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淺談創(chuàng )新文化論文（精選8篇）
在日常學(xué)習和工作生活中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？下面是小編精心整理的淺談創(chuàng )新文化論文，希望能夠幫助到大家。
淺談創(chuàng )新文化論文 篇1
引言：
企業(yè)管理文化創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著(zhù)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不斷產(chǎn)生新鮮的競爭動(dòng)力，維持企業(yè)的穩定和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，加強企業(yè)的文化建設從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀(guān)開(kāi)始，樹(shù)立好一個(gè)健康正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念有助于培養出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀(guān)念，進(jìn)而對企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神，有助于完善企業(yè)自身的行為規范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì)，形成統一的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展觀(guān)，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念分析
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準則、需要遵守的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及相關(guān)的道德準則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系。
企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行的一個(gè)整合，從而創(chuàng )造相應的經(jīng)濟利益和價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。
二、發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng )新的意義
加強企業(yè)文化相關(guān)方面的建設，能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設和創(chuàng )新自身對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新貢獻自己的力量。
企業(yè)文化的創(chuàng )新有利于創(chuàng )造更具企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理理念，從實(shí)際出發(fā)，建設和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化的創(chuàng )新還有利于培養企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過(guò)樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而對企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
三、企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響
1、企業(yè)文化創(chuàng )新對創(chuàng )新企業(yè)理念的影響
企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)文化建設中占據核心地位。高度統一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。
企業(yè)文化代表著(zhù)一種企業(yè)的集體意識，承載著(zhù)企業(yè)員工的心中的希望、夢(mèng)想和進(jìn)取要求，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)員工能夠對企業(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認同，就會(huì )在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極地參與生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
2、創(chuàng )新企業(yè)文化有利于發(fā)展企業(yè)創(chuàng )新能力
現代經(jīng)濟發(fā)展社會(huì )，只有不斷創(chuàng )新的企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中保持自身的核心競爭力，產(chǎn)生長(cháng)期穩定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng )新能力需要從多方面著(zhù)手，而創(chuàng )新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng )新能力。
企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng )新能力的精神推動(dòng)力，在其中扮演著(zhù)一種看不見(jiàn)但實(shí)際存在的引導推動(dòng)角色。企業(yè)創(chuàng )新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術(shù)和想法。而企業(yè)文化的建設和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工，通過(guò)對其的`精神文明建設，可以從企業(yè)員工的創(chuàng )新素質(zhì)層面，影響到企業(yè)創(chuàng )新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng )新能力也就對企業(yè)的創(chuàng )新能力產(chǎn)生了積極的影響。
3、企業(yè)文化的創(chuàng )新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng )新有著(zhù)積極影響
現代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來(lái)的產(chǎn)品競爭發(fā)展到現在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng )新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生認同感，進(jìn)而服從企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化的不斷創(chuàng )新能夠使相應的人才調配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長(cháng)處，通過(guò)這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益，提高了企業(yè)員工的工作績(jì)效，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng )新，穩固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。
結論：
綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng )新對于企業(yè)管理的創(chuàng )新有著(zhù)十分積極的影響。在當前市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，企業(yè)想要獲得創(chuàng )新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業(yè)文化的建設和創(chuàng )新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新之間的促進(jìn)關(guān)系，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng )新的具體方法，采取相應的企業(yè)文化創(chuàng )新手段，以期能夠達到創(chuàng )造新的企業(yè)管理方式的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的穩定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平，在現代經(jīng)濟發(fā)展的社會(huì )中獲得更高的經(jīng)濟地位。
淺談創(chuàng )新文化論文 篇2
一、管理創(chuàng )新的價(jià)值及意義
1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業(yè)特色，其他企業(yè)無(wú)法模仿的能夠獲得經(jīng)濟效益的能力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，擁有較強核心競爭力的企業(yè)不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場(chǎng)影響力是企業(yè)發(fā)展建設的關(guān)鍵因素，缺一不可。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。
2.提升企業(yè)凝聚力，增強職工信心
作為優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)鍵作用是有利于提高現代企業(yè)的凝聚力�，F代企業(yè)文化融入職工日常生活管理中，讓每個(gè)職工相信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，這也是職工樹(shù)立正確人生目標的依據，每個(gè)職工都樹(shù)立了為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，能夠實(shí)現人生的自我價(jià)值目標后，就能夠全心全意為現代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建言獻策。當然，企業(yè)將自己的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展相融合后，職工會(huì )從企業(yè)文化中獲得極大的滿(mǎn)足感，從而增強職工的自信心，促使企業(yè)形成巨大的凝聚力。
