管理會(huì )計在企業(yè)中的運用論文

　　一、管理會(huì )計的內涵

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計的目標

　　一是要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的信息，其中主要包括計劃、評價(jià)以及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的信息，例如，企業(yè)過(guò)去的信息、將來(lái)的信息等；維護和保障企業(yè)的資金安全；為與企業(yè)相關(guān)的人員提供決策的信息。二是以企業(yè)內部各個(gè)責任中心為核心進(jìn)行會(huì )計管理，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。三是控制和考核各部分工作的業(yè)績(jì)以及成果，不僅要對過(guò)去的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，還要督查現在的工作業(yè)績(jì)，規劃未來(lái)的工作目標。從企業(yè)的整體角度，協(xié)調各項決策和計劃之間的關(guān)系。

　�。ǘ�）管理會(huì )計的職能

　　1.計劃。執行計劃職能，要求管理會(huì )計提供高質(zhì)量的歷史和未來(lái)信息，采用適當的方式，量化并說(shuō)明未來(lái)的經(jīng)濟活動(dòng)會(huì )對企業(yè)造成什么樣的影響。所以，管理會(huì )計人員一定要參與到企業(yè)未來(lái)目標的設計當中，積極督促目標的實(shí)現，促進(jìn)計劃順利完成。

　　2.評價(jià)。在對未來(lái)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行計劃的過(guò)程中，管理會(huì )計要對企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行提供，包括企業(yè)的未來(lái)預測、備選方案的決策等，另外，還要對歷史信息和未來(lái)事項的影響程度進(jìn)行認真的分析，從而為企業(yè)選擇最適合的方案。在這一過(guò)程中，為了使所提供的信息能夠準確反映企業(yè)活動(dòng)的趨勢，管理會(huì )計必須要對有關(guān)信息進(jìn)行加工處理，去粗取精，去偽存真。

　　3.控制。管理會(huì )計要對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)程的各個(gè)重要環(huán)節、關(guān)鍵部分實(shí)行控制，使他們的活動(dòng)始終圍繞企業(yè)的戰略目標運行，對偏離企業(yè)戰略目標的活動(dòng)及時(shí)糾正。

　　4.保證資源的有效利用。管理會(huì )計根據企業(yè)戰略目標分解給責任單位相關(guān)的權利以及應負的責任后，應定時(shí)考核責任單位履行責任的情況，保證企業(yè)的有限資源能夠得到有效利用。管理會(huì )計將管理目標通過(guò)指標分解的方式將責任分解給企業(yè)當中的各個(gè)單位和工作環(huán)節，所以，必須要建立完善的責任考核制度，以及相應的責任確認體系，這樣才能使資源得到有效利用。

　　5.報告。向有關(guān)管理層匯報企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行情況和結果，使管理者進(jìn)行有效的控制。從目前看，管理會(huì )計提交報告的對象，不局限于企業(yè)內部和管理層，也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當的管理會(huì )計報告。

　　二、管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計體制不健全

　　第一，企業(yè)是在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下進(jìn)行的，受市場(chǎng)競爭的影響，至注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售，不注重企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理，包括會(huì )計的管理。第二，很多企業(yè)只是一味追求企業(yè)生產(chǎn)規模擴大帶來(lái)的社會(huì )經(jīng)濟效益，沒(méi)有實(shí)現對管理會(huì )計的充分利用。

　�。ǘ�）管理會(huì )計理論體系不完善

　　管理會(huì )計理論體系不完善，對于企業(yè)沒(méi)有詳細的理論指導，在企業(yè)中，經(jīng)常出現管理會(huì )計與成本會(huì )計、財務(wù)管理等學(xué)科交叉問(wèn)題，管理會(huì )計的重要性沒(méi)有被充分的體現出來(lái)，現階段沒(méi)有關(guān)于管理會(huì )計資格師的評價(jià)標準。

　�。ㄈ�）會(huì )計人員素質(zhì)與管理會(huì )計要求有一定差距

　　管理會(huì )計的作用是通過(guò)會(huì )計人員在日常的會(huì )計管理中體現的。會(huì )計人員的素養在會(huì )計管理的實(shí)際運用中具有重要的作用，其中會(huì )計人員的素質(zhì)主要是指會(huì )計人員的知識水平、知識能力、價(jià)值觀(guān)以及職業(yè)水準等。一部分企業(yè)會(huì )計人員的素質(zhì)不高，在知識水平、知識能力以及會(huì )計專(zhuān)業(yè)教育等方面體現了自身的不足，更嚴重的是一些會(huì )計人員自身職業(yè)道德素養差，在會(huì )計工作中弄虛作假，導致會(huì )計信息反映不準確，給會(huì )計管理工作帶來(lái)了不良影響。

　　三、改善管理會(huì )計在企業(yè)中應用的對策

　�。ㄒ唬┘涌祗w制改革

　　要想使管理會(huì )計在企業(yè)中應用得到改進(jìn)，首先要對管理會(huì )計的體制進(jìn)行改革，首先，加強對責權的明確，建立權責分明的管理制度；其次，有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要加強對企業(yè)管理會(huì )計的理論和實(shí)踐的探索，實(shí)現管理會(huì )計的科學(xué)應用；再次，為了適應現代化的企業(yè)發(fā)展要求，要加強管理會(huì )計的決策和預算工作；最后，要建立責任會(huì )計制度，通過(guò)集中信息管理為企業(yè)發(fā)展提供有效的信息，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ǘ�）加強對理論的研究

　　理論指導實(shí)踐，想要提高企業(yè)管理會(huì )計的應用水平，必須要加強對會(huì )計管理理論體系的完善。但現階段我國的管理會(huì )計的理論研究在深度和廣度上還不夠，更多的是引進(jìn)西方先進(jìn)國家的管理會(huì )計理論，因此，需要根據我國國情和我國企業(yè)的實(shí)際情況，對從國外引進(jìn)的管理會(huì )計理論與我國情況相結合，進(jìn)行理論創(chuàng )新，指導企業(yè)管理會(huì )計的應用，使管理會(huì )計的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

　�。ㄈ�）提升管理人員素質(zhì)，營(yíng)造良好環(huán)境氛圍

　　企業(yè)管理會(huì )計作用的發(fā)揮在很大程度上取決于管理會(huì )計的素質(zhì)，因此，要加強管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員的培訓，掌握管理會(huì )計的基本理論和操作技能，使管理會(huì )計真正發(fā)揮應有的作用，效益達到最大化。另外，還要積極營(yíng)造良好的工作氛圍，保證管理會(huì )計人員能順利開(kāi)展工作。

　　四、結論

　　綜上所述，管理會(huì )計在企業(yè)的應用是一個(gè)較為復雜的過(guò)程，因此，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)和人員加強對管理會(huì )計工作的配合和支持，為管理會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的發(fā)揮作用提供有利條件。管理會(huì )計工作人員要努力提升個(gè)人素養，積極工作，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的和諧發(fā)展貢獻力量。

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