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戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效的影響分析
摘要：現階段我國的改革正處在深水期，企業(yè)間的競爭在市場(chǎng)化逐漸形成完善背景下愈來(lái)愈激烈，企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的績(jì)效有著(zhù)諸多的影響，所以將戰略性的人力資源管理得以完善并加強就有著(zhù)其實(shí)質(zhì)性意義。本文主要就戰略人力資源管理及企業(yè)績(jì)效的內涵簡(jiǎn)要闡述，并對戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效影響因素及作用進(jìn)行詳細分析，最后就應用戰略人力資源管理提升企業(yè)績(jì)效的改善方案加以詳細探究，希望此次理論研究對實(shí)際操作起到一定指導作用。
關(guān)鍵詞：戰略人力資源管理 影響 企業(yè)績(jì)效
戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效影響是人力資源管理研究的重要課題，在當前的企業(yè)發(fā)展下，最為重要的就是人力資源，從戰略性高度對企業(yè)績(jì)效的影響進(jìn)行積極的應對能夠促進(jìn)企業(yè)的健康長(cháng)久發(fā)展。在職業(yè)發(fā)展以及員工培訓等方面進(jìn)行實(shí)踐，對企業(yè)績(jì)效的提升就有著(zhù)促進(jìn)作用，加強其理論研究就有著(zhù)其實(shí)質(zhì)性意義。
一、戰略人力資源管理及企業(yè)績(jì)效理論分析
1、戰略人力資源管理主要理論
戰略人力資源管理是新的思想觀(guān)念，主要是針對傳統事務(wù)性人力資源管理而言的，戰略人力資源管理的特征比較多樣，其中的重要性及系統性和戰略性都體現的比較顯著(zhù)，重要性方面主要是在人力資源系統當中有著(zhù)某些或某種特別的知識，或是擁有一些核心的知識在關(guān)鍵的崗位上的人力資源。在系統性方面主要是為能夠獲取可持續競爭優(yōu)勢進(jìn)行部署的人力資源管理政策及實(shí)踐的戰略系統。而在戰略性方面主要是對人力資源的管理要能和企業(yè)的發(fā)展戰略相契合，戰略人力資源管理主要是通過(guò)組織建構來(lái)把人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)的系統當中，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的最大化。
2、企業(yè)績(jì)效理論分析
企業(yè)績(jì)效主要是企業(yè)完成某一任務(wù)和完成任務(wù)的效率效能，也是企業(yè)員工績(jì)效的有機結合，企業(yè)績(jì)效的理論所研究的內容結果和過(guò)程并重，還有利益的相關(guān)者等。其中在結果和過(guò)程的并重方面，企業(yè)績(jì)效本身是不能進(jìn)行管理的，能夠進(jìn)行管理的是企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生過(guò)程，對過(guò)程關(guān)注是對績(jì)效驅動(dòng)因素的考察進(jìn)行實(shí)現的。企業(yè)執行和制定戰略時(shí)能在多種不同組織結構形式及組織程序中實(shí)施選擇，在選擇的不同下就會(huì )產(chǎn)生很大的經(jīng)濟差別，將戰略執行的成功與否作為是衡量企業(yè)績(jì)效結果性標準時(shí)，對戰略執行的影響便是績(jì)效驅動(dòng)因素。
二、戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效影響因素及作用分析
1、戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效影響因素分析
戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效產(chǎn)生影響的因素是多樣化的，企業(yè)的績(jì)效是多層次以及多維度的績(jì)效綜合耦合結果，在具體的影響因素方面業(yè)務(wù)流程是重要的影響因素。業(yè)務(wù)流程主要是企業(yè)為能夠實(shí)現相應的目標實(shí)施的有序系列活動(dòng)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化能夠使得企業(yè)的競爭力及效率都能夠得到加強提升。優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程能對企業(yè)在恰當時(shí)間地點(diǎn)以最優(yōu)價(jià)格輸出正確結果。通常在周期越短的情況下原材料的存貨數量就會(huì )愈小，而業(yè)務(wù)運行的效率愈高產(chǎn)品的庫存就會(huì )減少。
另外在人力資源成本的影響因素方面也有著(zhù)鮮明的體現，人力資源是企業(yè)管理中的重要內容，對人力資源的獲取以及使用等都需要花費相關(guān)成本支出，人力資源對企業(yè)的績(jì)效影響也是顯著(zhù)的，對人力資源成本的支出增加就會(huì )直接導致企業(yè)成本支持的增加，這時(shí)對企業(yè)的收益就會(huì )隨之降低。除此之外還有企業(yè)學(xué)習力以及戰略導向影響因素，企業(yè)學(xué)習力主要是企業(yè)中的職工學(xué)習的態(tài)度及能力時(shí)間的總和，處在當前的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展在學(xué)習力方面的強勢能夠促進(jìn)企業(yè)在最短的時(shí)間內獲得新的技能從而適應市場(chǎng)的需求。