3.有利于企業(yè)提高核心競爭力
企業(yè)管理的最終目的是為了提高自身的市場(chǎng)競爭力，獲得最大的利益，在當前市場(chǎng)競爭如此激烈的背景形勢下，必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始反思應該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)中站穩腳跟，具有良好的發(fā)展前景，主要是由于這些企業(yè)擁有和其他企業(yè)特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業(yè)領(lǐng)導者清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步不僅僅是需要一些有形、物質(zhì)的激勵手段，同時(shí)也需要借助一些無(wú)形的手段作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎。
4.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力
對于現代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是其核心動(dòng)力，那么創(chuàng )新的主體就是所有的職工。如何發(fā)揮每一名職工的潛能，使員工努力創(chuàng )新應該是我們一直研究探討的關(guān)鍵問(wèn)題，相反，如果現代企業(yè)不注重創(chuàng )新，不去吸收管理、技術(shù)創(chuàng )新因素，那企業(yè)怎樣發(fā)展只會(huì )停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當代企業(yè)想要發(fā)展，就必須要源源不斷地注入創(chuàng )新活力，大力發(fā)展現代企業(yè)文化，充分調動(dòng)員工的積極性。
二、企業(yè)文化不斷創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新
1.建立完善的企業(yè)保障制度
企業(yè)制度是企業(yè)運行的保障，因此要建立完善的企業(yè)制度。首先要根據企業(yè)的實(shí)際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領(lǐng)導體制，形成策略型領(lǐng)導風(fēng)格。其次要完善企業(yè)組織架構，使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、最大限度地調動(dòng)廣大員工工作積極性，引導員工自覺(jué)把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，更好地激發(fā)每一名職工強烈的責任感和事業(yè)心，更好地促進(jìn)當代企業(yè)的`全面發(fā)展，使廣大員工能自覺(jué)地執行這些規章制度，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
2.企業(yè)文化創(chuàng )新與人力資源開(kāi)發(fā)相結合
企業(yè)文化的建立在企業(yè)中除了領(lǐng)導者的參與，更多地應該是人力資源部門(mén)的參與，這需要人力資源部制定相關(guān)的企業(yè)文化制度，同時(shí)也是培訓企業(yè)員工企業(yè)文化的主導部門(mén)，人力資源部門(mén)通過(guò)對企業(yè)全體員工培訓企業(yè)文化，同時(shí)根據學(xué)習情況進(jìn)行最終考核，對于成績(jì)優(yōu)異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀(guān)念上進(jìn)行轉變，加強培訓工作的開(kāi)展，使企業(yè)文化創(chuàng )新知識深入員工群體之中。
3.企業(yè)文化創(chuàng )新應與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有機結合
企業(yè)文化創(chuàng )新主要是為了提高員工的行為準則以及價(jià)值觀(guān)，這些僅僅是企業(yè)內部文化建設，并沒(méi)有體會(huì )出市場(chǎng)化、社會(huì )化。然而企業(yè)作為社會(huì )的重要組成結構，其主要宗旨也是為社會(huì )服務(wù)，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設過(guò)程中，也應該加強對外營(yíng)銷(xiāo)宣傳，能夠向社會(huì )傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會(huì )上樹(shù)立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。因此在企業(yè)文化建設過(guò)程中，應與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相結合。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng )新對于企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)積極的影響，當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)亟需創(chuàng )新�，F代企業(yè)應高度重視企業(yè)文化建設和創(chuàng )新工作，明確企業(yè)文化創(chuàng )新和企業(yè)管理創(chuàng )新之間的作用關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng )新，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩定發(fā)展。
作者：劉軍魁 單位：西安鐵路高級技工學(xué)校
淺談創(chuàng )新文化論文 篇3
摘要:在企業(yè)思想政治工作中，宣傳工作占據重要地位，由于企業(yè)規模擴大和發(fā)展，對宣傳工作進(jìn)行創(chuàng )新，一方面影響企業(yè)文化建設和宣傳思想工作，還決定了企業(yè)和職工人員隊伍能否良好地發(fā)展。所以，本文就面對新形勢創(chuàng )新企業(yè)宣傳工作的策略進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞:新形勢；企業(yè)宣傳；創(chuàng )新
企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵就在于宣傳工作，貫徹落實(shí)宣傳工作，能打造企業(yè)良好的外部形象，凝聚職工人心；同時(shí)，宣傳工作落實(shí)到位還能對人進(jìn)行有效指導，塑造優(yōu)秀企業(yè)員工。在企業(yè)各項工作中，宣傳工作具有重要地位，因此，相應的工作人員必須積極發(fā)揮聰明才智，拓寬創(chuàng )新思路，強化宣傳，為企業(yè)創(chuàng )造積極活躍的輿論環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
1新形勢下企業(yè)宣傳工作的重要意義
面對改革開(kāi)放和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的全新的發(fā)展形勢，企業(yè)將面臨激烈的競爭局面，員工逐漸形成了多元化和復雜化的思想觀(guān)念，上述種種均要求企業(yè)不斷創(chuàng )新和加強宣傳工作。企業(yè)宣傳工作是凝聚企業(yè)員工的核心力量，能有效保證員工思想的一致性。當前，亟待加快解決企業(yè)廣大干部員工全面把握黨的路線(xiàn)、方針和政策，在本企業(yè)貫徹落實(shí)上級組織的各項工作部署，促進(jìn)全體員工積極主動(dòng)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)各項工作安排和要求等問(wèn)題。所以，必須依靠大力宣傳。同時(shí)，積極開(kāi)展宣傳工作，能幫助企業(yè)創(chuàng )造優(yōu)越的輿論氛圍，提供強有力的精神保障，形成積極的思想觀(guān)念。企業(yè)宣傳工作還能打造自身良好形象，提高自身實(shí)力。作為一個(gè)經(jīng)濟體，企業(yè)同時(shí)也是社會(huì )細胞。其生存和發(fā)展必須依靠所有企業(yè)成員的力量，并且和社會(huì )及廣大用戶(hù)的關(guān)心和幫助密不可分。一個(gè)企業(yè)要得到社會(huì )、政府和用戶(hù)的認可，既要保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、利稅，切實(shí)履行自身的社會(huì )職責，而且必須打造自身良好的形象，發(fā)揮自身優(yōu)勢。在當前網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)時(shí)代下，面對日益發(fā)展的經(jīng)濟全球化趨勢，強化企業(yè)宣傳工作，繼續加大宣傳企業(yè)聲譽(yù)，對企業(yè)將來(lái)的發(fā)展壯大、提升自身競爭實(shí)力具有較大的實(shí)踐意義。
2新形勢下企業(yè)宣傳工作創(chuàng )新的策略
2.1以企業(yè)需要為出發(fā)點(diǎn)
第一，積極貫徹落實(shí)各項方針政策，集中體現企業(yè)將來(lái)的發(fā)展走向和方案。所以，宣傳工作者必須深刻認識企業(yè)的各項方針政策，創(chuàng )新思維，拓寬思路，進(jìn)一步掌握企業(yè)的發(fā)展路徑和目標。第二，宣傳工作者各項工作的開(kāi)展不能脫離核心任務(wù)，要在滿(mǎn)足企業(yè)需求的基礎上開(kāi)展宣傳工作，按部就班將各個(gè)時(shí)期的'工作特點(diǎn)表現出來(lái)，結合不同程序的主題，突出主題的兩點(diǎn)，與企業(yè)階段性目標和任務(wù)相適應。第三，要符合企業(yè)發(fā)展需求開(kāi)展宣傳工作。宣傳工作不僅能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，還能樹(shù)立具有代表性的宣傳，并且有效監督企業(yè)發(fā)展。所以，宣傳工作者必須從現象到本質(zhì)，了解事物的深刻內涵，抓準事情的關(guān)鍵，不僅要從正面進(jìn)行宣傳報道，而且要及時(shí)遏制不良的發(fā)展形勢，找到事故產(chǎn)生的根源，從源頭上杜絕不良事件的發(fā)生。
2.2提高工作人員的熱情
眾多企業(yè)忽視了宣傳部門(mén)的重要性，沒(méi)有體現出宣傳人員的作用，造成這些人員無(wú)法實(shí)現自身價(jià)值，工作積極性不高。企業(yè)不但要開(kāi)展大刀闊斧的改革，還必須強化企業(yè)員工的思想教育，提高員工的宣傳工作意識，形成相應的價(jià)值導向。與此同時(shí)，企業(yè)必須建立與之相適應的激勵和懲罰機制，針對員工的表現給予相應的獎勵和懲處。不僅使宣傳人員樹(shù)立較強的責任感，還可以激發(fā)宣傳人員積極參與到宣傳工作當中，實(shí)現高效優(yōu)質(zhì)的宣傳服務(wù)工作。
2.3不斷對工作方式進(jìn)行創(chuàng )新
