的發(fā)展。企業(yè)的績(jì)效管理可以讓企業(yè)之間的不同部門(mén)具有相同的目標和意識，采取各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作來(lái)完成企業(yè)發(fā)展所確立的目標，從而讓企業(yè)得到更長(cháng)遠的發(fā)展。
第二，績(jì)效的管理制度也要遵守平衡客觀(guān)的原則。企業(yè)的績(jì)效管理的建立有嚴格的制度，要遵循企業(yè)內部發(fā)展的規律，不光要兼顧到下層的員工，也要顧及到上層的領(lǐng)導者。因此該制度要具備全面性，才能讓企業(yè)有整體的效果，還要達到客觀(guān)的標準，能夠在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的執行過(guò)程里，更為鮮明，沒(méi)有模糊的工作界限，也不會(huì )產(chǎn)生相互推脫的情況。
第三，企業(yè)的績(jì)效考核制度的建立還要有相應的賞罰原則，企業(yè)的績(jì)效考核制度的實(shí)行還要與企業(yè)的現實(shí)職位進(jìn)行結合。精神上的獎懲要與物質(zhì)上的獎懲相互融合，在職位的升降上有所聯(lián)系，這樣企業(yè)的員工能在實(shí)際的工作里得到應有的獎懲。如此一來(lái)企業(yè)員工的工作熱情和效率都得到了提高，因此在進(jìn)行獎懲設定的時(shí)候，還要根據不同企業(yè)中的發(fā)展情況和不同崗位的需求進(jìn)行有效的結合，這樣才能讓不同的員工都得到相應的鼓勵。
三、企業(yè)人力資源管理制度績(jì)效評價(jià)存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有對企業(yè)資源管理制度充分的認識。我國企業(yè)的管理者和相應的領(lǐng)導對績(jì)效考核的評價(jià)制度都沒(méi)有鮮明的認識，也不能提起足夠的重視和肯定。國內的大部分企業(yè)在引進(jìn)人力資源管理制度之后，都沒(méi)有得到很好的落實(shí)，一般意義上的企業(yè)都停留在非常淺顯的層次，不能深刻的挖掘制度的意義。大部分的企業(yè)都處在非常淺顯的層次，只是在特定的時(shí)間上使用這個(gè)制度，來(lái)進(jìn)行一定的數據上的支持。所以國內的績(jì)效考核制度的最大功效是數據庫的功能，會(huì )出現這樣的情況的主要原因是國內對于該制度的認識和了解還十分的淺顯，沒(méi)有深刻的了解到該制度的優(yōu)勢。因此想要取得更好的企業(yè)效益，還要不斷的深挖該制度的深刻意義和內涵，唯有了解該制度才能更好的使用，這還需要我國企業(yè)的共同努力。
2.評價(jià)制度所反饋的信息無(wú)法發(fā)揮其功能。國內的人力資源管理的制度運作之內，與體系聯(lián)系最為完整的是企業(yè)的員工，國內的體系還處在非常低的水準，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有密切的聯(lián)系，因此并不能深刻的發(fā)揮該制度的優(yōu)越性。因此在這樣的背景之下，國內的大部分的人力資源管理的評價(jià)體系沒(méi)有實(shí)現，也沒(méi)有辦法實(shí)現資源的共享，因此資源形成了浪費，所以評價(jià)制度的信息沒(méi)有辦法發(fā)揮功能。
3.評價(jià)制度的技術(shù)支持不完善。國內的大部分的企業(yè)所采取的評價(jià)體系都過(guò)于單一，大部分采取的是靜態(tài)的數據系統，沒(méi)有將這個(gè)系統之中的關(guān)鍵功能進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在真正的數據決算上還是使用了人工，因此企業(yè)內的效率沒(méi)有得到很好的提升，這也會(huì )導致企業(yè)的效率降低，沒(méi)有辦法實(shí)現自動(dòng)生成的功效，還有更多的功能沒(méi)有辦法實(shí)現，這其中最關(guān)鍵的原因是其中對應的技術(shù)知識沒(méi)有完備。企業(yè)還要適當的挖掘先進(jìn)人才，培養創(chuàng )新獎勵制度，這樣才有更多的后備人才涌出。
四、企業(yè)人力資源管理制度績(jì)效評價(jià)體系改進(jìn)的措施
國內的制度還存在著(zhù)許多的問(wèn)題，其中最為主要的原因是國內的企業(yè)在進(jìn)行制度的引進(jìn)之后，沒(méi)有進(jìn)行對應的研究和深入的了解，因此這部分所存在的問(wèn)題不能得到很好的解決，想要針對這部分的問(wèn)題，讓國內的體系得到更好的使用，可以通過(guò)下面幾個(gè)方法來(lái)完成：
1.明確管理者對人力資源管理制度績(jì)效評價(jià)的認識。企業(yè)想要實(shí)現該制度，光靠領(lǐng)導層的努力還是遠遠不夠的，這也不是短期之內能夠完成的，這是系統的工程，因此想要在企業(yè)之內真正實(shí)現該體系，需要企業(yè)各個(gè)層次之間的使用，還需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的通力協(xié)作，與企業(yè)的自身情況相結合，制定出真正吻合企業(yè)制度的方案，來(lái)進(jìn)行實(shí)際可靠的評價(jià)，將各個(gè)部分的工作進(jìn)行完整的落實(shí)，也要進(jìn)行更為全面的體系建設。
2.增強績(jì)效評價(jià)信息的對稱(chēng)性與時(shí)效性。針對目前的人力資源管理的建設體系，不能很好的發(fā)揮功能的問(wèn)題，企業(yè)還需要將評價(jià)的體系落到實(shí)際的部分，也要通過(guò)人力資源管理體系進(jìn)行。企業(yè)應該先將評價(jià)的制度體系所反應的內容放到實(shí)際的工作之中，還要采取實(shí)際的方案。在具體的實(shí)行中將評價(jià)的體系和內部的制度進(jìn)行有機的結合，將部分的優(yōu)秀政策適用在成績(jì)優(yōu)秀的員工上，制度起能夠激勵員工的考核制度，這一類(lèi)的體系才能更好的開(kāi)發(fā)。
3.開(kāi)發(fā)更為先進(jìn)的評級軟件支持系統。在企業(yè)的實(shí)施人力資源的體系之內，由于技術(shù)支持所產(chǎn)生的問(wèn)題，還可以適用企業(yè)內部?jì)?yōu)化的軟件支持來(lái)進(jìn)行解決，具體方面可以通過(guò)人力資源管理來(lái)進(jìn)行整合，提升績(jì)效評價(jià)的體系，逐漸開(kāi)發(fā)起了更為高級的功效，運用技術(shù)來(lái)實(shí)現更為優(yōu)秀的支持，從此可以為企業(yè)的人力資源管理得到更好的提升。
結語(yǔ)
綜上所述，為了企業(yè)能更好的發(fā)展，必須要以人為本，構建更為合理的人力資源體系，只有這樣才能建立起更為完善的國內市場(chǎng)秩序。這一點(diǎn)還要企業(yè)自身和企業(yè)的員工共同努力，也離不開(kāi)各類(lèi)政策的大力支持。
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