2、戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效影響作用
戰略人力資源管理對企業(yè)績(jì)效影響的作用體現在多個(gè)環(huán)節，其中對員工特征的作用方面，能夠從選人以及育人等幾個(gè)方面加以闡述，選人戰略人力資源管理在實(shí)際的選人過(guò)程中主要有兩種方式，外部招聘和內部的選拔。首先從外部的招聘方面主要是從企業(yè)外部招募有著(zhù)相關(guān)能力的人才，這一選擇的方式能夠為企業(yè)注入新的血液，對企業(yè)的改革創(chuàng )新都比較有利。而在內部的選拔方面主要是從企業(yè)的內部實(shí)施考核措施選取合適的人才，對員工有著(zhù)激勵的作用。
另外在育人的層面主要是能夠對通過(guò)完善的培訓系統為員工提供不同的培訓需求，促進(jìn)員工能夠更好的適應企業(yè)變革發(fā)展，將企業(yè)留住人才的幾率得以提升。育人能夠將員工的知識技能以及團隊協(xié)作能力得以有效提升，進(jìn)而來(lái)為企業(yè)的培育和開(kāi)發(fā)更多的人力資本，將員工作業(yè)能力得以有效提升，增強員工執行力及競爭力。
員工的特征對企業(yè)的績(jì)效也有著(zhù)影響，在人力資源成本方面人力資本水平高低和人力資源成本是直接相關(guān)的正比例管理，企業(yè)要想能夠獲取真正所需要的高水平人才，就要能夠對招聘廣度及深度進(jìn)行有效增強，通過(guò)更為先進(jìn)的測評理念及測評工具對應聘者實(shí)施篩選。低流動(dòng)率能有效保障企業(yè)員工穩定性，能夠避免企業(yè)因大量流失資深員工所導致人力資源投資失效狀況的發(fā)生。
三、應用戰略人力資源管理提升企業(yè)績(jì)效的改善方案
第一，在戰略人力資源管理的基礎上對企業(yè)績(jì)效提升的策略實(shí)施要能夠從多方面進(jìn)行實(shí)施，首先就是要能夠轉換人力資源管理的觀(guān)念，實(shí)現人力資源管理角色由事務(wù)服務(wù)型向戰略導向型進(jìn)行轉變，全面提升人力資源的管理地位。知識經(jīng)濟的時(shí)代人力資源管理部門(mén)服務(wù)功能不能有效滿(mǎn)足實(shí)際需求，所以這就需要以人才競爭作為主導戰略參與到組織戰略的決策當中，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)人才整體組織策劃及戰略的實(shí)施，要能夠確保戰略人力資源管理和企業(yè)戰略?xún)烧叩钠ヅ洹?/p>
第二，再有是要能夠對人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化處理，面對當前的發(fā)展形勢要能夠保持企業(yè)的靈活性，盡量結合實(shí)際的需要來(lái)適時(shí)的增加及去除相應崗位。企業(yè)可構建優(yōu)勝劣汰競聘上崗的機制并要能鼓勵有才華的員工進(jìn)行重用，企業(yè)還可通過(guò)政策傳達和實(shí)施進(jìn)行對選拔公正及公平得以保障，通過(guò)合理化的人力資源配置來(lái)對經(jīng)營(yíng)的環(huán)境進(jìn)行保障，從而來(lái)達到企業(yè)績(jì)效的目的。
第三，戰略人力資源管理基礎上，對其進(jìn)行完善使提升企業(yè)績(jì)效的前提，所以要對人力資源管理的相關(guān)機制進(jìn)行完善。首先在激勵機制的完善上要能夠制定一系列健康保險和福利計劃，進(jìn)行保障員工基本需求，并能夠使得員工盡量的將干擾因素加以排除。對薪酬體系的設計要能夠體現出公平公正的原則，例如把員工所需承擔責任大小和員工對企業(yè)貢獻值和薪酬相掛鉤。為員工構建多元化的職業(yè)生涯通道以及能力業(yè)績(jì)?yōu)閷虻纳w制度，以此來(lái)激勵員工的工作積極性。
第四，要為員工提供生活和工作的計劃，在培訓上進(jìn)行加強，為員工提供技能機會(huì )使其在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競爭力進(jìn)行加強，對員工個(gè)人價(jià)值及企業(yè)競爭力得以有效提升。同時(shí)還要能夠為員工創(chuàng )新提供支持，讓其將自己的才能充分發(fā)揮，給員工更大的自主權，實(shí)行彈性的時(shí)間工作機制，來(lái)讓員工進(jìn)行自主管理，調動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，這些都對企業(yè)績(jì)效的提升有著(zhù)促進(jìn)作用。
總而言之，針對當前的企業(yè)發(fā)展要能夠從多方面進(jìn)行考慮，將創(chuàng )新的思想觀(guān)念在其中進(jìn)行融入，面對當前的激烈競爭的市場(chǎng)要能在人力資源的管理上得以強化，只有在基礎上能扎實(shí)的保證才能使得企業(yè)競爭力得以提升。戰略型人力資源是獲得可持續競爭優(yōu)勢的源泉，在今后的發(fā)展過(guò)程中會(huì )成為企業(yè)績(jì)效提升的必要條件。
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