傳統媒體是相對于新媒體而言的，主要宣傳形式包括廣播、報紙、雜志等。傳統媒體是企業(yè)的主要宣傳方式，其在宣傳工作中占有重要的地位，但是由于目前形勢的發(fā)展，傳統媒體卻表現出一些不足之處，例如:親和力不足、宣傳效果不佳等情況。而對于新媒體來(lái)說(shuō)，由于其具有宣傳范圍廣、速度快、互動(dòng)性強、宣傳效果佳等特點(diǎn)，可以有效彌補傳統媒體的不足。在新媒體的影響下，企業(yè)的宣傳形式必須要求做到創(chuàng )新，但在創(chuàng )新過(guò)程中，必須繼承和發(fā)揚那些長(cháng)期使用的經(jīng)典宣傳工作公式、方法和手段的優(yōu)良之處，將傳統工作方式的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，并且要大膽創(chuàng )新，積極探索新媒體，創(chuàng )造具有獨特性的工作方式，激發(fā)廣大員工工作的積極性。
3結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的宣傳工作在當前日益發(fā)展和進(jìn)步的社會(huì )中顯得尤為重要，并成為現代企業(yè)發(fā)展的艱巨任務(wù)之一。通過(guò)不斷強化企業(yè)宣傳工作，能凝聚企業(yè)的核心精神，打造企業(yè)的良好形象，積極建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。面對當前的新形勢，企業(yè)必須積極開(kāi)展宣傳工作，提高宣傳人員工作的熱情，大膽創(chuàng )新宣傳工作方式，以此推動(dòng)企業(yè)良性循環(huán)。
參考文獻:
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淺談創(chuàng )新文化論文 篇4
[提要]
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)可持續發(fā)展的核心，是提高企業(yè)核心競爭力的能動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，對企業(yè)管理創(chuàng )新具有十分重要的影響。本文分析企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義，研究企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化;管理創(chuàng )新;影響
隨著(zhù)科技革命的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日益激烈，唯有不斷創(chuàng )新才能求得生存和發(fā)展。企業(yè)除了技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng )新外，管理也要不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以便能快速適應持續變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng )新受到多種因素的影響和制約，而企業(yè)文化的影響是重中之重，從各個(gè)方面，如文化環(huán)境、結構、要素等，無(wú)一不對企業(yè)管理創(chuàng )新造成影響�；诖�，筆者對企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響進(jìn)行分析探究，以便能使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng )新。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新的重要意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經(jīng)濟市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng )新，即所謂的“管理無(wú)定式”。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)核心競爭力的需要。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng )新，以適應企業(yè)可持續發(fā)展的需要。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng )新的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種得到員工認可的核心價(jià)值觀(guān)，企業(yè)要樹(shù)立統一的價(jià)值觀(guān)，必須在企業(yè)內部營(yíng)造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng )新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)的核心是人，如果企業(yè)文化能夠得到員工的認可，就會(huì )激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的各項能力和創(chuàng )新力量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理改革和創(chuàng )新。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規范、價(jià)值觀(guān)、創(chuàng )新及企業(yè)精神等;只要員工對企業(yè)文化具有絕對的認可和信任，就會(huì )積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的創(chuàng )新中來(lái)，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng )新性，為企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展做出最大的貢獻。
�。ǘ┯欣诖龠M(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng )新不僅要通過(guò)一系列的具體手段進(jìn)行創(chuàng )新，也要通過(guò)思想教育形成無(wú)形創(chuàng )新，促使企業(yè)具有創(chuàng )新的精神動(dòng)力。只有既做到具體措施的創(chuàng )新，又形成無(wú)形的創(chuàng )新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現企業(yè)內部的管理創(chuàng )新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然難以直接、具體地體現出對企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對企業(yè)的可持續發(fā)展起著(zhù)十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。人是企業(yè)中最重要的核心資源，文化建設的關(guān)鍵是人，若企業(yè)員工都用文化武裝自己，必然會(huì )提高企業(yè)工作效率和創(chuàng )新能力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄈ┯欣诖龠M(jìn)人力資源管理的創(chuàng )新。企業(yè)的競爭說(shuō)到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團隊中來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。這種企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理持續進(jìn)行創(chuàng )新，不斷適應企業(yè)文化和發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄋ模┯欣谄髽I(yè)自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的`限制，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化會(huì )對員工的某些方面進(jìn)行限制，這種約束并不像企業(yè)制度的那種強制約束，而是一種軟約束。若企業(yè)的精神文化，如風(fēng)氣、輿論等都表現出很強的創(chuàng )新性質(zhì)，則會(huì )給企業(yè)員工帶來(lái)一種無(wú)形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過(guò)程中會(huì )自覺(jué)的進(jìn)行調整和控制，積極投身到創(chuàng )新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng )新。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)管理戰略的創(chuàng )新。企業(yè)戰略最基本、最直接的外在表現形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理戰略創(chuàng )新具有深遠的影響。首先，企業(yè)文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰略管理獲得成功;其次，企業(yè)文化對管理戰略的改變具有一定影響。若管理戰略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會(huì )受到影響，因此在進(jìn)行企業(yè)管理戰略變革時(shí)，也要同時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化的建設和改革，以便管理戰略改革和企業(yè)文化建設相互使用，協(xié)調發(fā)展�？傊�，企業(yè)文化建設對企業(yè)管理戰略具有一定程度的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )促進(jìn)企業(yè)管理戰略的創(chuàng )新。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng )新具有一定的影響。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，企業(yè)亟待進(jìn)行創(chuàng )新。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng )新時(shí)，一定要重視企業(yè)文化建設，以便能使企業(yè)文化建設和管理創(chuàng )新相互匹配，協(xié)調發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定可持續發(fā)展。
主要參考文獻：
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淺談創(chuàng )新文化論文 篇5
[摘要] 企業(yè)文化的內容和形式都應隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng )新才能使企業(yè)適應社會(huì )和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)方針和目標的實(shí)現。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng )新的內涵，當代企業(yè)文化創(chuàng )新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng )新過(guò)程中需注意的問(wèn)題。
[關(guān)鍵詞] 文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng )新
文化是指人類(lèi)社會(huì )實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，其特征主要體現在四個(gè)方面:穩定地延續性，嚴密的倫理性，突出的人本性和進(jìn)取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的。在現代企業(yè)里，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉換，現代企業(yè)制度的建設、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識和自我意識的增強，企業(yè)文化的內容和形式都應隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng )新才能使企業(yè)適應社會(huì )和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)。否則，以企業(yè)文化的不變來(lái)應實(shí)際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，更是一個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程。
一、企業(yè)文化創(chuàng )新的內涵
近年來(lái)，企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)念發(fā)展了重要變化。由于價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標準,也是指導企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀(guān)念的變化必然帶來(lái)企業(yè)文化的深刻變革。
1.協(xié)作文化�，F代企業(yè)是由一群具有共同目標且相互依賴(lài)的分屬于不同組織或部門(mén)的決策者組成的團隊。協(xié)作是保持這個(gè)團隊穩定、和諧有序狀態(tài)的重要機制。一旦缺乏決策者或者組織部門(mén)之間的協(xié)作，企業(yè)的運作就會(huì )出現障礙,企業(yè)的穩定就會(huì )遭到破壞，如果個(gè)人的能量不斷增強,但整體協(xié)調的情形不良,只會(huì )造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進(jìn)而影響團隊目標的達成。因此,企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是一種協(xié)調活動(dòng)。發(fā)揚團隊精神，在企業(yè)內部營(yíng)造在上下級之間、企業(yè)各部門(mén)、各員工之間平等、和諧、團結、友愛(ài)的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。
2.速度文化。在當今新經(jīng)濟時(shí)代，由于信息和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要的工具，誰(shuí)在時(shí)間上搶占了先機，以最快速度滿(mǎn)足了顧客需要，誰(shuí)就獲得了市場(chǎng)盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競爭優(yōu)勢一個(gè)重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等方面無(wú)法與對手拉開(kāi)距離時(shí)，速度無(wú)疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競爭手段。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當務(wù)之急。
3.學(xué)習文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個(gè)人學(xué)習與組織學(xué)習是無(wú)關(guān)的,即使個(gè)人始終都在學(xué)習,并不表示組織也在學(xué)習。但是如果是團體在學(xué)習,團體變成整個(gè)組織學(xué)習的一個(gè)小單位,他們可將所得到的共識化為行動(dòng)，甚至可將這種團體學(xué)習技巧向別的團體推廣,進(jìn)而建立起整個(gè)組織一起學(xué)習的風(fēng)氣與標準”。之所以要構建企業(yè)的學(xué)習文化，就是因為團體的智慧高于個(gè)體的智慧,團體能放大個(gè)體的力量。特別是當今社會(huì )知識正以爆炸速度在快速增長(cháng)，知識更新速度加快，企業(yè)持續運行期限或生命周期受到嚴峻挑戰。企業(yè)只有培養自己的整體學(xué)習能力，才能豐富知識和提高企業(yè)快速適應環(huán)境的能力，在競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。因而在企業(yè)內部形成一種重視學(xué)習、善于學(xué)習的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習型組織將是企業(yè)文化建設中的一項重要內容。
4.形象文化。企業(yè)形象是公眾對企業(yè)在運作過(guò)程中表現出來(lái)的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評價(jià)和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，對內能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強企業(yè)的內聚力，對外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，獲得消費者的好感，進(jìn)而增強企業(yè)競爭力。因此，企業(yè)要在員工中進(jìn)行形象文化教育，教育員工要像愛(ài)護眼睛一樣愛(ài)護企業(yè)形象，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導思想，面向市場(chǎng)，面向大眾，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏(yíng)得社會(huì )良好的聲譽(yù)。
5.創(chuàng )新文化。創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，企業(yè)只有通過(guò)自身的創(chuàng )新才能應對快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化激烈競爭的今天，面對復雜多變的市場(chǎng)需求，創(chuàng )造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng )新不再是少數管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養職工個(gè)人的獨立性、個(gè)性和靈活性，激勵創(chuàng )新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng )造熱情和團結協(xié)作的“團隊精神”，形成創(chuàng )新型企業(yè)文化。
6.融合文化�，F代企業(yè)之間的競爭已不再是傳統工業(yè)時(shí)代那種你死我活的競爭，企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏(yíng)”的`共生關(guān)系，既在競爭中合作，又在合作中競爭。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因為企業(yè)各自創(chuàng )業(yè)史、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì )出現貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。
二、企業(yè)文化創(chuàng )新的模式
根據約翰·科特的觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)文化的創(chuàng )新模式是一個(gè)自上而下的過(guò)程，企業(yè)高層領(lǐng)導是這個(gè)過(guò)程的發(fā)起者和倡導者，在這個(gè)過(guò)程中起著(zhù)特殊的重要作用。他們首先要根據企業(yè)發(fā)展的戰略規劃和戰略目標確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方針，為了確保他們所倡導的經(jīng)營(yíng)理念得以貫徹實(shí)施，他們一方面要進(jìn)行大力宣講經(jīng)營(yíng)體制變革的必要性,另一方面又要對企業(yè)的各項管理制度如用人、獎勵、晉升、考核等制度進(jìn)行改革，同時(shí)身體力行帶頭執行,以促使新的經(jīng)營(yíng)方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營(yíng)方式如果行之有效的話(huà),就會(huì )產(chǎn)生新的成就與業(yè)績(jì),顯著(zhù)的成就與業(yè)績(jì)就會(huì )促進(jìn)企業(yè)行為規范的逐漸改變以及企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化創(chuàng )新應注意的幾個(gè)問(wèn)題
1.新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層領(lǐng)導者應當充分認識到企業(yè)文化建設困難的艱巨性和復雜性。這是因為企業(yè)文化具有穩定性,企業(yè)文化的創(chuàng )新要在排除陳舊企業(yè)文化觀(guān)念阻礙的基礎上,改革與實(shí)現環(huán)境不相適應的傳統行為,倡導與建設新的價(jià)值觀(guān)念與行為準則，這可能還會(huì )涉及到企業(yè)內部關(guān)系、利益的調整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng )新收到令人滿(mǎn)意的效果，企業(yè)高層領(lǐng)導者必須有充分的思想準備。
2.要高度重視企業(yè)新的價(jià)值標準的確定。由于價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價(jià)值標準的確定是企業(yè)文化創(chuàng )新最重要的工作。企業(yè)新的價(jià)值標準確定要堅持四個(gè)基本原則:
�。�1）企業(yè)價(jià)值標準要科學(xué)、簡(jiǎn)潔，有鮮明的特色;
�。�2）企業(yè)價(jià)值觀(guān)要體現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨和戰略發(fā)展方向;
�。�3）企業(yè)價(jià)值觀(guān)應與企業(yè)員工的認可程度、員工的基本素質(zhì)相協(xié)調，標準過(guò)高或過(guò)低都難以達到預期效果;
�。�4）確定新的企業(yè)價(jià)值觀(guān)要認真廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)，要經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又被員工認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
3.要具有鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化創(chuàng )新要體現本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導什么樣的價(jià)值觀(guān)念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng )新中，要突出企業(yè)特色和體現個(gè)性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統，這是挖掘自己具有個(gè)性的企業(yè)文化的著(zhù)眼點(diǎn)，只有從文化傳統中提煉出為現實(shí)的企業(yè)文化可用的養料，企業(yè)文化這棵大樹(shù)才能根深葉茂。
4.要堅持企業(yè)文化創(chuàng )新的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀(guān)。企業(yè)文化是一定時(shí)期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的。因此，當企業(yè)的內外環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)戰略變化時(shí)，企業(yè)要不斷對企業(yè)文化進(jìn)行調整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。
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淺談創(chuàng )新文化論文 篇6
[摘要] 結合企業(yè)文化的功能與反功能，通過(guò)對企業(yè)文化在工業(yè)社會(huì )的表現特征的論述，進(jìn)一步闡述了在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化將改變工業(yè)社會(huì )企業(yè)文化的基礎，從而使企業(yè)文化在四個(gè)方面的調整和創(chuàng )新。
[關(guān)鍵詞] 知識經(jīng)濟工業(yè)社會(huì )企業(yè)文化功能反功能特征創(chuàng )新
企業(yè)是人的集合體。而企業(yè)活動(dòng)的復雜性決定了并非所有的關(guān)系或行為的范圍和形式都是可以事先預測的。企業(yè)文化會(huì )引導企業(yè)成員自覺(jué)地作出符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為選擇；特定的價(jià)值觀(guān)會(huì )激勵員工在特定的環(huán)境中表現出符合企業(yè)需要的行為；受同一價(jià)值觀(guān)的影響，企業(yè)員工在不同時(shí)空的行為準則必然會(huì )趨向相互協(xié)調一致。
知識經(jīng)濟正向我們悄然走來(lái)。知識在企業(yè)生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事管理、財務(wù)制度等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用正日顯重要。知識及其運用的產(chǎn)品化、產(chǎn)品及其生產(chǎn)過(guò)程的知識化是我們在愈來(lái)愈多的企業(yè)中可觀(guān)察到的、正在發(fā)生的客觀(guān)現象。不管人們是否已經(jīng)認識到，也不管人們是否或愿意，知識經(jīng)濟正逐漸取代工業(yè)經(jīng)濟成為現代社會(huì )的主要特征。
一、企業(yè)文化的基本功能與反攻能
企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的定義為“企業(yè)成員廣泛接受的價(jià)值觀(guān)念以及由這種價(jià)值觀(guān)念所決定的行為準則和行為方式”。這種價(jià)值觀(guān)與行為準則可能未被明確宣布，但他們通常隱含于企業(yè)成員作為其行為前提的思維模式的假設中，是已經(jīng)被企業(yè)成員無(wú)意識地普遍認可的。他們的行為會(huì )自覺(jué)地，甚至是會(huì )不自覺(jué)地受到這些價(jià)值觀(guān)和行為準則的影響。
企業(yè)文化對企業(yè)成員的行為影響具體表現在行為導向、行為激勵以及行為協(xié)調等三個(gè)方面。因此，企業(yè)文化具有也具有行為導向功能、行為激勵功能和行為協(xié)調功能。
企業(yè)文化的反功能與企業(yè)文化的功能相對應的：當文化所倡導的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的戰略選擇相適應時(shí)，企業(yè)文化便表現出上述的行為導向、激勵以及協(xié)調的作用。然而，當企業(yè)戰略隨外部環(huán)境的變化而需要進(jìn)行調整時(shí)，企業(yè)文化也必須進(jìn)行相應的改造，否則人們所熟悉的價(jià)值觀(guān)和行為準則就可能導致人們在行為準則上慣性，從而嚴重阻滯的戰略調整，企業(yè)文化因此而表現出制約企業(yè)發(fā)展的反攻能或負功能。
從這個(gè)意義上講，企業(yè)文化是一柄雙刃劍，其功能和反攻能可能表現得同樣出色。因此。我們既要注意充分利用文化引導這個(gè)低成本的管理、特別是戰略管理的工具；同時(shí)，又更應關(guān)注在戰略調整時(shí)的文化改造，以避免文化對企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的制約作用。
二、工業(yè)社會(huì )中企業(yè)文化的特征
在迄今為止的工業(yè)社會(huì )中，企業(yè)文化通常是事后總結的結果，主要與歷史和傳統有關(guān)，因此主要表現出如下特征：
1.企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種副產(chǎn)品而出現的
企業(yè)文化的概念在管理研究中大概始于20世紀70年代末。在對日美企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式以及美國不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行比較研究的基礎上，美日的一些學(xué)者的出了“凡成功的企業(yè)都有一個(gè)強有力的企業(yè)文化起支持作用”的結論，但這些成功的企業(yè)文化都不是企業(yè)可以追求的結果，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，甚至十幾代經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)實(shí)踐中通過(guò)自己的領(lǐng)導風(fēng)格與行為方式對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生了潛移默化的影響，從而促成了一種價(jià)值觀(guān)念和行為準則被企業(yè)員工廣泛認同的結果。
2.企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶
文化是一個(gè)歷史的概念，是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)歲月流逝逐漸積累而成的。在歷史上形成的企業(yè)文化反映在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被實(shí)踐證明是成功的行為方式以及行為方式所體現的行為準則和價(jià)值觀(guān)念。所以用企業(yè)文化來(lái)引導員工的行為，實(shí)際上是用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)指導員工今天的行動(dòng)。
3.企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的
在工業(yè)社會(huì )中，企業(yè)通過(guò)制度結構規范不同參與者類(lèi)群間的權利關(guān)系，通過(guò)統一指揮、分層授權的層級結構來(lái)規范制約員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的正式關(guān)系，通過(guò)設計賞罰分明的獎懲機制來(lái)制約和誘導員工的行為。而企業(yè)文化則是作為一種補充，主要在制度結構和層級結構不能觸及的地方發(fā)揮作用。
4.企業(yè)文化是一元的
在歷史上形成的企業(yè)文化倡導一種被共同認可的價(jià)值觀(guān)以及由這種價(jià)值觀(guān)所決定的行為準則。具有異種價(jià)值觀(guān)的員工是難以融入企業(yè)文化氛圍的，其行為通常難以被企業(yè)的其他員工所接受。工業(yè)社會(huì )的企業(yè)文化，根據定義排斥異種價(jià)值觀(guān)和行為準則的。企業(yè)文化的這種一元性與工業(yè)社會(huì )中層級組織的等級指揮、標準作業(yè)、規則一致的特點(diǎn)以及影響這些特點(diǎn)的早期工業(yè)社會(huì )的消費需求的無(wú)差異性是互相呼應的'。
三、知識經(jīng)濟與企業(yè)文化創(chuàng )新
正在到來(lái)的知識經(jīng)濟將改變工業(yè)社會(huì )企業(yè)文化的基礎，從而將對企業(yè)文化帶來(lái)以下四個(gè)方面的調整。
1.企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的重要的甚至是主要的手段
文化手段重要性的這種變化是與層級結構的網(wǎng)絡(luò )化改造相關(guān)的。在層級結構中，管理中樞利用嚴格的等級制度統一指揮和控制著(zhù)整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)，而在實(shí)行分權化管理的網(wǎng)絡(luò )化層級結構中，各工作單元也是決策中心。管理中樞主要通過(guò)信息的提供去影響、引導和協(xié)調這些單元的決策以及決策的組織實(shí)施。在這些情況下，用被企業(yè)員工廣泛認同的價(jià)值觀(guān)和行為準則去影響各工作單元在不同時(shí)空的行為方向，內容及方式的選擇就變得至關(guān)重要了�！拔幕睂⒊蔀楸ＷC和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )化層級結構條件下企業(yè)組織活動(dòng)一體化的粘合劑。
2.企業(yè)文化將是人們自覺(jué)創(chuàng )造的結果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一種副產(chǎn)品
文化一旦成為企業(yè)管理重要的甚至主要的手段，共同認可的價(jià)值觀(guān)一旦成為協(xié)調和統一人們行為的主要工具，人們便不能再消極地等待，讓文化在經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的歲月流逝后再緩慢形成。實(shí)際上，在網(wǎng)絡(luò )化的層級結構中，當管理中樞無(wú)需直接利用權力去分配和協(xié)調下屬單位的活動(dòng)后，其重要的工作內容就不僅是組織信息的收集、處理與傳播，而是要通過(guò)基本政策的制定，借助各種溝通渠道，去倡導某種適合企業(yè)特點(diǎn)的文化，大張旗鼓地宣傳這種文化，總結和介紹這種文化影響下成功工作單元的事例，以促進(jìn)這種文化所包含的價(jià)值觀(guān)和行為準則被各工作單元迅速普遍地接受，并使之成為影響他們行為選擇的基本規范。
3.作為人們自覺(jué)行為結果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習型的或者更準確說(shuō)，主要不是記憶型的，而是學(xué)習型的
傳統工業(yè)社會(huì )的企業(yè)文化體現的主要是企業(yè)的“組織記憶”。這種記憶記錄了企業(yè)過(guò)去成功的經(jīng)驗。假使環(huán)境參數不發(fā)生重要變化，人們依據昨天的經(jīng)驗和慣例還可以應對未來(lái)的變化。然而，知識經(jīng)濟條件下的市場(chǎng)環(huán)境是急劇變化的，過(guò)去的，過(guò)去成功的經(jīng)驗在今天嶄新的現實(shí)面前往往顯得無(wú)力。知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)在客觀(guān)上需要行為準則和行為方式的不斷創(chuàng )新。這種創(chuàng )新要求企業(yè)文化必須是學(xué)習型的。
實(shí)際上，在知識經(jīng)濟條件下，人們也沒(méi)有足夠的時(shí)間去等待組織記憶的形成。在管理中樞的倡導和推動(dòng)下，人們必須迅速學(xué)習新的行為準則和行為方式。因此，網(wǎng)絡(luò )化層級結構中的企業(yè)文化首先是自覺(jué)學(xué)習的結果，網(wǎng)絡(luò )化的層級結構也將有利于組織文化的學(xué)習：各工作單元與外界的廣泛接觸將會(huì )使組織不斷習得新的知識。而組織內縱橫交錯的溝通網(wǎng)絡(luò )則會(huì )使得各單元習得的知識與經(jīng)驗在組織內迅速傳播。知識的迅速習得與經(jīng)驗的迅速交流將促使網(wǎng)絡(luò )化層級組織不斷創(chuàng )新并推廣新的行為準則和行為方式。
4.企業(yè)文化將在強調主導價(jià)值觀(guān)與行為準則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀(guān)和行為準則的存在
學(xué)習型的企業(yè)文化必然是多元的。實(shí)際上，一定時(shí)期的主導價(jià)值觀(guān)主要體現了組織的記憶。如果沒(méi)有對不斷出現的異質(zhì)價(jià)值觀(guān)的容忍，就不可能有企業(yè)文化的創(chuàng )新。此外，網(wǎng)絡(luò )化層級組織的文化多元化與各工作單元并行中心的特點(diǎn)以及企業(yè)需要滿(mǎn)足的個(gè)性化消費需求的特點(diǎn)也是相一致的。與等級明確的層級結構不同，網(wǎng)絡(luò )化層級結構不可能要求企業(yè)以整齊劃一的方式行事，具有決策權的自主工作單元必然會(huì )在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中表現出各具特色的個(gè)性化行為方式。與此同時(shí)，個(gè)性化需求的滿(mǎn)足也使企業(yè)不能像傳統方式下那樣以單一的規則和一致性的標準去約束自主工作單元的行為。
文化的多元化必然會(huì )促進(jìn)企業(yè)文化的不斷創(chuàng )新，從而必然會(huì )不斷促進(jìn)知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)不斷走向繁榮。
淺談創(chuàng )新文化論文 篇7
一、推行文化興企戰略引領(lǐng)項目滾動(dòng)發(fā)展
中國中鐵五局集團機械化公司是有著(zhù)40多年歷史的國有大型企業(yè)，是中國中鐵股份公司成員之一。40多年來(lái)，中國中鐵五局機械化公司以國家重點(diǎn)工程建設為己任，以“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神和“永爭一流”的工作理念，轉戰南北、頑強拼搏，為國家的基本建設事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，業(yè)績(jì)遍布祖國大江南北18個(gè)�。ㄊ�、區），先后參加30多條鐵路干線(xiàn)、復線(xiàn)的國家重點(diǎn)工程建設。同時(shí)還積極開(kāi)拓市場(chǎng)，參加建設了近100個(gè)國家重點(diǎn)高速公路工程建設及武漢天河機場(chǎng)、桂林兩江國際機場(chǎng)、貴州黎坪、山東東營(yíng)機場(chǎng)建設和市政工程建設；公司還遠涉重洋，參加了坦贊鐵路、伊位克鐵路通訊工程、尼泊爾普利特威公路和阿爾及利亞水壩、加納援外等國外工程建設，得到黨和國家領(lǐng)導的高度贊揚和接見(jiàn)，被譽(yù)為：“國家建設和造福人民的開(kāi)路先鋒”。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的新形勢下，公司把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰略之一刻意“經(jīng)營(yíng)”，在汲取歷史文化積淀的基礎上，融入了市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的創(chuàng )新競爭因素，不失時(shí)機地推出“文明四區”（文明施工區、文明辦公區、文明員工生活區、文明民工生活區）建設目標；提倡的“八化管理”（員工宿舍公寓化、院容院貌優(yōu)美化、員工食堂餐館化、文體活動(dòng)多樣化、現場(chǎng)建設標準化、民工管理正規化、作風(fēng)紀律軍事化、日常管理制度化）；制定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、人才觀(guān)等等，這些企業(yè)文化建設措施、內容，無(wú)不來(lái)源于實(shí)踐，貼近于群眾，服務(wù)于職工。很多員工深有感觸地說(shuō)：“機械化公司不僅是我們安身立命之地，更是實(shí)現自我價(jià)值、追求人生理想的場(chǎng)所，是我們共同的生命之舟�！�2006年公司在五年發(fā)展戰略中提出：到2010年，在承攬規模、完成投資和實(shí)現利潤等方面都成為“中國中鐵的排頭兵”，努力實(shí)現“打造中國中鐵第一品牌”的目標。為此,公司及時(shí)出臺了與公司發(fā)展戰略相適應的企業(yè)文化建設五年規劃，從而理清了企業(yè)文化建設的核心理念，提出了企業(yè)文化發(fā)展的方向，充實(shí)了企業(yè)文化建設的內容。2007年又提出了企業(yè)文化建設必須圍繞“四心”工程（業(yè)主放心，上級省心，職工稱(chēng)心，班子安心）的要求，標志著(zhù)公司的企業(yè)文化建設逐步走向成熟、務(wù)實(shí)的發(fā)展。
二、提升現場(chǎng)管理文化鍛造卓越品牌形象
近幾年來(lái)，中國中鐵五局集團機械化公司從更新觀(guān)念入手，塑造企業(yè)精神；從抓工程質(zhì)量入手，實(shí)施名牌戰略；從企業(yè)文化入手，策劃企業(yè)發(fā)展方向，真正把企業(yè)文化當成一種管理工具和手段，實(shí)施有效管理。根據施工企業(yè)的實(shí)際和市場(chǎng)競爭的客觀(guān)要求，規范統一公司的形象文化建設，要求項目在企業(yè)文化建設上，必須堅持做到“十四個(gè)有”，即：工地有彩門(mén)和彩旗，有企業(yè)精神，有質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有企業(yè)發(fā)展理念，有企業(yè)員工守則，有公民道德規范，有主題標語(yǔ)口號，有工程簡(jiǎn)介，有質(zhì)量安全措施，有工程形象進(jìn)度，有黨員先鋒崗牌，有勞動(dòng)競賽欄，有工地光榮榜等。通過(guò)一系列企業(yè)文化建設保證措施，有力地促進(jìn)了項目的管理水平，贏(yíng)得業(yè)主和社會(huì )各級的好評。如：公司哈（爾濱）大（連）鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)項目在“文明四區”創(chuàng )建和現場(chǎng)管理文化建設活動(dòng)，通過(guò)施工過(guò)程控制來(lái)詮釋企業(yè)理念，使之滲透到每個(gè)環(huán)節，充分體現企業(yè)實(shí)力，實(shí)現了以人為本的管理理念，被局授予“項目文化建設示范點(diǎn)”。公司山東德（州）商（丘）高速公路路基、路面項目，時(shí)刻把“打造一流工程、創(chuàng )社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益”、“顧客滿(mǎn)意是我們修筑未來(lái)之路的起點(diǎn)”的公司品牌意識作為追求的目標。在施工中，嚴格踐行“文明四區”標準和REC的每一項規范，投巨資建設整潔的“四區”，受到專(zhuān)家好評，被中國中鐵評為“安全文明標準工地”。
三、用創(chuàng )新精神打造特色企業(yè)文化
多年來(lái)，中國中鐵五局集團機械化公司始終用創(chuàng )新精神引領(lǐng)和指導各項工作，無(wú)論是上個(gè)世紀80年代,初闖市場(chǎng)摸著(zhù)石頭過(guò)河，還是90年代,打破專(zhuān)業(yè)束縛走綜合化施工道路，以及如今提出“永爭一流、樹(shù)中國中鐵五局品牌”的決心，都深深地印著(zhù)創(chuàng )新的文化烙印。同樣，在企業(yè)文化建設上也秉承創(chuàng )新的精神，努力打造公司特色企業(yè)文化建設，不斷總結、不斷創(chuàng )新，逐步形成了“永爭一流”的工作作風(fēng)。
一是創(chuàng )新公司特色企業(yè)文化體系。逐步建立起以“永爭一流”為核心的中國中鐵五局集團機械化公司的.企業(yè)品牌文化：樹(shù)立“中國中鐵”信譽(yù)、以企業(yè)良好的員工隊伍、科學(xué)的施工管理、一流技術(shù)、設備，打造一流的工程，創(chuàng )造社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益。服務(wù)文化：顧客滿(mǎn)意是修筑我們未來(lái)之路的起點(diǎn)。質(zhì)量文化：依靠科技、規范施工、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意。制度文化：以制度管理企業(yè)、以制度規范員工。安全文化：建立安全技術(shù)措施制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度，確保施工生產(chǎn)安全�？�(jì)效文化：堅持效益優(yōu)先的原則,突出項目經(jīng)營(yíng)責任制考核制度，集合了以目標利潤等七大考核指標。廉潔文化:堅持誠信、忠誠企業(yè)，加強企業(yè)廉潔文化的宣傳，營(yíng)造廉潔、健康、和諧氛圍。和諧文化:倡導學(xué)習、創(chuàng )新、合作、競爭的員工能力和團結拼搏、運用科學(xué)、多創(chuàng )名牌、永爭一流的和諧文化理念。
二是創(chuàng )新育人文化機制，提出了“不讓綜合素質(zhì)強的人吃虧，不讓群眾公信度高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實(shí)人吃虧”的育人用人導向。在實(shí)際工作中堅持以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人；用鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的理念。近年來(lái),公司呈現了員工跳槽的少了,扎實(shí)工作的多了；大學(xué)生要求留機關(guān)的少了,愿意到基層鍛煉的多了的良好氛圍。
三是創(chuàng )新管理文化機制，公司把實(shí)施標準化管理作為管理文化創(chuàng )新的切入點(diǎn)。首先建立按章治企的管理體系，在總結經(jīng)驗的基礎上，不斷完善內部管理制度，對施工作業(yè)、管理制度、技術(shù)規范、變更補差、安全質(zhì)量管理等作了統一規定，明確了責任主體和責任分工。其次，形成了各級負責、層層包保責任制，通過(guò)責任制落實(shí)，促進(jìn)各級責任心的提升，豐富和發(fā)展責任文化。再次，強化各級執行力。養成雷厲風(fēng)行、令行禁止、負責的良好作風(fēng)。第四、大力推進(jìn)安全質(zhì)量標準和工地有形化建設標準,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理全過(guò)程需要實(shí)施的標準（包括工地形象標準、工程質(zhì)量標準、安全文明標準、現場(chǎng)管理標準、隊伍管理標準等）進(jìn)行系統規范；通過(guò)健全制度，規范程序，優(yōu)化流程，提高品質(zhì)、降低不必要的耗費，實(shí)現項目效益的最大化，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
四是創(chuàng )新激勵文化機制，把責任意識激化到最大值。首先是做到以崗定薪，突岀重要崗位。工資、獎金向擔任重要技術(shù)工作、重要崗位的人員傾斜。其次是嚴格考核，突岀重大貢獻。機關(guān)考核項目部，職工代表考評公司領(lǐng)導，憑貢獻得收入。第三是績(jì)效掛鉤，獎勵重點(diǎn)人員，近幾年來(lái)公司對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟管理、企業(yè)文化、黨建等方面做出優(yōu)異成績(jì)的人員實(shí)施了獎勵。
總之，中國中鐵五局集團機械化公司在創(chuàng )新思路建設特色企業(yè)文化，激發(fā)了全員的責任意識，形成了具有強大的凝聚力、感召力、戰斗力的核心價(jià)值體系。2008年公司獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程獎2項，省部級獎項8項，在建的15個(gè)項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)均保持第一，實(shí)現產(chǎn)值17、5億元，承攬任務(wù)近32億元，創(chuàng )歷史最高水平。
淺談創(chuàng )新文化論文 篇8
摘要：
結合企業(yè)文化建設實(shí)際，試圖確立從十一個(gè)方面對企業(yè)文化創(chuàng )新進(jìn)行重新闡釋?zhuān)贸銎髽I(yè)文化創(chuàng )新要與結合不同時(shí)期不同發(fā)展需要，并與企業(yè)的現實(shí)有機地結合起來(lái)，才能實(shí)實(shí)在在為社會(huì )主義文化建設作出新貢獻。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；企業(yè)形象；價(jià)值觀(guān)；創(chuàng )新
黨的十七屆六中全會(huì )會(huì )審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》），確定了建設社會(huì )主義文化強國的宏偉目標，提出了新形勢下推進(jìn)文化改革的指導思想、重要方針、目標任務(wù)、政策措施。它是推動(dòng)我國文化改革、繁榮發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。深入貫徹六中全會(huì )精神，積極推進(jìn)社會(huì )主義文化改革、發(fā)展、繁榮，是當前，乃至今后相當一段時(shí)期全黨、全軍、全國各族人民的一項重大任務(wù)，要增強緊迫感和使命感。
企業(yè)文化是社會(huì )主義文化的重要組成部分。實(shí)現建設社會(huì )主義文化的偉大目標，對企業(yè)文化建設提出了更高的標準和要求，要在深入學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )《決定》精神的基礎上，結合企業(yè)文化建設的實(shí)際，要在科學(xué)文化的學(xué)習提高與中國特色社會(huì )主義理論體系普及教育員工的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、擇業(yè)觀(guān)培養，企業(yè)新的價(jià)值體系的確立，企業(yè)市場(chǎng)核心競爭力的提升與培養等方面下功夫。如何創(chuàng )新企業(yè)文化，本文試從以下幾個(gè)層面探討。
一、強化企業(yè)文化認識。
要上升到“文化強國”理念層面去強化認知。所謂“企業(yè)文化”它是企業(yè)的核心元素，是企業(yè)的根基，是企業(yè)自下而上與發(fā)展的“母親河”，是企業(yè)競爭活力與企業(yè)精神力量的源頭。要把企業(yè)文化建設與社會(huì )主義文化強國建設緊密地聯(lián)系一起，建設“文化強國”是全民族崇高的奮斗目標，圍繞它來(lái)策劃、構想、興建企業(yè)文化，打造企業(yè)文化，創(chuàng )新企業(yè)文化，并做出成績(jì)來(lái)，是企業(yè)對國家發(fā)展戰略的最大貢獻。當然，企業(yè)文化工作做好了，會(huì )更加有效地促進(jìn)企業(yè)的健康、全面發(fā)展。
二、明確戰略思維。
企業(yè)形象是企業(yè)外在形象與內在形象的統稱(chēng)，是人們對企業(yè)實(shí)態(tài)的能動(dòng)反映�！靶蜗蟮丁备偁�，是當今市場(chǎng)競爭的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，企業(yè)的“口碑”不是喊出來(lái)的，而是做出來(lái)的�！耙�、食、住、行”是人類(lèi)生存的物質(zhì)需求，是最基本的生存條件，建筑企業(yè)就是提供“住”人類(lèi)生存第一層需求的團隊組織，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的品牌，就是企業(yè)最大的“口啤”，而產(chǎn)品是由人來(lái)創(chuàng )造的，唯有高素質(zhì)的德才兼備的人，才能建造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品來(lái)。企業(yè)的知名度就是用高質(zhì)量來(lái)打造的，良好的企業(yè)形象是企業(yè)美譽(yù)度與忠誠度的依托，它是企業(yè)管理思維、文化理念、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值取向、員工素質(zhì)諸多要素的綜合反映，是企業(yè)綜合實(shí)力、核心競爭力的集中體現。
三、建立有效信息資源。
企業(yè)的耳朵靈不靈、眼睛亮不亮，情況得之準不準，決策選擇對不對，關(guān)鍵取決于信息的來(lái)源、信息的渠道、信息的掌握�，F在是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，又是各種通信非常發(fā)達的世界，關(guān)起門(mén)來(lái)不聞窗外事，或者不主動(dòng)地出擊，不去網(wǎng)絡(luò )、收集、整理、運用信息，就會(huì )變成睜眼瞎，就會(huì )干出與事實(shí)不相對稱(chēng)的事情來(lái)，就會(huì )被動(dòng)挨打，就會(huì )把企業(yè)引向死胡同。所以信息渠道的挖掘，關(guān)系資源的運用，內外上下的溝能，是擁有信息、贏(yíng)得主動(dòng)的唯一正確途徑。由此，把信息資源揉進(jìn)企業(yè)的管理、融入企業(yè)的文化，是企業(yè)取勝并長(cháng)盛不衰的一個(gè)重要法碼，這也是進(jìn)行戰略思維的一個(gè)重要的依附。
四、確立正確價(jià)值體系。
“全會(huì )”指出，“社會(huì )主義核心價(jià)值體系是興國魂，是社會(huì )主義文化的精髓，決定著(zhù)社會(huì )主義發(fā)展方向”。企業(yè)是社會(huì )的細胞，企業(yè)核心價(jià)值體系的確立，直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前途。為此，員工世界觀(guān)、人生觀(guān)的確立，企業(yè)價(jià)值觀(guān)的取向是企業(yè)文化建設的核心、重中之中。價(jià)值取向是一個(gè)企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標準。要用先進(jìn)的思想統領(lǐng)企業(yè)，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)武裝職工，切實(shí)確立五個(gè)價(jià)值取向：人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是團隊價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值；國家價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值；用戶(hù)價(jià)值高于產(chǎn)品價(jià)值。這正是打造企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力最大的“支撐點(diǎn)”。
五、塑造良好企業(yè)形象。
企業(yè)形象是企業(yè)外在形象與內在形象的統稱(chēng)，是人們對企業(yè)實(shí)態(tài)的能動(dòng)反映�！靶蜗蟮丁备偁�，是當今市場(chǎng)競爭的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，企業(yè)的“口碑”不是喊出來(lái)的，而是做出來(lái)的�！耙�、食、住、行”是人類(lèi)生存的物質(zhì)需求，是最基本的生存條件，建筑企業(yè)就是提供“住”人類(lèi)生存第一層需求的團隊組織，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的品牌，就是企業(yè)最大的“口啤”，而產(chǎn)品是由人來(lái)創(chuàng )造的，唯有高素質(zhì)的德才兼備的人，才能建造出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品來(lái)。企業(yè)的知名度就是用高質(zhì)量來(lái)打造的，良好的企業(yè)形象是企業(yè)美譽(yù)度與忠誠度的依托，它是企業(yè)管理思維、文化理念、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值取向、員工素質(zhì)諸多要素的綜合反映，是企業(yè)綜合實(shí)力、核心競爭力的集中體現。
六、提升結構規模。
“結構”可分為組織結構與產(chǎn)業(yè)結構兩種結構方式；“規�！笔侵钙髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和邊際沿界。結構是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各要素發(fā)揮政黨的載體，合理的組織結構為企業(yè)實(shí)現既定目標和戰略提供與建立一個(gè)有效運營(yíng)的平臺；而合理的`產(chǎn)業(yè)結構，企業(yè)各種資源可以得到更好地調配與運用，通過(guò)內部文化力，強化團隊意識，充分發(fā)揮企業(yè)綜合實(shí)力。隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)全球化、多樣化和企業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)的規模也必須根據市場(chǎng)的要求靈活把握，要不失時(shí)機地使“規模經(jīng)濟”向“范圍經(jīng)濟”（尤其是“外部范圍經(jīng)濟”）轉變，從而謀求企業(yè)利潤的最大化。
七、規范機制制度。
“機制”是使組織運行秩序化、規范化和穩定性、科學(xué)性的基本保障。人是機制的主體，利益是機制的動(dòng)力，制度是機制的骨架，信息是機制的神經(jīng)。未來(lái)企業(yè)的管理機制主要以柔性機制為主，剛性機制為輔，更加人性化，更具靈活性，以便使企業(yè)更好地適應與駕馭瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境�！爸贫取笔潜ＷC組織各項業(yè)務(wù)政黨盍的軌道，是組織調控其內部各種關(guān)系的有效工具和手段。好的制度可為組織的穩定起到“錨定效應”，對組織各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展發(fā)揮“平臺”作用。當前，企業(yè)要借“六中全會(huì )”的強勁東風(fēng)，加強企業(yè)文化建設，強化和不斷完善企業(yè)制度文化建設，這是提升企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)市場(chǎng)占有 簡(jiǎn)歷大全 率基礎性和關(guān)鍵性的工作，務(wù)必抓緊、抓實(shí)、做好。
八、繼承傳統文化。
我國是世界四大文明古國之一，且是唯一保持國制完整的國家，幾千年的文化創(chuàng )造與文化積淀，造就出中華民族許多燦爛的優(yōu)秀文化，尤其是春秋戰國時(shí)期滋生、興起的孔子所創(chuàng )立的儒家思想，其“仁德”核心思想，是中國傳統文化思想的主流、主旋律，他所倡導的天人合一、仁者愛(ài)人、尊禮守義、孝道為重、以德修身、學(xué)而習之、三省自身、待人以厚等等，繼承與弘揚這些優(yōu)秀傳統，對我國當前正在興起的社會(huì )主義文化建設新設法有著(zhù)極端重要的現實(shí)意義，創(chuàng )新企業(yè)文化，更應該從孔子的思想中吸取有用的養份，打牢員工的思想根基，凝聚團隊精神，促進(jìn)企業(yè)跨躍式發(fā)展�！叭珪�(huì )”明確指出“傳統優(yōu)秀文化凝聚著(zhù)中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，是發(fā)展社會(huì )主義先進(jìn)文化的深厚基礎，是建設中華民族共有精神家園的重要支撐。要全面認識祖國傳統文化，取其精華、去其糟粕，古為今用、推陳出新，堅持保護利用、普及弘揚并重，加強對優(yōu)秀傳統文化思想價(jià)值的挖掘和闡發(fā)、維護民族文化基本元素，使優(yōu)秀傳統文化成為新時(shí)代鼓舞人民前進(jìn)的精神力量�！�
九、廣泛學(xué)習借鑒。
“全會(huì )”鮮明指出“開(kāi)展多渠道多形式多層次的對外文化交流，廣泛參與世界的對話(huà)，促進(jìn)文化相互借鑒，增強中華文化在世界上的感召力和影響力，共同維護文化多樣性”。建設社會(huì )主義文化強國要面向世界，面向未來(lái)，面向多樣化，善于學(xué)習和借鑒他國的長(cháng)處、優(yōu)點(diǎn)，把外來(lái)進(jìn)步文化、先進(jìn)思想、科技成果為我所用、為我所為，為促進(jìn)國家經(jīng)濟、政治、社會(huì )、生態(tài)文明的協(xié)調、全面發(fā)展，提供強大的精神力量補充，這是一個(gè)國家、一個(gè)政黨、一個(gè)民族的表現。鑒于我們南寧“東博會(huì )”長(cháng)駐地的地點(diǎn)，我們更應該學(xué)習、借鑒也同樣受到孔子儒家思想熏陶和影響的東亞、東南亞各國先進(jìn)的文化理念和成功的經(jīng)濟建設經(jīng)驗，特別是亞洲“四小龍”，包括日本在內，他們現代化建設成功的經(jīng)驗，以及企業(yè)管理豐富先進(jìn)的文化思想，汲取其精華、進(jìn)步、有益的養份，學(xué)習他們不屈不撓、奮發(fā)向上、不甘人后的民族氣節和求變、求新、求精的科學(xué)態(tài)度，為建設社會(huì )主義文化強國，增強我國文化軟實(shí)力，實(shí)現全面建設小康社會(huì )目標，添上“加速器”，加快祖國奮飛的步伐！
十、形成無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，而企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后的戰略重點(diǎn)。它涉及企業(yè)的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)思路、品牌理念、企業(yè)形象塑造、知識產(chǎn)權和專(zhuān)利、企業(yè)知識傳承以及集體智慧開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面。企業(yè)要善于把握自己已有的積累和積淀，包括企業(yè)的長(cháng)處、經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式、即將退休人員的知識傳承和延續，都值得深度總結與提升無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)要善于對外傳播自己的企業(yè)文化，要善于借助媒體作用，樹(shù)立起企業(yè)高大形象，擴大企業(yè)的社會(huì )影響力、美譽(yù)度，通過(guò)“文、聲、像”強化社會(huì )對企業(yè)的認知和認同感，不斷增強用戶(hù)對企業(yè)的信任度與忠誠度，從而自覺(jué)、自愿地選擇自己的企業(yè)人微言輕他們項目建設的“委托人”。企業(yè)要善于圍繞“品牌”為中心，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，要清醒地認識到無(wú)形資產(chǎn)的有些特質(zhì)因素會(huì )產(chǎn)生比有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出更大、更好的效益，要樹(shù)立“企業(yè)形象”也是生產(chǎn)力的思想，要真正學(xué)會(huì )、善于經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)，讓兩種資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比翼齊飛，共創(chuàng )輝煌。
十一、不斷變革創(chuàng )新。
世界萬(wàn)物，眾云眾生，人們不知道明天會(huì )發(fā)生什么，又如何發(fā)生，但有一條是肯定的，那就是“變”，變是房屋不變的真理，德國德勤國際集團首席執行官吉姆柯蘭先生說(shuō)：“面對未來(lái)，我們唯一能確定的是：未來(lái)是不確定的”。企業(yè)所面臨的是一切都在變，永不停止地變。面對變化，企業(yè)如何進(jìn)行管理就是在創(chuàng )新中變革管理。在以網(wǎng)絡(luò )科技、知識經(jīng)濟、文化管理為特征的新的條件下，創(chuàng )新變革管理已成為現代企業(yè)管理中最重要的一環(huán)。創(chuàng )新不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng )新，還要觀(guān)念和管理的創(chuàng )新。海爾集團老大張瑞敏在1998年，人微言輕中國歷史上第一位企業(yè)家，以一篇《海爾文化激活休克魚(yú)》登上了哈佛講壇。兩年之后，他又一成功教學(xué)安例出現在瑞士洛桑講壇上。他提出的“斜坡球體論”的“創(chuàng )新”觀(guān)點(diǎn)，獨具慧眼，新穎獨到，他說(shuō)：企業(yè)好比斜坡上的球體，向下滑是它的本性；要想使它往上移，需要兩個(gè)作用力——一個(gè)是止動(dòng)力，保證它不下滑，這就是企業(yè)的基礎工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，使它往上移，這就是企業(yè)的創(chuàng )新能力，且這兩個(gè)缺一不可。其“止動(dòng)力”如“日事日畢，日清日高”，“拉動(dòng)力”如“在市場(chǎng)否定你之前先自己否定自己”。進(jìn)爾張瑞敏還總結了三句話(huà)，創(chuàng )新的目標：就是創(chuàng )造有價(jià)值的定單；創(chuàng )新的本質(zhì)：就是創(chuàng )造性地破壞，破壞所有阻礙創(chuàng )造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng )新的途徑：就是創(chuàng )造性地模仿和借鑒，即借力。說(shuō)到底，創(chuàng )新就是喜新厭舊。創(chuàng )新最難，也是最關(guān)鍵，最重要的是，敢于自己否定自己。企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程，是一個(gè)不斷創(chuàng )新變革的管理過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng )新變革，企業(yè)就會(huì )停止前進(jìn)的腳步，并會(huì )逐漸落后，進(jìn)而被歷史所淘汰。由此，創(chuàng )新變革是企業(yè)融入“變革時(shí)代”的前提條件，是企業(yè)求進(jìn)步、謀大發(fā)展永恒不變的使命。
總之，企業(yè)文化的創(chuàng )新，并不只限于上述各方面，只有不斷挖掘，并結合不同時(shí)期，不同發(fā)展需要與企業(yè)的現實(shí)有機地結合起來(lái)，企業(yè)文化的創(chuàng )新才會(huì )不斷完善，才能實(shí)實(shí)在在為社會(huì )主義文化建設作出新貢獻。
參考文獻：
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